裝飾公司機(jī)械設(shè)備管理論文

1、裝飾公司機(jī)械設(shè)備管理論文 工程施工設(shè)備在管理中存在的問(wèn)題 很多企業(yè)在施工的過(guò)程中，設(shè)備管理制度不完善，責(zé)任不明確，管理混亂，仍然使用一些古老陳舊的管理辦法，這樣導(dǎo)致設(shè)備管理工作不能夠與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展接軌。隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展，設(shè)備的現(xiàn)代化、自動(dòng)化、集成化程度日益提高，企業(yè)一些先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的管理技術(shù)跟不上時(shí)代的步伐，須要迫切提高企業(yè)內(nèi)部對(duì)機(jī)械管理的現(xiàn)代化、自動(dòng)化、集成化、遠(yuǎn)程控制及監(jiān)控管理，這些客觀存在的問(wèn)題是企業(yè)面臨的新難題。一些企業(yè)的設(shè)備殘舊老化，經(jīng)濟(jì)成本高，適應(yīng)不了施工生產(chǎn)的需要，更新原有的設(shè)備，提高設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率又是企業(yè)尚待解決的難題。對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不夠全面。對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)比

2、較片面，也比較局限。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理不重視，認(rèn)為設(shè)備管理只是設(shè)備部門分內(nèi)的事情，單靠幾個(gè)設(shè)備管理人員就想把整個(gè)企業(yè)的設(shè)備管理好，沒(méi)提供足夠的人力、財(cái)力，沒(méi)有提升全員管理設(shè)備的理念，設(shè)備沒(méi)得到及時(shí)保養(yǎng)，出現(xiàn)故障還帶病運(yùn)行等等，設(shè)備安全事故時(shí)有發(fā)生。由于對(duì)設(shè)備的認(rèn)識(shí)不全面，企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的有機(jī)聯(lián)系被分割開來(lái)，把設(shè)備的購(gòu)買、管理、使用和技術(shù)改造分割開來(lái)，同時(shí)在設(shè)備使用管理過(guò)程中，設(shè)備管理與經(jīng)濟(jì)管理相脫節(jié)，設(shè)備的管理工作沒(méi)有生命力，設(shè)備沒(méi)有充分發(fā)揮應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理缺乏一定的經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)部的員工沒(méi)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，設(shè)備管理沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)掛鉤，需要對(duì)員工的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制教育不斷地加強(qiáng)。設(shè)備規(guī)章制度、維

3、護(hù)保養(yǎng)、操作規(guī)程等不完善，操作人員無(wú)證上崗時(shí)有發(fā)生；獎(jiǎng)罰不分明，影響員工的積極與能動(dòng)性。對(duì)設(shè)備管理工作缺乏綜合性，沒(méi)有把設(shè)備價(jià)值形態(tài)的管理與無(wú)形態(tài)管理相結(jié)合。重視設(shè)備修理，忽視設(shè)備改造。很多施工企業(yè)在施工過(guò)程中僅僅通過(guò)追求產(chǎn)量以達(dá)到成本的降低，對(duì)于設(shè)備存在的問(wèn)題不是很關(guān)心，對(duì)一些維護(hù)保養(yǎng)措施采取敷衍的態(tài)度，設(shè)備在使用一定時(shí)間后存在很多的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理，仍帶故障繼續(xù)使用，結(jié)果使得設(shè)備越來(lái)越舊，性能和精度在不斷地降低，能源也在不斷地消耗，這樣不但不能降低成本，反而影響生產(chǎn)，甚至造成嚴(yán)重的設(shè)備安全事故，后患無(wú)窮。人員、設(shè)備組織結(jié)構(gòu)不合理。有些維修人員的文化、技術(shù)水平不高；現(xiàn)有的施工設(shè)備配置維修人員不

4、合理，有些項(xiàng)目上百套設(shè)備只配備幾個(gè)維修人員；有些企業(yè)認(rèn)為維修人員沒(méi)有生產(chǎn)值，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。這樣一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，問(wèn)題無(wú)法及時(shí)得到處理，會(huì)很大程度上影響施工生產(chǎn)，有些設(shè)備的停工甚至影響整個(gè)項(xiàng)目。設(shè)備配置不合理，有些項(xiàng)目配置設(shè)備比較多，設(shè)備閑置，利用率低，占用的人員多，勞動(dòng)生產(chǎn)率也比較低；有些項(xiàng)目配置的設(shè)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度。因此，不管人員、設(shè)備組織上，都應(yīng)從施工項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析，對(duì)比選擇最佳配置方案，使工程項(xiàng)目發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效率。 設(shè)備管理的解決措施 機(jī)械設(shè)備是土石方施工順利進(jìn)行的基本保證。合理選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào)。在購(gòu)置機(jī)械設(shè)備時(shí)，選好機(jī)械設(shè)備的型號(hào)很重要，在進(jìn)行機(jī)械選型

5、時(shí)，要遵循經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、生產(chǎn)實(shí)用以及技術(shù)先進(jìn)的準(zhǔn)則，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性、適用性、環(huán)保性和維修性等多個(gè)方面。首先對(duì)所選工具的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，確定其各項(xiàng)指標(biāo)都符合需求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其次對(duì)定量和定性的數(shù)據(jù)做科學(xué)的計(jì)算，并對(duì)計(jì)算結(jié)果做分析，將其作為決策的依據(jù)，根據(jù)實(shí)際施工情況和特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)的需要和單位的具體情況，做好對(duì)機(jī)械的選型工作，因?yàn)檫x型工作的好壞直接影響施工能否順利、高效的完成。施工設(shè)施的管理安全。機(jī)械設(shè)備的安全管理工作是一個(gè)施工企業(yè)的工作主體，也是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。近年來(lái)，施工設(shè)備事故頻繁，不但給人和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了損失，而且影響社會(huì)、企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，這主要是由于安全生產(chǎn)的管理工作

6、存在責(zé)任不明確，意識(shí)淡薄。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，保證施工設(shè)備的安全運(yùn)行，確保機(jī)械設(shè)備安全。施工管理。對(duì)施工機(jī)械合理的調(diào)配是非常重要的，施工機(jī)械在施工的過(guò)程中，首先要選擇適應(yīng)當(dāng)?shù)貤l件的機(jī)械設(shè)備，保證施工的質(zhì)量，滿足整個(gè)施工的需要。機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中要保證完整配套，組織配置合理，充分發(fā)揮各類設(shè)備的機(jī)械效率。要掌握施工工作的強(qiáng)度，設(shè)備調(diào)度的機(jī)動(dòng)性和靈活性，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，充分利用工作強(qiáng)度低的時(shí)段維修保養(yǎng)設(shè)備，以預(yù)防保養(yǎng)為主，進(jìn)行綠色維修保養(yǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立臨時(shí)急診修理廠，便于維修，及時(shí)處理小故障小問(wèn)題，保證設(shè)備的完好率、使用率。合理布置工作，改善各個(gè)方面的施工

7、條件，減少機(jī)械轉(zhuǎn)移的時(shí)間。養(yǎng)護(hù)工作涉及到很多方面的問(wèn)題，包括投資方向、人員配置、生產(chǎn)方式、運(yùn)行機(jī)制、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)營(yíng)方式以及分配方式多方面的問(wèn)題，需要全部的工作人員都參與其中，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行全程的監(jiān)控與關(guān)注，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及早解決問(wèn)題，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，防患于未然，重視機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)工作，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，使其高效、高質(zhì)量地為建設(shè)服務(wù)。建立一批專業(yè)的養(yǎng)護(hù)機(jī)械團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，用專業(yè)的眼光和技術(shù)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，使其更好地為建設(shè)服務(wù)。配件供應(yīng)的管理。及時(shí)配件供應(yīng)是施工機(jī)械設(shè)備完好的保證之一，是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。必須要結(jié)合當(dāng)?shù)厥┕さ囊恍┕?yīng)情況做好設(shè)備備件的易損件采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)配件驗(yàn)收和倉(cāng)庫(kù)管理，要重視和加強(qiáng)機(jī)械的開拓和管理，重點(diǎn)的設(shè)備要有一定的存儲(chǔ)，避免主要設(shè)備損壞造成停工，影響施工的進(jìn)度。 工程建設(shè)是非常重要的，競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的，對(duì)于施工機(jī)械的管理，需要精心的安排。做好相關(guān)的施工計(jì)劃，合理配置資源，提高機(jī)械的完好率、利用率，提高機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)率，保證工程的質(zhì)量，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)機(jī)械管理制度