淺析土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題

1、淺析土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題 摘要：當(dāng)前，我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理中存在著一定的不足，因此需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行分析，并找出相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展。 關(guān)鍵詞：土木工程；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理 中圖分類號(hào)：s969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)： 引言 在土木工程中，施工項(xiàng)目管理是工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，只有不斷地完善工程施工項(xiàng)目管理才能夠確保我國(guó)建筑業(yè)的不斷發(fā)展。因此，加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理是當(dāng)前企業(yè)亟需解決的問(wèn)題。 1、土木工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題 1.1施工造價(jià)管理問(wèn)題 土木工程的施工造價(jià)對(duì)施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在土木工程項(xiàng)目的施工管理過(guò)程，尤

2、其要重視工程施工的成本管理。可是，現(xiàn)在有很多的施工方為追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常會(huì)使用一些違法的行徑來(lái)減少材料的成本，導(dǎo)致減慢了工程施工進(jìn)度，還降低了工程的質(zhì)量。有些施工單位對(duì)工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度三者的關(guān)系并沒(méi)有重視，三者出現(xiàn)了矛盾。我國(guó)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐效果并不理想，有很多工程項(xiàng)目直接越過(guò)成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃；還有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩面派”，沒(méi)有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制或不按照質(zhì)量要求進(jìn)行項(xiàng)目工程，無(wú)法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理變成形式化。 1.2施工安全管理問(wèn)題 施工人員是土木工程施工的直接參與者，其工作直接關(guān)系到土木工程的整體效果。在當(dāng)前這個(gè)時(shí)期，我國(guó)建

3、筑事業(yè)發(fā)展迅速，施工的人員不斷擴(kuò)大，但在施工隊(duì)伍中，很難有高素質(zhì)的人才。目前，其綜合素質(zhì)也比較低，缺乏必要的安全意識(shí)，因此在土木工程施工過(guò)程中，可能未進(jìn)行必要的安全防護(hù)，或者沒(méi)有安全防護(hù)，從而導(dǎo)致在施工過(guò)程中出現(xiàn)不該出現(xiàn)的安全事故，不僅給其家人造成傷痛，而且給施工企業(yè)帶來(lái)沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。 在施工安全管理過(guò)程中，由于管理不到位，致使施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)混亂。同時(shí)一些施工企業(yè)在施工過(guò)程中，為了給企業(yè)節(jié)約成本，缺乏必要的安全生產(chǎn)設(shè)備及必要的施工器材，從而容易引發(fā)施工安全事故。 1.3施工質(zhì)量管理問(wèn)題 在土木工程施工過(guò)程中，施工材料是關(guān)鍵，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響土木工程質(zhì)量的高低，所以建筑施工企業(yè)必須重視

4、起施工材料的采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中，絕對(duì)不能為了降低企業(yè)的施工成本，而不負(fù)責(zé)任地選擇劣質(zhì)、不合格的材料，不然會(huì)影響到土木工程整體的質(zhì)量，甚至?xí)o施工企業(yè)和廣大群眾帶來(lái)沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 施工人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不上去，也是造成土木工程施工質(zhì)量的重要原因之一。施工企業(yè)必須緊迫地采取強(qiáng)有力的措施提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，抓好土木工程的施工質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量的管理水平。 1.4施工進(jìn)度管理問(wèn)題 有些單位對(duì)工程進(jìn)度過(guò)分關(guān)注和強(qiáng)調(diào)，因此總是在加速工程的施工建設(shè)，把很多細(xì)小的必要建設(shè)給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動(dòng)強(qiáng)度，工程進(jìn)度是提高了，但工程質(zhì)量反而下降了，給工程的施

5、工建設(shè)帶來(lái)很多安全隱患，造成建筑物的有效使用時(shí)間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴(yán)重威脅到使用者的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。 2、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理的措施 2.1加強(qiáng)施工成本管理 建筑企業(yè)能否取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，工程成本的合理控制有著直接的影響。據(jù)此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好施工成本的合理控制。首先要做好成本預(yù)算，做好資金支配的合理規(guī)劃，另外還必須做好施工的財(cái)務(wù)監(jiān)督和核算提高對(duì)施工過(guò)程中一切財(cái)務(wù)關(guān)系監(jiān)督的力度，以施工計(jì)劃為依據(jù)，合理調(diào)配資金，實(shí)現(xiàn)與工程進(jìn)度相一致的資金分配和使用。并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)工程的性質(zhì)、對(duì)象等進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期將財(cái)務(wù)結(jié)果報(bào)告給工程施工部門，使得工程部門能夠及時(shí)了

6、解資金的使用狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行合理監(jiān)督，為成本控制的綜合分析奠定基礎(chǔ)。施工結(jié)束后，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工發(fā)生的實(shí)際資金活動(dòng)情況，并結(jié)合技術(shù)部門工程決算，完成整體工程成本控制的綜合分析與綜合評(píng)價(jià)。以成本預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真考核每一項(xiàng)定額的執(zhí)行情況和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的效果。通過(guò)對(duì)造成工程施工中資金節(jié)約或超支的原因進(jìn)行分析，并作出公正的評(píng)價(jià)。另外，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我完善，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)增強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，從而為施工的財(cái)務(wù)管理和成本控制提供更加穩(wěn)固的保障。 2.2加強(qiáng)施工安全管理 安全永遠(yuǎn)是第一位的。安全管理與企業(yè)的生存和發(fā)展緊密相關(guān)，安全施工也是企業(yè)獲得利益的根本基礎(chǔ)。提

7、高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)施工安全管理應(yīng)把以下幾點(diǎn)做好。(1)施工管理內(nèi)部要完善安全管理制度和機(jī)構(gòu)，將責(zé)任分權(quán)到個(gè)人，制定獎(jiǎng)罰措施，在施工建設(shè)中營(yíng)造一個(gè)“安全第一”的工作氛圍。(2)管理人員要做好安全培訓(xùn)工作。避免出現(xiàn)安全隱患的主要方法就是從根源抓起，對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，做好安全技術(shù)的交底工作。(3)對(duì)施工安全管理的評(píng)價(jià)。通過(guò)定性和定量的評(píng)價(jià)能準(zhǔn)確檢測(cè)出施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取防范措施，避免嚴(yán)重事故的發(fā)生。主要的安全管理評(píng)價(jià)有設(shè)備故障率、人的精力、發(fā)生事故的可能性和人的生物節(jié)律等方面評(píng)價(jià)。 2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理 第一，要積極建立質(zhì)量保證體系，同時(shí)注意質(zhì)量管理制度的健全與完善，切

8、實(shí)實(shí)施責(zé)任制，將質(zhì)量管理責(zé)任具體到人頭，從而保證一旦出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，能夠有據(jù)可循，而且能夠找到相關(guān)負(fù)責(zé)人。在施工的準(zhǔn)備階段，做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，將作業(yè)指導(dǎo)書(shū)發(fā)到施工班組，確保施工人員對(duì)于施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)了然于心，同時(shí)明確各級(jí)技術(shù)管理人員的權(quán)限，確保各級(jí)管理人員能夠在自己的崗位上盡職盡責(zé)。 第二，做好施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，分為事前安排、事中控制、事后檢查等。事前的質(zhì)量控制指的是施工之前，要從全局上把握施工現(xiàn)場(chǎng)，事中則指的是在施工過(guò)程中加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)控，而事后則指的是工程竣工后，根據(jù)相關(guān)的施工規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，做好質(zhì)量的評(píng)定工作。 第三，嚴(yán)把施工程序關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝

9、，進(jìn)行工程進(jìn)度和施工工序的控制，可以聘請(qǐng)專門的技術(shù)人員進(jìn)行監(jiān)督。這是控制工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，同時(shí)施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用于嘗試運(yùn)用新的施工技術(shù)和設(shè)備，不斷深化改革，從而提高施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理 施工過(guò)程中，工程的進(jìn)度管理工作對(duì)于土木工程的高效完工或者順利完工有著相對(duì)來(lái)說(shuō)比較重要的作用或者影響。工程進(jìn)度管理工作的基礎(chǔ)或者前提，就是要求相應(yīng)的施工單位的工作人員編寫一套比較適當(dāng)以及健全的工程施工進(jìn)度規(guī)劃，這樣才能夠使得相應(yīng)的施工工作人員按照相應(yīng)的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)踐工作。在制定相關(guān)的工程施工進(jìn)度的過(guò)程中，需要考慮整個(gè)工程的工期，之后還需要將工期進(jìn)行科學(xué)合理的分配或者安排，在一定程度上達(dá)到各個(gè)階段工期的平衡效果，最終達(dá)到土木工程的順利完成。同時(shí)，土木工程的進(jìn)度管理工作不僅僅需要在時(shí)間上進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，還需要對(duì)施工工程的各個(gè)階段的工期、所花費(fèi)的相關(guān)的經(jīng)費(fèi)以及整體的工程質(zhì)量進(jìn)行合理以及適當(dāng)?shù)陌才拧?結(jié)束語(yǔ) 施工項(xiàng)目管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹(shù)立一種對(duì)外占據(jù)市場(chǎng)制高點(diǎn)、對(duì)內(nèi)嚴(yán)抓管理，重在現(xiàn)場(chǎng)工作的新觀念，促使各項(xiàng)工作都能夠圍繞這項(xiàng)工作觀念來(lái)展開(kāi)，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。 參