高職教學管理改革思考

1、高職教學管理改革思考 一、高職教育教學管理改革的原則 （一）遵循高職教育教學規(guī)律 高職教育教學是有一定規(guī)律可循的。高職教育中，學生是主體，教師作為引導者，在傳授知識的同時，要教會學生學習、思考和動手的能力。因此，在教育教學管理的過程中，必須抓住教學的本質(zhì)和規(guī)律，正確認識各教學要素間的關系，分清主次，把充分調(diào)動學生學習的積極性、教師教學的主動性放在首位，建立相應的管理制度，才能有的放矢，做好管理。 （二）教育教學效益的最大化 教育教學效益包含經(jīng)濟效益和社會效益兩個方面。二者相輔相成，不可偏廢。只追求經(jīng)濟效益必然會導致教學質(zhì)量的下滑，只追求的社會效益可能會引起投入和收益不成正比。如何調(diào)節(jié)呢?當然只

2、能依靠有效的管理，通過管理，合理的配置人力、財力、物力、信息等各種資源，才能使各個環(huán)節(jié)發(fā)揮出最大的能量，達到最大效益。 二、高職教育教學管理的制度改革 （一）教學工作的執(zhí)行 建立和完善教學工作各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度，建立專門的機構(gòu)和部門按照這些制度來對教學工作進行布置和安排。一般來說，規(guī)章制度包含人才培養(yǎng)計劃的制定、教學進度的安排、課程的設置等等，而專門的機構(gòu)一般設在教務處及各教學單位。這些機構(gòu)根據(jù)相應的規(guī)章制度進行教學的推進和監(jiān)督檢查。 （二）教學工作的監(jiān)督 按照客觀、科學、可操作性強的原則構(gòu)建教學質(zhì)量監(jiān)控和評價體系，對教學質(zhì)量、教學過程、教學效果等各個環(huán)節(jié)所要達到的目標進行規(guī)定和量化，用制度的

3、形式規(guī)定下來，設立獎懲機制。通過教師、學生、督導成員的評議來及時修正和完善各種評價制度，使之趨于合理。 （三）教學工作信息的反饋 建立健全信息反饋的機制，拓寬信息反饋的渠道，如建立學生信息員、網(wǎng)絡信息反饋窗口等渠道，使教師、學生、教學單位等對教學的意見和建議能夠以正常的、暢通的渠道反映到教學管理部門，并根據(jù)意見、建議進行及時的調(diào)整和修正。 三、高職教育教學管理改革的內(nèi)容 （一）課程設置的改革 計劃經(jīng)濟時代，產(chǎn)業(yè)設備比較落后，勞動者整體素質(zhì)不高，因此對人才的需求主要體現(xiàn)在知識需求，產(chǎn)業(yè)需要懂知識的人才來引進和使用先進的設備，培訓和指導其他知識層次較低的人員學會使用新的技術和設備。因此，課程的設置

4、主要以課堂教學為主，人才培養(yǎng)的目標就是盡快提高知識的結(jié)構(gòu)和層次。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，勞動者的素質(zhì)得到普遍提高，社會緊缺的是技能型的人才，課程設置的改革方向是逐漸增大實踐教學的比例，同時，市場對人才需求的類型、層次和規(guī)格都在發(fā)生變化，課程設置也必須緊跟變化的步伐，通過整合和優(yōu)化各種教學資源，營造模擬市場條件的學習和實踐環(huán)境，達到改革的目標。 （二）教材的改革 教材的質(zhì)量直接影響教學的質(zhì)量。目前，高職教材存在的主要問題是教材過剩、教材不足和教材過時。一是在春季征訂的教材數(shù)量，會因為秋季招生人數(shù)和專業(yè)調(diào)整人數(shù)的變化出現(xiàn)過剩或不足；二是隨著市場需求的變化，培養(yǎng)人才的目標和規(guī)格也會發(fā)生變化，相應的教材需要根

5、據(jù)市場的變化進行重新編寫和印刷，其速度一旦跟不上市場的變化節(jié)奏，那教材就只能是一本過時的教材。由于教師自身業(yè)務素質(zhì)、高職院校教材編寫制度等條件的制約，教材的創(chuàng)新性還亟待提高。 （三）教學方法的改革 我們已經(jīng)步入信息化時代，信息技術被廣泛應用在教學當中，給教學帶來了無窮的好處和便利，它的應用能夠把無形的東西變成有形，加強了課程的直觀講授效果，豐富了實踐教學的內(nèi)容。然而，在教師隊伍中，有著不同的層次，諸如年齡層次，年齡偏老的教師一般來說不習慣運用多媒體講授，習慣多媒體教學的學生因此可能對課程提不起興趣；在硬件設施中，有的高職院校還做不到多媒體教室的普及，這也是對教學方法改革的一大制約。由此看來，教

6、學方法的改革需要硬件和軟件的共同革新，才可能與市場接軌。 （四）教學模式的改革 教育教學改革，目的是為了讓教育得到更快更好的發(fā)展。然而，不結(jié)合自身實力盲目的擴大教學規(guī)模，只會給教學質(zhì)量和學校發(fā)展帶來毀滅性的打擊。因此，我們可以在教學模式上進行思考和改革，比如著手進行投資相對較小、見效較快的遠程教育，不僅可以迅速擴大招生規(guī)模，還可以保證全日制學生的教學質(zhì)量。 四、高職教育教學管理改革中應注意的幾個問題 （一）注重對學生的管理 學生是學校教育的對象和主體，其思想動態(tài)與日常行為與教育的效率息息相關。隨著高職教育市場化的進程，學生的思想和行為發(fā)生了一系列的變化，尤其是高職院校大規(guī)模擴招后，辦學場地逐漸

7、分散，后勤社會化進程加劇，給學校管理帶來了新的困難。特別是對學生的思想教育和日常管理變得尤為困難。主要表現(xiàn)在衣食住行的方方面面，例如學生公寓管理的社會化，宿舍管理進入經(jīng)營機制，與學校的管理逐漸分離；食堂的經(jīng)營也采用競爭投標的機制，學?？煽匦灾饾u削弱；三是為了提高教室利用率，采用的是流動教室上課，不利于輔導員、團支書與學生更多地接觸。這些都導致了管理者難以了解學生的思想動態(tài)，因此，在教育教學管理改革中應注重對學生的管理，真正了解學生的訴求，才能做到有效的管理。從教學過程來看，要采取彈性機制觸發(fā)學生學習的興趣。學生剛進學校就要進行職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓和引導，讓學生清楚自己需要的是什么，感興趣的是什么

8、，在教學內(nèi)容上盡量采用學生感興趣的內(nèi)容，而不是照搬某某名校的教材、某某培訓機構(gòu)的經(jīng)典教案。大膽地嘗試新的考核體系。市場需要的是綜合素質(zhì)較強的人才，只依靠考試來評價學生的知識和技能是遠遠不夠的。在考核體系中，需要增加三大內(nèi)容：一是課堂實踐和課外實踐的考查成績，二是職業(yè)資格證書的取得，三是舉辦各種技能大賽。最后加上理論知識的考試成績，才能全面反映出學生的真實成績和教學效果。 （二）加強對教師的管理 第一，對教師的科研水平進行適當?shù)目己?。科研是衡量一名教師水平的重要指標之一，每年按照崗位的不同和職稱的高低進行科研考核，可以從側(cè)面反映出教師對專業(yè)的研習情況，成為督促教師不斷學習的動力源泉。第二，進行業(yè)

9、務競賽。通過設置個人和團體競賽，增強個人和集體榮譽感，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。例如，在中青年教師中進行教學技能比賽，促使中青年教師不斷學習新的教學技能，最終應用到自己的教學當中；在學校進行精品課程的建設，使更多優(yōu)秀的力量得到整合，發(fā)揮出團體的力量。第三，對教師進行評議。一是學生的評議，采用問卷的形式對教師教學態(tài)度、教學方法、教學效果進行評價，為教師下一步的教學提供參考。二是教師背靠背評議，以學院或教研室為單位進行教師之間相互的評價，從多方的視角找出存在的不足，并對好的教學經(jīng)驗進行交流。三是學校的評議，學校的督導團隊通過定期不定期的聽課和檢查，對教師做出評價，將評價結(jié)果反饋給教師，督促教師履行好自己的職責，也可以把優(yōu)秀的教師塑為典型，進行宣傳和交流。四是行業(yè)的評議。高職的教學目的是為了培養(yǎng)學生的職業(yè)能力，教師的職業(yè)能力從一定程度上影響著學生的職業(yè)能力，行業(yè)人士經(jīng)常處在職業(yè)的環(huán)