PMP證書給我們帶來(lái)了哪些改變-項(xiàng)目管理文章庫(kù)

1、 pmp證書給我們帶來(lái)了哪些改變-項(xiàng)目管理文章庫(kù) 一入項(xiàng)目管理的行業(yè)，就如進(jìn)入一片汪洋的海洋，此后所面對(duì)的便是無(wú)邊無(wú)盡未知的風(fēng)險(xiǎn)或者驚喜，如果再?zèng)]點(diǎn)技能傍身，那就像把你扔進(jìn)了大海，后半生靠運(yùn)氣了。所以呢，作為一名pm或者有志于往pm發(fā)展的人，pmp無(wú)疑可以幫助你get到各種技能。那么，pmp證書到底能為自己的工作或者職業(yè)前景帶來(lái)哪些改變呢，以我個(gè)人的經(jīng)歷，總結(jié)起來(lái)大概就以下幾點(diǎn)：1、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能讓我們更清楚項(xiàng)目管理該怎么做。本人從畢業(yè)起就一直在管項(xiàng)目，不過(guò)我所用的方法是前輩們口口相傳下來(lái)的，一個(gè)前輩說(shuō)管項(xiàng)目就是管進(jìn)度和質(zhì)量，還有一個(gè)前輩說(shuō)把人和錢管好了項(xiàng)目也就管好了，聽得多了，我自己也懵了，到

2、底該管什么呀。不過(guò)我的優(yōu)點(diǎn)就是善于總結(jié)，就把前輩們的說(shuō)法結(jié)合了一下，想要做好項(xiàng)目管理，就得做好進(jìn)度管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理和成本管理，憑借著這個(gè)錦囊，我在項(xiàng)目管理的路上走了好幾年，甚至在面試時(shí)也暢通無(wú)阻。但是呢，總感覺(jué)哪里還有所欠缺，后來(lái)通過(guò)pmp培訓(xùn)，才知道項(xiàng)目管理中還有資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理和干系人管理，而這些點(diǎn)恰恰是困惑了我很久的內(nèi)容。由于pmbook的第一版是由pmi組織了200多名世界各國(guó)項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)四年才完成，可謂集世界項(xiàng)目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。而更為科學(xué)的是每隔數(shù)年，來(lái)自于世界各地的項(xiàng)目管理精英會(huì)重新審查更新pmbok 的內(nèi)容，這樣才能保證我們學(xué)到的

3、每一個(gè)知識(shí)都是集大家之精華。所以呢，那么多前輩們踩過(guò)了多少坑才總結(jié)出了項(xiàng)目管理的精髓，才能為后輩們答疑解惑，才能讓后輩們清晰的知道項(xiàng)目中該管理些什么。2、知識(shí)領(lǐng)域被刷新，學(xué)習(xí)到很多項(xiàng)目管理工作中使用的工具。以前管項(xiàng)目都是土辦法，今天問(wèn)一下設(shè)計(jì)人員什么進(jìn)度了，明天問(wèn)一下生產(chǎn)需要多久的時(shí)間，后天某位領(lǐng)導(dǎo)要了解項(xiàng)目情況，不得不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地向他匯報(bào)，卻迷迷糊糊不知道他會(huì)提出什么問(wèn)題。雖然很多時(shí)候項(xiàng)目都順利地完成了，但項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)?shù)奶貏e累，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)不知道哪一天會(huì)冒出哪些難題。在學(xué)習(xí)學(xué)pmp的過(guò)程中，老師說(shuō)，項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境可以分為事業(yè)環(huán)境因素和組織過(guò)程資產(chǎn);項(xiàng)目范圍管理中可以創(chuàng)建wbs，將工作細(xì)分，前后關(guān)系一

4、目了然;估算成本可以使用類比估算、參數(shù)估算、自下而上估算、三點(diǎn)估算等方法;項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以根據(jù)實(shí)際情況區(qū)分高低風(fēng)險(xiǎn)及影響范圍;而干系人是可以根據(jù)利益和權(quán)力的劃分進(jìn)行管理的。有了這些工具，很多難題就迎刃而解了。從此感覺(jué)走上的正規(guī)軍的道路。3、個(gè)人的能力和影響力得到很大提升。以前工作中，大家很少或者沒(méi)有使用項(xiàng)目管理工作，考完pmp后，我便著手用所學(xué)知識(shí)管理自己的項(xiàng)目，先是通過(guò)excel制訂了一份項(xiàng)目管理文件，包括項(xiàng)目章程，目標(biāo)，詳細(xì)需求，計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，風(fēng)險(xiǎn)清單，干系人清單以及采購(gòu)明細(xì)清單。我將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，自發(fā)地為所管理的項(xiàng)目建立了一套完整的體系。得到直線領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后，我將這套體系在部

5、門內(nèi)部進(jìn)行分享，帶動(dòng)大家更好地使用項(xiàng)目管理工具更加出色地完成工作。在后來(lái)的工作中，在制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，周圍的同事都會(huì)與我一起探討，我們?cè)俳Y(jié)合不同的情況為每個(gè)項(xiàng)目量身定做管理方法。在此過(guò)程中，我的個(gè)人能力和影響力均得到了很大的提升?？偠灾瑢W(xué)習(xí)是一個(gè)花費(fèi)力氣最小，收獲最大的活動(dòng)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，其實(shí)是對(duì)固有知識(shí)結(jié)構(gòu)的一個(gè)重組，有些時(shí)候會(huì)覺(jué)得挺痛苦的，但當(dāng)你一次次的刷新了知識(shí)領(lǐng)域，就會(huì)發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的自己是多么的無(wú)知和自大，謙虛和不斷學(xué)習(xí)的能力從此而生，而這不正是項(xiàng)目經(jīng)理所需要的能力么。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是國(guó)內(nèi)最早(成立于2001年)開展項(xiàng)目管理服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一，為美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)全球教育合

6、作伙伴(global rep)與國(guó)家外國(guó)專家局授權(quán)培訓(xùn)合作伙伴。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與方法論(包括pmbok,spm,opm3,icb,delta)，結(jié)合項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐向企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟是中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)理事單位與北京市項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位,專注于項(xiàng)目管理、工程管理與研發(fā)管理領(lǐng)域，在工程、制造、it通信等行業(yè)具備豐富的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟多次主辦和協(xié)辦全國(guó)性的項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)與應(yīng)用高峰論壇及會(huì)議，2003年開始常年舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程、pmp與acp課程、pgmp高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理課程、工信部項(xiàng)目經(jīng)理課程，為企事業(yè)單位培養(yǎng)超過(guò)30000名項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目管理認(rèn)證(pmp、pgmp、pfmp、acp、pba)全國(guó)免費(fèi)