農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報(1)_第1頁
農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報(1)_第2頁
農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報(1)_第3頁
農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報(1)_第4頁
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文檔簡介

1、農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況匯報按照縣委關(guān)于開展農(nóng)村特色產(chǎn)業(yè)情況調(diào)查的要求,我鄉(xiāng) 主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視,多次深入到各村調(diào)查了解當(dāng)期我鄉(xiāng)農(nóng)村 特色產(chǎn)業(yè)的基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題。我鄉(xiāng)在深入 調(diào)研、多方論證的基礎(chǔ)上,為推動全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)健康快速發(fā)展、 實現(xiàn)農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民富裕的的發(fā)展目標(biāo),提出“立足定興、面向京津、主動對接、實現(xiàn)共贏”的總體發(fā)展思路。一、特色產(chǎn)業(yè)基本情況及發(fā)展現(xiàn)狀1、以大任、東落堡等村為主的紅薯窖藏業(yè),現(xiàn)已達到3800多畝,年窖藏量達到 1500萬斤。大任村紅薯種植面積 達2200畝;東落堡村種植面積達 1600余畝;輻射小任、五 里窯等八個村,所輻射各村零散種植面積預(yù)計在1000畝左

2、右。2、以南大位、田候等村為主的地膜花生一白蘿卜、冬儲大白菜現(xiàn)已達到1600多畝,復(fù)種達到4400畝,年產(chǎn)量達 到20XX萬斤以上。3、以東西相蓋、吳村等村為主的秋菜冬儲,現(xiàn)已達到3000多畝。4、 以東引、南引等村為主的豌豆種植,現(xiàn)已達到1000 多畝。5、田候綠園蛋雞養(yǎng)殖,現(xiàn)已發(fā)展成為一個固定資產(chǎn)達500萬元,占地面積35畝,蛋雞存欄6萬余只,日產(chǎn)鮮雞蛋 2500公斤,年產(chǎn)值達1000多萬元的知名企業(yè)。6、彩印印刷業(yè):我鄉(xiāng)彩印印刷業(yè)以西相蓋村為主,擁 有東洋印業(yè)等知名企業(yè)。二、制約發(fā)展的現(xiàn)實問題1、我鄉(xiāng)在以往的發(fā)展中,雖大力推廣特色種植、養(yǎng)殖 業(yè),但仍不能形成種植養(yǎng)殖規(guī)模,主要受以下因素制

3、約:一是農(nóng)副產(chǎn)品銷路問題。所產(chǎn)出的農(nóng)副產(chǎn)品銷售以“馬 路市場”、“路邊市場”收購和農(nóng)戶自己趕集等形式為主, 截止到目前我鄉(xiāng)沒有大型綜合批發(fā)市場,現(xiàn)已成為制約我鄉(xiāng) 農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。二是思想觀念問題。傳統(tǒng)的耕作方式和栽培品種,在部 分農(nóng)民心目中根深蒂固,他們不愿意改變現(xiàn)有耕作模式,不 愿冒一點點風(fēng)險,即便是周圍有很多成功經(jīng)驗,也不愿去學(xué) 習(xí)、去嘗試。三是管理方面問題。由于受傳統(tǒng)思想意識影響,造成各 種專業(yè)協(xié)會、農(nóng)業(yè)合作社等組織發(fā)展較慢,在一定程度上制 約了 “統(tǒng)一品種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一銷售”的規(guī)模化生產(chǎn)進程, 不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要。2、我鄉(xiāng)彩印業(yè)發(fā)展已有近三十年的歷史,仍不能形成 大

4、型企業(yè),主要受以下因素制約:一是涉及企業(yè)管理的機構(gòu)多,各類檢查繁雜。各種非稅 性收費約是企業(yè)稅收的兩倍,嚴重影響和制約了企業(yè)的健康發(fā)展。二是企業(yè)發(fā)展面臨融資渠道困難問題。金融業(yè)對企業(yè)信貸支持力度不夠,造成了貸款難、生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金 不足;企業(yè)融資渠道單一,難以適應(yīng)市場需求的變化,由于 融資渠道單一,企業(yè)資金的80%來自銀行,從而導(dǎo)致企業(yè)長期高成本經(jīng)營,自我積累、自我發(fā)展的能力很弱。三是企業(yè)擴大再生產(chǎn)受土地因素制約嚴重。企業(yè)用地資源主要傾向于大型企業(yè),而對于中小企業(yè)幾乎沒有什么指標(biāo),極度制約了企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。四是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理意識落后, 產(chǎn)品合格率低,競爭力差。 技術(shù)裝備落后,管理水平低,

5、職工素質(zhì)不高,產(chǎn)品質(zhì)量較差, 在如今的買房市場,市場競爭成為品牌和質(zhì)量競爭的現(xiàn)狀下 要發(fā)展是難以為繼的。三、幾點建議1、希望縣委協(xié)調(diào)電力、工商、土地等相關(guān)部門。充分發(fā)揮我鄉(xiāng)特殊地理位置優(yōu)勢和交通優(yōu)勢,籌建一個 大型綜合批發(fā)市場,以解決全鄉(xiāng)農(nóng)副產(chǎn)品的銷路問題。2、希望縣委協(xié)調(diào)科協(xié)、農(nóng)林等相關(guān)部門繼續(xù)加大科技 知識培訓(xùn)力度,進一步轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想意識,提高科學(xué)種植、 養(yǎng)殖技術(shù)。3、希望縣委協(xié)調(diào)科協(xié)等相關(guān)部門積極引導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)成 立農(nóng)業(yè)技術(shù)協(xié)會或農(nóng)業(yè)合作社等群眾性組織,進一步調(diào)動廣 大農(nóng)民加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性,使農(nóng)民自主管理、 自主經(jīng)營意識的得到進一步加強。4、希望縣委協(xié)調(diào)相關(guān)部門堅決取締一切不合理的收費, 切實減輕中小企業(yè)的負擔(dān)。5、希望縣委協(xié)

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