電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法及意義新探

1、 電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法及意義新探 摘要:隨著社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)水平的提高,政工管理工作成了電力企業(yè)發(fā)展過程中一項(xiàng)非常重要的工作。本文就對電力企業(yè)的政工管理工作在實(shí)際中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,并提出政工管理工作的創(chuàng)新管理模式,為大家提供參考意見。關(guān)鍵詞:電力企業(yè);政工管理;問題分析;創(chuàng)新模式1、電力企業(yè)政工管理工作概述1.1、政工管理工作的含義政工工作主要指的是把人事、組織、思想政治等工作內(nèi)容進(jìn)行有效結(jié)合并開展的一種工作,是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,用思想政治工作對員工的意識(shí)形態(tài)以及思想意識(shí)進(jìn)行管理。由于電力企業(yè)的特殊性,采用思想政治工作來進(jìn)行基本的政工管理工作是對員工實(shí)行人性化管理的良好方法。2、新時(shí)期電力企

2、業(yè)政工管理工作的重要性2.1、電力企業(yè)政工管理是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要在當(dāng)今社會(huì)，科技和社會(huì)都在不斷的發(fā)展前進(jìn)，然而電力企業(yè)政工管理所采用的體系仍然較為落后，這種體系對于新時(shí)期企業(yè)政工管理工作的發(fā)展極不適應(yīng)。在這種情況之下，就必須要對傳統(tǒng)的政工管理體制進(jìn)行必要的改革，從而建立起對于企業(yè)健康發(fā)展有利的政工管理體系，這樣就會(huì)有利于電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求。像樂山電力這樣一個(gè)上市公司，進(jìn)一步創(chuàng)新方法，搞好新時(shí)期電力企業(yè)政工管理，推進(jìn)公司有序發(fā)展更為重要。2.2、電力企業(yè)政工管理工作創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然選擇電力企業(yè)的政工管理工作應(yīng)該以順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展作為一個(gè)前提，而在新時(shí)期，企業(yè)要想取得快速的發(fā)展，就必須

3、要建立以及加強(qiáng)企業(yè)的政工管理工作，這也是新時(shí)期電力企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)首要條件。電力企業(yè)的政工管理工作要不斷的創(chuàng)新，進(jìn)一步的解放員工的陳舊思想，用科學(xué)的知識(shí)武裝頭腦，并且對政工的功能、結(jié)構(gòu)以及機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的合理優(yōu)化。為了能夠使得科學(xué)發(fā)展的方針得以真正的落實(shí)，就必須要充分的調(diào)動(dòng)廣大黨員以及企業(yè)政工組織者的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，只有這樣才能夠更好的推動(dòng)電力企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)。由此來看，電力企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新是電力企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然選擇。3、當(dāng)前電力企業(yè)政工管理存在的問題在新時(shí)期，電力企業(yè)的政工管理工作不僅是高效治理企業(yè)的一個(gè)主要方法，它也能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的良好發(fā)展提供支持與動(dòng)力。這一個(gè)特定時(shí)期，科學(xué)合理的政工

4、管理能夠直接的轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是在我國的電力企業(yè)政工管理當(dāng)中，仍然存在著一些急需解決的問題，如政工工作人員的素質(zhì)相對較低以及管理制度不健全等等，這些都對企業(yè)的良好發(fā)展起到了阻礙作用。現(xiàn)將當(dāng)前電力企業(yè)政工管理方面存在的主要問題介紹如下：3.1、電力企業(yè)政工管理的思想缺乏創(chuàng)新新時(shí)期，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景之下市場的競爭相對較為激烈，同時(shí)電力的組織結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生了較為徹底的變化，這就給電力企業(yè)的管理帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。政工管理作為電力企業(yè)的一種較為重要的管理方式，從某一方面來看，它的管理思想相對較為保守，缺乏一定的創(chuàng)新，這樣也就不能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求以及電力企業(yè)內(nèi)部的組

5、織結(jié)構(gòu)。特別是樂山電力這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)多樣、員工眾多的企業(yè)，職工思想多樣化、復(fù)雜化，政工管理難度更大。3.2、電力企業(yè)缺乏完整的政工管理制度要想使得電力企業(yè)得到全局的和諧發(fā)展，政工管理就應(yīng)該使其深入各個(gè)分支機(jī)構(gòu)以及各個(gè)部門的作用得以充分的發(fā)揮，同時(shí)也要把握好電力企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的政工文化、政工架構(gòu)、政工主體以及政工手段。但是，依據(jù)我國的當(dāng)前情形來看，很多電力企業(yè)的政工管理的具體工作依然存在著相對較大的局限性，缺乏相對較為系統(tǒng)的政工管理體系，從而使得電力企業(yè)政工管理的作用得不到真正的發(fā)揮。3.3、電力企業(yè)政工管理人才的素質(zhì)較低從某一層面上來講，政工管理是一個(gè)企業(yè)綜合體系的一個(gè)集中表現(xiàn)，為此對于政工

6、管理的相關(guān)人員的知識(shí)水平、綜合素質(zhì)以及管理理念都一個(gè)較為嚴(yán)格的要求，只有這樣日常的管理活動(dòng)才能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)更好的進(jìn)行相關(guān)的服務(wù)。但是，目前我國多數(shù)的電力企業(yè)當(dāng)中政工管理人員的素質(zhì)相對較為低下，不能夠自主的去學(xué)習(xí)新的政工管理理念，這樣就會(huì)對電力企業(yè)的正常運(yùn)行起到了嚴(yán)重的阻礙作用。3.4、電力企業(yè)對政工工作重視程度不足在當(dāng)今社會(huì)，電力企業(yè)政工管理當(dāng)中存在的較為主要的問題就是對于這樣棉的重視程度相對較低。就一個(gè)電力企業(yè)來說，它具有風(fēng)險(xiǎn)高以及收入高等特點(diǎn)，正是這些特點(diǎn)使其把重點(diǎn)工作集中在了安全和利益上面，往往就會(huì)忽視企業(yè)當(dāng)中員工的思想政治工作。在當(dāng)前的一些電力政工管理工作當(dāng)中，很多政策以及細(xì)則都是以利

7、益為中心，使得管理人員只顧著追求利益，從而難免的導(dǎo)致內(nèi)部存在著一些矛盾，對電力企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用。另外，由于電力企業(yè)對于政工管理的重視程度不足還會(huì)使得很多電力企業(yè)常常會(huì)忽視自身對于消費(fèi)者、社會(huì)以及國家的重大責(zé)任。4、電力企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新4.1、.樹立以人為本的新型管理理念現(xiàn)代化的社會(huì)發(fā)展,需要電力企業(yè)樹立以人為本的思想理念,將員工的自身價(jià)值和企業(yè)的整體利益有效的統(tǒng)一和結(jié)合,充分發(fā)揮員工的作用。政工管理工作首先要做好協(xié)調(diào),對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和教育,使員工工作的開展與企業(yè)的管理目標(biāo)保持一致。不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平和基本知識(shí)水平。另外,也要引進(jìn)和吸收先進(jìn)的管理理念,將員工和企業(yè)的利益結(jié)合

8、,充分發(fā)揮政工管理工作的作用。4.2、工作體制的改變政工管理工作對企業(yè)的發(fā)展起著指導(dǎo)作用,需要管理人員不斷的創(chuàng)新更多的工作機(jī)制。我國的電力企業(yè)發(fā)展速度非常快,在市場上有著很強(qiáng)的競爭力,需要管理人員在管理模式上、管理辦法上以及企業(yè)分配模式上等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。4.3、.工作方法的創(chuàng)新與改進(jìn)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展己經(jīng)進(jìn)入以計(jì)算機(jī)為主流的網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代。政工管理工作不再是一貫的強(qiáng)調(diào)權(quán)威性,而是要與員工做好溝通、相互支持以及相互信任等方法不斷的促進(jìn)員工和企業(yè)之間的距離。電力企業(yè)要利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來開展新的工作方式,通過建立政工網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),定期開辦有企業(yè)特色的思想專欄,這樣有利于員工可以通過網(wǎng)絡(luò)化的方式找到自己想要了解的

9、信息,從中不斷的學(xué)習(xí),而且有利于企業(yè)政工管理水平的進(jìn)一步提高。另外,可以建立比較新穎的信息交流平臺(tái),管理者可以直接傳達(dá)信息,員工也可以隨時(shí)提出建議,促進(jìn)管理者與員工之間更好的溝通。4.4、完善政工建設(shè)電力企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的專業(yè)的政工管理團(tuán)隊(duì),通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以使員工自身不足的地方進(jìn)行改進(jìn)和彌補(bǔ),為企業(yè)的發(fā)展提供有利保障。電力企業(yè)要對政工管理團(tuán)隊(duì)加大建設(shè)力度,在質(zhì)量上和數(shù)量上都要有所提升。同時(shí)還要建立完善的審核保證機(jī)制,定期為員工組織培訓(xùn),并進(jìn)行業(yè)務(wù)考核。電力企業(yè)還要對政工管理人員的待遇進(jìn)一步提高,激發(fā)員工工作激情,吸引一些高素質(zhì)的人才進(jìn)入團(tuán)隊(duì),更好的為電力企業(yè)發(fā)展服務(wù)。4.5、充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用企業(yè)文化對政工管理工作的開展具有非常重要的意義。在實(shí)際的政工管理工作中,就需要把這種文化進(jìn)一步的普及和滲透,通過不同的方式使員工對企業(yè)的特色文化有更深的認(rèn)識(shí)。同時(shí)企業(yè)不同的部門以及不同的班組也要將企業(yè)文化融入到自身的部門文化中去,形成自身特色,更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù),提高企業(yè)綜合競爭力。通過這些科學(xué)的方法和靈活的手段,使政工管理工作能夠很好的實(shí)施,并將政工管理工作落實(shí)到位,為電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。5、總結(jié)通過以上各方面的介紹,對電力企業(yè)的政工管理工作出現(xiàn)的問題和管理模式進(jìn)行研究,需要電力企業(yè)在開展工作的過程中結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況,創(chuàng)造良好的發(fā)展模式,對政工管理方法進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變和完善,使