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文檔簡介
1、青,取之于藍而青于藍;冰,水為之而寒于水2015年農(nóng)村信用社工作總結_農(nóng)村信用社工作總結報告【 農(nóng)村信用社工作總結】 我工作總結頻道為大家整理的2021年農(nóng)村信用社工作總結,供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。 今年以來,xxxx在聯(lián)社黨委領導班子的正確領導下,仔細貫徹聯(lián)社的工作會議精神,深化學習和全面實行黨的十八大和中央、省市縣經(jīng)濟工作會議精神,堅持以科學進展觀為指導,堅持以穩(wěn)肯定大局為保障,緊緊圍繞創(chuàng)建良好銀行主題,以持續(xù)求進為總基調,以提高質量和效益為中心,開拓創(chuàng)新,求真務實,奮力拼搏,狠抓工作落實,嚴防各類風險,各項業(yè)務得到有序進展,不斷解放思想,銳意改革,強化管制和服務,
2、廣開籌資門路,優(yōu)化貸款投向,各項業(yè)務呈現(xiàn)出一肯定的進展勢頭。現(xiàn)將xxxx年主要工作開展狀況匯報如下: 一、各項指標完成狀況 截止12月31日,xxxx存款xxx萬元,比去年起期增加xx萬元,完成存款任務xx萬元的xx%,其中:對公存款余額xx萬元,比去年起期增加1xx萬元。貸款余額為xx萬元,較上年底xx萬元下沉xx萬元,盤活賬面不良貸款xx萬元,隱形不良貸款xx萬元,收回政府置換不良貸款xx萬元,累計當月到期收回率為xx%。利息收入xx萬元,完成任務xx萬元的xx%,在嚴格根據(jù)合規(guī)執(zhí)行,完全剎住以貸收息的狀況下,完成了聯(lián)社安排的經(jīng)營目標。 二、亮點工作 一是堅持合規(guī),真實經(jīng)營。xxx根據(jù)聯(lián)社
3、新班子在“實”字上下功夫,在“做”字上做文章,在“穩(wěn)”字上求進展。合規(guī)經(jīng)營、真實經(jīng)營,實事求是、持續(xù)進展的工作主旨,各項工作務求做到思想實、肯定位實、目標實、措施實、作風實、效果實。存款工作擠干水分,夯實基礎,實現(xiàn)了穩(wěn)增穩(wěn)存;收貸收息工作強調現(xiàn)金收貸收息,堅決杜絕“虛、假、亂”不實現(xiàn)象。進一步明確業(yè)務紅線底線,完全剎住以貸收息,堅決從基礎管制上下手,堅決從根本上改善貸款質量,要求(規(guī)范)業(yè)務經(jīng)營。 二是深化清理,開展摸底活動。xx根據(jù)聯(lián)社新班子工作思路,利用6月份1個月的時間,突出資產(chǎn)質量和貸款結息、財務核算和賬務管制進行調查摸底,澄清底子,摸清實情,實事求是,真實反映,促使從外勤到內勤每一個
4、員工都了解自己的家底,知道信用社的進展,做到心中有數(shù)、理清思路,找準方向、找準對策,攻堅克難、扎實經(jīng)營。 三是凝心聚力、仔細落實各項整改中出現(xiàn)的問題。對于今年整體移位檢查、審計局的檢查工作,xxx全體員工仔細協(xié)作,對檢查發(fā)覺的問題主動整改。針對檢查中發(fā)覺的問題,我部高度重視,召開專題會議分析存在問題的緣由,討論整改措施,并組織全體員工深化學習合規(guī)及內控學問,要求從班子成員做同,全體員工都要從觀念上充分熟悉內控對業(yè)務進展的重要意義,工作中從每一個操作環(huán)節(jié)入手,把內部掌握貫串于工作的全過程,并以此為戒,舉一反三,杜絕相似問題的再度發(fā)生;起時,根據(jù)權責相一全都的原則,對相關責任人分別處以通報批判、罰
5、款及相應積分的懲罰。起時,變被動為主動,肯定期組織一次“雙排查”工作。以十三條禁令的內容為重點,在全部開展全員行為排查,切實筑牢合規(guī)依法經(jīng)營的防線。 四是迎難而上、發(fā)揮主觀能動性。今年以來,xxx人事變動頻繁,在人力資源最緊缺的時候,只能開一個窗口營業(yè),但在困難面前,營業(yè)部全體員工在主任的率領下,團結一全都,充分發(fā)揮主觀能動性,克服種種困難,并在各項業(yè)務上都取得了可喜的成果。 如數(shù)家珍是狠抓落實、強化學習提素養(yǎng)。進一步強化“立刻就辦、辦就辦好”的理念,凡是聯(lián)社支配的工作肯定了盤子的事,說了算肯定了干,不折不扣,不推不落,而且主任帶頭,親自督辦親自過問,領先垂范,以身作則,出臺短期和長期學習培訓
6、打算,明確每周一晚為全體工學習時間,提高起志們的綜合素養(yǎng)和業(yè)務技能。 六是服務創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里。服務創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題,只有加強服務才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室根據(jù)要求(規(guī)范)化服務的規(guī)范,嚴格要求自己,將xxx服務水平上升一個新臺階。一是抓好員工職業(yè)道德訓練,不斷要求(規(guī)范)員工的服務言行,促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”,真正把客戶當衣食父母,提倡“專心”服務,把顧客當親戚、當伴侶。二是抓好考核激勵機制。建立員工優(yōu)質文明服務獎罰檔案,將員工服務表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評比等考核內容,增加了員工憂患意識,提高員工的服務自覺性;三是建立服務質量與業(yè)務量掛鉤的考核機制,營造“多干
7、多得,少干少得”的公正競爭機制,形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務的良好局面。 三、存在問題 (一)成熟的經(jīng)營管制理念及科學的進展觀尚未深化人心。經(jīng)營思路不太開闊、思想不太解放,分析風險防范風險的力量還需進一步提高。(二)業(yè)務之間進展不平衡。 四、明年工作支配與準備 針對以上存在的問題,在明年,我部將在聯(lián)社黨委班子的領導下,從實際動身,進一步深化各項改革,力求工作平穩(wěn)快速進展?;竟ぷ魉悸肥牵褐攸c做好各項業(yè)務指標的進展工作。以存款立社,做好存款營銷工作,爭取大客戶,提高我社競爭力,以高端客戶推進個人存款的增長;以提升、穩(wěn)肯定服務水平為手段穩(wěn)肯定個人存款。詳細措施有: (一)連續(xù)狠抓存款工作不放松,確保我部存款工作穩(wěn)步攀升。公司存款以抓新開戶為重點,個人存款以維持穩(wěn)肯定年初存款余額和進展代發(fā)工資
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