中小企業(yè)工商管理問題及對策

1、現(xiàn)如今中小企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成就早已息息相關(guān)。 而中小企業(yè)的發(fā)展能力又受到工商管理水平的直接影響。所以加強(qiáng)工商管理則成為促進(jìn)中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的根本所 在。為此本文筆者即結(jié)合個(gè)人實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)與相關(guān)參考文獻(xiàn)， 就中小 企業(yè)工商管理存在的問題及其對策展開粗淺的探討，以供參考。1 中小企業(yè)工商管理存在的問題第一，中小企業(yè)融資較為困難。 對于我國絕大多數(shù)的企業(yè)而言融資難已經(jīng)成為共識問題， 特別是 對中小企業(yè)而言因?yàn)槠浔旧淼囊?guī)模較小、 投資風(fēng)險(xiǎn)較大、 市場競爭又 相對較為激烈所以在融資上的難度相較于大型企業(yè)而言更加困難。即便近些年來我國已經(jīng)加大了對中小企業(yè)的政策扶持， 但是中小 企業(yè)本身的整體

2、素質(zhì)相對較低， 缺乏創(chuàng)新能力、 財(cái)務(wù)管理工作不夠健 全等問題十分嚴(yán)重，也就嚴(yán)重影響了信貸業(yè)務(wù)的良好開展。第二，缺乏優(yōu)秀的工商管理人才。絕大多數(shù)的高新人才往往認(rèn)為只有身處大企業(yè)、 國有企業(yè)之中才 能最大限度的發(fā)揮出自己的作用， 在就業(yè)時(shí)根本沒有將中小企業(yè)放在 眼中，以至于高新技術(shù)人才往往都流向了大企業(yè)或者是國有企業(yè)。中小企業(yè)想要招聘到高新技術(shù)人才難上加難。而對于任何企業(yè)而言， 人才優(yōu)勢都是一個(gè)企業(yè)所具備的重要軟實(shí) 力，是他們進(jìn)步發(fā)展的重要強(qiáng)大動力。因此如若中小企業(yè)無法招聘到優(yōu)秀的工商管理人才， 那么勢必會 在激烈的市場競爭之中降低企業(yè)的核心競爭實(shí)力， 無法在市場競爭中 站穩(wěn)腳跟。尤其是隨著我國經(jīng)

3、濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與升級， 工商管理人才短缺這一 問題會越發(fā)嚴(yán)重，長此以往不僅無法幫助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理， 更加無法促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。第三，工商管理技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新性。我國提倡的是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)模式。而經(jīng)過近些年來的不斷發(fā)展與完善， 基于此背景下我國的科技水 平也有了十分顯著的進(jìn)步， 但與發(fā)達(dá)國家相比在創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識 上還存在著較大的差距。尤其是在我國的中小企業(yè)中，仍然以勞動密集型企業(yè)作為主體， 對其投入的創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)每年都要占我國研究經(jīng)費(fèi)的一半以上， 這也就意 味著我國在創(chuàng)新上可謂是較為落后的， 在國際發(fā)展上仍然不具備一定 的優(yōu)勢。而恰恰現(xiàn)如今許多走在世界前沿的信息技術(shù)因

4、為中小企業(yè)本身 的限制都無法加以利用， 工商管理人員也并未將創(chuàng)新當(dāng)成是自己的基 本責(zé)任與義務(wù)， 甚至是根本不具備創(chuàng)新意識， 可他們恰恰負(fù)責(zé)對中小 企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新的任務(wù)，也就嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2解決中小企業(yè)工商管理問題的具體對策第一，進(jìn)一步拓展中小 企業(yè)的融資渠道。與大企業(yè)相比中小企業(yè)本身的條件就有所缺失， 所以要拓展中小 企業(yè)的融資渠道， 就必須要從更多的方面入手， 全面增強(qiáng)中小企業(yè)的 能力。特別是要從國家的相關(guān)政策，法規(guī)入手，充分發(fā)揮政府在中小企 業(yè)融資過程中的引導(dǎo)作用，消除中小企業(yè)在融資上的諸多障礙， 以多 種資金支持的形式徹底幫助中小企業(yè)解決融資難冋題。同時(shí)，還要增多銀行的中

5、小企業(yè)貸款方式，建立更多的融資渠道， 為中小企業(yè)提供更多的融資機(jī)會，給予中小企業(yè)更多的援助。第二，加強(qiáng)對中小企業(yè)工商管理人員的培養(yǎng)。人才優(yōu)勢就是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，因此確保中小企業(yè)具備充 足的人才資源，才能夠有效充實(shí)企業(yè)的軟實(shí)力。所以，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)對工商管理人才的培養(yǎng)， 給予高度的 重視。對工商管理人才進(jìn)行知識與技術(shù)的雙重灌輸， 引導(dǎo)工商管理人才 能夠積極的學(xué)習(xí)新知識，努力提高自身的學(xué)習(xí)能力。同時(shí)，對工商管理人才的管理工作尤為重要，只有健全的人才管 理機(jī)制才能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)吸引更多的人才，并留住人才。因此，中小企業(yè)要注重人事化管理，加強(qiáng)對員工們的了解，尊重 員工、關(guān)心員工，為他們提供全方

6、位的提升機(jī)制與良好的激勵機(jī)制， 從而讓工商管理人才具備主人翁精神，更好地服務(wù)于企業(yè)。第三，加強(qiáng)工商管理的創(chuàng)新。對于中小企業(yè)而言創(chuàng)新是其發(fā)展的根本，工商管理人員只有擁有 創(chuàng)新能力，創(chuàng)新意識，才能夠做好創(chuàng)新工作，以創(chuàng)新為自己的責(zé)任， 切實(shí)幫助到中小企業(yè)發(fā)展成長。為此中小企業(yè)就必須要對自身的各種資源進(jìn)行整合， 提高資源利 用效果，以滿足企業(yè)自身的管理需求，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。綜上所述，本文筆者就中小企業(yè)工商管理存在的問題及其相應(yīng)的 解決對策加以粗淺的探討， 也是希望通過本文筆者的粗淺闡述能夠?yàn)?廣大同行在今后的時(shí)間工作上提供一些有益的參考建議。并且使更多的企業(yè)清楚的認(rèn)識到工商管理工作的重要性， 從而給 予應(yīng)有的重視， 突出工商管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位， 克服存 在的困難進(jìn)而使中小企業(yè)獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。參考文獻(xiàn) 1 曾世敏中小企業(yè)工商管理中存在的問題與對策 環(huán) 渤海經(jīng)濟(jì)瞭望 ,2018-02-152 黃婷婷中小企業(yè)工商管理現(xiàn)狀及發(fā)展 方向分析 商場現(xiàn)代化 ,2018-01-303 趙飛中小企業(yè)工商管理中存 在的問題與對策 中外企業(yè)家 ,2017-04-25