略析企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式

1、略析企業(yè)會(huì)計(jì)管理方式 一、現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度中存在的問(wèn)題 會(huì)計(jì)的基本工作是確保會(huì)計(jì)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保證,同時(shí)會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量和準(zhǔn)確度取決于會(huì)計(jì)基本工作的質(zhì)量。如今,我國(guó)很多企業(yè)缺少適合自身生產(chǎn)情況以及管理能力的科學(xué)的完整的會(huì)計(jì)管理制度,企業(yè)會(huì)計(jì)核算的步驟以及會(huì)計(jì)控制制度都需要進(jìn)一步改進(jìn)。會(huì)計(jì)信息管理制度的不健全,就會(huì)限制企業(yè)的管理能力,出現(xiàn)很多會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理制度的順利運(yùn)行,才保證了我國(guó)相關(guān)會(huì)計(jì)法律準(zhǔn)則的順利落實(shí),才得以順利達(dá)到會(huì)計(jì)管理的發(fā)展目標(biāo)。雖然我國(guó)制定了有關(guān)會(huì)計(jì)師注冊(cè)準(zhǔn)則以及社會(huì)管理系統(tǒng),但是在現(xiàn)實(shí)情況下,這些管理系統(tǒng)和管理流程卻未發(fā)揮出其真正的作用。而且,如今企業(yè)會(huì)計(jì)

2、管理制度沒有大力執(zhí)行,大部分企業(yè)沒有把重點(diǎn)置于企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的實(shí)施情況,只是為了應(yīng)對(duì)審查工作而建立的準(zhǔn)則,過(guò)于形式化,有些部門的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力很大,對(duì)會(huì)計(jì)管理制度的建立和執(zhí)行產(chǎn)生了很大的影響。會(huì)計(jì)信息的最終結(jié)果完全受領(lǐng)導(dǎo)部門的影響,同時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度的管理系統(tǒng)不夠清晰,通常情況下企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理是通過(guò)外部審查和內(nèi)部監(jiān)管相聯(lián)合的形式,但是監(jiān)管的目的不明確,只是將平衡預(yù)算作為主要目的。 二、完善會(huì)計(jì)管理制度的措施 (一)構(gòu)建符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的企業(yè)會(huì)計(jì)制度。企業(yè)的會(huì)計(jì)制度應(yīng)該跟隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷更新。第一,應(yīng)該制定出能適應(yīng)各種行業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。第二,是應(yīng)該制定完善的科學(xué)企業(yè)制度。要想企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)

3、控制能夠滿足企業(yè)的需求,關(guān)鍵在于兩個(gè)方面:其一,會(huì)計(jì)信息是不是決定著企業(yè)的發(fā)展策略;其二,企業(yè)能不能準(zhǔn)確提供對(duì)社會(huì)有利、有用、可靠的會(huì)計(jì)信息。如今,大部分企業(yè)達(dá)不到這兩大要求的主要原因就是因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)制度以及代理問(wèn)題。所以,必須通過(guò)改革產(chǎn)權(quán)制度來(lái)制定科學(xué)的企業(yè)制度。(二)多層次完善會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度的組成從范圍上而言應(yīng)該具備全面性,不僅是要對(duì)以前的會(huì)計(jì)事務(wù)制定相關(guān)的規(guī)定,又要對(duì)現(xiàn)在的各種會(huì)計(jì)分支,制定出相應(yīng)的準(zhǔn)則?！翱v向到底”是指會(huì)計(jì)制度的組成在整體上應(yīng)該具備健全性,它包含兩大涵義:一是要和會(huì)計(jì)組成的層次性相協(xié)調(diào)。二是要和會(huì)計(jì)制度的主體相協(xié)調(diào)。(三)建立約束監(jiān)督機(jī)制和單位負(fù)責(zé)人制度。在不斷改革的形

4、勢(shì)下,我國(guó)的會(huì)計(jì)制度逐漸達(dá)到了和國(guó)際化接軌的標(biāo)準(zhǔn),在信息化時(shí)代來(lái)臨的趨勢(shì)下,電算化會(huì)計(jì)會(huì)在將來(lái)不斷普及。如今經(jīng)濟(jì)一體化的形式正快速發(fā)展,各個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)方面相互倚賴、共同促進(jìn),不斷出現(xiàn)了更多的跨國(guó)企業(yè)。會(huì)計(jì)可以看成是經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言,所以必須提高發(fā)展國(guó)際化的步伐。會(huì)計(jì)制度,應(yīng)該與時(shí)代同步,需要不斷進(jìn)行改進(jìn)。 三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施 (一)盡快完善對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制?？梢园哑髽I(yè)的收入索取權(quán)分成兩種:不承受危機(jī)的收入索取權(quán)以及承受危機(jī)的剩余索取權(quán)。如今的企業(yè)理念認(rèn)為公司的剩余索取權(quán)和買賣控制權(quán)應(yīng)該保持相應(yīng),也就是權(quán)利和責(zé)任的分部應(yīng)該保持對(duì)應(yīng)。具有剩余索取權(quán)以及負(fù)責(zé)危機(jī)的人應(yīng)該具備控制權(quán),當(dāng)時(shí)具

5、備控制權(quán)的人也要負(fù)責(zé)一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以,公司經(jīng)營(yíng)者就會(huì)通過(guò)提高額外收益以及偷取國(guó)有資產(chǎn)等方法來(lái)謀取最大的利益。(二)制定內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。提高管理能力以及控制人力資源一定做到以下三點(diǎn):第一,嚴(yán)格把握用人關(guān)卡,為了保證每個(gè)職位的職工素質(zhì),應(yīng)該全面考核聘用員工的品行、水平和勞績(jī)等;第二,為了強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作者的思想和營(yíng)業(yè)素質(zhì),應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)工作者實(shí)行多方面的崗位訓(xùn)練;第三,強(qiáng)化職業(yè)道德的訓(xùn)練,教育人員需要自覺遵循和實(shí)行各種會(huì)計(jì)內(nèi)控準(zhǔn)則,形成以自己要求自己為主要方式的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。從企業(yè)管理者的角度而言,應(yīng)該從整個(gè)管理點(diǎn)著手,不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)制度,從而發(fā)展企業(yè)。(三)建立預(yù)算控制體系。會(huì)計(jì)控制中最基礎(chǔ)的同時(shí)得到大量運(yùn)用的一種控制方式就是預(yù)算控制。因?yàn)轭A(yù)算管理與預(yù)算經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)的計(jì)劃管理相比,能夠更加精確地預(yù)料其成本,其目的已經(jīng)發(fā)展到提升利益,確保能夠達(dá)到管理目標(biāo)。因此,預(yù)算控制會(huì)是會(huì)計(jì)內(nèi)控中的主要方式,是確保會(huì)計(jì)內(nèi)控結(jié)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)管方法。 四、總結(jié) 總而言之,企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度應(yīng)該當(dāng)從多個(gè)角度、多方位著手,在遵循會(huì)計(jì)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上,在制定企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下,不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)管理制度