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文檔簡介
1、最新精品資料 人力資源部年度工作計(jì)劃 為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo),加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),特制訂人力資源年度工作目標(biāo),現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱,請予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個方面開展xx年年度的工作: 一、公司07年度組織架構(gòu)的完善 組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?;诜€(wěn)定、合理、健全的原則,通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織
2、架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 、具體實(shí)施方案: 1、xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查; 2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,報總經(jīng)理審閱修改; 3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。 、注意事項(xiàng): 1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),
3、阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。 2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。 3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。 、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門: 1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)
4、查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書; 2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。 二、各職位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配
5、置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 、具體實(shí)施方案: 1、xx年3月底前完成公司職位分析方案,確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,如各職位主要工作內(nèi)容,工作行為與責(zé)任,所必須使用的表單、工具、機(jī)器,每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),工作環(huán)境與時間,各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化,表單設(shè)計(jì)合理有效。 2、 xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。 3、xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳
6、細(xì)資料,分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見,修改完成后匯總報請審閱后備案,作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。 、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng): 1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此,人力資源部在開展此項(xiàng)工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動,爭取各部門和每一位員工的通力配合,以達(dá)到預(yù)期效果。 2、 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類,以便工作中查詢。 3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。 4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合,人力資源
7、部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。 、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門: 1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單; 2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料,全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。 三、人力資源招聘與配置 xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此,作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。 相關(guān)文章: 2011年公司行政工作計(jì)劃人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計(jì)劃幼兒園后勤工
8、作計(jì)劃總務(wù)后勤工作計(jì)劃2011年保教工作計(jì)劃20*年學(xué)校后勤工作計(jì)劃20*年后勤工作計(jì)劃綜合科下半年工作打算 查看更多 后勤工作計(jì)劃 人力資源的招聘與配置,按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,盡可能地節(jié)約人力成本,盡可能地使人盡其才,并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn),人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。 、具體實(shí)施方案: 1、計(jì)劃采取的招聘方式:以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧現(xiàn)場、報刊、獵頭、推薦等。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮芙蓉人才網(wǎng)、xx人才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等。還可考慮個別專項(xiàng)人才招聘會;6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體為主;
9、獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定。 2、根據(jù)實(shí)際情況變化,人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。報刊招聘暫不做具體時間安排。獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。 3、為規(guī)范人力資源招聘與配置,人力資源部4月31日前起草完成。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。 4、 計(jì)劃發(fā)生招聘費(fèi)用:5千元。 、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng): 1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。 2、 安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋; 、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門: 1
10、、各部門應(yīng)在xx年目標(biāo)制定時將xx年年本部門人力需求預(yù)測報人力資源部,以便人力資源部合理安排招聘時間。 2、做好后勤保障的準(zhǔn)備。四、薪酬管理 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定,人力資源部將缺少員工薪資管理的依據(jù),所以會給人才引進(jìn)造成一定困難,也使部分員工認(rèn)為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏,而不是立足于自身工作能力,人力資源部無法給予員工合情合理的解釋;目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù),工資結(jié)構(gòu)簡單,只要上司感覺不錯即可調(diào)薪,容易形成不是向工作要工資而是向上
11、級要工資的不正確思想。 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司xx年年度的重要目標(biāo)之一。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,對外具有競爭力”的原則,人力資源部將在xx年年5月完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。 、具體實(shí)施方案: 1、xx年年3月底前人力資源部完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析,結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。 2、 xx年年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料,結(jié)合本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,提交,報請各部門經(jīng)理審議修改后,呈報公司審核通過; 3、 xx年年5月完成并報請董事會通過。
12、、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng): 1、薪酬體系和管理制度的建立,應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點(diǎn)。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。所以前期工作要做扎實(shí)。確定職位工資,要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資,需要對個人資歷進(jìn)行評估;確定績效工資,需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估,確定公司整體工資水平,還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估。每一種評估都需要一套程序和方法,因此薪酬體系的設(shè)計(jì)和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。完成此項(xiàng)工作,必須端正態(tài)度,確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)。 2、建立薪資管理體系的目的是規(guī)范管理、提高士氣,因此人力資源部在操作過程中會考慮對個別特例進(jìn)行個案處
13、理,全面考慮整體影響,以免因個案而影響全局士氣。如個別崗位需要高薪聘請外來特殊人才,一般按年薪制進(jìn)行處理。為保證全體員工不受個別特例的影響,可以將特例人員年薪之50用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理,另50另行考慮支付方法。這樣,有助于對高薪職員的工作進(jìn)行適度有效的監(jiān)督和評估,也對其他員工有一個心理上的平衡。 、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門: 和公司、現(xiàn)有員工薪資的最終確定需經(jīng)公司確認(rèn)方可生效。 五、員工福利與激勵 員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是,薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現(xiàn),所以在各種因素影響下,薪酬是動態(tài)中
14、不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾,也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。 員工激勵是福利政策的延伸與補(bǔ)充,福利政策事實(shí)上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分。做好員工激勵工作,有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。人力資源部在xx年年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,確保公司內(nèi)部士氣高昂,工作氛圍良好。 相關(guān)文章: 2011年公司行政工作計(jì)劃人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計(jì)劃幼兒園后勤工作計(jì)劃總務(wù)后勤工作計(jì)劃2011年保教工作計(jì)劃20*年學(xué)校后勤工
15、作計(jì)劃20*年后勤工作計(jì)劃綜合科下半年工作打算 查看更多 后勤工作計(jì)劃 、具體實(shí)施方案: 1、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:員工伙食補(bǔ)貼、滿勤獎、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會保險、住房公積金、員工生日慶生會、婚嫁禮金、年終禮金等。 2、計(jì)劃制訂激勵政策:季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制等。 3、xx年年3月31日前完成福利項(xiàng)目與激勵政策的具體制訂,并報公司審批,通過后進(jìn)行有組織地宣貫。 4、自4月份起,人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后一個季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查
16、。通過調(diào)查信息向公司反饋,根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。 、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng): 員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系,工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應(yīng)站在公司長遠(yuǎn)利益的立場上,做好員工福利與激勵工作。 、目標(biāo)實(shí)施需支持和配合的事項(xiàng)與部門: 1、因每一項(xiàng)福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源,所以具體福利的激勵項(xiàng)目都需要公司最終裁定。人力資源部有建議的權(quán)利和義務(wù)并做好此項(xiàng)工作后勤保障; 2、各部門經(jīng)理、主管同樣肩負(fù)本部門、本科室員工的激勵責(zé)任。日常工作中,對員
17、工的關(guān)心和精神激勵需共同做好。 六、績效評價體系的完善與運(yùn)行 目標(biāo)管理與績效考核列為本年度的重要工作任務(wù)之一,其目的就是通過完善績效評價體系,達(dá)到績效考核應(yīng)有效果,實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的??己瞬皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競爭機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。xx年年,人力資源部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 、具體實(shí)施方案: 1、 xx年年4月30日前完成對和配套方案的撰寫,并提交公司總經(jīng)理辦公會審議通過; 2、
18、 自xx年年5月開始,按修訂完善后的績效考核制度,對公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施考核; 3、試運(yùn)行一個月后,如適應(yīng)發(fā)展需要,xx年年6月開始,按修訂完善后的績效考核制度全面、全員實(shí)施績效考核;考核推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的績效評價體系。 、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng): 1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,因此部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。 2、績效評價體系作為人力資源開發(fā)的新生事物,在操作過程中難
19、免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,人力資源部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。 3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續(xù)改善的過程。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確??冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。 、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門: 1、制定的各項(xiàng)績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門共同審議; 2、公司需成立績效考核推行委員會,對績效考核工作的推行、實(shí)施負(fù)責(zé)。人力資源部作為具體承辦部門將承擔(dān)方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織與記錄核查、匯總統(tǒng)計(jì)并與薪酬鏈接的職責(zé)。 七、員工培訓(xùn)與開發(fā) 員工培訓(xùn)與開發(fā)是著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行
20、的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資。人力資源部xx年年計(jì)劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行,使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。 、具體實(shí)施方案: 1、根據(jù)公司整體需要和各部門xx年年培訓(xùn)需求編制xx年年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃 2、可采用培訓(xùn)的形式:外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等
21、資料組織內(nèi)部培訓(xùn);進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)等。 3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容:根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容:營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、產(chǎn)品專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。 4、培訓(xùn)時間安排:外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進(jìn)度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。 1 2 3 4 5 6 相關(guān)文章: 2011年公司行政工作計(jì)劃人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計(jì)劃幼兒園后勤工作計(jì)劃總務(wù)后勤工作計(jì)劃20
22、11年保教工作計(jì)劃20*年學(xué)校后勤工作計(jì)劃20*年后勤工作計(jì)劃綜合科下半年工作打算 查看更多 后勤工作計(jì)劃 5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。 6、針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié),人力資源部在xx年年4月30日前完成的擬定。并報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門進(jìn)行宣貫。xx年年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行 7、培訓(xùn)費(fèi)用: 、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng): 1、人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā),及時搜集顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料,結(jié)合公司需要和部門需求,不定期向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。 2、培訓(xùn)不能形式化,要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和
23、內(nèi)容傳達(dá)宣貫,并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 3、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào),避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突,二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,綜合考慮,以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。 、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門: 1、各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)在編制xx年年工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部; 2、鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同,人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。八、人員流動與勞資關(guān)系 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企
24、業(yè)人員流動比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。人員流動控制年度目標(biāo):正式員工年流動爭取控制在10以內(nèi),保證不超過15; 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除外,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的、等,熟悉勞動法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。 、具體實(shí)施方案: 1、xx年年3月31日前完成、的修訂、起草、完善工作。 2、xx年年全年度保證每一位員工簽定上述合同,并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。 3、為有效控制人員流動,只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)
25、范管理。嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對個人工作能力進(jìn)行測評,還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。及時地掌握員工思想動態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動。 、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng): 1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。 2、人員流動率的控制要
26、做到合理。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會認(rèn)識程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對方法,確保避免員工不正常流動。 、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門: 1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助; 2、控制人員流動率工作,需各部門領(lǐng)導(dǎo)配合做好員工思想工作、及思想動態(tài)反饋工
27、作。 九、本部門自身建設(shè) 人力資源部xx年年度自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能;提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求;圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。 、具體實(shí)施方案: 1、完善部門職能:人力資源部在xx年年要達(dá)到所有目標(biāo),必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定?;A(chǔ)人事管理主要工作內(nèi)容涉及:招聘、離職、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等;培訓(xùn)工作主要內(nèi)容涉及:培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等,并負(fù)責(zé)公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、公司人力資源開發(fā)和各項(xiàng)人力資源工作的統(tǒng)籌、計(jì)劃、安排、組織 2、建立詳細(xì)的公司人力資源檔案
28、。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。通過檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況,包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案,以備所需。此工作應(yīng)在xx年年第二季度前完成基礎(chǔ)檔案,并隨時更新。 3、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任考核制。人力資源部xx年年將部門年度目標(biāo)分解到每個月,做到每項(xiàng)工作完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。并做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,及時調(diào)整工作目標(biāo),不斷改進(jìn)工作方法,確保年度目標(biāo)的完成。 相關(guān)文章: 2011年公司行政工作計(jì)劃人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計(jì)劃幼兒園后勤工作計(jì)劃總務(wù)后勤工作計(jì)劃2011年保教
29、工作計(jì)劃20*年學(xué)校后勤工作計(jì)劃20*年后勤工作計(jì)劃綜合科下半年工作打算 查看更多 后勤工作計(jì)劃 、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng): 1、本部門的自身建設(shè)關(guān)系到公司人力資源工作的成敗,工作做得是否成功也關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的方向和后勁。因此要著眼于未來發(fā)展,盡可能地將本部門工作做到公司發(fā)展的前面。只有充分超前、樹立危機(jī)意識,把工作做細(xì)做實(shí),才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。 2、人力資源部的人員配置要考慮公司目前所處的發(fā)展階段及本部門工作量的大小,xx年暫由本人全權(quán)處理,需另指定一名兼職內(nèi)務(wù)人員協(xié)助工作。 3、本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以考慮赴外參加人力資源管理培訓(xùn)課程。 、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和
30、部門: 人力資源檔案的整理需各部門及各駐外辦配合。 十、其他工作 人力資源部的工作涉及到各個部門和公司各個層面,日常工作中還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。也是部門工作中比較重要的部分。包括:建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;企業(yè)文化的塑造和宣貫;辦公室管理等三部分。 建立內(nèi)部溝通機(jī)制,促進(jìn)公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系,避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向;企業(yè)文化的塑造與宣貫:企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程,在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。辦
31、公室的管理工作既是日常工作,也是人力資源部工作的難點(diǎn)之一。xx年年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。 、具體實(shí)施方案: 1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。 人力資源部在xx年年加強(qiáng)員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于5人次,并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 設(shè)立總經(jīng)理信箱。在3月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱,并保證此信箱的安全保密程度,取得員工信任,保證
32、此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。員工可對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議??偨?jīng)理每周開箱一次,收取員工的信件,對投遞信箱的員工信件不做特殊要求,提倡署名但不反對匿名。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時,做到處理及時、反饋及時。 建立民主評議機(jī)制。人力資源部計(jì)劃在xx年年對公司部門經(jīng)理進(jìn)行民主評議。原則上計(jì)劃半年一次。對部門經(jīng)理的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門經(jīng)理績效評價參考依據(jù)之一。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,也可以避免公司對部門經(jīng)理的評價的主觀性。 規(guī)范使用工作
33、聯(lián)系單。公司一直有,但在具體使用中有較大隨意性,大部分甚至根本不使用工作聯(lián)系單。長此以往,部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,從而造成個人誤會與矛盾,不利于工作的開展。人力資源部在xx年年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 其他溝通機(jī)制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng),人力資源部將繼續(xù)保持和完善。 2、 企業(yè)文化塑造與宣貫。 人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。xx年年,人力資源部全力塑造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。編制,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容整合進(jìn),并在第三季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,交付印刷
34、保證每位員工人手一本。計(jì)劃制定,將嚴(yán)重違背公司規(guī)章制度或造成公司重大損失的條款加以總結(jié)歸納,爭取在第一季度內(nèi)完成。加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚(yáng)正氣。對所有新進(jìn)員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。做到讓每一位松井人都熱愛松井,讓每一個非松井人都向往松井。 3、 辦公室管理。 目前辦公室的管理工作屬于交叉管理,但由于責(zé)任界限不清,目前管理還存在許多問題。人力資源部計(jì)劃在xx年年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。辦公室管理的難點(diǎn)主要是中層管理的模范作用不佳,各部門只注重工作任務(wù)的管理,未進(jìn)行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律
35、遵守的管理。人力資源部xx年年重點(diǎn)抓好以下幾個方面:考勤管理。不論是誰,只要違反公司考勤規(guī)定,不再有特例和尺度放寬的行為。辦公紀(jì)律管理。公司內(nèi)部5s管理,生產(chǎn)現(xiàn)場的6s管理貫徹。將把每個職員的5s工作作為績效評價的項(xiàng)目之一,并組織辦公區(qū)域的衛(wèi)生檢查和集體清掃、整理。對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范,都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對辦公室工作保密制度進(jìn)行督促。對員工因公、因私會客,員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用,包括文印、傳真機(jī)等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用,將進(jìn)行規(guī)范管理。 相關(guān)文章: 2011年公司行政工作計(jì)劃人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計(jì)劃幼兒園后勤工作計(jì)劃總務(wù)后勤工作計(jì)劃2
36、011年保教工作計(jì)劃20*年學(xué)校后勤工作計(jì)劃20*年后勤工作計(jì)劃綜合科下半年工作打算 查看更多 后勤工作計(jì)劃 、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng): 1、實(shí)施內(nèi)部溝通機(jī)制時,應(yīng)注意所有溝通機(jī)制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則,注意操作方式的可行性,不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考,找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作,應(yīng)把把握原則,不能循私,不能因個人感情放棄公司利益,不泄露公司秘密。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決,不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋; 2、企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作,確定工作目的。旨在利用一切可以利用的
37、媒介,團(tuán)結(jié)員工,將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同松井的價值觀,統(tǒng)一全體松井人的行為模式是人力資源部做好此項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn); 3、辦公室管理工作必須堅(jiān)持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則,又要體現(xiàn)公司的人性化管理。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。要虛心聽取員工的意見,不斷修正工作方法,建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。 目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門: 1、溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合; 2、企業(yè)文化塑造與宣貫是全體松井人共同努力的結(jié)果,需要公司領(lǐng)導(dǎo)提供支持。 附:月度目標(biāo)分解表 相關(guān)文章: 2011年公司行政工作
38、計(jì)劃人事處工作總結(jié)及新學(xué)期工作計(jì)劃幼兒園后勤工作計(jì)劃總務(wù)后勤工作計(jì)劃2011年保教工作計(jì)劃20*年學(xué)校后勤工作計(jì)劃20*年后勤工作計(jì)劃綜合科下半年工作打算 查看更多 后勤工作計(jì)劃 一個大目標(biāo):穩(wěn)定 三個工作主題:世博、穩(wěn)定、改革 二項(xiàng)重要工作:企業(yè)文化提煉統(tǒng)一思想 發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整明確方向 五個完善:針對橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng) 六個突破:針對企業(yè)經(jīng)營管理 一個目標(biāo)及三個主題: 穩(wěn)定改革世博年:穩(wěn)定為中心,夯實(shí)公司管理基礎(chǔ),提升綜合競爭能力 一切工作在確保二個穩(wěn)定的前提下展開; 指令性改革過程中力求上述二個穩(wěn)定: 迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進(jìn)。 以傳承為基礎(chǔ),以改進(jìn)為手段。 二項(xiàng)重點(diǎn)工作: 一、 企業(yè)文
39、化的提煉和提升原屬優(yōu)勢內(nèi)容進(jìn)一步升華,以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對工作的認(rèn)識 先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)有企業(yè)文化在其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展,“四越”精神必須發(fā)揚(yáng),但要腳踏實(shí)地,不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工、外部社會和顧客對公司切身感受的企業(yè)文化,廣大員工共識并付諸于行動的企業(yè)文化,這樣上下才能步調(diào)一致,共克時限。 培植企業(yè)文化:六道法:知道、明道、悟道、行道、修道、傳道,不斷培育、完善、提升、實(shí)踐,大家建設(shè)企業(yè)文化,建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行道、修道和企業(yè)文化的修道士。 1、 通過企業(yè)文化大討論,以達(dá)到統(tǒng)一的思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、
40、激勵輻射之目的。 2、 梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念、企業(yè)定位、企業(yè)品牌、完善并明確相關(guān)能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。 3、 細(xì)化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容,營造民主、信賴、富有人本精神的企業(yè)文化。堅(jiān)持三益并重,倡導(dǎo)管理上以人為本、工作上以質(zhì)為本、經(jīng)營上以信為本、績效上以贏為本的工作氛圍。同時,明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影響廣大員工; 1、學(xué)習(xí)文化:以提高人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識及知識靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”,注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營建,將學(xué)習(xí)個融入到企業(yè)的管理中,把它當(dāng)作一個系統(tǒng),找出企業(yè)關(guān)鍵的知識資產(chǎn),將其組合加
41、以管理,建立鼓勵學(xué)習(xí)和知識交流的環(huán)境。同時,加強(qiáng)員工各類分層綜合培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。不持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、相互學(xué)習(xí)、多種類型學(xué)習(xí)。 2、質(zhì)量文化:質(zhì)量是企業(yè)的生命?!耙再|(zhì)為本”,從廣義范圍出發(fā),注重工作質(zhì)量的保證,做任何事追求完美、卓越。質(zhì)量文化影響的對象是“二品”人品和產(chǎn)品。質(zhì)量文化的作用在于對影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響,通過提升人的品質(zhì)來提高產(chǎn)品質(zhì)量。a將質(zhì)量價值觀融入到企業(yè)的經(jīng)營活動和全體人員的行為準(zhǔn)則中;b培育和提高員工的質(zhì)量意識、敬業(yè)精神,養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣;c創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造力,充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動。 3、安全文化:樹立大安全觀,除人
42、身安全、生產(chǎn)安全、養(yǎng)護(hù)施工作業(yè)設(shè)備安全、交通安全、消防安全外,還有橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全、防恐安保、綜合治理工作。我們的安全工作不僅在員工八小時上班時間內(nèi)予以落實(shí),而且還要延伸到八小時外對員工社會角色的關(guān)注,關(guān)注員工的生存、生活安全。 4、創(chuàng)新文化:管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合起來,強(qiáng)化激勵力度,挖掘全體員工創(chuàng)造力,開展合理化建議活動和全面質(zhì)量管理及qc小組活動。不斷增強(qiáng)問題意識、改進(jìn)意識,不斷開展“改進(jìn)型”活動,采取技術(shù)措施,推進(jìn)機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè),使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo)的管理氛圍,用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創(chuàng)新無處不在,辦要有創(chuàng)新之心,必有創(chuàng)新之舉。 5溝通文化:堅(jiān)持
43、“以人為本”的原則,加強(qiáng)員工之間的交流和溝通,尤其是管理層和被管理的溝通,培養(yǎng)企業(yè)良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道,形成“精誠合作,上下共識,積極溝通,相互謙讓”的良好氛圍。另外,相關(guān)方的溝通交流機(jī)制正常運(yùn)行。 6合作文化:抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份。相互補(bǔ)臺、相互幫助是工作之需,也是做人之需。與人方便與人方便。“以信為本”,誠信待人,心胸坦蕩。 7服務(wù)文化:以顧客為焦點(diǎn),全心全意為客戶服務(wù),從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營觀轉(zhuǎn)變,主動為客戶排憂解難,“借路施工”,文明養(yǎng)護(hù),把困難留給自己,把方便讓給通行顧客,追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷,服務(wù)零距離”的工作境界。內(nèi)部服務(wù)重點(diǎn)
44、提倡,上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),上級為下級服務(wù),相互服務(wù),創(chuàng)造滿意員工。 幼兒園后勤工作計(jì)劃 | 總務(wù)后勤工作計(jì)劃 | 2011年保教工作計(jì)劃 | 20*年學(xué)校后勤工作計(jì)劃 | 20*年后勤工作計(jì)劃 | 綜合科下半年工作打算 | 規(guī)劃科2011年112月工作計(jì)劃表 | 行政科2011年工作計(jì)劃 | 到 后勤工作計(jì)劃 欄目查看更多內(nèi)容 一、本學(xué)期工作總結(jié) 回顧2011-2011學(xué)年度第一學(xué)期的工作,人事處在分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,在全處工作人員的共同努力下,較好的完成了本學(xué)期的工作任務(wù),現(xiàn)將我處工作情況簡要總結(jié)如下: 人事科 招聘工作: 結(jié)合我院教改及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀,制訂了,通過前程無憂、中國研究生人才網(wǎng)
45、、各高校就業(yè)網(wǎng)等渠道發(fā)布招聘信息;選擇東北五校、山大、山師、山建筑、海大等部分重點(diǎn)高校參加其校園招聘會或舉辦專場招聘會;有選擇的參加了濟(jì)南、青島人才市場招聘會。 認(rèn)真完善招聘流程,一是通過多種渠道收集簡歷,及時審閱、篩選簡歷,對符合要求的簡歷盡快送用人部門再審核;二是及時組織試講,盡量減少因時間過長導(dǎo)致的人才流失;三是建立較為完善的招聘工作記錄,如各部門收取簡歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等信息均建立了較為詳細(xì)的檔案,以便查詢和分析。 截止2011-3-4,我院共收到簡歷5386份,同意并通知試講727人,到校試講276人,同意錄用79人,已簽協(xié)議51人。招聘任務(wù)完成過半。 新進(jìn)人員
46、接收工作: 為完成學(xué)院本年度人才引進(jìn)計(jì)劃,做好新進(jìn)人員接收工作,本學(xué)期主要完成了學(xué)院引進(jìn)人才信息上報;大中專畢業(yè)生接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn);全院勞工合同的新簽、續(xù)訂、招工表勞工合同的整理歸檔四個方面的工作。截止2011-12-29,已辦理完畢32位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生協(xié)議書。 檔案管理工作: 為保證檔案的完整性、準(zhǔn)確性,人事科在完善紙質(zhì)檔案的同時,進(jìn)一步建立了教職工個人電子檔案。同時,通過多次與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心溝通交流,人事管理軟件開發(fā)工作基本結(jié)束,基本信息登陸完畢即可使用。 其他日常工作: 堅(jiān)持周一工作例會及每周工作總結(jié)、匯報制度,提高了工作人員的業(yè)務(wù)工作能力及理論、政策
47、水平,明確了工作分工,增強(qiáng)了工作配合,提高了工作效率,收到很好的效果。組織了暑假管理干部培訓(xùn)班,收到較好效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長考察、任命工作。對個別違紀(jì)人員分別作出批評教育、通報批評及解除合同等處理工作。此外,在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動、請銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面,人事科各位老師也做了大量工作,基本按要求完成了工作。 認(rèn)真完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 師資科 教師培訓(xùn)工作: 本學(xué)期師資科工作以教師培訓(xùn)工作為重點(diǎn),逐漸探索符合學(xué)院實(shí)際的教師培訓(xùn)工作。 1、進(jìn)行骨干教師精品課程培訓(xùn) 在骨干教師培訓(xùn)上,探索嘗試,組織參加了骨干教師精品課程培訓(xùn)。共有16名教師參加,教師反饋效果極好,相
48、關(guān)總結(jié)已交學(xué)院。 2、組織新教師參加省崗前培訓(xùn) 本學(xué)期省崗前培訓(xùn)工作于8月22日-8月 27 日進(jìn)行,我院共參加教師100人,89人取得合格證書。 教師考核工作、輔導(dǎo)員考核工作 為做好教師考核工作,本學(xué)期對現(xiàn)實(shí)行的教師考核辦法執(zhí)行情況進(jìn)行了多方面征求意見建議,了解了教師的考核辦法執(zhí)行現(xiàn)狀,教師考核辦法,根據(jù)實(shí)際情況,進(jìn)行了調(diào)整和修改,收到較好效果。 同時對重新修訂的輔導(dǎo)員考核制度的執(zhí)行情況,進(jìn)行了總結(jié)。 對外聘教師和校內(nèi)兼課教師亦進(jìn)行了綜合評議。 教師資格認(rèn)定等工作。本年度經(jīng)過審查,共有82名教師獲得高校教師資格。順利完成其他職業(yè)資格的審核報名工作。 教師進(jìn)修。完成了教師在職進(jìn)修的審核和管理工
49、作,11年共組織23名教職工進(jìn)行了在職進(jìn)修,收到較好效果。 教師的轉(zhuǎn)正定級工作和教育人才考核工作。 本學(xué)期進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)初級確認(rèn)24人。包括教師、實(shí)驗(yàn)、圖書資料、工程四個系列。其中助教16人、助師4人、助工5人和助管1人 本學(xué)期按規(guī)定適時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)中級職稱確認(rèn)工作,共確認(rèn)26人,均為講師。 本學(xué)期完成上級年度考核334人 職稱評審工作。10年1月4日我院召開11年度職稱評審工作會議。共46人參加職稱評審,通過37人。此項(xiàng)工作正在備案整理中。 外聯(lián)工作。完成3位臺籍教師及6位外籍教師的出入境管理、專家證辦理等外事工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工資科 完成了收集、核實(shí)各部門考勤及相關(guān)資
50、料核發(fā)全院教職工工資的工作; 完成了專兼職教師的課時費(fèi)發(fā)放工作。 完成了全院教職工個人所得稅從網(wǎng)上申報工作; 完成了全院教職工的社會保險及住房公積金的繳納及相關(guān)工作; 發(fā)放工資條,回答教職工提出的關(guān)于工資的各種問題。 二、下學(xué)期工作計(jì)劃 經(jīng)過人事、師資、工資三部門討論研究,初步提出以下工作計(jì)劃人事科 招聘工作: 結(jié)合上學(xué)期招聘情況,認(rèn)真總結(jié),查找不足,完成本學(xué)期招聘工作。初步計(jì)劃如下:以建筑系、土木系、機(jī)電系、外語教改中心及輔導(dǎo)員為本學(xué)期招聘工作重點(diǎn),一是繼續(xù)通過多種渠道發(fā)布招聘信息,二是有針對性的參加部分院校校園招聘會,三是完善招聘流程,減少優(yōu)秀人才流失的可能性。力爭在六月中旬之前全面地、保
51、質(zhì)保量地完成招聘任務(wù)。 同欄目文章推薦總務(wù)后勤工作計(jì)劃2011年保教工作計(jì)劃20*年學(xué)校后勤工作計(jì)劃20*年后勤工作計(jì)劃綜合科下半年工作打算規(guī)劃科2011年112月工作計(jì)劃表行政科2011年工作計(jì)劃2011年行政科工作計(jì)劃范文 到 后勤工作計(jì)劃 欄目查看更多內(nèi)容 一、指導(dǎo)思想 以“三個代表”的思想為指針,以暑期校長會議精神為準(zhǔn)繩,以學(xué)校的整體工作計(jì)劃為指導(dǎo),以“教書育人、服務(wù)育人”方向,努力增強(qiáng)服務(wù)意識,端正服務(wù)態(tài)度,厲行節(jié)約,為教育教學(xué)工作服務(wù),為全體師生服務(wù),及時做好各項(xiàng)服務(wù)和臨時性的任務(wù),為學(xué)校的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后勤保障。 二、工作目標(biāo) 加強(qiáng)常規(guī)管理,注重工作實(shí)效,繼續(xù)以“服務(wù)到位,
52、求質(zhì)求量,開源節(jié)流”為工作口號,努力做到:加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高服務(wù)意識;加強(qiáng)管理,提高服務(wù)水平;加強(qiáng)考核,提高服務(wù)效率。圍繞學(xué)校工作中心,不斷美化和優(yōu)化環(huán)境,使后勤服務(wù)工作力求做到有預(yù)見性、有高效性,以確保學(xué)校各項(xiàng)工作順利開展。 三、主要工作及措施 、繼續(xù)做好各項(xiàng)常規(guī)工作。 1、學(xué)期初做好課本、作業(yè)本、辦公用品、衛(wèi)生工具及時發(fā)放。 2、全面檢查學(xué)校辦公設(shè)施和教學(xué)設(shè)施,并對不好的設(shè)施進(jìn)行及時的更換,保證教學(xué)工作正常開展。 3、做好食堂的有序、安全、健康的運(yùn)行。 4、繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)設(shè)施使用制度和檢查設(shè)施,做好維修工作。 5、配合學(xué)校教育教學(xué)的各項(xiàng)活動。 6、加強(qiáng)校園建設(shè),美化校園環(huán)境,營造舒適、輕松的學(xué)習(xí)
53、環(huán)境。 、保質(zhì)做好幾項(xiàng)重點(diǎn)工作 1、校外小店的招標(biāo)工作。 2、教室多媒體設(shè)備的安裝工作。 3、學(xué)校教師手提電腦的團(tuán)購工作。 4、學(xué)校幼兒教育大樓的中期啟動工作。 、健全各項(xiàng)后勤規(guī)章制度 1、完善購物、驗(yàn)收、領(lǐng)取物品登記制度。貨比三家,采購價廉物美物品。 2、健全維修賠償制度。各班需要維修請到總務(wù)處登記,以便及時維修,非正常損壞的請當(dāng)事人到總務(wù)處交納賠償金。 3、繼續(xù)完善校產(chǎn)管理程序,保管責(zé)任到人。繼續(xù)按慣例對各班公物實(shí)行登記承包管理,兌現(xiàn)損壞賠償制度,把公物的損壞、維修、賠償與班級考核評比掛鉤。在每學(xué)期末進(jìn)行校產(chǎn)破損登記。 4、建立物品整理、收集制度。每一學(xué)期末對各班物品進(jìn)行整理、收集,以便下
54、學(xué)期使用,提高物品使用年限。 總之,總務(wù)后勤工作要努力熱情,要以高度責(zé)任心和事業(yè)心主動開展工作,為學(xué)校的發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。 2011年保教工作計(jì)劃20*年學(xué)校后勤工作計(jì)劃20*年后勤工作計(jì)劃綜合科下半年工作打算規(guī)劃科2011年112月工作計(jì)劃表行政科2011年工作計(jì)劃2011年行政科工作計(jì)劃范xx縣政府采購辦“三新”學(xué)習(xí)討論活動第二階段工作計(jì)劃 新學(xué)期、新打算,新思路。我們后勤各崗位通過上學(xué)期的工作總結(jié)與反思。大家面對新的挑戰(zhàn),找差距,訂目標(biāo),力求在新的一年、新的學(xué)期,有新的改變。以下是我們的努力方向。 一、抓思想教育、積極探索、與時俱進(jìn) 1、理清思路,振奮精神,增強(qiáng)信心,在改革的大潮中,適應(yīng)
55、變化,努力學(xué)習(xí),掌握過硬本領(lǐng)。 2、加強(qiáng)整體互動,促進(jìn)學(xué)習(xí)效應(yīng),產(chǎn)生對知識的渴望、渴求,心里有不斷向新目標(biāo)定位的愿望。 3、發(fā)揮群體智力,自覺,主動地參與到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的行列,用心去做,用心去體會一切。 4、掌握不進(jìn)則退的原則,要不斷地超越自我,超越目標(biāo)。 5、本學(xué)期是省級評估的重要時期,為全園提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),是后勤各崗位應(yīng)該做到的基本要求。 6、學(xué)會找準(zhǔn)自己的著力點(diǎn),敢于創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新。 7、向書本學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),向自己學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中積極探索。 8、促進(jìn)“四個學(xué)會”的深入,即“學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會合作、學(xué)會生存”。 9、增強(qiáng)集體觀念,有熱情、有激情的努力工作,在業(yè)務(wù)求精上下功夫。 10、有計(jì)
56、劃、有目標(biāo)地主動工作、克服觀望和等待的消極心態(tài),以積極的態(tài)度投到工作中,和全園的工作保持一致。 11、每個人寫好工作計(jì)劃、學(xué)期工作總結(jié),做好讀書筆記。 12、繼續(xù)讀好和兩本書。 二、安全保衛(wèi)工作不能忽視 1、繼續(xù)做好檢查安全防護(hù)網(wǎng),繼續(xù)觀測房屋裂縫的安全程度。 2、每周一認(rèn)真做好活動場所大型玩具、體育器材的檢查維修工作。 3、每月初對班級與辦公場所的電扇進(jìn)行一次全面的檢修與維護(hù)。 4、每周對食堂煤氣用具、煤氣管、電器設(shè)備、門窗、進(jìn)行一次全面的檢查修理。 5、每月檢查一次樓梯窗戶和班級門窗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 6、每天整理和檢修體育用品房器材,保證體育器械的安全性。 7、門衛(wèi)要盡快熟悉新生與家長,堅(jiān)守崗位,按時關(guān)鎖大門。 8、繼續(xù)做好來訪者的登記與詢問。 9、門衛(wèi)每天做好下班前的電器、電源、門窗的常規(guī)檢查。 10、食堂每天做好餐用具的消毒,食物的驗(yàn)收,幼兒的用餐留樣,并做好登記。 11、食堂繼續(xù)做好下班前的各種檢查,人離門鎖,防止外人進(jìn)入。 12、食堂做好各種機(jī)器的安全操作。 13、司機(jī)做好汽車的保養(yǎng)與行車安全。 三、各部門日常工作要點(diǎn):
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