建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

1、 建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施 摘要：建筑工程項目施工現(xiàn)場管理工作會對建筑企業(yè)的效益產(chǎn)生影響。因此，為了提高施工現(xiàn)場管理水平，使建筑企業(yè)獲得更大的利益空間，需要針對施工現(xiàn)場防護(hù)工作不完善、過程控制不到位、管理制度不健全、質(zhì)量安全意識不足和管理人員素質(zhì)不高進(jìn)行針對性地優(yōu)化。通過采取相應(yīng)措施解決上述問題，能夠促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平提升，推動我國建筑行業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施引言工程項目的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作人員，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工企業(yè)必

2、須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照is09000國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有施工項目和每個項目施工的全過程，才能保證企業(yè)質(zhì)量水平不斷提高。1建筑工程施工現(xiàn)場管理工作重要性施工現(xiàn)場管理工作是建筑工程項目管理的重要部分。建筑工程施工周期長、施工技術(shù)繁雜、人員流動復(fù)雜，如果施工現(xiàn)場管理工作不到位，將影響工程的施工效率與質(zhì)量。因此，要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展，就需要重視施工現(xiàn)場管理工作。1.1 為施工質(zhì)量提供保障在建筑工程施工中，通過開展有效的施工現(xiàn)場管理工作，能夠促使建筑工程的各個施工流程有序進(jìn)行。施工現(xiàn)場管理工作能夠規(guī)范工人的行為，避免因不當(dāng)操作而引起的施工錯誤，為施工質(zhì)

3、量提供有力保障；還能夠?qū)κ┕げ牧线M(jìn)行核查，確保施工材料符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，以避免施工質(zhì)量因材料問題受到影響。1.2 促使工程施工有序進(jìn)行建筑工程施工中所涉及的技術(shù)較多，并且易受到各方面因素的影響，如果缺少對各個施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，將使原本的施工計劃被打亂，導(dǎo)致工程的施工效率大大降低，最終影響工期。因此，要積極通過施工現(xiàn)場管理工作，通過結(jié)合實(shí)際施工情況，以科學(xué)的方法對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行控制與協(xié)調(diào)，使整個工程能夠順利、有效地進(jìn)行。2建筑工程項目施工現(xiàn)場管理存在的問題2.1施工過程控制不到位當(dāng)前，建筑工程項目管理典型問題是施工過程管理不到位。在工程建設(shè)施工階段，時刻都在進(jìn)行建設(shè)施工。但是，在施工現(xiàn)場管理中，大

4、部分管理人員都不重視過程的控制管理，只是在某一工序完成或者階段任務(wù)完成后進(jìn)行成品的檢驗。這就造成施工過程的工藝錯誤或者質(zhì)量問題被忽略，給項目埋下質(zhì)量隱患。不僅如此，造成過程控制管理不到位的原因還包括現(xiàn)場管理人員數(shù)量不足，工程大規(guī)模施工開展過程中，由于人手短缺，難以做到有效的過程監(jiān)督檢查，只能通過抽驗進(jìn)行個別的過程控制。2.2現(xiàn)場管理制度不健全管理制度是工程項目施工過程中進(jìn)行管理的主要依據(jù)，也是保障管理工作正常開展的基礎(chǔ)。但是，目前施工項目管理制度并不健全，施工項目管理主要依靠“人治”。造成這一情況的原因主要是由于傳統(tǒng)工程項目中，沒有相應(yīng)的制度建設(shè)，現(xiàn)場管理主要依靠管理人員的經(jīng)驗和技術(shù)水平。這種

5、管理模式目前依然是工程現(xiàn)場管理的主要方式，制度建設(shè)并沒有有效開展。這就造成了一些經(jīng)驗匱乏的年輕管理人員難以有效開展工作，造成施工現(xiàn)場管理失控的局面。而且通過經(jīng)驗進(jìn)行現(xiàn)場的管理工作，一旦管理人員疏忽大意，就會造成管理不善，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。2.3現(xiàn)場施工防護(hù)不完善施工現(xiàn)場防護(hù)工作是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，發(fā)揮著不可替代的作用。防護(hù)設(shè)施不僅能夠?qū)⑹┕がF(xiàn)場與外界環(huán)境隔離開來，形成封閉的施工環(huán)境，還可以確保作業(yè)人員的安全。除此之外，防護(hù)設(shè)施還能夠保護(hù)環(huán)境，推動安全文明施工普及落實(shí)。但是，當(dāng)前大部分項目施工現(xiàn)場的防護(hù)措施都不完善。施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在施工現(xiàn)場管理過程中降低防護(hù)措施資源投入，管理人員也

6、缺乏相應(yīng)的防護(hù)意識。造成施工人員在作業(yè)過程中面臨較大的風(fēng)險，同時還會對施工場地周邊環(huán)境造成干擾。3優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的有效措施3.1 構(gòu)建完善的管理機(jī)制建筑工程項目實(shí)施過程中，完善的管理機(jī)制是不可或缺的，為了保證管理效果和質(zhì)量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應(yīng)并且完善的管理機(jī)制，確保管理機(jī)制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結(jié)束，對施工全過程起到監(jiān)督和管理的作用。同時要制定突發(fā)狀況處理方案，結(jié)合施工項目現(xiàn)狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進(jìn)行精準(zhǔn)計算，并且選擇與施工項目相匹配的

7、施工隊伍、技術(shù)人員等；施工中期，要實(shí)時反饋進(jìn)度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產(chǎn)生，同時要針對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)問題制定強(qiáng)有力的參考機(jī)制，這樣才能為管理工作的實(shí)施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細(xì)節(jié)，從而使施工管理更具科學(xué)性、規(guī)范性。3.2強(qiáng)化項目管理意識工程項目管理隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展不斷完善，若想保證管理效果達(dá)到項目建設(shè)的管理需求，強(qiáng)化項目管理意識十分必要，讓所有工作人員充分認(rèn)知管理工作的重要性，這樣才能達(dá)到事半功倍的管理效果，為了從根源上規(guī)避管理問題，要以完善的管理機(jī)制為根本，對管理行為進(jìn)行有效約束和規(guī)范，通過加強(qiáng)管理意識的培訓(xùn)，最大程度保證管理工作的

8、有效性。3.3 提高現(xiàn)場管理人員的綜合能力對于建筑工程項目而言，施工現(xiàn)場管理質(zhì)量決定于管理人員的綜合能力水平，因此，應(yīng)該注重提升管理人員的專業(yè)水平和自身素養(yǎng)，確保管理人員具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗，以充分發(fā)揮管理人員的最大效能。此外，要定期開展現(xiàn)場管理人員專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進(jìn)的管理技能和理念滲透到施工現(xiàn)場管理工作中，從而提升管理水平。為了保證現(xiàn)場管理人員能夠掌握知識和技能的運(yùn)用方法，可以對其實(shí)踐管理進(jìn)行追蹤，采取監(jiān)測和評估方式，督促管理人員不斷提升自我，使管理人員的整體素質(zhì)得到提升。但是要特別注意的是，管理培訓(xùn)的開展要以施工現(xiàn)場情況為根本出發(fā)點(diǎn)，有針對性、有目的性的設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)高難度的施工現(xiàn)場

9、管理創(chuàng)造有利條件。3.4靈活運(yùn)用信息化技術(shù)當(dāng)今是信息化時代，技術(shù)的發(fā)展為工程項目迎來了新契機(jī)，同時給項目管理提供了優(yōu)質(zhì)的條件。具體來說，將信息化技術(shù)引入施工現(xiàn)場管理中，是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，也是行業(yè)發(fā)展的核心動力，從信息化技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，通過運(yùn)用信息化技術(shù)，大大提升了施工現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量，比如，bim技術(shù)在項目管理中運(yùn)用較為廣泛，實(shí)現(xiàn)了施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等全方位的控制和管理，簡化管理流程的同時，使管理效率大幅度提升，同時減少人力資源的耗費(fèi)，一定程度上，對提升工程項目的成本效益具有積極意義。3.5引用節(jié)能施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益是每個工程項目的關(guān)注焦點(diǎn)，對工程造價管理的要求更為嚴(yán)格，只有保證工

10、程造價管理成效，才能提升項目整體的效益，這就要求所有人員具有較強(qiáng)的節(jié)約材料的意識，在滿足施工要求和需求的基礎(chǔ)上，盡可能節(jié)約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，并且結(jié)合項目施工的具體情況，建立一套完善的造價管理體系，確保與項目施工的實(shí)際情況相符，不斷完善成本管理的內(nèi)容及條例，保證經(jīng)濟(jì)效益和成本目標(biāo)控制的合理性。從另外視角來看，引用節(jié)能施工技術(shù)與我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)不謀而合，有助于推動建筑項目朝向生態(tài)化、節(jié)能化發(fā)展，這也是我國建筑行業(yè)的重要發(fā)展方向。結(jié)束語綜上所述，要實(shí)現(xiàn)建筑工程項目整體施工水平的提高，就需要對當(dāng)前施工現(xiàn)場管理工作進(jìn)行優(yōu)化。這就要求企業(yè)充分認(rèn)識施工現(xiàn)場管理工作的重要性，并深刻了解當(dāng)前施工現(xiàn)場管理中所存在的問題，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場管理工作水平的全面提升。參考文獻(xiàn)1 耿超 . 建筑工程項目管