工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

1、一、工程施工中各專業(yè)間協(xié)調(diào)配合1、施工中常見的協(xié)調(diào)問題有：1）裝飾工程與電氣專業(yè)：經(jīng)常出現(xiàn)電氣進(jìn)戶管與樓層梁和地梁相沖撞的情況，以及電氣開關(guān)設(shè)計在自來水管的管后等情況。另外，電氣線管在土建施工中被堵塞的現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生。2）建筑外表面、功能與結(jié)構(gòu)：各種預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，如在施工中 沒有考慮預(yù)留位置，將造成二次施工的后果。3 ）給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)：衛(wèi)生間等地方給排水管線預(yù)留空洞與施工后衛(wèi)生潔具之間的位置，以及管線標(biāo)高，部分穿樓板水管的防滲漏。4 ）各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)：各種消防、通風(fēng)管線穿梁時，樓面凈空是否影響結(jié)構(gòu)及使 用功能的要求，另外，大型設(shè)備的安裝通道，附件的預(yù)埋深度，

2、以及弱電系統(tǒng)、控制系統(tǒng)等 之間的協(xié)調(diào)問題。1.1協(xié)調(diào)方式1）按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議， 檢查本節(jié)點實施的情況， 制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2 ）由本項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)以業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計參加的會議。3）由項目經(jīng)理部副經(jīng)理負(fù)責(zé)主持的每日與分包單位施工協(xié)調(diào)會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決， 確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工。4）項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映，通報工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況， 及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會， 協(xié)

3、助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確 保工程的正常進(jìn)行。1.2做好協(xié)調(diào)工作的方法從理論上講，協(xié)調(diào)工作并不十分復(fù)雜， 只要我們在施工中能嚴(yán)格按規(guī)范要求做好每一道 工序，并及時進(jìn)行工序交接。 也許就不會出現(xiàn)上面所說的矛盾，至少會大大減少問題的出現(xiàn)。但在實際工作中，由于上述人為的、技術(shù)上、管理上的因素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出且非?，嵥?，我們究竟應(yīng)該如何處理和解決這些問題呢？1.3充分認(rèn)識協(xié)調(diào)工作的重要性用戶作為工程的建設(shè)者、 管理者。從設(shè)計、監(jiān)理到施工的各專業(yè)班主首先要從對業(yè)主、 負(fù)責(zé)的角度認(rèn)識問題，要從履行合同中自己的責(zé)任義務(wù)的角度，認(rèn)真對待協(xié)調(diào)問題。同時， 從提高行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做好各專

4、業(yè)的協(xié)調(diào)工作是十分重要的。1.4加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式這里所強(qiáng)調(diào)的加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、 人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。具體內(nèi)容：（1 ）技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量， 減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設(shè)計圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣。圖紙會簽又關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分，一般都較為嚴(yán)密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認(rèn)真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。

5、圖紙的會審應(yīng)將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進(jìn)一步找出設(shè)計中存在的技術(shù)問題，再從圖紙上解決問題。而技術(shù)交底是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。A機(jī)電與消防專業(yè)在施工的前期階段，機(jī)電技術(shù)人員應(yīng)該與設(shè)計、相關(guān)專業(yè)的交流溝通，了解設(shè)計意圖及 工程要求，繪制總平面綜合管線布置圖和關(guān)鍵部位剖面圖，針對性地解決圖紙的矛盾和不足之處。完善圖紙設(shè)計后，必須經(jīng)過設(shè)計單位審批同意后方可施工。機(jī)電安裝、消防與裝飾工程之間要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，熟悉裝修圖紙要求。對天花、墻面等空間區(qū)域內(nèi)是否有管線布置， 有哪些管線或設(shè)備，如何走向布局，與裝飾造型的關(guān)系尺寸是否一一清楚；天花上的噴頭、

6、 風(fēng)口、報警探頭等排列布置，與裝飾造型燈具的布置是否有交叉重疊的現(xiàn)象，如何等分成行；對于精裝修設(shè)計施工，尤其比較注重滿足功能與美觀的要求。只有機(jī)電、消防專業(yè)施工提前、充分地深化完善圖紙設(shè)計，在后期精裝修施工階段中才保證工程不受影響，順利進(jìn)行。B天花吊頂各輔助專業(yè)首先應(yīng)根據(jù)裝修施工進(jìn)度計劃編制總的施工進(jìn)度計劃，然后分解各專業(yè)的施工進(jìn)度計劃。在不同施工階段分別重視控制關(guān)鍵節(jié)點和工序,必須采取有效措施確保如期完成。如機(jī)電安裝與裝修專業(yè)沖突的部位主要在走廊天花吊頂。此時需針對管線繁多的部位繪制剖面 圖，反映出相關(guān)專業(yè)安裝工程的標(biāo)高、尺寸及與天花裝飾造型的準(zhǔn)確關(guān)系。例如一些酒店，使用功能根據(jù)樓層區(qū)分，有

7、KTV桑拿、標(biāo)準(zhǔn)房、商務(wù)房等，在整個裝修效果沒有把握之前，一般先進(jìn)行樣板房施工。首先通過各方確認(rèn)后， 施工方再大面積施工， 從而有效地避免不必要的返工現(xiàn)象。天花吊頂各個專業(yè)管道復(fù)雜繁多，最多的是空調(diào)，其次消防、排水、冷熱水、線槽、排煙管道等，在施工前要加強(qiáng)協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一布置綜合管線走向和標(biāo)高要求，否則會造成各個專業(yè)在施工中發(fā)生空間位置沖突，導(dǎo)致天花標(biāo)高達(dá)不到設(shè)計要求。其次不同專業(yè)之間要加強(qiáng)配合，合理安排作業(yè)時間，在管線交叉問題上要及時解決，避免返工現(xiàn)象發(fā)生和造成不必要的浪費。(2)管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫,中各專業(yè)的配合問題，建立以業(yè)主、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單

8、位的協(xié)調(diào)工作，作為業(yè)主管理人員、監(jiān)理人員，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。建立問題責(zé)任制度； 建立由管理層到班組逐級的責(zé)任制度；建立獎罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度， 提高施工人員的責(zé)任心和積極性； 建立嚴(yán)格的隱蔽驗收與中間驗收 制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時的工作已從圖紙階段進(jìn)入實物 階段，各專業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時也最容易解決和補(bǔ)救。 通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。(3 )組織協(xié)調(diào)建立專門的協(xié)

9、調(diào)會議制度， 施工中業(yè)主、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織各專業(yè)施工單位舉行協(xié)調(diào) 會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。 對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專 業(yè)隊進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。這里要強(qiáng)調(diào)的一點是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收， 所有制定的制度決不能是一個形式，而應(yīng)是實實在在，或者說所有的技術(shù)管理人員，對自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，設(shè)立相關(guān)的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。二、與業(yè)主、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合我公司在完成眾多大項目以及與外方業(yè)主和承包商的合格過程中，獲得了對本工程管理更深的理解，同時也積累了許多寶貴的經(jīng)驗，在對業(yè)主的超前服務(wù)、設(shè)備物資的招標(biāo)采

10、購,以及與設(shè)計、監(jiān)理的配合服務(wù)等方面，以及在管理方面取得了長足的進(jìn)步，這也是我公司區(qū)別是國內(nèi)一般建筑承包企業(yè)的一個顯著特點。1 、與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。1 ）過程中的協(xié)調(diào)配合加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解， 根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖， 征求業(yè)主對工程施工的意見， 對業(yè)主 提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。2 ）積極做好施工與設(shè)計結(jié)合工作（1）建立與設(shè)計院的緊密聯(lián)系，充分理解設(shè)計意圖。（2）做好設(shè)計與施工的銜接工作，協(xié)調(diào)、解決施工與設(shè)計的矛盾；設(shè)專人負(fù)責(zé)審圖工作，施工前認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)、建筑、給排水暖通圖紙會審交圈工作，對存在設(shè)計

11、問題將及時辦理“工程洽商”，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理確認(rèn)后作為施工依據(jù)，確保施工順利進(jìn)行。（3）當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè) 主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。3 ）根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理、解決工程中存在的各種問 題，讓業(yè)主放心。4 ）建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會制度，加強(qiáng)溝通，及時解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問 題。5 ）成立現(xiàn)場管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)街道、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政等部門的聯(lián)系，及時 解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。6 ）合理使用工程資金，實行專款專用，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定資金使用計劃，保持資金處于最佳使用狀態(tài)，如果本工程施工中某階段業(yè)主發(fā)生困難，我們保證工程連續(xù)施工， 工期不受影響。2 、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合1 ）項目經(jīng)理部將與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖，完 善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。2 ）向設(shè)計院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計劃而編制的設(shè)計出圖計劃書，積極參與設(shè)計的深化工作。3 ）主持施工圖審查，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi) 容和設(shè)備物資選型。4 ）對施工中出現(xiàn)的情況， 除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建