EPC項目管理要點(DOCX123頁)(優(yōu)質(zhì)版)

1、epc 項目管理要點目錄 一、合同管理要點 二、質(zhì)量控制要點 三、進(jìn)度控制要點 四、費用估算及控制要點 五、安全管理要點 六、職業(yè)健康管理要點 七、環(huán)境管理要點 八、溝通和協(xié)調(diào)管理要點 九、財務(wù)管理要點 十、風(fēng)險管理要點 十一、文件及信息管理要點十二、報告制度一、合同管理要點在項目管理過程中， 合同管理是重中之重， 根據(jù)我們以往做項目管理的經(jīng)驗，我們依據(jù)各類合同類型，統(tǒng)一形成合同管理程序，暨由造價咨詢部、 項目管理部及建設(shè)單位三方負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)定的合同審核單， 待三方審核提出處理意見并經(jīng)合同雙方修改之后， 最終形成完整合同， 這樣做可以既防止合同中不成熟的條款給日后工作帶來不必要的麻煩和爭議，

2、又將項目執(zhí)行中遇到的風(fēng)險降到可控范圍。 這是因為合同不僅是雙方在施工過程中責(zé)權(quán)利的約束， 也是最終進(jìn)行工程結(jié)算的重要依據(jù)。對于已簽訂的合同管理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、 工程款項撥付、各級工程驗收、合同工期管理、合同變更控制、合同爭議解決、違約索賠處理七部分。1、監(jiān)控合同執(zhí)行因為各方的工作源于合同， 其工作的結(jié)果即各類產(chǎn)品或服務(wù)將依合同按時按質(zhì)交付業(yè)主， 各方創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的一切直接工作也既是合同的執(zhí)行過程， 而項目管理機(jī)構(gòu)正是對這過程進(jìn)行管理， 所以，在一定程度和一定意義上項目管理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、管理。作為與項目管理部配合協(xié)作的監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行檢

3、查、對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，以確保依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)供貨、 依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、 依合同所要求的標(biāo)準(zhǔn)完成分項、分部、單位工程；作為施工企業(yè)項目部，直接負(fù)責(zé)監(jiān)控設(shè)計、 施工進(jìn)度和供貨時間， 直接負(fù)責(zé)各方依合同規(guī)定時間供應(yīng)材料、設(shè)備、提交設(shè)計文件及交付建筑物；作為工程造價部，則依合同規(guī)定核查、 審批施工單位提交的工程款申請資料； 一方面促使業(yè)主依合同提供進(jìn)度款， 另一方面對施工單位工程款的使用情況進(jìn)行跟蹤，確保進(jìn)度款不被挪用、依合同原意用于本項目。作為合同管理的負(fù)責(zé)人，工程負(fù)責(zé)人在獲得工程信息后，由此進(jìn)行相關(guān)決策、命令、批示，此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。2、工程款項撥付工程

4、款項依合同條款按時、 足額撥付是業(yè)主的主要義務(wù)。 作為業(yè)主的項目代表， 項目管理部應(yīng)在監(jiān)理單位及造價咨詢部對施工單位提交的工程款項撥付申請進(jìn)行審核且確認(rèn)的基礎(chǔ)上， 及時在工程款項撥付申請上簽署意見。3、各級工程驗收各級工程應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的合同條款對施工單位的完成工程進(jìn)行驗收。監(jiān)理負(fù)責(zé)對日常分項、 分部工程的驗收，并在驗收通過后簽署意見。 項目管理部應(yīng)組織項目的最終驗收， 并向業(yè)主及相關(guān)單位移交竣工檔案資料，確保驗收的真實性、準(zhǔn)確性。4、合同工期管理按合同日期提供相應(yīng)產(chǎn)品為各方的主要義務(wù)。 設(shè)計合同的供圖日期、 設(shè)備、 材料合同的交貨時間、 施工合同竣工日期為各方所承諾的、具有法律意義的產(chǎn)品交付時間

5、。 當(dāng)項目依靠合同實施時， 進(jìn)度管理即為合同工期管理， 因進(jìn)度管理的意義也既是確保按合同時間要求交付相應(yīng)產(chǎn)品。密切跟蹤、監(jiān)督勘探、設(shè)計及施工進(jìn)度、對交付時間做出準(zhǔn)確預(yù)測、 對交付時間可能延誤及其相應(yīng)后果向各方提出預(yù)警、 敦促各方及時采耳義糾正措施就成為合同工期管理重要內(nèi)容。5、合同變更控制因合同變更涉及方面很多， 所以一切合同變更都應(yīng)經(jīng)與正式合同同樣的程序?qū)彾ā?批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 對此， 項目管理機(jī)構(gòu)將予以監(jiān)督。而在合同變更正式審前， 項目管理部應(yīng)將就變更事宜與合同雙方充分溝通，同時，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評估。6、合同爭議解決無論何種解決方式、 何種解決結(jié)果都不應(yīng)影響工程

6、建設(shè)的正常進(jìn)行。 對合同爭議， 項目管理機(jī)構(gòu)將積極協(xié)調(diào)各方立場、 縮小各方分歧，在不損害對方合法利益的前提下， 使業(yè)主獲得合理的利益。 當(dāng)各方的 長遠(yuǎn)合作關(guān)系會轉(zhuǎn)化成各方的長遠(yuǎn)利益時， 項目管理機(jī)構(gòu)一方面合理 地解決爭議， 另一方面確保在解決過程中各方的關(guān)系不會因此而惡化，避免造成長遠(yuǎn)利益的損害。 而當(dāng)合同另一方以出于損害業(yè)主方正當(dāng)權(quán)益方式來獲取自身利益的不良目的而蓄意挑起的， 項目管理機(jī)構(gòu)將積極收集、整理相關(guān)證明材料，積極協(xié)助業(yè)主捍衛(wèi)自身權(quán)益，使對方絕無可乘之機(jī)。7、違約索賠處理在處理違約索賠事項時， 項目管理部應(yīng)將業(yè)主的長遠(yuǎn)利益和近期利益相結(jié)合， 積極維護(hù)業(yè)主的合理利益。 對于承包單位向業(yè)

7、主提出的索賠，項目管理部應(yīng)嚴(yán)格審查其合理性、精確確定其合理的索賠額；對于承包單位的違約行為，項目管理部應(yīng)及時、全面收集相關(guān)證據(jù)，準(zhǔn)確確定索賠額， 形成索賠報告遞交業(yè)主， 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后向承包單位提出。按照合同約定的日期竣工， 工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)， 免于業(yè)主對自己的索賠等按照合同的約定完全履行好施工合同是工程合理利潤得到保障的前提。 為嚴(yán)格履行好施工合同， 我們須做好合同履行的 1 5要點：1、項目部應(yīng)做好合同交底工作，使項目部每一成員均了解合同的主要條款，并指派專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作；2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙方必須簽

8、收（合同中也已經(jīng)約定，在實際履行時再次和甲方明確）并要求雙方在實際施工中嚴(yán)格執(zhí)行該條款；3、在施工過程中，若業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收項目部提交的函件或資料，項目部應(yīng)及時報告公司，對該項目納入風(fēng)險管理。同時，通過公證發(fā)函給對方， 要求對方按照合同約定對雙方往來的文件進(jìn)行簽收，絕不給對方慣毛病14、工程項目具備開工條件時，及時要求業(yè)主或監(jiān)理單位及時下達(dá)開工令，我方并以此日期作為工程的正式開工日期；5、遇有合同約定的工期順延情形，項目經(jīng)理部應(yīng)及時向監(jiān)理單位書面于艮告并明確提出順延的天數(shù)，并要求對方簽收；6、遇有設(shè)計變更，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的設(shè)計變更通知單原件，沒有原件，應(yīng)拒絕進(jìn)行設(shè)計變更施工

9、；7、遇有合同約定的設(shè)計變更、材料價格上漲等合同價款調(diào)整情形， 項目部應(yīng)及時根據(jù)合同的約定在十四天內(nèi)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交變更合同價款的報告，并要求對方簽收；應(yīng)做到先簽證后干活，杜絕先干活后補(bǔ)簽證， 甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補(bǔ)辦簽證的情況發(fā)生。8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進(jìn)行停工的，應(yīng)要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達(dá)書面的停工通知單；9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對于合同價款、結(jié)算方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 違約責(zé)任等條款提出更改要求或要求項目部做出超出合同約定范圍的書面保證、承諾時，項目部無權(quán)擅自決定，應(yīng)立即報告公司，由公司按照內(nèi)部合同評審程序?qū)贤瑮l款進(jìn)行變更。10 、 項目部應(yīng)按照公司的管理規(guī)定

10、簽訂勞務(wù)分包合同和專業(yè)分包合同； 并告知分包方或甲方指定的分包方不得以項目部的名義對外簽訂材料采購或勞務(wù)分包合同；11 、在工程施工過程中，應(yīng)及時做好進(jìn)度結(jié)算， 并要求業(yè)主按照合同約定支付工程進(jìn)度款，如業(yè)主未按照合同約定支付工程進(jìn)度款，項目部、分公司應(yīng)及時采取必要的催款措施，如有必要，公司介入?yún)f(xié)助解決；12 、 工程完工后，我方應(yīng)及時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗收報告并要求對方在原件上簽收；13 、 工程竣工后，承包人應(yīng)及時在合同約定的期限內(nèi)向業(yè)主或監(jiān)理單位提交竣工結(jié)算報告并要求對方在原件上簽收；14 、 工程竣工后與業(yè)主交付工程時， 應(yīng)和業(yè)主做好工程交付的交接手續(xù)；15 、 工程竣工驗收

11、后， 項目部應(yīng)及時將合同履行資料報送公司進(jìn)行歸檔。二、質(zhì)量控制要點設(shè)計的質(zhì)量有兩層意思， 首先設(shè)計應(yīng)滿足業(yè)主所需的功能和使用價值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必然要受到經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素的制約，從而使項目的質(zhì)量目標(biāo)與水平受到限制； 其次設(shè)計都必須遵守有關(guān)城市規(guī)劃、 環(huán)保、 防災(zāi)、安全等一系列的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，這是保證設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。1、勘察階段質(zhì)量控制要點勘察任務(wù)書和方案的編制、修改、審批。測量放線的準(zhǔn)確性，布孔的精準(zhǔn)性。成孔深度的嚴(yán)謹(jǐn)性， 杜絕按該地區(qū)常規(guī)地勘資料進(jìn)行成果編制而成孔深度不達(dá)到設(shè)計要求。土工試驗對勘察成果的審核與評定：1）工程勘察資料、圖表

12、、報告等文件要依據(jù)工程類別按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序，并由負(fù)責(zé)人簽字。2）工程勘察成果應(yīng)齊全、可靠，滿足國家有關(guān)法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的要求。3）工程勘察成果必須嚴(yán)格按照質(zhì)量管理有關(guān)程序進(jìn)行檢查和驗收，質(zhì)量合格方能提供使用。2、設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量控制的原則1）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)與社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。2）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)當(dāng)按工程建設(shè)的基本程序，堅持先勘察，后設(shè)計，再施工的原則。3）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)力求做到適用、安全、美觀、經(jīng)濟(jì)。4）建設(shè)工程設(shè)計應(yīng)符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，計算要準(zhǔn)確， 文字說明要清楚， 圖紙要清晰、 準(zhǔn)確， 避免 “錯、 漏、

13、 碰、 缺” o設(shè)計階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)1）審查設(shè)計基礎(chǔ)資料的正確性和完整性。2）協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)計招標(biāo)文件或方案競賽文件， 組織設(shè)計招標(biāo)或方案競賽。3）審查設(shè)計方案的先進(jìn)性和合理性，確定最佳設(shè)計方案。4）督促設(shè)計單位完善質(zhì)量體系， 建立內(nèi)部專業(yè)交底及會簽制度。5）進(jìn)行設(shè)計質(zhì)量跟蹤檢查，控制設(shè)計圖紙的質(zhì)量。6）組織施工圖會審。7）評定、驗收設(shè)計文件。（二）施工質(zhì)量質(zhì)量控制1、質(zhì)量目標(biāo)“百年大計，質(zhì)量第一” ，工程質(zhì)量是建筑業(yè)企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，我公司制定了具體、 明確，切實可行的質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)計劃保證措施。我公司向業(yè)主鄭重承諾本標(biāo)段的質(zhì)量目標(biāo)是： 達(dá)到國家現(xiàn)行驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。我公司始終把質(zhì)量

14、工作放在施工生產(chǎn)的最重要位置， 公司發(fā)展的歷史也就是不斷改進(jìn)技術(shù)、 提高質(zhì)量、 不斷滿足業(yè)主要求和需要的歷史。高質(zhì)量必須要有與之相適應(yīng)的質(zhì)量保證措施。2、質(zhì)量控制保證體系一、建立健全質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量保證體系施工現(xiàn)場項目質(zhì)量保證體系二、建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查體系質(zhì)量監(jiān)督檢查體系三、建立建全各級質(zhì)量責(zé)任制（1） 、建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級人員的積極性， 切實做好崗位本職工作， 使施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范質(zhì)量的要求，并且在規(guī)范質(zhì)量的前提下不斷提高，從而形成質(zhì)量突破，以至達(dá)到新的質(zhì)量水平。（2） 、現(xiàn)場質(zhì)量崗位責(zé)任制有：項目經(jīng)理質(zhì)量崗位制、施工工長質(zhì)量崗位責(zé)任制、 質(zhì)量監(jiān)督員崗位責(zé)任制、

15、 材料員質(zhì)量崗位責(zé)任制、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量崗位責(zé)任制、班組長質(zhì)量崗位責(zé)任制等，崗位責(zé)任制內(nèi)容明確具體，使責(zé)任人時刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。1 總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1）經(jīng)理為公司質(zhì)量責(zé)任人，貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和有關(guān)質(zhì)量管理的方針和政策，并對公司的質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立、健全公司質(zhì)量保證體系。3）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織制訂各級質(zhì)量管理辦法。2分管生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1） 協(xié)助經(jīng)理具體分管公司的質(zhì)量工作。2）組織貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系。3）主持?jǐn)M定項目工程質(zhì)量目標(biāo)。4）主持落實公司保證質(zhì)量措施計劃。5）主持對項目工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任的考核。6）組織公司質(zhì)量大檢查。7）負(fù)責(zé)主持對經(jīng)濟(jì)損失在30

16、05 000元質(zhì)量事故責(zé)任者的處理。8）組織對保修期內(nèi)工程的質(zhì)量回訪和保修。3公司總工程師的質(zhì)量責(zé)任1）參與建立健全公司質(zhì)量保證體系。2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)，貫徹、執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和主持技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3）主持制定工程項目質(zhì)量保證措施， 組織對單位工程質(zhì)量的驗評。4）組織擬定單位工程樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5）主持對經(jīng)濟(jì)損失在3005000元的質(zhì)量事故的調(diào)查處理。4項目經(jīng)理的質(zhì)量責(zé)任1） 經(jīng)理為工程項目的質(zhì)量責(zé)任人， 對該項目的工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量保證體系正常運行。3）組織落實項目質(zhì)量保證措施和分部分項工程質(zhì)量評定。4）組織項目的質(zhì)量檢查。5）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織樣板間（套）

17、的施工。6） 確定對質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失在300 元以下責(zé)任者的處理。7）負(fù)責(zé)簽署工程保修證書。8）及時交納質(zhì)量保證金。5項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任1） 制訂項目工程質(zhì)量保證措施計劃。2）負(fù)責(zé)向工長進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。3）參與分部分項工程質(zhì)量評定。4）參與項目工程質(zhì)量檢查。5）指導(dǎo)質(zhì)量樣板間（套）的施工。6）組織對300元以下質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。6施工工長的質(zhì)量責(zé)任1） 對其分管的分部、分項工程按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，組織工序交接檢查， 對班組進(jìn)行技術(shù)交底， 并對其所管的分部分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。3）參與分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料。4）參與質(zhì)量事故調(diào)查并負(fù)責(zé)整改

18、處理。5）參與項目質(zhì)量檢查。7班組長的質(zhì)量責(zé)任1） 班組長應(yīng)對其施工的分部分項工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。2）組織班組自檢和互檢。8質(zhì)檢部門及其專職質(zhì)檢員的質(zhì)量責(zé)任1） 核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工種質(zhì)量進(jìn)行初核。2）參與隱蔽工程驗收，地基驗槽，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗收。3）收集和整理質(zhì)量驗評資料。4）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。5）及時上報質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。6）及時上報質(zhì)量信息。7）承辦工程質(zhì)量大檢查，并寫出簡報上報。8）統(tǒng)一收取、管理和使用質(zhì)量保證金，實施質(zhì)量獎罰。9）協(xié)助經(jīng)理開展質(zhì)量回訪，督促工程保修。10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺帳，及時上報質(zhì)量報表。四、建立建全各項質(zhì)量管理制度（

19、1） 、 嚴(yán)格執(zhí)行國家、 省、 市的有關(guān)操作規(guī)程及施工驗收規(guī)范，接受建設(shè)單位、 監(jiān)理單位、 設(shè)計單位及省市各級工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的 檢查和監(jiān)督。（2） 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級質(zhì)量管理制度，明確各級管理人員崗位責(zé)任制。（三）、嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，嚴(yán)格按 tqc中“三工序”原則進(jìn)行 施工，即檢查上道工序的質(zhì)量，保證本道工序的質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù)。全面樹立下道工序就是用戶的指導(dǎo)思想。（4） 、成立 qc 小組，推行目標(biāo)管理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基石出。（5） 、實行質(zhì)量“一票否決制” ，貫徹質(zhì)量樣板制、掛牌制。堅持隱蔽驗收制及砼的澆灌令制及拆模方案審批制， 確保優(yōu)良工程的實 現(xiàn)。（6） 、 認(rèn)真

20、學(xué)習(xí)并熟悉施工圖紙及相關(guān)的圖集， 明確設(shè)計意圖，搞好圖紙會審，特別是技術(shù)核定要認(rèn)真落實，不得遺漏。（7） 、認(rèn)真地、科學(xué)地編制施工組織設(shè)計，并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工。（8） 、 認(rèn)真貫徹各級質(zhì)量技術(shù)交底制度，做到全面、 有針對性，并且認(rèn)真監(jiān)督實施。（9） 、充分發(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢，對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和特殊要求的細(xì)部， 嚴(yán)格按防病措施組織專人精心施工， 杜絕質(zhì)量 通病發(fā)生。五、建立建全各項質(zhì)量檢查制度（一）、公司成立對本工程的專業(yè)質(zhì)量檢查小組，定期、不定期 地進(jìn)行質(zhì)量檢查。（二）、項目建立質(zhì)量“三檢”制度施工班組和個人都必須嚴(yán)格進(jìn)行“三檢”檢查，任何不符合標(biāo)準(zhǔn) 要求的產(chǎn)品不能夠進(jìn)入下

21、道工序，且當(dāng)日產(chǎn)品當(dāng)日檢查。（三）、施工原材料、半成品質(zhì)量必須嚴(yán)格把關(guān)，決不使用無證 或不合格的材料，嚴(yán)格執(zhí)行試驗制度、見證取樣制度和計量制度，以 科學(xué)方法來保證施工產(chǎn)品的質(zhì)量。（四）、認(rèn)真做好工種交叉作業(yè)配合工作，防止因預(yù)留、預(yù)埋等 遺漏造成事后開洞而影響工程質(zhì)量，制定配合作業(yè)制度并嚴(yán)格實施。（五）、施工過程中必須根據(jù)季節(jié)情況嚴(yán)格按季節(jié)施工措施組織 施工，確保冬、雨季施工工程的質(zhì)量。（六）、裝飾工程中高級裝飾必須由經(jīng)驗豐富的技師做出樣板， 總結(jié)出具體操作要點，編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān) 理單位確認(rèn)后方能按樣板施工。（七）、認(rèn)真做好成品驗收及成品保護(hù)工作，凡經(jīng)驗收合格的成品都要進(jìn)

22、行有效的保護(hù)，如：樓梯采取角鋼護(hù)角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護(hù)等。(8) 、加強(qiáng)技術(shù)檔案管理工作，施工過程中，對圖紙會審、設(shè)計變更、 工程隱蔽、 質(zhì)量檢驗、 材料取樣、 現(xiàn)場監(jiān)理資料及送檢結(jié)果、施工記錄、工程驗收等，都必須及時簽證，及時收集整理，形成施工文件。這是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負(fù)責(zé)，從收到圖紙起到工程竣工驗收止， 全部技術(shù)檔案均應(yīng)齊全， 同時也為建設(shè)單位提供了一份高質(zhì)量的工程技術(shù)檔案。(9) 、勞動力的選擇，必須使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其操作上崗證必須復(fù)印并歸檔， 施工過程要定期核對， 不得隨意更換人員。3、質(zhì)量管理措施為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度必須對全

23、體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育， 以提高廣大員工質(zhì)量意識， 使項目部內(nèi)的每一個人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命， 只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地， 只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。(1)項目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、 技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項目的質(zhì)量控制工作， 重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點控制。(2)項目施工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅決實施“三工序”原則。(3)班組兼職質(zhì)檢員， 隨時檢查， 質(zhì)量不合格的堅決返工， 大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。(4

24、)開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣， 好傳統(tǒng)， 創(chuàng)一流產(chǎn)品， 為企業(yè)獻(xiàn)技， 為企業(yè)增光。積極開展qc活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。4、建立過程控制的有效制度(1) 工程簽約后，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計或施工方案。(2) 圖紙會審及技術(shù)交底制度，必須有記錄， 書面材料班組長簽字。(3)周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度、周質(zhì)量例會制度、月質(zhì)量講評制度周生產(chǎn)質(zhì)量例會制度。項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會， 現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。 措施要切合實際，

25、要具有可操作性，并要形成會 議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量例會制度。由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持， 參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運行情況， 質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報， 分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評制度。每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體

26、質(zhì)量檢查， 之后， 由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報” 的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚， 需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。(4)三檢制及檢查驗收制度三檢制。自檢： 在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復(fù)測驗收制度， 不經(jīng)檢驗不得施工。 單項工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗收不得抹灰裝修。互檢： 經(jīng)自檢合格的分項工程， 在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工

27、程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。交接檢： 上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。檢查驗收制度。檢查驗收流程，見圖 4-1項目經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會， 現(xiàn)場經(jīng)理要把質(zhì)量講評放在例會的重要議事日程上， 除布置生產(chǎn)任務(wù)外， 還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀(jì)要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。周質(zhì)量

28、例會制度。由項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持， 參與項目施工的所有分承包行政領(lǐng) 導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。 首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質(zhì)量情況， 質(zhì)量體系運行情況， 質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項目質(zhì)量總監(jiān)要認(rèn)真地聽取他們的匯報， 分析上周質(zhì)量活動中存 在的不足或問題。與與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀(jì)要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。月質(zhì)量講評制度。每月底由項目質(zhì)量總監(jiān)組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工程進(jìn)行實體質(zhì)量檢查， 之后， 由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量總監(jiān)，

29、再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以“月度質(zhì)量管理情況簡報” 的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)， 各部門和各分承包方。簡報中對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。(4)三檢制及檢查驗收制度三檢制。自檢： 在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長填寫自檢記錄表。建筑物定位及高程復(fù)測驗收制度， 不經(jīng)檢驗不得施工。 單項工程中間檢查評定工作制度，主體工程不經(jīng)驗收不得抹灰裝修?；z： 經(jīng)自檢合格的分項工程， 在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)

30、的問題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。交接檢： 上下工序班組通過互檢認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。檢查驗收制度。(5)掛牌制度技術(shù)交底掛牌在工序開始前， 針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌， 將施工操作的具體要求，如：設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底， 又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底， 達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度。在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌” ，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保

31、證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到練隊伍，造人才的目的。操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人、管理制度，標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。 如： 同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必須注明 其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。(6)問題追根制度對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題， 追根制度是其最好的解決辦法。 追根工作可按以下程序嚴(yán)格執(zhí)行：會診；查原因、挖根子；追查責(zé)任人；限期整改；驗收結(jié)果，不達(dá)到

32、效果不罷休；寫總結(jié)，立規(guī)矩。(7)獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細(xì)、切合實際的獎罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工的全過程。 由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。 對嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。5、工程質(zhì)量控制重點環(huán)節(jié)事中質(zhì)量控制， 是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制， 是質(zhì)量控制的重點階段。主要包括以下內(nèi)容：加強(qiáng)施工工藝管理。按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程施工； 加強(qiáng)施工過程中的工序控制。 做到工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對策，配制材料有試驗，技術(shù)交底有措施等；進(jìn)行施工過程中的中間檢查和技術(shù)復(fù)核。特別是關(guān)鍵部位的檢查復(fù)核，及

33、時做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收， 并做好隱蔽工程驗收記錄， 隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序； 掌握工程質(zhì)量動態(tài)。 做好施工記錄， 對工程質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計與分析， 為質(zhì)量的動態(tài)控制提供依據(jù)； 做好交工前質(zhì)量檢查和評定工作。 對已形成的質(zhì)量事故均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質(zhì)量問題未經(jīng)處理不得進(jìn)行下道工序，質(zhì)量處理要有復(fù)查；做好成品保護(hù)。做到成品保護(hù)有措施、有檢查；做好材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。(1)施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案 技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材

34、料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；6、施工過程質(zhì)量控制內(nèi)容技術(shù)交底規(guī)定(1)單位工程、分部工程和分項工程開工前， 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。 技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。(2)在施工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、 技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求， 應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。工程測量規(guī)定(1)在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。(2)在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。材料的質(zhì)量控制規(guī)定(1)必須由項目經(jīng)理部在質(zhì)量計

35、劃確定的合格材料供應(yīng)商名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。(2)材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺賬。(3)項目經(jīng)理部應(yīng)對材料、半成品、構(gòu)酉己件進(jìn)行標(biāo)識。(4)未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、 半成品、 構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。(5)對發(fā)包人提供的材料、 半成品、 構(gòu)配件、 工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗和驗收。(6)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進(jìn)行驗證。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制規(guī)定(1)應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場計劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。(2)現(xiàn)場的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。(3)應(yīng)對機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)， 無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。(4)計量人員應(yīng)按規(guī)

36、定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。工序控制規(guī)定(1)施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核合格后，持證上崗。(2)施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、 作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交 底文件進(jìn)行施工。(3)工序的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序及時處理。(4)施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。其他過程控制規(guī)定(1)對在項目質(zhì)量計劃中界定的特殊過程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點進(jìn)行控制。(2)對特殊過程的控制，除應(yīng)執(zhí)行一般過程控制， 的規(guī)定外， 還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書， 經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。(3)工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單

37、位批準(zhǔn)后方可實施。(4)建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。(5)施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，必須按 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 的有關(guān)規(guī)定處理。7、施工過程質(zhì)量控制方法(1)以施工組織設(shè)計和技術(shù)方案為龍頭，建構(gòu)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的技術(shù)基礎(chǔ)開工前， 根據(jù)工程特點， 制定編制技術(shù)施工組織設(shè)計和施工方案的清單， 明確時間和責(zé)任人。 施工組織設(shè)計和方案在定稿前都要召開專題討論會， 充分參考有關(guān)部門及分包的意見。 每個方案的實施都要通過方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書面交底。如提出更改必須以書面申請的方式，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后 以

38、修改方案的形式正式確定。 現(xiàn)場實施中，項目應(yīng)派專人負(fù)責(zé)在現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作， 將方案與現(xiàn)場實施中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時)的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案， 以及可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底， 就要嚴(yán)格按方案施工， 從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工流水不亂， 分部分項工程施工方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。(2)制定完善的計劃體系完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、 控制生產(chǎn)各方面的依據(jù)。它涉及面十分廣泛， 不僅指施工生產(chǎn)進(jìn)度計劃， 而且還包括材料設(shè)備、勞動力供應(yīng)計劃及因現(xiàn)場條

39、件制約的材料設(shè)備進(jìn)場堆放計劃， 還涵蓋各分包交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)計劃， 以及現(xiàn)場文明施工等， 并由此派生出一系列的技術(shù)保障計劃、成本控制計劃、物資供應(yīng)計劃等配套計劃，做到各項工作有章可循，減少管理的隨意性。實現(xiàn)對業(yè)主工期目標(biāo)的承諾， 項目經(jīng)理部要制定工程總進(jìn)度計劃，計劃管理以施工總控進(jìn)度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)， 月施工進(jìn)度計劃作為階段控制目標(biāo)， 將計劃管理的控制單元劃分為日計劃， 保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。項目實行生產(chǎn)例會制度， 考核當(dāng)日計劃的完成情況， 總結(jié)當(dāng)日工程質(zhì)量、 文明施工、 安全生產(chǎn)， 下達(dá)第二天的工作計劃， 協(xié)調(diào)入、 機(jī)、料的投入和使用，落實責(zé)任。8、質(zhì)

40、量控制點及措施質(zhì)量控制措施對技術(shù)要求高， 施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)， 設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點， 對操作人員、 材料、 工具、 施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質(zhì)量管理制度必須對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣傳教育， 以提高廣大員工質(zhì)量意識， 使項目部內(nèi)的每一個人都清醒的認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命， 只有提高工程質(zhì)量企業(yè)才有能力在市場競爭中立于不敗之地， 只有全面貫徹質(zhì)量管理制度，才能保證企業(yè)的工程質(zhì)量。(1)項目部每周進(jìn)行一次文明施工生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。日常工作由專職質(zhì)量員、 技術(shù)員負(fù)責(zé)各自項目的質(zhì)量控制工作， 重要結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，應(yīng)設(shè)專人、重點控制。(2)項目施

41、工技術(shù)員、質(zhì)檢員要跟班作業(yè)、精心看圖，嚴(yán)把關(guān)口，不合格的工序絕對不得進(jìn)入下道工序，堅決實施“三工序”原則。(3)班組兼職質(zhì)檢員， 隨時檢查， 質(zhì)量不合格的堅決返工， 大家互相監(jiān)督、促進(jìn)、確保每道工序合格。(4)開展群眾性的質(zhì)量活動，掀起學(xué)技術(shù)、學(xué)規(guī)范，學(xué)操作規(guī)程，人人講質(zhì)量的好風(fēng)氣， 好傳統(tǒng)， 創(chuàng)一流產(chǎn)品， 為企業(yè)獻(xiàn)技， 為企業(yè)增光。積極開展qc活動，使工程質(zhì)量從一開始就處于受控狀態(tài)。施工準(zhǔn)備質(zhì)量保證(l)項目經(jīng)理部配設(shè)各職能小組：生產(chǎn)調(diào)度組、技術(shù)質(zhì)量組、材料設(shè)備組、資金管理組。通過以上各職能小組負(fù)責(zé)制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負(fù)其責(zé)，有條不紊，以達(dá)到保證質(zhì)量統(tǒng)籌工期，降低成本的目的。(2)項目

42、經(jīng)理部作為職能管理部門，還應(yīng)做好以下工作：按照施工總進(jìn)度計劃的要求， 負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮， 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊配合及工序交接。 為施工創(chuàng)造有利條件， 提前解決材料設(shè)備的供應(yīng)和技術(shù)變更，疏通財務(wù)渠道，保證資金到位。每天召開現(xiàn)場調(diào)度會，檢查當(dāng)日工作，布置次日工作，針對存在的問題，研究對策，理順相互關(guān)系，及時處理隱患。技術(shù)準(zhǔn)備(1)組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)， 熟悉圖紙的設(shè)計意圖， 會同監(jiān)理、 設(shè)計做好圖紙會審， 做好設(shè)計洽商和各級書面技術(shù)交底。 依據(jù)施工組織設(shè)計審定的方案認(rèn)真執(zhí)行，按質(zhì)量驗標(biāo)驗收。(2)建立與單位項目管理人員工作關(guān)系，了解和明確工程質(zhì)量監(jiān)督計劃，編制工程預(yù)算。制定質(zhì)量計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。(3)進(jìn)行現(xiàn)場

43、勘察地形地貌，檢查驗收紅線樁， 引測保證樁， 建立現(xiàn)場測量控制方格網(wǎng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備(1)做好施工現(xiàn)場的“三通一平”。(2)施工用水根據(jù)現(xiàn)場情況，布設(shè)水平臨時管網(wǎng)， 施工水箱和揚程水泵，施工用電根據(jù)不同階段的動力要求，選好場內(nèi)干線的線徑，設(shè)置配電室，架空瓷瓶配線等。(3)根據(jù)施工及建設(shè)單位要求， 搭設(shè)臨時建筑和設(shè)施， 繪制詳盡的 “施工現(xiàn)場平面布置圖” 。物資保證及檢驗(1)物資的采購必須做好計劃、 加強(qiáng)控制， 選擇合格的供方， 做好進(jìn)貨質(zhì)量檢驗和記錄。(2)加強(qiáng)對各種原材料、 成品、 半成品進(jìn)場的質(zhì)量檢驗工作， 各種材料進(jìn)場必須要有產(chǎn)品合格證，對要求進(jìn)行復(fù)檢的材料必須先經(jīng)復(fù)檢，合格后方可使用。(3

44、)砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必須按標(biāo)準(zhǔn)要求抽樣檢測。(4)鋼筋加工， 進(jìn)場的鋼筋， 必須先抽樣檢驗， 有合格證及試驗合格方可下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴(yán)格檢查彎起度，焊接接頭質(zhì) 量及焊接試驗報告，（5）混凝土粗細(xì)骨料開工前需選定生產(chǎn)地點， 進(jìn)入場內(nèi)的料， 需再次進(jìn)行各項指標(biāo)的試驗按施工組織設(shè)計選三、進(jìn)度控制要點本項目計劃工期為： 281 日歷天， 其中， 勘察工期為 20 日歷天。（一）勘察設(shè)計進(jìn)度控制勘察設(shè)計影響工程總造價因素較大， 其設(shè)計圖紙完備和合理程度直接影響工程成本。為此，在此部分，我公司暫不考慮壓縮工期。同時， 因整個項目的建筑平面方案需把建設(shè)規(guī)劃局審批后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。而政

45、府審批規(guī)劃方案將是一個過程，至少需要一周。為此， 我公司中標(biāo)后將在第一時間進(jìn)行總平規(guī)劃方案設(shè)計， 與地基勘察和同步進(jìn)行。 待平面方案由政府審批后， 立即再根據(jù)地勘資料進(jìn)行施工圖設(shè)計。施工圖完成后， 還必須報送建設(shè)規(guī)劃局認(rèn)可的圖審機(jī)構(gòu) （根據(jù)以往經(jīng)驗，必須在當(dāng)?shù)卣覉D審機(jī)構(gòu)）進(jìn)行圖紙審查，并報消防支隊進(jìn)行消防審查和工程備案。組織現(xiàn)場勞動競賽活動， 在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上， 保 證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)， 使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工(二)施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計編制并經(jīng)審批后， 應(yīng)對項目部所有管理人員進(jìn)行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項方案

46、的編制。專項方案經(jīng)審批后，應(yīng)對相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時的傳遞。本項目中，我公司擬采用以下技術(shù)：(l)先進(jìn)的垂直運輸機(jī)械設(shè)備以及硅設(shè)備(2)先進(jìn)的模板體系(3)采用砼移動泵送技術(shù)施工(4)專業(yè)隊伍施工保證施工協(xié)調(diào)管理同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1) 開工前事先與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖， 完善我們的施工方案， 并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2)向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。3）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按

47、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱” 、 “施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施

48、工隊、 班不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。組織現(xiàn)場勞動競賽活動， 在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上， 保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)， 使全體施工人員免除后顧之憂， 安心地進(jìn)行工程施工(三)施工技術(shù)方案施工組織設(shè)計編制并經(jīng)審批后， 應(yīng)對項目部所有管理人員進(jìn)行交底。然后，由相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行專項方案的編制。專項方案經(jīng)審批后，應(yīng)對相關(guān)施工班組進(jìn)行施工方案交底，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)指令順利并及時的傳遞。本項目中，我公司擬采用以下技術(shù)：(l)先進(jìn)的垂直運輸機(jī)械設(shè)備以及硅設(shè)備(2)先進(jìn)的模板體系(3)采用砼移動泵送技術(shù)施工(4)專業(yè)隊伍

49、施工保證4.4.2.5施工協(xié)調(diào)管理同設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)1) 開工前事先與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖， 完善我們的施工方案， 并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2)向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。3)主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。4）對施工中出現(xiàn)的情況，除按監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收和竣工驗收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)1） 在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師

50、批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計大綱” 、 “施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工單位的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上， 接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查， 并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。2）貫徹項目管理部己建立的質(zhì)量控制、檢查管理制度，并據(jù)此對各施工隊、班予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到合格，我單位對整個工程產(chǎn)品負(fù)有最終責(zé)任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工隊、 班不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。 組織協(xié)調(diào)， 充分行使總包的責(zé)任及權(quán)力，發(fā)揮指揮、協(xié)調(diào)的管理職能，并承擔(dān)本工程施工全方位、全過程的全面管理責(zé)任。3）根據(jù)工程具體情況，各施工分區(qū)范圍中的

51、各工種設(shè)立各專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責(zé)任制， 與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行明確的分工， 把責(zé)、 杈、 利落實到每個人， 讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)， 在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤， 真正實現(xiàn)政令如山、賞罰分明。4）建立現(xiàn)場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜， 如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的。為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用， 每天下班后， 項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、 進(jìn)度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法

52、，保證第二天的工作順利進(jìn)行。5）建立每周一次現(xiàn)場例會制度，由項目經(jīng)理主持，施工有關(guān)各專業(yè)單位、作業(yè)隊、材料機(jī)具供應(yīng)維修等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認(rèn)真落實，確保工程建設(shè)的高速度。6） 組織現(xiàn)場勞動競賽活動， 在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。7）建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工。從技術(shù)措施上予以保證一、強(qiáng)大的技術(shù)支撐體系我公司施工中有非常見的施工技術(shù)問題時， 有強(qiáng)大的技術(shù)支撐和支持。從而，確保技術(shù)后墻不倒，確保不因非因我施工方技術(shù)原因?qū)е碌墓て谘诱`。二、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變

53、更等的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料需用計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。同時，并做好以下工 作：1已經(jīng)確定的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底；2臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實；3對可能影響施工質(zhì)量和進(jìn)度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。三、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，保證施工道路的暢通等各方面縮短模板、 鋼筋加工制作時間， 減少材料的二次轉(zhuǎn)運， 縮短砼的運輸距離等， 從而保證施工計劃的正常進(jìn)行。四、 在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能的原則下， 根據(jù)工期要求和施工情況，會同設(shè)計、監(jiān)理

54、、建設(shè)單位一道，采取靈活、可行的施工措施，及時保證工程順利施工。五、編制施工進(jìn)度計劃要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴(yán)密、預(yù)見性強(qiáng)，實用性強(qiáng)，從而增強(qiáng)施工組織計劃的科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。六、 建立成果保護(hù)的具體辦法及獎懲制度貫穿施工全過程， 以免造成因成果損壞而重復(fù)用工， 造成工料及工期損失。 從機(jī)械設(shè)備上予以保證一、機(jī)械配備。本公司擁有強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備資源，足以滿足本項目進(jìn)度所應(yīng)配備的機(jī)械設(shè)備。二、加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械的完好率，對機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場安全調(diào)試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進(jìn)場前徹底檢修，加強(qiáng)維修力量， 在使用過程中對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)， 以保證施工順利進(jìn)行。（一） 、機(jī)械操作人員配備本工程所有機(jī)械均配備專業(yè)操作人員， 按各自機(jī)械的要求， 進(jìn)行配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數(shù)的要求增加操作人員，以保證工程順利進(jìn)行。1所有機(jī)械操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)；并取得相關(guān)操作證、上崗證，方能進(jìn)行特定機(jī)械操作。2所有機(jī)械均由專人操作，任何人不得亂動機(jī)械。3操作人員必須按相關(guān)操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械操作。及時機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)建立各種機(jī)械的使用、維修、保養(yǎng)制度。所有操作人員必須按有關(guān)規(guī)定按實填寫機(jī)械使用記錄。各種機(jī)械必須按各自特性進(jìn)行維修保養(yǎng)