建筑工程施工技術(shù)管理要點探究

1、 建筑工程施工技術(shù)管理要點探究 摘要:對于建筑項目工程而言，是屬于一種綜合性比較強的工程，要保證建筑工程工序可以落實到實際中。每一項施工內(nèi)容都具有緊密的關(guān)聯(lián)性，才可以保證建筑項目的品質(zhì)得到提高。因此開展好建筑項目現(xiàn)場作業(yè)管理對實現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展具有十分重要的作用。關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；安全管理；材料控制；質(zhì)量安全；現(xiàn)在的房屋建筑工程建設(shè)過程存在規(guī)模較大、周期性較長、技術(shù)復(fù)雜等特點，對工程質(zhì)量要求較高。房屋建筑技術(shù)以及質(zhì)量控制是建筑工程中需要重點關(guān)注的問題，施工方只有對建筑工程施工中的技術(shù)以及管理進行科學(xué)的組織，才能保證房屋建筑水平不斷提高，從而推動社會的發(fā)展。1建筑工程施工技術(shù)要點 1.1精準(zhǔn)

2、定位技術(shù)的應(yīng)用 精準(zhǔn)定位技術(shù)就是gps技術(shù)，目前它在建筑工程施工中得到了廣泛應(yīng)用。比如在施工放樣中運用精準(zhǔn)定位技術(shù)，同時借助控制網(wǎng)來進行，其技術(shù)具有很高的精度和速度，采用gps技術(shù)來進行精準(zhǔn)定位，節(jié)約了更多的人力和物力，確保了現(xiàn)有資源的合理利用。保證施工過程的安全性，當(dāng)今時代，大量高層建筑不斷涌現(xiàn)，為了提高防線工作的準(zhǔn)確性，及時應(yīng)用了精準(zhǔn)定位技術(shù)，從而不僅提高了施工效率，還對外界因素，如：光線、風(fēng)力、溫差等因素做出科學(xué)掌控，將外界因素對防線質(zhì)量的影響降到最低，在應(yīng)用新技術(shù)的前提下，測控技術(shù)不斷提升，更為方便、快捷的完成了工程測量工作，保障了施工測量的質(zhì)量。 1.2鋼筋連接技術(shù)的應(yīng)用 在鋼筋連接

3、的環(huán)節(jié)，后很多細(xì)節(jié)需要注意：在采用機械連接法的過程中，一定要根據(jù)建筑物的受力大小來決定，當(dāng)鋼筋數(shù)量為單數(shù)時，必須要嚴(yán)格控制受力狀況，在綁扎接頭的環(huán)節(jié)，對于控制面積要根據(jù)實際情況來決定，同時對于鋼筋梁、墻體等部位要控制好接頭綁扎力度，合理的控制綁扎面積，要求受力鋼筋不得低于50%，對于其他部分的構(gòu)件要適當(dāng)放寬要求，從而更好的滿足長度要求。采用新型的鋼筋連接方式將需要連接的鋼筋及時放入接頭內(nèi)部，促進順利連接，在實際施工中，在連接直螺紋鋼筋的環(huán)節(jié)，需要在套筒外部及時增設(shè)一個絲扣，促進連接，加長接頭，及時固定好套筒和螺母，避免松動，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)要求來連接鋼筋，將套筒及時回到標(biāo)準(zhǔn)絲頭，最后還需要

4、將螺母與標(biāo)準(zhǔn)套進行及時鎖定，在此基礎(chǔ)上，保證了鋼筋連接過程的有效性，并組織專業(yè)人員對此項工作質(zhì)量進行科學(xué)檢驗。 1.3大體積混凝土新型施工工藝 傳統(tǒng)建筑施工中經(jīng)常會遇到大體積混凝土的施工，面對這種問題，建筑施工中習(xí)慣采用的是混凝土水化反應(yīng)，這種反應(yīng)是放熱的反應(yīng)，反映的過程中，混凝土將會有更高的溫度，當(dāng)起內(nèi)部的溫度應(yīng)力比其抗拉強度值還要大的時候就會導(dǎo)致混凝土表面開裂，形成溫度裂縫。這種傳統(tǒng)的施工工藝最關(guān)鍵的一點就是有效的控制大體積混凝土溫度裂縫。所以對待這種問題，建筑施工過程中所采取的措施就是確定大體積混凝土的分段情況，再結(jié)合溫度應(yīng)力的計算進行復(fù)核，然后根據(jù)得到的情況來進行人員配置、運輸設(shè)備配置

5、等。2 加強質(zhì)量安全管理建筑工程的質(zhì)量和安全是建筑業(yè)工作的出發(fā)點和落腳點，同樣也是項目管理工作的出發(fā)點和落腳點。加強質(zhì)量管理: 1) 從開工伊始編制質(zhì)量計劃，明確了各類管理人員的職責(zé)與權(quán)限，明確從物資采購至工程交付使用的全過程中各個環(huán)節(jié)的管理要求。2) 在施工過程中確定結(jié)構(gòu)施工階段的關(guān)鍵部位和特殊過程，并加強對關(guān)鍵部位、特殊過程的質(zhì)量控制，編制出相應(yīng)的施工方案，明確了管理要點。3) 加大施工過程的監(jiān)控。及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中。4) 落實管理制度。堅持樣板引導(dǎo)工藝操作的“樣板制”；責(zé)任明確的“掛牌制”；材料檢驗制；工程質(zhì)量評價的“質(zhì)量統(tǒng)計制度”等等。5) 針對施工項目

6、質(zhì)量重點部位，建立質(zhì)量管理要點，按照“pdca 循環(huán)”的四個階段十個步驟開展“qc 小組攻關(guān)活動”。6) 對不合格品要研究并制定出糾正、預(yù)防措施，消除質(zhì)量通病。加強安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。1) 建立健全安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。2) 加強安全管理，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、隱患排查治理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、班前安全活動制度等等。3) 針對危險性較大的分部分項工程要制定專項施工方案，采取針對性安全防護措施，防止基坑坍塌、腳手架、模板、起重機械倒塌等群死群傷事故。4) 針對易發(fā)生事故的“洞口、臨邊”按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求進行防護，有效減少高處墜落事故。3 材料管理的

7、關(guān)鍵要素工程物資管理關(guān)系到工程的質(zhì)量安全、工期及承包合同的履行，同時也是對建筑施工企業(yè)信譽、素質(zhì)的檢驗。因此，物資供應(yīng)在項目管理中尤為重要：1)充分掌握信息，優(yōu)選產(chǎn)品廠家。廣泛調(diào)查市場行情，全面掌握產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨能力等信息，選購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品，這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。2) 所有進場材料必須附有質(zhì)量說明書，并隨貨到場。3) 進場后需做復(fù)試的材料必須執(zhí)行“進場復(fù)試”的原則，對復(fù)試不合格產(chǎn)品堅決清退出場。4) 對進場材料執(zhí)行“見證取樣報驗制度”，確保檢測報告的真實性。每批進場的材料逐一填寫材料見證取樣及報驗單，得到監(jiān)理見證方可使用該產(chǎn)品。5) 施工現(xiàn)場存放材料要

8、做到見縫插針、快進快用，使得存料占有最小的空間，以最短的時間周轉(zhuǎn)。4 加快工程進度如果說技術(shù)先行、質(zhì)量管理，凝聚了建筑施工人的聰明才智；那么縮短工期、加快進度，則體現(xiàn)了建筑施工人的戰(zhàn)斗精神。根據(jù)現(xiàn)場施工條件和合同工期，編制出詳細(xì)而合理的施工進度計劃。因為施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，制定施工進度計劃要考慮以下因素: 1) 施工組織因素，勞動和施工機械調(diào)配不當(dāng)、施工道路和場地布置不合理、各勞務(wù)隊伍之間相互不配合等均會引起施工延誤。2) 技術(shù)因素，低估施工技術(shù)困難冒然采用新技術(shù)、新材料、新工藝，有時對設(shè)計意圖和技術(shù)要求沒有全面理解，會導(dǎo)致盲目施工，造成返工。3) 不利的施工條件因素: 自然條件變化

9、或施工中遇到合同中規(guī)定不可抗力因素，無法正常施工。4) 其他外部因素的影響: 設(shè)計變更、工程量變化、材料供應(yīng)變化、業(yè)主違約等等。5 成本管理的精華所在項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)從招投標(biāo)階段直至竣工驗收的全過程，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低項目成本的目的。1)對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程及時申報，盡可能的增加工程收入，用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入、減少支出。2)在施工過程中，尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象；縮短驗收時間，節(jié)省費用開支，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事。4)材料采購

10、要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原則，進場材料要正確計量、認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的消耗、節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；科學(xué)組織材料的使用計劃，定期盤點，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，從而降低成本。5) 正確選配和合理利用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械的效能；對于必須外租的機械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底工作降低機械費成本。6) 其他費用的控制措施: a人工費：主要是改善勞動組織、減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例；b間接費及其他直接費：主要是精簡管理機構(gòu)，減少不必要的工資性支出，控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。6 結(jié)語總之，在項目施工管理中，只有強化、完善施工現(xiàn)場的各項管理才能提高項目管理水平。選用德才兼?zhèn)涞捻椖拷?jīng)理、推行卓有成效的技術(shù)先行、增強精益求精的質(zhì)量意識、確保持之以恒的安全管理、采取質(zhì)優(yōu)價廉的物資供應(yīng)、