分析市政工程項目成本管理控制

1、 分析市政工程項目成本管理控制 摘要：現(xiàn)階段，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市政工程市場的競爭也愈加激烈，企業(yè)要想在嚴(yán)酷的市場競爭環(huán)境中謀求一席之地，就必須提升其施工質(zhì)量并盡可能的降低成本。所以，對于市政工程而言，項目成本的管控工作十分關(guān)鍵。在項目建設(shè)過程中，應(yīng)突出重點，有效控制成本，以此推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。成本管控主要以滿足合同所提要求為前提，結(jié)合成本計劃，對其中所涉及的各項費用實施嚴(yán)格管理和有效控制，一旦出現(xiàn)成本偏差，要及時進行糾正，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，以此實現(xiàn)既定的成本目標(biāo)。關(guān)鍵詞：市政工程項目；成本控制；管理；策略中圖分類號:tu99文獻標(biāo)識碼：a引言在目前階段，我國的市政工程發(fā)展前景良好，與

2、此同時，市政工程的數(shù)量也日益增多，其規(guī)模也越來越大，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展過程起到了促進作用。但是建筑市場缺乏有效的監(jiān)管制度，導(dǎo)致部分企業(yè)之間的競爭十分惡劣，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。同時，財務(wù)管理工作又是市政工程施工企業(yè)的重要組成部分。為此，施工企業(yè)必須意識到財務(wù)管理工作的重要性，采取科學(xué)的方法來更好的落實財務(wù)管理工作，確保相關(guān)作業(yè)順利的開展，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。1市政工程目前在成本控制方面存在的主要問題1.1成本管控策略缺乏前瞻性盡管現(xiàn)階段市政工程在其成本管理方面已造價預(yù)算為中心制定了相應(yīng)的控制規(guī)劃，但在制定過程和執(zhí)行過程中都未制定動態(tài)評估機制和調(diào)整機制。此外，在施工材料出現(xiàn)價格波

3、動、周圍環(huán)境出現(xiàn)變化時也沒有對其進行實時監(jiān)測，故而造成成本管控措施脫離現(xiàn)實，無法在面對影響因素的突然變化時做出及時響應(yīng)。1.2未具備先進的成本管理理念在目前階段，未具備先進的成本管理觀念是我國企業(yè)的成本管理工作中的主要問題，大部分施工企業(yè)在開展工程相關(guān)作業(yè)的進程中，只對工程的工作質(zhì)量和效率進行高度的重視，反而未對成本管理工作進行注意，不利于建立有效的成本管理制度。還有部分施工企業(yè)未對成本管理工作的綜合性進行清晰的認(rèn)識，而成本管理工作應(yīng)該在企業(yè)日常工作中的各個環(huán)節(jié)都存在，并且成本管理工作質(zhì)量的高低。市政施工企業(yè)未具備較強的成本管理意識、未具備完善的成本制度等，都會導(dǎo)致成本管理制度無法將其具備的價

4、值進行充分的體現(xiàn)。1.3工程項目的施工效率市政工程項目，都有合同工期，需要在規(guī)定的時間內(nèi)高效、高質(zhì)的完成建筑工程項目，同時確保建筑工程經(jīng)濟效益的獲取。市政工程項目成本管理是影響建筑工程施工效率的重要因素，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）人工成本。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，人工成本呈現(xiàn)不斷上升趨勢。建筑施工中多數(shù)的施工人員為農(nóng)民工，但是農(nóng)民工流動性較強，直接導(dǎo)致建筑項目中人工成本的大幅度上漲；（2）施工材料成本。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑材料行業(yè)是建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的佼佼者，但是由于缺乏規(guī)范的市場管理制度，出現(xiàn)某些施工材料壟斷的問題，造成建筑施工材料成本增加；（

5、3）機械設(shè)備成本。機械設(shè)備是建筑項目施工中必須配置，涉及租賃費用、管理費用、維護維修費用。2市政工程在其項目成本管控方面的策略分析2.1加強成本控制和成本核算市政工程在進行成本控制和成本核算時，可綜合考慮成本計劃、具體的施工方案、工程進度報告、項目變更等因素。對此，可采取的措施有：通過贏得值法實現(xiàn)成本控制，全面分析和有效控制項目成本和施工進度，并利用已完成的預(yù)算成本、計劃的預(yù)算成本以及已完成的實際成本來實施成本核算和成本控制，同時利用成本偏差和進度偏差方面的指數(shù)、成本績效和進度績效方面的指數(shù)，來實現(xiàn)項目評價和成本糾偏處理，僅以一部完成對項目成本的動態(tài)管控。2.2優(yōu)化管理層次和組織模式優(yōu)化管理層

6、次和組織模式，要從源頭抓起，在通常的建筑工程項目中，主要的負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，因此項目經(jīng)理理應(yīng)肩負(fù)起建筑成本管理第一人的職責(zé)，在充分提高自我的成本控制意識和建筑管理水平的前提下，對工程項目進行全面的控制。首先，在實際的工作中，項目經(jīng)理要時刻關(guān)注市場動態(tài)，了解項目的具體盈虧情況以及影響盈虧情況的各類因素，并組織專家隊伍針對這些因素制定相關(guān)的解決措施方案，最大程度地對這些不良的影響因素進行控制。其次，項目經(jīng)理要起到帶頭作用，勇于擔(dān)當(dāng)、扛起重則，對項目相關(guān)的運行情況、項目合同、勞動合同、人員聘用、采購合同等進行全面的把握和管理，消除會影響成本控制的種種隱患，從根本上解決成本控制過程中會出現(xiàn)的問題。最后

7、，還要加強監(jiān)督管理控制，將每一項任務(wù)的內(nèi)容安排到各個責(zé)任人身上，并對相關(guān)項目責(zé)任人的工作進行監(jiān)督和反饋，增強人員組織管理能力，充分提高工作效率。2.3意識到成本核算管理工作的重要性在市政工程項目的預(yù)付款項中，還需企業(yè)以工程建設(shè)資金預(yù)算管理系統(tǒng)的相關(guān)要求為依據(jù)，來落實資金成本的預(yù)算管理工作，同時相關(guān)部門還需結(jié)合市政工程項目的實際情況，并對市政工程建設(shè)進度進行實時的掌握，按照規(guī)范的流程來提交同款申請，并制訂合理的月度資金計劃，對付款流程進行規(guī)范，避免出現(xiàn)無計劃付款的情況。在落實工程款項的審核支付和流程化管理工作的過程中，還需以月度計算為基礎(chǔ)，對以下四個方面進行重視:當(dāng)施工企業(yè)的相關(guān)部門向財務(wù)部門發(fā)

8、送用款申請的過程中，其審核和簽收工作主要由業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)，并由審計和規(guī)劃部門共同審核施工企業(yè)的用款申請。最后，業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門又會將其用款申請交給財務(wù)部門開展二次審核工作。還需相關(guān)部門合理的安排審批流程，并由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)審批工作。由市政工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員負(fù)責(zé)工程款支付審批表的審批工作。財務(wù)部門還需以領(lǐng)導(dǎo)的回執(zhí)意見為依據(jù)，來及時的支付工程款，并更好的落實財務(wù)管理工作，定期開展市政工程的進度、專項核算月的核對工作，確保市政工程施工企業(yè)的資金成本核算工作足夠合理。2.4強化成本預(yù)算控制在具體開展項目工程施工之前，相關(guān)單位需嚴(yán)格基于項目施工目標(biāo)，使用要求和整體計劃啟動工程項目，同時還需組織成本

9、管理人員、項目管理人員和設(shè)計人員對其進行綜合討論，在此過程中，需對工程項目初步投資計劃提出科學(xué)有效的建議，對已經(jīng)開始實施擬建工作的工程項目進行初步評價，隨后，還需估算工程投資額。與此同時，還需基于施工管理和施工技術(shù)對項目工程各種方案設(shè)計進行科學(xué)有效的成本預(yù)算，通過綜合對比和可行性分析進行設(shè)計方案的科學(xué)選擇，有效避免由于方案變更使其項目成本增加，進一步保障整體經(jīng)濟效益6。通常，在具體進行市政工程建設(shè)過程中，多個部門共同作業(yè)，避免出現(xiàn)突發(fā)事件，在此過程中，稅務(wù)費用、員工福利、保險等因素?zé)o法進行有效控制與合理預(yù)測，因此，無論是在前期進行工程成本預(yù)算的合理編制，還是具體施工過程中進行成本預(yù)算控制，都會出現(xiàn)一些不可避免的問題。結(jié)束語綜上所述，市政工程的項目成本管控是施工企業(yè)所重點關(guān)注的部分，因此需重點管控其成本控制中出現(xiàn)的問題進行深入剖析，并從投標(biāo)階段、施工階段、竣工交付階段等實施成本預(yù)測、成本核以及成本控制，進而構(gòu)建成本管控體系；與此同時，要通過先進高效的成本管理策略和控制技術(shù)，推進市場工程的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻1蔣星良.市政工程項目造價成本控制和管理探微j.建材與裝飾，2018(12