實用的公司活動策劃方案模板匯編八篇

1、always have hope for life, and face difficulties and tribulations with a smile.悉心整理助您一臂（頁眉可刪）實用的公司活動策劃方案模板匯編八篇 公司活動策劃方案 篇1一、訓(xùn)練背景及目的由于公司的業(yè)務(wù)規(guī)模日益擴大，新進(jìn)員工隨之增多，為加強新、老員工之間的情感交流，培養(yǎng)他們的責(zé)任意識、溝通 意識、創(chuàng)新意識和團隊合作意識，打造一支優(yōu)異的精英隊伍，公司安排戶外訓(xùn)練，目的在于增加員工團隊協(xié)作能力的同時提高團隊中隊員間的信任程度，使員工能夠 在訓(xùn)練中體會團隊的重要性，樹立主動溝通的意識，學(xué)習(xí)有效團隊溝通技巧。熔煉團隊精神，加強團

2、隊凝聚力，樹立合力制勝的信念。二、戶外訓(xùn)練設(shè)計方案(一)參訓(xùn)人員：公司輔導(dǎo)員及培訓(xùn)老師(二)培訓(xùn)時間：9:004:30(全天)(三)培訓(xùn)地點：小學(xué)操場(四)人員安排：(1) 主持人：_。(2) 隊員：分為三隊：由_x、_x、_x三人分別帶隊。(3) 工具準(zhǔn)備：點名冊、腰麥、游戲道具。(五)團隊拓展訓(xùn)練課程將達(dá)到如下目標(biāo)：對于公司：(1)進(jìn)一步明確和認(rèn)同團隊目的，增強團隊凝聚力;(2)學(xué)會相互配合，互相支持，增強團隊精神和整體意識;(3)改善人際關(guān)系，形成積極向上的團隊氣氛;(4)促進(jìn)溝通現(xiàn)信息交流，讓人際交往更暢順;(5)讓每個參訓(xùn)員工的工作崗位上表現(xiàn)更杰出;(6)增強團隊?wèi)?yīng)變性，從容各種挑戰(zhàn)

3、。對于學(xué)員：(1)認(rèn)識自身潛能，增強自信心;(2)克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力;(3)調(diào)整身心狀態(tài)，樂觀積極地面對工作和生活的挑戰(zhàn);(4)認(rèn)識團隊的作用，增強個人責(zé)任感和參與意識；(5)挑戰(zhàn)極限，讓學(xué)員體驗到個人潛能的不斷被激發(fā)，培養(yǎng)在超越自我的信念和意識;(6)磨練意志和毅力，提高應(yīng)對挫折的承受力;(7)增強學(xué)員的自信心和強烈的進(jìn)取心，在工作中保持積極與樂觀的心態(tài);(8)加深參訓(xùn)人員彼此間的了解，溝通團隊成員間的感情，充分認(rèn)識團隊協(xié)作才能帶來高效運行績效。一天課程安排：8：00 集合上車(地點可選)9：00 到達(dá)戶外拓展訓(xùn)練基地,開始場地類拓展項目破冰(9：00-9：15)問好、講話訓(xùn)練

4、目的：這是安排在訓(xùn)練開始的系列活動。透過活動，使學(xué)員集中注意力，進(jìn)入訓(xùn)練狀態(tài)。解除學(xué)員之間，學(xué)員與培訓(xùn)師間的陌生感。游戲：旗人奇事(9：15-9：45)操作要求:進(jìn)行分組，要求要有小組的隊名、口號、隊員昵稱、隊歌(隊歌歌詞不少于4句)，還要選出團隊負(fù)責(zé)人，并討論如何用藝術(shù)的方式展示這各項成果。 團隊創(chuàng)作時間15分鐘，團隊展示時間15分鐘。 活動目的：促進(jìn)個人融入團隊，感受團隊文化的建設(shè)過程，形成歸屬感與團隊意識。激發(fā)和強化學(xué)員運用和發(fā)揮集體智慧，推動團隊建設(shè)進(jìn)程。公司活動策劃方案 篇220_年元旦即將到來，為了展現(xiàn)公司豐碩成果，豐富職工生活，打造公司企業(yè)文化品牌，加強團隊建設(shè)，以更好的精神風(fēng)貌

5、迎接20_年，公司決定于20_年12月_日(時間初步預(yù)定)舉辦元旦晚會。一、 活動主題：喜迎新年 再創(chuàng)輝煌二、 活動目的：1、 打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力;2、 加強各部門同事之間的聯(lián)系與溝通;3、 增強公司員工的集體語言精神觀念。三、活動內(nèi)容參加人員：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工?；顒訒r間：20_年12月_日_點(時間初步預(yù)定)活動地點：公司幾樓會議室1.公司元旦聚餐2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞3.文藝演出四、前期活動準(zhǔn)備工作(一)、晚會策劃及準(zhǔn)備時間(時間節(jié)點)，成立晚會籌備小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個部門節(jié)目類型限，屆時篩選。(報名截止時

6、間)2.所報節(jié)目參加人員確定3.晚會節(jié)目主持人確定(二)、晚會協(xié)調(diào)進(jìn)展期(時間節(jié)點)，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購買等工作。(三)、晚會倒計時(時間節(jié)點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進(jìn)行布置。(四)、晚會正式演出期間(時間節(jié)點)1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作2.現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會場秩序3.晚會開始前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作4.晚會后的收尾工作五、元旦晚會內(nèi)容：(所有進(jìn)場員工進(jìn)場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結(jié)束時可參加抽獎)1、主持人開幕

7、2、請領(lǐng)導(dǎo)致詞3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會正式開始4、節(jié)目表演開始5、活動結(jié)束六、互動小游戲可在節(jié)目中穿插互動小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。游戲1：步步為贏游戲規(guī)則：請出5對男女共10人，2人為一組參加。站在報紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪，七、表演節(jié)目評獎由各部門分別推薦優(yōu)秀員工作為節(jié)目評選嘉賓為參演節(jié)目打分，共10人，滿分10分。分別設(shè)置一、二、三等獎 七、幸運大抽獎(演出結(jié)束)安排領(lǐng)導(dǎo)在抽獎箱中對參加晚會的全體員工進(jìn)行“幸運大抽獎”活動。獎項共三項：一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。公司

8、活動策劃方案 篇3一、活動目標(biāo)此項活動是我們新員工進(jìn)入公司以來組織的第一項集體娛樂活動， 希望通過這次聯(lián)歡活動，增進(jìn)各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進(jìn)行一定的物質(zhì)獎勵。二、具體做法8月份由作為活動倡導(dǎo)人，進(jìn)行活動效果預(yù)測，制定活動策劃草案，送總經(jīng)辦審批；統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。9月15日經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后，做好活動的準(zhǔn)備工作。（1）游戲道具和獎品的購買；（2）購買活動中要吃的食品；（3）提前電話預(yù)定a-miss的大包間；（4）

9、與公司總務(wù)聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。9月16日17：00 召集活動人員去餐廳吃飯；17：30 準(zhǔn)時從公司出發(fā)，到達(dá)目的地后開始活動。22：00 活動結(jié)束，安排將人員送回。三、游戲內(nèi)容1、愚工移山游戲道具：乒乓球（20個）、粗吸管（4根）、盆子（2個、用a4紙折疊便可）游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個球一方獲勝（上好佳）?；顒尤藬?shù)：2人，安排兩組。2、“愛”字大比拚游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組進(jìn)行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝（恰恰

10、瓜子）。3、一雙魔鬼鞋游戲道具：膠鞋（1雙）、一條長長的、滑滑的、活的小動物（保密）、游戲規(guī)則：兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的若無其事。其余人員：在以上兩位人員行走時，注意察言觀色，并作出選擇：“誰的鞋里有東東？”，選對的給予獎勵（棒棒糖）。如果受獎勵人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。4、夾氣球游戲道具：氣球（4個）游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。（口香糖）四、活動經(jīng)費預(yù)算1、活動場地

11、：a-miss ktv大包（獨立衛(wèi)生間）20：00以前 54元/小時 【1】【2】20：00以后 144元/小時 預(yù)計要400元以內(nèi)。2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內(nèi)。3、活動食品：飲料、瓜子、水果等，預(yù)計需100元。活動經(jīng)費預(yù)算總計：560元整公司活動策劃方案 篇4一、 活動主題：喜迎新年 再創(chuàng)輝煌二、 活動目的：1、 打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力;2、 加強各部門同事之間的聯(lián)系與溝通;3、 增強公司員工的集體語言精神觀念。三、活動內(nèi)容_參加人員：公司各級領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工。_活動時間：20_年12月_日_點(時間初步預(yù)定)_活動地點：公司幾樓會議室1.公司元旦聚餐2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

12、3.文藝演出四、前期活動準(zhǔn)備工作(一)、晚會策劃及準(zhǔn)備時間(時間節(jié)點)，成立晚會籌備小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。1.通知各部門遞交節(jié)目名單、節(jié)目類型，每個部門節(jié)目類型限，屆時篩選。(報名截止時間)2.所報節(jié)目參加人員確定3.晚會節(jié)目主持人確定(二)、晚會協(xié)調(diào)進(jìn)展期(時間節(jié)點)，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購買等工作。(三)、晚會倒計時(時間節(jié)點)，本階段主要完成晚會全過程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對現(xiàn)場內(nèi)外進(jìn)行布置。(四)、晚會正式演出期間(時間節(jié)點)1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作2.現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)的接待工作

13、、觀眾進(jìn)出會場秩序3.晚會開始前后的現(xiàn)場秩序的維持工作及各項后勤保障工作4.晚會后的收尾工作五、元旦晚會內(nèi)容：(所有進(jìn)場員工進(jìn)場前簽到，并填寫一張自己名字的抽獎劵，投入抽獎箱，晚會結(jié)束時可參加抽獎)1、主持人開幕2、請領(lǐng)導(dǎo)致詞3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會正式開始4、節(jié)目表演開始5、活動結(jié)束六、互動小游戲可在節(jié)目中穿插互動小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場報名參加。參賽者均可獲獎品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎品一份。游戲1：步步為贏游戲規(guī)則：請出5對男女共10人，2人為一組參加。站在報紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時站在報紙上堅持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪，七、表演節(jié)目評獎由各部門分別推薦優(yōu)秀員工作為節(jié)

14、目評選嘉賓為參演節(jié)目打分，共10人，滿分10分。分別設(shè)置一、二、三等獎 七、幸運大抽獎(演出結(jié)束)安排領(lǐng)導(dǎo)在抽獎箱中對參加晚會的全體員工進(jìn)行“幸運大抽獎”活動。獎項共三項：一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名。公司活動策劃方案 篇5一、活動背景：傳統(tǒng)節(jié)日是中國傳統(tǒng)文化的代表，是中華民族智慧的結(jié)晶，也是無形“非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，因此更容易在淡化的過程的喪失，現(xiàn)在人們之所以覺得過節(jié)越來越?jīng)]意思，就是因為傳統(tǒng)的內(nèi)容越來越少，而承載著傳統(tǒng)的文化載體也漸漸在人們眼前消 失。端午節(jié)是中華民族古老的傳統(tǒng)節(jié)日。20_年韓國把中國的端午節(jié)申報為世界文化遺產(chǎn)，在中國流傳20_年的端午節(jié)一下子成了韓國人的民族節(jié)日，這是

15、我們的民族之恥。也是我們的民族之思。二、活動主題：情濃五月天, 歡樂度端午三、活動目的：1、慶祝中國端午節(jié)的到來，讓大家深刻體會到中國傳統(tǒng)節(jié)日的氣息。2、通過開展包粽子比賽，體驗自己勞動的樂趣，放松身心，讓沒有回家的同學(xué)體會到大家庭的溫暖。四、活動時間： 20_年6月10日至12日五、活動地點：學(xué)院餐廳廣場六、主辦單位：職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會心理部七、承辦單位：上海品租實業(yè)有限公司專業(yè)上海燈光音響租賃、上海燈光音響、av設(shè)備租賃、燈光音響租賃、led大屏租賃、彩幕租賃、ktv點歌系統(tǒng)、音響等八、活動對象：院在校學(xué)生九、活動內(nèi)容及流程(一) 包粽子1、參加活動的同學(xué)及負(fù)責(zé)人在食堂前按事先分好的組集合

16、 人員、物品就位后，包粽子比賽正式開始。比賽結(jié)束，評選出優(yōu)勝隊，并給予一定得獎勵2、蒸粽子：負(fù)責(zé)人與食堂工作人員聯(lián)系，在食堂內(nèi)將粽子蒸熟：(三)現(xiàn)場互動游戲1、夾彈珠每組2名參賽者，各1雙筷子，1個水杯。工作人員宣布開始后，計時1分鐘，選手開始夾彈珠，時間到，工作人員宣布結(jié)束并檢查各杯中彈珠數(shù)目，數(shù)目多者獲勝，發(fā)放獎品。2、端午知識問答活動前準(zhǔn)備兩套關(guān)于端午的問答題(三)主場活動：吃粽子比賽參賽者以三人為一組，蒙好雙眼，待主持人宣布“開始”后，各參賽選手在原地轉(zhuǎn)五圈，然后找到自己的粽子，以最快的速度解開包裝吃完粽子，當(dāng)完全咽下后舉手示 意，由工作人員檢查無誤后示意主持人宣布比賽結(jié)束。為完成游戲

17、時間最短的獲勝選手，發(fā)放獎品。其他兩位發(fā)放紀(jì)念品。十、任務(wù)分配：【前期宣傳】1、制作橫幅,在食堂門口顯眼處懸掛2、活動中制作海報張貼在校區(qū)明顯處,3、有關(guān)活動的各項宣傳文件、通知及其他有關(guān)宣傳品予以明示.4、在活動進(jìn)程中，可適當(dāng)?shù)臑樯虾Ｆ纷鈱崢I(yè)有限公司專業(yè)上海燈光音響租賃、上海燈光音響、av設(shè)備租賃、燈光音響租賃、led大屏租賃、彩幕租賃、ktv點歌系統(tǒng)、音響等進(jìn)行宣傳【后勤采購】1、聯(lián)系食堂場地。2、購買材料(包括粽子葉、江米、紅棗、一次性手套、麻線等)3、安排專人給粽葉等清洗、浸泡。4、活動主持及游戲操作。5、帶數(shù)碼相機并照相。6、安全保衛(wèi)。十一、活動經(jīng)費預(yù)算：省略公司活動策劃方案 篇6為

18、深入貫徹實業(yè)總公司全面開展管理提升活動，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展，根據(jù)實業(yè)總公司對標(biāo)促管理提升活動要求和部署，結(jié)合我公司實際，制訂本方案。一、活動主題本次活動的主題是，以實業(yè)總公司活動主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織； 優(yōu)化整合資源，強化內(nèi)外協(xié)同； 創(chuàng)新體制機制，提升管理水平； 夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)良性發(fā)展?！?為指導(dǎo)，“以對標(biāo)主線的管理提升活動方案”為指導(dǎo),牢固樹立管理提升思維，運用對標(biāo)管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點的業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實施，形成

19、pdca循環(huán)，實現(xiàn)公司管理水平的持續(xù)提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實基礎(chǔ)。全面提升公司執(zhí)行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康科學(xué)發(fā)展。二、總體目標(biāo)力爭用兩年時間，通過全面實施對標(biāo)，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和中心工作，深入開展管理提升工作，著力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設(shè)等方面與市場競爭形勢、現(xiàn)代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應(yīng)的突出問題。重點是實現(xiàn)“六個提升”：一是提升基礎(chǔ)管理。專業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項定額和標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實用化，經(jīng)營管理專業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。二是提升現(xiàn)代化管理水平。精益思想與

20、管理業(yè)務(wù)廣泛結(jié)合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實現(xiàn)資源共享的促進(jìn)作用明顯增強。三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構(gòu)和管控模式，基層活力和公司創(chuàng)業(yè)的張力得到釋放，權(quán)責(zé)分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營效率明顯改善。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過設(shè)計、工藝、質(zhì)量工作的對標(biāo)分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng)新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督絡(luò)，落實安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極

21、開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價載體活動，加強安全隱患重點排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。六是提升經(jīng)營績效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實力、異地項目管控、資本化經(jīng)營以及規(guī)?；懽兊拇龠M(jìn)作用明顯提高。四、工作原則根據(jù)實業(yè)總公司要求，公司管理提升活動把握以下原則：一是對標(biāo)學(xué)習(xí)與立足自我相結(jié)合。要堅持開放學(xué)習(xí)、見賢思齊，既要選定目標(biāo)對象進(jìn)行對標(biāo)，又要博采眾長，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點的模式與方法。二是重點突破與全

22、面提升相結(jié)合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點扎實開展短板消缺和瓶頸突破的同時，將對標(biāo)促管理提升活動延伸到各個領(lǐng)域，從點到面逐層推進(jìn)。三是加強管理與深化改革相結(jié)合。經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規(guī)范，而從嚴(yán)管理、創(chuàng)新管理可以保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制順利進(jìn)行。要通過深化改革、創(chuàng)新機制，為進(jìn)一步加強 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，兩者相輔相成有機融合。五、工作主要內(nèi)容根據(jù)上述目標(biāo)和原則，公司管理提升活動主要在全面診斷和系統(tǒng)對標(biāo)的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)問題，確定重點，制定整改方案和計劃，重點突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益，在對標(biāo)中強素質(zhì)。同時總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升

23、的長效機制。（一）以價值思維為統(tǒng)領(lǐng)，樹立經(jīng)濟效益為中心的理念堅持價值思維理念，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會和班組學(xué)習(xí)和會議等多種形式，廣泛開展公司價值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí)、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習(xí)資料，制作宣傳展板，開展價值思維知識競賽活動，營造良好氛圍，引導(dǎo)廣大干部員工樹立價值思維，增強員工責(zé)任意識和使命感；牢固樹立節(jié)約意識，大力倡導(dǎo)“節(jié)約即賺錢”理念，堅持厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制各項成本費用，加強內(nèi)部成本預(yù)算和過程控制，確保各項成本指標(biāo)可控再控。（二）提升安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)常抓不懈,實現(xiàn)規(guī)范化的日常管理。認(rèn)真貫徹落實“

24、安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及其三級安全監(jiān)督絡(luò)，落實安全責(zé)任。堅持安全生產(chǎn)例會制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開展各類安全生產(chǎn)檢查和安全性評價、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無事故、青年安全監(jiān)督崗等載體活動，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)合公司點多面廣的現(xiàn)狀，對外拓展項目分散的特點，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防火等安全管理。（三）優(yōu)化人力資源管理認(rèn)真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和隊伍培訓(xùn)

25、機制等諸方面存在的問題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合公司實際，完善組織機構(gòu)、崗位規(guī)范設(shè)置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃，創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和成長機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，提高工作效率，提升管理水平。（四）以創(chuàng)建現(xiàn)代化新型公司為載體，全面創(chuàng)新管理手段針對各類管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能降耗、信息化建設(shè)、隊伍建設(shè)等方面存在的問題，制定整改措施，加強整改落實和考核。認(rèn)真審視現(xiàn)有規(guī)章制度，做好廢、改、立等工作，提高執(zhí)行力，將科學(xué)成熟的管理規(guī)章制度固化為公司標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范明確的標(biāo)準(zhǔn)體系，促

26、進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和常態(tài)化管理。（五）提升公司管控模式堅持短流程，強支撐、高授權(quán)、和目標(biāo)管理的原則，按照現(xiàn)代公司管控模式的要求，實施規(guī)范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術(shù)，向用戶提供最有價值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會責(zé)任的行業(yè)先鋒，讓員工過上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場意識、服務(wù)意識和管理意識。認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制，提高公司不斷適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展。（六）提升公司文化1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹

27、立價值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統(tǒng)，革弊立新，與時俱進(jìn)，以價值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng)新，按照實業(yè)總公司要求，規(guī)范公司標(biāo)識，修正不符合的標(biāo)語、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設(shè)，營造良好的公司文化氛圍。2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導(dǎo)向作用。六、分階段工作安排公司管理提升活動集中開展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計劃見附表2）。管理提升過程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當(dāng)下具備整改條件的，要立即予以整改。（一）動員部署，制定方案，自我診斷，時間為20_年5月20_年8月，本階段的主要工作

28、內(nèi)容包括：動員發(fā)動、建立機構(gòu)、明確分工、學(xué)習(xí)宣貫，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)體系，開展對標(biāo)診斷等工作。（二）邊查邊改，專項推進(jìn)，時間為20_年9月20_年9月，本階段主要內(nèi)容包括按照活動的總體目標(biāo)要求，認(rèn)真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發(fā)，細(xì)化管理提升方案，明確管理提升目標(biāo)，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施。公司活動策劃方案 篇7一、 活動目的1、慰勞在工作中辛勤付出、默默奉獻(xiàn)的員工;2、和諧團隊氛圍，增強隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、活動主題芬芳女人節(jié)，田園麗人行三、 參與人員1、集團總部、建設(shè)公司及勞務(wù)公司女員工;2、嘉賓：擬邀請集團老總、各部門經(jīng)理參加此次活動，對女員工們予以節(jié)日

29、慰問。四、 活動時間20_年3月8日(暫定)五、 活動主辦部門集團行政人事部，負(fù)責(zé)此次活動的具體方案執(zhí)行。六、 協(xié)辦單位廣之旅國際旅游社股份有限公司江門分公司(暫定)七、 活動行程(暫定)：1、3月8日早上7：30在集團總部集合乘車出發(fā)，7：50在創(chuàng)業(yè)大廈項目部?？浚觃公司及_公司人員。2、8：00準(zhǔn)時出發(fā)前往廣州(車程約2小時)，后游覽【嶺南印象園】，該園富有特色的街巷、宗祠、民居和店鋪等，充分展現(xiàn)了嶺南傳統(tǒng)文化的精華(游覽約2小時)。3、12：00在指定地點集合，乘車前往【百萬葵園】，該園是國內(nèi)首個將向日葵作為觀賞性植物并設(shè)計成超大型主題園林的公園(車程約1小時，游覽約3小時)。4、16

30、：30在指定地點集合，返回江門，結(jié)束愉快旅程。八、費用預(yù)算(暫定)本次出游人數(shù)為45人(含集團總部、_公司、_公司江門及廣州片區(qū)女員工，嘉賓)，出游預(yù)算費用約為200元45人=9000元。1、每人200元，含中餐，往返車費、景點門票、導(dǎo)游服務(wù)費、旅游保險費。2、不參加本次活動的女員工，不另行補助。九、其他事項1、請_及_物業(yè)公司參照集團活動方案的費用標(biāo)準(zhǔn)，于3月5日18：00前報三八婦女節(jié)活動方案至集團人事行政部，交集團領(lǐng)導(dǎo)審批。方案參與人員要包含建設(shè)公司、勞務(wù)公司及集團財務(wù)部廣西片區(qū)的女員工。2、男員工、員工家屬也可報名參加此次活動，費用全額自付：200元/人，1.2米以下兒童費用是95元/人。3、各部門、各下屬公司安排一名員工為此次活動的組長，負(fù)責(zé)統(tǒng)計參加活動人員，召集、清點人數(shù)等事宜，于3月6日18：00前上報集團人事行政部。公司活動策劃方案 篇8一、活動目的活動聚會聚餐的目的，是給大家提供一個交流、溝通的機會，通過參加各種互動游戲、經(jīng)歷交流、才藝展示等活動培養(yǎng)大家的感情，增加職員之間的凝聚力，強化職員之間的實質(zhì)性聯(lián)系。安排大家聚集在一起，希望大家能溝通出濃濃的情誼。二、活動籌備為了保證聚會的圓滿完成各項規(guī)定任務(wù)，成立如下小組組織活動：組 長：全面負(fù)責(zé)本次聚會活動的各項管理工作策劃組：全面負(fù)責(zé)本次聚會活動的策劃書、協(xié)調(diào)、主持、聚餐餐桌安排等工作。生活組：負(fù)責(zé)接