安全大檢查匯報材料

1、公司絕密安全大檢查匯報材料篇一:安全檢查匯報材料安全檢查匯報材料尊敬的各位領導:大家好!首先感謝遂廣遂西安全生產(chǎn)檢查組蒞臨我分部督檢指導工作?，F(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領導作一個簡要匯報。一建章立制根據(jù)遂廣遂西指揮部路面分公司和監(jiān)理的安全生產(chǎn)相關管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務，完善了分部的安全生產(chǎn)管理制度安全保證體系安全生產(chǎn)應急救援預案和專項安全施工方案等主要安全生產(chǎn)管理辦法的要求;我分部建立了安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu);成立了安全生產(chǎn)領導小組應急救援領導小組，并與施工隊簽訂了安全生產(chǎn)責任書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達到了遂廣遂西安全部指揮部及路面分公司的基本要求。二分部安全生產(chǎn)管理機

2、構(gòu)人員設置情況按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理總工程師安全負責人員組成的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。領導和組織實施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標實現(xiàn)。安全科是分部常設職能部門，具體負責實施各項安全管理工作。安全領導小組人員名單如下:組長:陶世剛副組長:彭衛(wèi)東唐長華組員:鄧南川張平周易秦黔汪松張勇勝段緒兵林甫三安全生產(chǎn)責任制的落實情況建立健全了安全生產(chǎn)責任制。從分部經(jīng)理到施工隊的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏;各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責任制橫向到邊，人人有責。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人?，F(xiàn)場每個工點都配有一名專職安全員。安全員的人員配備符合遂廣遂西安全

3、部指揮部的要求。為了使安全生產(chǎn)責任制真正的落到實處，分部嚴格按按安全生產(chǎn)責任制的相關內(nèi)容并與各班組簽訂安全生產(chǎn)責任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責任制后，各施工班組明顯增強了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并加強了對安全設施的配備維護和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前三分部的安全生產(chǎn)管理工作已具備“全員全過程全方位”管理的趨形。四現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況(一)現(xiàn)場安全管理堅持施工現(xiàn)場的安全管理與實際結(jié)合分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設施管理(文明施工)，三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術管理。貫徹安全標準化作業(yè)與現(xiàn)場實際相結(jié)合，制作施工安全標示牌，從而有效地促進了施工現(xiàn)場安

4、全標準化工作。(二)大力宣傳安全堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實“以人為本健全機制落實責任;強化管理杜絕違章消滅事故”的安全管理要求，項目部設置了安全管理制度牌安全管理責任制度牌環(huán)水保體系牌和安全體系等標牌，同時在施工現(xiàn)場關鍵位置和事故易發(fā)位置設置了安全警示標語標牌等安全標識，通過多渠道多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工規(guī)范施工奠定了基礎。(三)安全檢查情況在上級領導蒞臨本項目部安全檢查中發(fā)現(xiàn)了以下情況1施工現(xiàn)場標志標牌不全2施工人員有個別未佩戴安全帽3現(xiàn)場自檢整改回復要附加前后照片作為對比4三類人員證件特種作業(yè)人員證件盡快上報監(jiān)理(四)落實檢查情況按照遂廣遂西安辦及安全監(jiān)理對我分部安全檢查情況的要求，分部安全科對施工現(xiàn)場的安全施工情況進行不定期檢查，檢查中違規(guī)情況已整改完畢。同時，每月由分部安全科組織，開展安全大檢查，每次檢查由分部主管領導帶隊，各部門負責人及相關人員參加。對檢查出的問題按“定人定時定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進行復檢。安全檢查主要對各施工點的安全防護環(huán)境保護以及各施工點生活區(qū)