廣告部考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)

1、廣告部考核指標(biāo)量化與方案設(shè)計(jì)1 廣告指標(biāo)與考核制度設(shè)計(jì)11 廣告指標(biāo)設(shè)計(jì)部門名稱廣告部部門負(fù)責(zé)人廣告部經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)部門人數(shù)任職人員任職人員序號(hào)考核大項(xiàng)考核細(xì)項(xiàng)1廣告計(jì)劃管理（1）配合公司銷售計(jì)劃及時(shí)制定相應(yīng)的年度廣告宣傳計(jì)劃（2）將公司的年度廣告宣傳計(jì)劃劃分為合理的季度宣傳計(jì)劃與月度宣傳計(jì)劃2廣告策劃與制作（1）按時(shí)開展以產(chǎn)品市場(chǎng)信息與行業(yè)的廣告信息為主要內(nèi)容的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，為產(chǎn)品廣告策劃工作提供支持（2）編制符合產(chǎn)品定位的、具有高度可行性的廣告策劃方案（3）按照廣告策劃方案的內(nèi)容與廣告制作方進(jìn)行積極的溝通，監(jiān)控廣告的制作過(guò)程，確保制作后的廣告符合廣告策劃方案的要求3廣告投放與效果監(jiān)測(cè)（1）積

2、極尋求合適廣告代理商，并與相關(guān)媒體建立、保持良好的關(guān)系（2）發(fā)布公司產(chǎn)品的宣傳廣告時(shí)，與銷售部、市場(chǎng)部及重要經(jīng)銷商進(jìn)行協(xié)商，選擇合適的廣告發(fā)布時(shí)機(jī)（4）對(duì)分公司、經(jīng)銷商的廣告發(fā)布工作進(jìn)行有效監(jiān)控、管理（5）及時(shí)、有效地提供廣告的效果評(píng)估（6）全面收集公司的廣告品（包括總部、分公司、經(jīng)銷商發(fā)布的音像、電子、宣傳手冊(cè)、宣傳海報(bào)等樣品），加強(qiáng)對(duì)廣告品的管理4廣告成本控制（1）根據(jù)公司銷售總預(yù)算，合理確定廣告費(fèi)用預(yù)算，并嚴(yán)格執(zhí)行（2）根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)狀況和產(chǎn)品上市進(jìn)度，理性地確定廣告的投入費(fèi)用12 廣告部考核制度設(shè)計(jì)制度名稱廣告部考核制度受控狀態(tài)編 號(hào)第1章 總則第1條 為正確評(píng)價(jià)廣告部的工作業(yè)績(jī)，規(guī)范對(duì)

3、廣告部的績(jī)效考核程序，確定廣告部相關(guān)人員的培訓(xùn)需求，特制定本制度。第2條 本制度僅適用于對(duì)廣告部的績(jī)效考核。第2章 考核項(xiàng)目的確定第3條 人力資源部的相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)廣告部的工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)考核項(xiàng)目草案。第4條 人力資源部所設(shè)計(jì)的考核項(xiàng)目草案應(yīng)征詢廣告部相關(guān)管理人員及市場(chǎng)總監(jiān)的意見，并根據(jù)相關(guān)意見進(jìn)行修改。第5條 人力資源部對(duì)廣告部的績(jī)效考核項(xiàng)目應(yīng)從以下6個(gè)方面進(jìn)行考慮。1廣告計(jì)劃管理。2廣告策劃。3廣告品制作與管理。4廣告投放管理。5廣告投放效果監(jiān)測(cè)。6廣告成本控制。第3章 考核指標(biāo)的編制第6條 考核指標(biāo)的編制原則。1具體性原則。廣告部的考核指標(biāo)應(yīng)是針對(duì)某件具體事情的具體指標(biāo)，其內(nèi)容不可寬泛。2可

4、量化原則。廣告部的考核指標(biāo)必須能夠通過(guò)計(jì)算得出結(jié)果，通過(guò)此種辦法盡量杜絕人為因素的干擾，達(dá)到考核的公平、公正目標(biāo)。3可持續(xù)發(fā)展原則。廣告部的考核指標(biāo)應(yīng)能夠完成對(duì)廣告部核心工作的評(píng)價(jià)，能夠持續(xù)使用，盡量減少對(duì)某一特殊工作或短期工作設(shè)計(jì)考核指標(biāo)。第7條 廣告部的考核指標(biāo)由人力資源部負(fù)責(zé)考核的相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出的考核指標(biāo)應(yīng)及時(shí)通告給廣告部相關(guān)人員，并征詢其意見。第8條 廣告部的相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)考核細(xì)則的相關(guān)要求進(jìn)行工作，提高工作效率。第4章 考核的實(shí)施第9條 考核原則。1以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向。2定性考評(píng)與定量考評(píng)相結(jié)合。3多角度考評(píng)。4公平、公正、公開。第10條 考核的組織?？?jī)效考核小組負(fù)責(zé)對(duì)廣

5、告部進(jìn)行考核，績(jī)效考核小組的人員由人力資源部、廣告部、與廣告相關(guān)的部門派出人員組成。第11條 考核時(shí)間?？?jī)效考核小組對(duì)廣告部的考核分為月度考核、季度考核與年度考核，相關(guān)時(shí)間規(guī)定如下。1廣告部的考核時(shí)間范圍。（1）月度考核的時(shí)間為每月1日至5日，考核對(duì)象為廣告部上月的工作績(jī)效。（2）季度考核的時(shí)間為每季度第一個(gè)月的1日至10日，考核對(duì)象為廣告部上個(gè)季度的工作績(jī)效。（3）年度考核的時(shí)間為每年1月份的1日至5日，考核對(duì)象為廣告部上個(gè)年度的工作績(jī)效。2廣告部考核的具體時(shí)間?？?jī)效考核小組對(duì)廣告部的具體考核時(shí)間應(yīng)根據(jù)考核相關(guān)內(nèi)容確定，具體時(shí)間確定后應(yīng)及時(shí)通知廣告部，對(duì)安排具體考核時(shí)間的要求如下。（1）廣告

6、部的某項(xiàng)核心工作在月度內(nèi)能夠完成時(shí)，采用月度考核。（2）廣告部的某項(xiàng)核心工作需要跨月完成，但不超過(guò)一個(gè)季度時(shí)，采用季度考核。（3）廣告部的某項(xiàng)核心工作需要跨季度完成時(shí)，采用年度考核。第12條 廣告部考核程序。1績(jī)效考核小組與廣告部在考核期初共同確認(rèn)考核目標(biāo)和要求。2在廣告部的工作過(guò)程中，績(jī)效考核小組應(yīng)對(duì)廣告部的工作進(jìn)行指導(dǎo)。3績(jī)效考核小組在考核期內(nèi)需要收集各類考核資料，作為考核的依據(jù)。4績(jī)效考核小組按照確定的考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)，對(duì)廣告部進(jìn)行評(píng)價(jià)。5考核結(jié)束后，廣告部相關(guān)人員與績(jī)效考核小組進(jìn)行溝通，確認(rèn)考核結(jié)果。6人力資源部對(duì)廣告部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總并記入部門績(jī)效檔案。第13條 考核的申訴。1績(jī)效考核小組在考核結(jié)束后的2個(gè)工作日內(nèi)公布對(duì)廣告部的考核結(jié)果。2廣告部相關(guān)人員對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在接到公告后的3個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。3人力資源部在接到申訴請(qǐng)求后必須在5個(gè)工作日內(nèi)給予答復(fù)。4考核結(jié)果公布后的3個(gè)工作日內(nèi)無(wú)人對(duì)考核結(jié)果提出申述時(shí)，視為廣告部認(rèn)同考核結(jié)果。第5章 考核結(jié)果的應(yīng)用第14條 考核結(jié)果的應(yīng)用?？?jī)效考核小組對(duì)廣告部的考核結(jié)果的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。1公司對(duì)廣告部的獎(jiǎng)金分配。2廣告部相關(guān)人員的工資晉升。3廣告部相