建筑工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理的關(guān)系

1、 建筑工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理的關(guān)系 摘要：隨著建筑工程預(yù)結(jié)算和施工成本管理的關(guān)系進一步深化，建筑企業(yè)為了提升自身的競爭實力，不斷強化自身內(nèi)部管理，基于預(yù)結(jié)算和施工成本管理層面推動建筑工程項目更好地發(fā)展。本文提出建筑工廠給預(yù)結(jié)算和施工成本管理中主要存在的問題，并分析預(yù)結(jié)算和施工成本管理之間的關(guān)系，提出優(yōu)化建筑工程預(yù)結(jié)算和施工成本管理關(guān)系的協(xié)調(diào)策略，從而提高企業(yè)對建筑項目的成本控制水平，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)結(jié)算；施工成本管理；關(guān)系；協(xié)調(diào)策略建筑項目管理體系中最重要的部分一般是對于工程造價管理和成本的控制，直接貫穿建筑工程項目管理的整個過程。預(yù)結(jié)算工作主要是對建筑工程的利

2、潤、成本和收入進行計算和管理，基于監(jiān)督和診斷等方式對建設(shè)項目中的施工成本進行有效的管理，從而避免出現(xiàn)不合理的資金分配、預(yù)算超標(biāo)等問題。建筑工程預(yù)結(jié)算和成本管理在一定程度上，具有促進和發(fā)展的關(guān)系，但是在實際的施工過程中，需要建設(shè)企業(yè)建立完善的資源管理機制，強化施工成本管理，對預(yù)結(jié)算的相關(guān)目標(biāo)進行優(yōu)化，降低建筑工程施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.建筑工程預(yù)結(jié)算和施工成本管理之間存在的問題1.1追加成本投入過于混亂建筑施工單位主要通過追加成本投入來獲得一定的資金，相比于籌資活動，經(jīng)營活動所帶來的資金凈流入的數(shù)額或者頻率都不及。籌資的凈利潤與經(jīng)營活動的凈流量相比，差距甚遠，長時間的經(jīng)營中，施工單位僅

3、能收獲利潤，而沒有一定的現(xiàn)金來源，現(xiàn)金流入不足，不能通過內(nèi)部積累來保證施工單位發(fā)展的可持續(xù)經(jīng)營，只能通過不斷地追加成本從而保證施工單位的長遠發(fā)展。換句話說，也就是施工單位成本管理預(yù)結(jié)算的管理結(jié)構(gòu)存在一定的問題，沒有按照合理的規(guī)劃對建設(shè)項目的開發(fā)、銷售和融資進行管控，施工單位本身沒有充足的現(xiàn)金流入，僅僅依靠成本追加實現(xiàn)單位運轉(zhuǎn)，很容易受到外部因素的影響，導(dǎo)致資金循環(huán)過程一旦中斷，就會影響整個建筑工程的施工進度。1.2缺乏科學(xué)的預(yù)算審核意識通過理論知識指導(dǎo)實踐，對于建筑行業(yè)的施工成本管理來說，需要通過正確的審核意識來指導(dǎo)成本控制管理工作，從具體的施工管理環(huán)節(jié)最大限度控制工程項目的成本。對于我國的建

4、筑施工單位來說，大多數(shù)管理人員對于“預(yù)結(jié)算”、“成本管理”和“合理管控”并沒有深入的認識，導(dǎo)致項目施工管理力度不足，很容易導(dǎo)致建設(shè)項目的施工過程受到影響。1.3不合理把控工程進度在施工管理過程中，如果施工進度出現(xiàn)逾期的情況，需要采取合理的措施，在保證施工質(zhì)量的同時，適當(dāng)加快施工進度，避免出現(xiàn)工期出現(xiàn)延誤的情況。但是，由于施工進度已然出現(xiàn)逾期，不可避免會增加建設(shè)成本的支出，從而對成本管理和預(yù)結(jié)算產(chǎn)生直接的影響。因此，必須對施工進度進行科學(xué)合理的把控，避免出現(xiàn)逾期現(xiàn)象。1.4控制施工成本的方式不科學(xué)在建設(shè)項目的施工管理過程中，對于成本的控制始終貫穿整個環(huán)節(jié)，對每一個環(huán)節(jié)都需要進行嚴格的管控，把握每

5、個環(huán)節(jié)的細節(jié)。目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)對于施工成本的控制力度不夠，沒有將管理措施落實到位，沒有對建筑的實際施工過程進行合理的控制，沒有完善的監(jiān)督管理體系對施工成本進行合理的控制，對于施工成本管理中存在的問題并沒有相應(yīng)的經(jīng)驗借鑒可行性的處理方案。企業(yè)需要將目光更多地放在成本控制方面，但是大多數(shù)企業(yè)對于關(guān)注的角度卻更偏向于管理程序方面，而忽視執(zhí)行層面，對于高質(zhì)量的成本控制戰(zhàn)略，必須落實好執(zhí)行和管理程序，否則管理只能浮于表面。1.5預(yù)結(jié)算和施工成本管理存在聯(lián)動協(xié)調(diào)控制問題在實際建設(shè)過程中，施工成本管理和預(yù)結(jié)算在建筑項目中呈現(xiàn)為彼此割裂的狀態(tài)，但是，實際上，二者是彼此緊密聯(lián)系的。二者在聯(lián)動協(xié)調(diào)方面存在

6、差異，就會難以指導(dǎo)預(yù)結(jié)算活動的順利進行，導(dǎo)致施工成本增加，也不利于預(yù)結(jié)算的實際效率。2.建筑工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理的關(guān)系2.1管理目標(biāo)一致建筑工程一般涉及多個部門共同參加的生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)結(jié)算和施工成本管理的關(guān)系需要從二者的最終目標(biāo)入手，二者在合作框架、計劃建設(shè)活動上具有雙重目標(biāo)。由兩方或者多方共同參與預(yù)結(jié)算活動，由于不同主體間在利益訴求上存在一定的差異性，雙方的合作基礎(chǔ)一定要基于確定的規(guī)則上，預(yù)結(jié)算工作需要計劃和審核具體項目內(nèi)容，如：工程量、定額和配比等，確保不同的主體間形成一致的認識，從而保證建筑項目的計劃方案與施工作業(yè)保持一致，有效保障業(yè)主的基本權(quán)益。施工成本管理一般是從雙方簽訂的合同

7、或者設(shè)計預(yù)算入手的，為了使管理結(jié)果趨于理想化，應(yīng)該使成本總額小于或者等于預(yù)結(jié)算。降低施工成本同時也降低了施工單位的成本，能夠有效提高單位的經(jīng)濟收益。由此可知，不同主體在預(yù)結(jié)算和施工管理方面表現(xiàn)存在一定的差異性，但是只要在一定范圍內(nèi)，確定好雙方的利益交匯點，也就是雙方的共同實現(xiàn)目標(biāo)。2.2相互促進的作用在開展建筑工程的過程中，預(yù)算活動和結(jié)算活動分別在施工期間的前后階段。預(yù)結(jié)算制度能夠有效指導(dǎo)施工成本管理的執(zhí)行，施工成本管理又能夠作為預(yù)結(jié)算工作的基本保障。為了從根本上保障施工成本的控制，需要做好前期的工程圖預(yù)算編制工作，而優(yōu)化施工圖設(shè)計能夠使工程報價更加合理化。合理的施工設(shè)計圖紙能夠高效指導(dǎo)施工成

8、本管理，而且也降低了施工過程中的人為因素影響。設(shè)計單位完成圖紙和相關(guān)材料的準(zhǔn)備工作后，由相關(guān)單位開展預(yù)算編制工作，通過工程預(yù)算得出招標(biāo)控制價，施工單位在招投標(biāo)階段中標(biāo)簽約后，經(jīng)過審批，即可進入施工現(xiàn)場在一定的工期內(nèi)完成施工。施工單位必須對自身的施工成本管理進行強化，做好工程造價工作，能夠幫助施工單位更好地評估和計劃相關(guān)工作，如：技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、工程成本等。施工成本管理向科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的方向發(fā)展，做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備，從而為后期的結(jié)算活動提供相應(yīng)的依據(jù)，提高預(yù)結(jié)算的效率。在實際的建筑工程中，預(yù)結(jié)算和施工成本管理具有互相促進、互相提升的作用。2.3預(yù)結(jié)算和施工成本管理對比制度內(nèi)容完善預(yù)結(jié)算和施工成本管理之

9、間存在比較深遠的關(guān)系，為了保證二者的關(guān)系，應(yīng)該建立內(nèi)容完善的對比制度。為了保證項目在審查管理階段具有科學(xué)性和合理性等特點，需要確保對比制度在項目成本數(shù)據(jù)的審查工作，全面掌握項目的定額套用以及其他具體費用、對工程量的計算。控制預(yù)算工作，需要提前了解資金的實際使用情況，確保預(yù)算收集的數(shù)據(jù)具有真實性、可靠性。值得一提的是，在開展建筑工程的過程中，不可避免會出現(xiàn)各類突發(fā)事件，這就需要管理人員及時調(diào)整項目預(yù)算數(shù)據(jù)，確保整個管理過程按照一定的流程進行，經(jīng)過審批、全面審查，后期通過批準(zhǔn)后，方可進行下一步的運作。在預(yù)結(jié)算審查工作中，為了避免建筑企業(yè)僅僅對項目資金的投入量關(guān)注，需要根據(jù)實際情況審核成本數(shù)據(jù)，落實

10、好工作流程，對成本控制的實際情況進行全面的掌握，將建筑工程的成本控制在一定的范圍內(nèi)，從而提升建筑工程的整體效益。3.建筑工程預(yù)結(jié)算與施工成本管理的關(guān)系協(xié)調(diào)策略3.1加大預(yù)結(jié)算的審查力度對于建筑工程項目來說，預(yù)結(jié)算對于施工成本管理的影響主要表現(xiàn)在管控標(biāo)準(zhǔn)的錨定，建筑企業(yè)必須加大預(yù)結(jié)算的審查力度，確保預(yù)結(jié)算中采集數(shù)據(jù)具有真實性、可靠性，為施工成本的動態(tài)控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考。審核人員一般從價格、內(nèi)容和工程量三個方面對預(yù)結(jié)算進行審查，從而對施工成本的源頭進行有效控制。審核人員需要對建筑材料的市場實際情況全面了解，并根據(jù)項目中的相關(guān)材料對其周期變化進行分析，并對材料的成本水平進行細化；審核人員還需要重

11、視預(yù)結(jié)算工作的定額套用，這項工作涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，相關(guān)材料的類型和數(shù)量較多，在實際審核的過程中，需要從工程量出發(fā)，對其進行逐一分析，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤等情況。審核人員需要基于設(shè)計圖紙，通過bim技術(shù)詳細審查預(yù)結(jié)算費用，對工程量的價格、合同價格等內(nèi)容進行比對，留下審核過程的參考內(nèi)容，有利于后期的監(jiān)督審查。3.2建立協(xié)調(diào)性的預(yù)結(jié)算和施工成本管理機制在建筑工程項目的開展過程中，需要建立預(yù)結(jié)算和施工成本管理機制，將成本管理的要點融入預(yù)結(jié)算活動中，從而形成以預(yù)結(jié)算控制為核心的施工成本動態(tài)化管理體系。在實際操作中，施工企業(yè)需要根據(jù)一定的順序進行施工，明確施工環(huán)節(jié)和流程在成本控制方面的具體內(nèi)容，一一對應(yīng)預(yù)結(jié)

12、算成本體系中的模塊，從而實現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)聯(lián)動管理。在施工的前期階段，管理人員需要對合同文件、材料價格、市場價格波動等情況全面掌握，確保早期的成本控制始終與預(yù)算的數(shù)額保持一致；在實際的施工過程中，需要關(guān)注施工設(shè)計圖紙、工程量變更、現(xiàn)場簽證、階段成本消耗等內(nèi)容，避免預(yù)結(jié)算體系和施工成本管理存在較大的差異。在建筑工程的后期竣工階段，為了保證工程施工成本獲得一定的成效，需要對竣工結(jié)算、工程量整體完成度進行審查?；诖?，建筑企業(yè)構(gòu)建了具有協(xié)調(diào)性的預(yù)結(jié)算和施工成本管理機制，形成施工早期階段、施工階段和竣工階段的成本控制閉環(huán)，有效控制施工成本。3.3提高預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)水平在建筑工程的施工過程中，如果負責(zé)預(yù)結(jié)

13、算工作和施工成本管理工作的人員專業(yè)素質(zhì)不高，沒有認識到預(yù)結(jié)算和施工成本管理工作對于建筑工程成本控制的重要性，在實際工作中，采取敷衍了事、不負責(zé)的態(tài)度，就會導(dǎo)致實際的成效并沒有很好地展現(xiàn)出來。為了提高建筑工程預(yù)結(jié)算和施工成本管理水平，需要提高預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)水平，定期開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，加強職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)職能方面的強化，確保預(yù)結(jié)算人員全面掌握建筑設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容，深入了解施工圖紙，提高相關(guān)人員的責(zé)任感，避免出現(xiàn)謊報工程預(yù)算、私自挪用資金等情況。同時加強對預(yù)結(jié)算工作的監(jiān)督力度，確保預(yù)結(jié)算工作的公開、透明。3.4加強與市場的聯(lián)系預(yù)結(jié)算和施工成本管理與市場有著緊密的聯(lián)系，市場價格的波動情況會直接影響預(yù)結(jié)

14、算和施工成本管理。在開展相關(guān)工作時，建筑企業(yè)需要強化與市場的聯(lián)系，全面掌握市場上的各種影響因素，控制好預(yù)結(jié)算和成本管理，并對相關(guān)因素進行深入透徹的分析，如：人工成本、材料市場價格等，同時政策、環(huán)境的變化也會對這兩項工作產(chǎn)生直接的影響。因此，建筑企業(yè)需要強化兩項工作與市場的聯(lián)系，提高企業(yè)的敏銳度，確保企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)符合市場的情況，并保證預(yù)結(jié)算和施工成本管理工作并不會與市場情況產(chǎn)生較大的偏差。結(jié)束語：綜上所述，建筑工程預(yù)結(jié)算和施工成本管理工作作為一項內(nèi)容復(fù)雜、涉及不同部門的綜合性工作，對于專業(yè)人員的要求較高，需要相關(guān)人員全面掌握整個施工過程的成本控制，采取有效的方案對工程成本管理進行優(yōu)化，確保其符合建筑項目的要求，從而有效節(jié)約施工成本，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻：1郭培培.建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系研究j.住宅與房地產(chǎn),2020(33):27-28.2李晴.建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系j.中國高新科技,2