工業(yè)工程課程設(shè)計(jì)減速箱廠總平面布置設(shè)計(jì)及其生產(chǎn)計(jì)劃制定

1、南京工程學(xué)院課程設(shè)計(jì)報(bào)告成績(jī)南京工程學(xué)院課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)(論文)題 目減速箱廠總平面布置設(shè)計(jì)及其生產(chǎn)計(jì)劃制定 課程名稱 工業(yè)工程課程設(shè)計(jì) 院（系、部、中心） 機(jī)械工程學(xué)院 專 業(yè) 工業(yè)工程 班 級(jí) 工程081 學(xué)生姓名學(xué) 號(hào)設(shè)計(jì)地點(diǎn) 工業(yè)工程實(shí)驗(yàn)室綜合仿真室 指導(dǎo)教師 設(shè)計(jì)起止時(shí)間：2011年 12月 26日至2012年01月 13日目錄前言- 2 -第一部分 課程設(shè)計(jì)題目- 3 -一、原始給定條件- 3 -（一）減速箱的結(jié)構(gòu)及有關(guān)參數(shù)- 3 -（二）作業(yè)單位劃分- 4 -（三）減速箱生產(chǎn)工藝過(guò)程- 5 -二、產(chǎn)品工藝過(guò)程分析- 7 -（一）計(jì)算物流量- 7 -（二）繪制各零件的工藝過(guò)程圖- 8

2、 -（三）繪制產(chǎn)品總工藝過(guò)程圖- 8 -（四）繪制產(chǎn)品初始工藝過(guò)程表- 10 -（五）繪制產(chǎn)品較佳工藝過(guò)程表- 10 -三、物流分析- 12 -（一）繪制從至表- 12 -（二）繪制物流強(qiáng)度匯總表- 12 -（三）繪制物流強(qiáng)度等級(jí)- 13 -（四）繪制作業(yè)單位物流相關(guān)圖- 13 -四、作業(yè)單位相互關(guān)系分析- 14 -（一）繪制作業(yè)單位關(guān)系密切程度理由表- 14 -（二）繪制基準(zhǔn)相互關(guān)系表- 14 -（三）繪制作業(yè)單位非物流相關(guān)圖- 15 -五、作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析- 16 -六、工廠總平面布置- 18 -（一）綜合接近程度- 18 -（二）作業(yè)單位位置相關(guān)圖- 19 -（三）作業(yè)單位面積相

3、關(guān)圖- 20 -（四）作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整- 20 -七、方案的評(píng)價(jià)與選擇- 25 -第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃- 26 -一、設(shè)置生產(chǎn)單位- 26 -二、生產(chǎn)類型的確定- 28 -三、物料需求計(jì)劃編制- 28 -（一）、產(chǎn)品種類的確定- 28 -（二）、產(chǎn)品的bom表- 29 -（三）、物料主文件與12周的預(yù)測(cè)和訂單數(shù)據(jù)- 30 -（四）、能力計(jì)劃的編制- 35 -四、庫(kù)存分析與控制- 37 -（一）庫(kù)存的abc分類- 37 -第三部分 實(shí)驗(yàn)總結(jié)- 40 -體會(huì)- 40 -參考文獻(xiàn)- 40 -前言生產(chǎn)計(jì)劃與控制和設(shè)施規(guī)劃與物流分析是工業(yè)工程專業(yè)重要的主干專業(yè)課程。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)施規(guī)劃是工業(yè)工程

4、學(xué)科中公認(rèn)的重要研究領(lǐng)域和分支。工業(yè)工程課程設(shè)計(jì)是上述兩門(mén)課程的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，綜合運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)，完成工廠布置設(shè)計(jì)工作、生產(chǎn)計(jì)劃制定而進(jìn)行的一次基本訓(xùn)練。其目的是：（1） 能正確運(yùn)用工業(yè)工程基本原理及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，學(xué)會(huì)由產(chǎn)品入手對(duì)工廠生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研分析的方法。（2） 通過(guò)對(duì)某工廠布置設(shè)計(jì)的實(shí)際操作，熟悉系統(tǒng)布置實(shí)際方法中的各種圖例符號(hào)和表格，掌握系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)方法的規(guī)范設(shè)計(jì)程序。（3） 通過(guò)課程設(shè)計(jì)，熟悉企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法。（4） 通過(guò)課程設(shè)計(jì)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)會(huì)如何編寫(xiě)有關(guān)技術(shù)文件。通過(guò)課程設(shè)計(jì)，初步樹(shù)立正確的設(shè)計(jì)思想，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)分析和解決實(shí)際技術(shù)問(wèn)題的能力。第一部分 課

5、程設(shè)計(jì)題目減速箱廠總平面布置設(shè)計(jì)及其生產(chǎn)計(jì)劃制定一、原始給定條件公司有地16000m2,廠區(qū)南北為200m，東西寬80m,該廠預(yù)計(jì)需要工人300人，計(jì)劃建成年產(chǎn)100000套減速箱的生產(chǎn)廠。一年工作10個(gè)月。（一）減速箱的結(jié)構(gòu)及有關(guān)參數(shù) 減速箱由39個(gè)零件構(gòu)成，裝配圖見(jiàn)圖1-1所示。每個(gè)零件、組件的名稱、材料、單件重量及年需求量均列于表1-1中。圖1-1 減速箱裝配圖表1-1 零件明細(xì)表產(chǎn)品名稱減速箱產(chǎn)品代號(hào)110計(jì)劃年產(chǎn)量100000第一頁(yè)序號(hào)零件名稱零件代號(hào)自制外購(gòu)材料總計(jì)劃需求量零件圖號(hào)形狀單件重量/kg說(shuō)明39墊圈65mn2200000.00438螺母q2352200000.01137

6、螺栓q2353300000.03236銷352200000.02235防松墊片q2151100000.01034軸端蓋圓q2351100000.05033螺栓q2352200000.02032通氣孔q2351100000.03031視孔窗q2151100000.05030墊片橡膠紙1100000.00429機(jī)蓋ht2001100002.50028墊圈65mn6600000.00627螺母q2356600000.01626螺栓q2356600000.10325機(jī)座ht2001100003.00024軸承2200000.45023擋油圈q2152200000.00422氈封油圈羊毛氈1100000

7、.00421鍵q2751100000.08020定距環(huán)q2351100000.09019密封蓋q2351100000.05018可穿透端蓋ht1501100000.04017調(diào)整墊片08f2200000.00416螺塞q2351100000.03215墊片橡膠紙1100000.00414游標(biāo)尺1100000.05013大齒輪401100001.00012鍵q2751100000.08011軸q2751100000.80010軸承2200000.4509螺栓q23526400000.0258端蓋ht2001100000.0507氈封油圈羊毛氈1100000.0046齒輪軸q2751100001.

8、4005鍵q2751100000.0404螺栓q23513200000.0143密封圈q2351100000.0202可穿透端蓋ht2001100000.0401調(diào)整墊片08f2200000.010（二）作業(yè)單位劃分根據(jù)減速箱的結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn)，設(shè)立如表1-2所示的11個(gè)單位，分別承擔(dān)原材料的存儲(chǔ)。備料、熱處理、加工與裝配、產(chǎn)品性能試驗(yàn)、生產(chǎn)管理等各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。表1-2 作業(yè)單位建筑匯總表序號(hào)作業(yè)單位名稱用途建筑面積備注1原材料庫(kù)儲(chǔ)存鋼材、鑄錠2030露天2鑄造車間鑄造12243熱處理車間熱處理12124機(jī)加工車間車、銑、鉆12365精密車間精鏜、磨削12366標(biāo)準(zhǔn)件、半成品庫(kù)儲(chǔ)存外購(gòu)件、半成品

9、12247組裝車間組裝減速器12368鍛造車間鍛造12249成品庫(kù)成品儲(chǔ)存121210辦公、服務(wù)樓辦公室、食堂等806011設(shè)備維修車間機(jī)床維修1224（三）減速箱生產(chǎn)工藝過(guò)程減速箱的零件較多，但是大多數(shù)零件為標(biāo)準(zhǔn)件。假定標(biāo)準(zhǔn)件采用外購(gòu)，總的工藝過(guò)程可分為制作與外購(gòu)、半成品暫存、組裝、性能測(cè)試、產(chǎn)品存儲(chǔ)等階段。1、零件的制作與外購(gòu)制作的零件如表1-3表1-8，表中的利用率為加工后產(chǎn)品與加工前的比率。表1-3 減速箱零件加工工藝過(guò)程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件質(zhì)量/kg計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總質(zhì)量機(jī)蓋29ht2002.500110000序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫(kù)備料2鑄造車間鑄造8

10、03機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆804精密車間精銑、鏜985半成品車間暫存表1-4 減速箱零件加工工藝過(guò)程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件質(zhì)量/kg計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總質(zhì)量機(jī)座25ht2003.000110000序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫(kù)備料2鑄造車間鑄造853機(jī)加工車間粗銑、鏜、鉆804精密車間精銑、鏜985半成品庫(kù)暫存表1-5 減速箱零件加工工藝過(guò)程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件質(zhì)量/kg計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總質(zhì)量大齒輪25401.000110000序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫(kù)備料2鍛造車間鍛造803機(jī)加工車間粗銑、插齒、鉆824熱處理車間滲碳淬火5機(jī)加工車間磨986半

11、成品庫(kù)暫存表1-6 減速箱零件加工工藝過(guò)程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件質(zhì)量/kg計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總質(zhì)量軸11q2750.800110000序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫(kù)備料2機(jī)加工車間粗車、磨、銑853精密車間精車954熱處理車間滲碳淬火5機(jī)加工車間磨986半成品庫(kù)暫存表1-7 減速箱零件加工工藝過(guò)程表產(chǎn)品名稱件號(hào)材料單件質(zhì)量/kg計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總質(zhì)量齒輪軸6q2751.400110000序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫(kù)備料2機(jī)加工車間粗車、磨、銑803精密車間精車954熱處理車間滲碳淬火5機(jī)加工車間磨986半成品庫(kù)暫存表1-8 減速箱零件加工工藝過(guò)程表產(chǎn)

12、品名稱件號(hào)材料單件質(zhì)量/kg計(jì)劃年產(chǎn)量年產(chǎn)總質(zhì)量端蓋8ht2000.050110000序號(hào)作業(yè)單位名稱工序內(nèi)容工序材料利用率（%）1原材料庫(kù)備料2鑄造車間鑄造653機(jī)加工車間精車804半成品庫(kù)暫存2、標(biāo)準(zhǔn)件、外購(gòu)件與半成品暫存生產(chǎn)出的零件加工完經(jīng)過(guò)車間檢驗(yàn)合格后，送入半成品庫(kù)暫存。外購(gòu)件與標(biāo)準(zhǔn)件均放在半成品庫(kù)。3、組裝所有零件在組裝車間集中組裝成減速箱成品。4、性能測(cè)試所有成品都在組裝車間進(jìn)行性能測(cè)試，不合格的就在組裝車間進(jìn)行修復(fù)，合格后送入成品庫(kù)，即不考慮成品組裝不了的情況。5、成品存儲(chǔ)所有合格減速箱均存放在成品庫(kù)等待出廠。二、產(chǎn)品工藝過(guò)程分析（一）計(jì)算物流量通過(guò)對(duì)產(chǎn)品加工、組裝、檢驗(yàn)等各種

13、加工階段以及各工藝過(guò)程路線分析，計(jì)算每個(gè)工藝過(guò)程各工序加工前工件單件重量及產(chǎn)生的廢料重量，并根據(jù)全年生產(chǎn)量計(jì)算全年物流量。具體計(jì)算過(guò)程如表3-1所示。表3-1 各零件物流量計(jì)算產(chǎn)品名稱毛重/kg廢料/kg鑄造廢料鍛造廢料機(jī)加工廢料精加工廢料全年總質(zhì)量機(jī)蓋2.500/(0.80.*0.80*0.98)=3.9863.986*0.20 =0.7973.986*0.80*0.20=0.6383.986*0.80*0.80*0.02=0.0511.486*110000=163460機(jī)座3/0.98/0.8/0.85=4.5024.502*0.15=0.6754.502*0.85*0.2=0.7654.

14、502*0.85*0.80*0.02=0.0611.501*110000=165110大齒輪1/(0.8*0.82*0.98)=1.5561.556*0.2=0.3111.556*0.8*0.18=0.224, 1.556*0.8*0.82*0.02=0.020.555*110000=61050軸0.800/(0.85*0.95*0.98）=1.0111.011*0.15=0.152，1.011-0.152-0.043-0.800=0.016 （1.011-0.152）*0.05=0.043110000*（1.011-0.800）=23210齒輪軸1.4/（0.8*0.95*0.98）=1.8

15、801.880*0.8+1.880*0.8*0.95*0.02=0.4051.880*0.8*0.05=0.0750.48*110000=52800端蓋0.05/(0.65*0.8)=0.0960.096*0.35=0.0340.096*0.65*0.2=0.012(0.012+0.034)*110000=5060（二）繪制各零件的工藝過(guò)程圖根據(jù)各零件的加工工藝過(guò)程與物流量，繪制個(gè)零件的工藝過(guò)程如圖3-1圖3-6所示。圖中序號(hào)分別是：1原材料庫(kù)，2鑄造車間，3鍛造車間，4機(jī)加工車間，5熱處理車間，6精密車間，7半成品車間，8裝配車間，9成品庫(kù)。（三）繪制產(chǎn)品總工藝過(guò)程圖繪制產(chǎn)品總工藝過(guò)程圖如圖

16、3-7所示。（四）繪制產(chǎn)品初始工藝過(guò)程表為研究各零件、組件生產(chǎn)過(guò)程之間的相互作用關(guān)系，將總工藝過(guò)程圖中的產(chǎn)品按物流強(qiáng)度大小順序排列，如下表3-2之中。表3-2 初始產(chǎn)品工藝過(guò)程表（五）繪制產(chǎn)品較佳工藝過(guò)程表繪制多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程表3-3。表3-3 繪制多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程由多產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過(guò)程表3-3可知，按照現(xiàn)行的工藝順序，存在物流倒流情況，為使物流強(qiáng)度w達(dá)到最大，可對(duì)某些作業(yè)單位的順序進(jìn)行交換。1） 計(jì)算各產(chǎn)品物流強(qiáng)度。機(jī)蓋1344860kg/班，機(jī)座1582790 kg/班，大齒輪642730 kg/班，軸473220 kg/班，齒輪軸840620 kg/班，端蓋22880 kg/班。物流強(qiáng)

17、度大小順序?yàn)闄C(jī)座、機(jī)蓋、齒輪軸、大齒輪、軸和端蓋。第一道工序都為原材料庫(kù)。2） 按機(jī)座、機(jī)蓋、齒輪軸、大齒輪、軸和端蓋順序，找出各零件的第2道工序，分別為鑄造車間、鑄造車間、機(jī)加工車間、鍛造車間、機(jī)加工車間、鑄造車間。按物流強(qiáng)度大小順序，排列出工序?yàn)殍T造車間、機(jī)加工車間、鍛造車間。3） 繼續(xù)按機(jī)座、機(jī)蓋、齒輪軸、大齒輪、軸和端蓋順序，取第3道工序，分別為機(jī)加工車間、機(jī)加工車間、精密車間、機(jī)加工車間、精密車間、機(jī)加工車間。應(yīng)為這些工序有些已經(jīng)出現(xiàn)在多種產(chǎn)品工藝過(guò)程表中，則不再重復(fù)已有的，排列精密車間。4） 取第4道工序，分別為精密車間、精密車間、熱處理車間、熱處理車間、熱處理車間、半成品庫(kù)。不再

18、重復(fù)已有工序，先排列熱處理車間，后排半成品庫(kù)。5） 取第5道工序，分別為半成品庫(kù)、半成品庫(kù)、機(jī)加工車間、機(jī)加工車間、機(jī)加工車間。不再重復(fù)已有工序。6） 取第6道工序，分別為半成品庫(kù)、半成品庫(kù)、半成品庫(kù)。不再重復(fù)已有工序。所以最終安排工序順序?yàn)樵牧蠋?kù)、鑄造車間、機(jī)加工車間、鍛造車間，精密車間、熱處理車間、半成品庫(kù)。繪制初步改進(jìn)表3-4。表3-4 改進(jìn)后產(chǎn)品工藝過(guò)程表7） 嘗試交換存在物流順序使得倒流情況的物流量最小，而正向物流量得到最大化，得出表3-5。表3-5 較佳產(chǎn)品工藝過(guò)程表三、物流分析（一）繪制從至表根據(jù)減速箱的較佳工藝過(guò)程表3-4，繪制出減速箱加工工藝從至表4-1中。（二）繪制物流強(qiáng)

19、度匯總表根據(jù)減速箱的工藝過(guò)程和物流從至表，統(tǒng)計(jì)各單位之間的物流強(qiáng)度，并將物流強(qiáng)度匯總到物流強(qiáng)度匯總表4-2中。（三）繪制物流強(qiáng)度等級(jí)將各作業(yè)單位對(duì)的物流強(qiáng)度按大小排序，自大到小填入物流強(qiáng)度分析表中，根據(jù)物流強(qiáng)度分布劃分物流強(qiáng)度等級(jí)。繪制物流強(qiáng)度分析表4-3。表4-3 物流強(qiáng)度分析表（四）繪制作業(yè)單位物流相關(guān)圖根據(jù)以上分析，繪制作業(yè)單位物流相關(guān)圖，如圖4-1所示。圖4-1 作業(yè)單位物流相關(guān)圖四、作業(yè)單位相互關(guān)系分析（一）繪制作業(yè)單位關(guān)系密切程度理由表針對(duì)減速器生產(chǎn)特點(diǎn)，制定個(gè)作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度理由如表5-1所示。表5-1 減速器各作業(yè)單位關(guān)系密切程度理由編號(hào)理由編號(hào)理由1工作流程的連續(xù)性

20、5安全及污染2生產(chǎn)服務(wù)6震動(dòng)、噪聲、煙塵3物料搬運(yùn)7人員聯(lián)系4管理方便8信息傳遞（二）繪制基準(zhǔn)相互關(guān)系表根據(jù)表5-1制定減速器“基準(zhǔn)相互關(guān)系”（見(jiàn)表5-2）表5-2 基準(zhǔn)相互關(guān)系字母一對(duì)作業(yè)單位密切程度理由a原材料庫(kù)與鑄造車間，半成品與組裝車間，組裝車間與成品庫(kù)搬運(yùn)物料的數(shù)量、次數(shù)以及類似的搬運(yùn)問(wèn)題e鑄造車間與機(jī)加工車間，機(jī)加工車間與精密車間維修與精密車間，維修與組裝車間搬運(yùn)物料的數(shù)量和形式服務(wù)的頻繁和緊急程度i半成品庫(kù)與機(jī)加工車間、精密車間，機(jī)加工與熱處理車間辦公服務(wù)樓與原材料庫(kù)、半成品庫(kù)維修與熱處理、鍛造、鑄造、機(jī)加工車間搬運(yùn)物料的數(shù)量和頻次以及類似的搬運(yùn)問(wèn)題報(bào)表運(yùn)送方便、管理方便服務(wù)的頻

21、繁程度o鍛造車間與機(jī)加工車間、原材料庫(kù)辦公樓設(shè)備維修車間辦公樓宇其他加工車間搬運(yùn)物料的數(shù)量、次數(shù)聯(lián)系頻繁程度管理方便u維修與原材料庫(kù)、半成品庫(kù)、成品庫(kù)技術(shù)部門(mén)與成品庫(kù)原材料庫(kù)與機(jī)加、精密、熱處理車間等，鑄造與鍛造車間接觸不多、不常聯(lián)系不常聯(lián)系聯(lián)系密切程度不大x辦公樓與鑄造、鍛造、熱處理車間，精密車間與熱處理、鍛造、鑄造車間灰塵、噪聲、振動(dòng)、異味、煙塵（三）繪制作業(yè)單位非物流相關(guān)圖在此基礎(chǔ)上建立非物流作業(yè)單位相互關(guān)系圖，如圖5-1所示。圖5-1 作業(yè)單位非物流相關(guān)圖五、作業(yè)單位綜合相互關(guān)系分析1）選取加權(quán)值加權(quán)值的大小反映工廠布置時(shí)考慮因素側(cè)重點(diǎn)，本列物流因素（m）與非物流因素（n）的比值為m:

22、n=2：1。2）綜合相互關(guān)系計(jì)算當(dāng)作業(yè)單位數(shù)目為11時(shí)，總作業(yè)單位對(duì)數(shù)為：p=55式中，p為作業(yè)單位對(duì)數(shù)。因此，表6-1中將有55個(gè)作業(yè)單位對(duì)，即將有55個(gè)相互關(guān)系。表6-1 作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系計(jì)算表作業(yè)單位對(duì)關(guān)系密級(jí)綜合關(guān)系物流關(guān)系 加權(quán)值：2非物流關(guān)系 加權(quán)值：1分?jǐn)?shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)等級(jí)分?jǐn)?shù)等級(jí)1-23e4a10a1-31o1o3o1-42i0u4i1-50u0u0u1-60u0u0u1-70u0u0u1-80u0u0u1-90u0u0u1-100u2i2o1-110u0u0u2-30u0u0u2-43e3e9e2-50u0u0u2-60u-1x-1x2-70u0u0u2-80u0u0u2-

23、90u0u0u2-100u-1x-1x2-110u2i2o3-41o1o3o3-50u0u0u3-60u-1x-1x3-70u0u0u3-80u0u0u3-90u0u0u3-100u-1x-1x3-110u2i2o4-52i2i6i4-63e3e9e4-72i2i6i4-80u0u0u4-90u0u0u4-100u1o1u4-110u2i2o5-61o-1x1u5-70u0u0u5-80u0u0u5-90u0u0u5-100u-1x-1x5-110u2i2o6-72i2i6i6-80u0u0u6-90u0u0u6-100u1o1u6-110u3e3o7-84a4a12a7-94a0u8e7-1

24、00u2i2o7-110u0u0u8-90u4a4i8-100u1o1u8-110u3e3o9-100u1o1u9-110u0u0u10-110u1o1u3）劃分關(guān)系密級(jí)在表6-1中，綜合關(guān)系分?jǐn)?shù)取值范圍為-112，按分?jǐn)?shù)排列得出各分?jǐn)?shù)段所占比例如表6-2所示。表6-2 綜合相互關(guān)系密級(jí)等級(jí)劃分總分關(guān)系密度作業(yè)單位數(shù)百分比(%)12a23.679e35.546i59.123o1018.201u3054.5-1x59.1在此基礎(chǔ)上與表6-3中推薦的綜合相互關(guān)系密級(jí)程度劃分比例進(jìn)行對(duì)比，若各等級(jí)相差太大，則需要對(duì)表6-1中作業(yè)單位對(duì)之間的關(guān)系密切程度作適當(dāng)調(diào)整，使各等級(jí)比例與表6-3中推薦的比例盡

25、量接近。表6-3 綜合相互關(guān)系密級(jí)與劃分比例關(guān)系密度符號(hào)作業(yè)單位對(duì)數(shù)比例(%)絕對(duì)必要靠近a13特別重要靠近e25重要i38一般o515不重要u2085不希望靠近x0104）建立作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表在表6-1中的綜合相互關(guān)系總分轉(zhuǎn)化為關(guān)系密級(jí)等級(jí)，繪制成作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖，如圖6-1所示。圖6-1 作業(yè)單位綜合相互關(guān)系圖六、工廠總平面布置（一）綜合接近程度表7-1綜合接近程度排序表得各作業(yè)單位布置順序依次為：1、原材料；2、鑄造車間；3、鍛造車間；4、機(jī)加工車間；5、熱處理車間；6、精密車間；7、半成品庫(kù)；8、組裝車間；9、成品庫(kù)；10、辦公服務(wù)樓；11、設(shè)備維修車間。表7-1 綜合接近

26、程度排序（二）作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制關(guān)系密級(jí)表示法表7-2。表7-2 關(guān)系密級(jí)表示法符號(hào)系數(shù)值線條數(shù)密切程度等級(jí)a4/絕對(duì)必要e3/特別重要i2/重要o1/一般u0不重要x-1不希望減速器廠作業(yè)單位位置相關(guān)圖如圖7-1所示。圖7-1 減速器廠作業(yè)單位位置相關(guān)圖（三）作業(yè)單位面積相關(guān)圖選取繪圖比例1：1000，繪制單位為mm，減速器廠作業(yè)單位面積相關(guān)圖，如圖7-2所示。圖7-2 減速器廠作業(yè)單位面積相關(guān)圖（四）作業(yè)單位面積相關(guān)圖的調(diào)整繪制三個(gè)工廠布置圖，序號(hào)與表7-2綜合接近程度排序中相對(duì)應(yīng)。圖7-3 減速器廠平面布置圖之一圖7-5 減速器廠平面布置圖之三圖7-6 減速器廠平面布置圖之四七、方案

27、的評(píng)價(jià)與選擇運(yùn)用加權(quán)因素分析法對(duì)減速器廠進(jìn)行評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)過(guò)程和評(píng)價(jià)結(jié)果如表8-1所示。表8-1 加權(quán)因素評(píng)價(jià)表由綜合排序可選出b方案為最佳方案，因此選b方案為減速器廠的總體布置方案。第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃一、設(shè)置生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位的設(shè)置主要是職能科室、生產(chǎn)車間、中間庫(kù)及車間內(nèi)部組織構(gòu)成?？偨?jīng)理：進(jìn)行總體規(guī)劃和總體生產(chǎn)運(yùn)作管理，協(xié)調(diào)各科室、部門(mén)之間的工作。財(cái)務(wù)部：進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)，包括銷售進(jìn)賬、采購(gòu)出賬、固定資產(chǎn)管理、生產(chǎn)成本核算，以及職工工資發(fā)放，年度財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。采購(gòu)部：根據(jù)生產(chǎn)車間和調(diào)度室的需求計(jì)劃，制定采購(gòu)計(jì)劃并生成財(cái)務(wù)需求報(bào)表到財(cái)務(wù)部；同時(shí)和各原料供應(yīng)商聯(lián)系，商談采購(gòu)物料需求，搜集各種相關(guān)物

28、料信息。物料采購(gòu)?fù)戤吅蠼慌c倉(cāng)庫(kù)或直接上生產(chǎn)線。銷售部：接受各種訂單，并需求更大的銷售市場(chǎng)，把相關(guān)的銷售信息傳給財(cái)務(wù)部和工藝部，讓其制定生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)還負(fù)責(zé)交易價(jià)格的商談。生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠品。其下分為： 倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)物料的儲(chǔ)備，保持各種物料能夠流轉(zhuǎn)的暢通無(wú)阻。包括：原料存儲(chǔ)備以及出庫(kù)、在制品的儲(chǔ)備以及出庫(kù)、成品的儲(chǔ)備以及出庫(kù)。生產(chǎn)車間：直接執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)完成；同時(shí)也與工藝科結(jié)合，完成新工藝的布置。倉(cāng)儲(chǔ)部：負(fù)責(zé)物料的儲(chǔ)備，保持各種物料能夠流轉(zhuǎn)的暢通無(wú)阻。包括：原料的儲(chǔ)備以及出庫(kù)、在制品的儲(chǔ)備以及出庫(kù)、成品的儲(chǔ)備以及出庫(kù)。調(diào)度室：調(diào)度物料、前后加工工序。根據(jù)總的需求計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度

29、和一些反饋信息來(lái)協(xié)調(diào)物料、人員以及設(shè)備的運(yùn)作，使得生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行、各類生產(chǎn)資料能合理的利用。工藝部：設(shè)計(jì)新工藝、優(yōu)化工藝、工藝的正常維護(hù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度的制定。工藝科接到訂單后，根據(jù)訂單來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、物料需求、設(shè)備需求、人工需求，然后把各計(jì)劃交給經(jīng)理、車間、調(diào)度室和倉(cāng)庫(kù)。品管部：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的零部件及外購(gòu)件進(jìn)行檢驗(yàn)，防止不合格品流入道工序，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。人力資源部：負(fù)責(zé)人員的招聘等，滿足工廠需求。工廠組織結(jié)構(gòu)圖如圖8-1所示：為了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，管理的方便在車間內(nèi)部有設(shè)置了許多小組，其組織結(jié)構(gòu)如下圖8-2所示：二、生產(chǎn)類型的確定由于減速箱廠的產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)

30、量較大，其年產(chǎn)量為100000套，屬于大批量生產(chǎn)。按工藝布置，其特點(diǎn)是：在生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同類型設(shè)備和同工種的工人，對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行基本相同工藝的加工。每個(gè)生產(chǎn)單位只完成產(chǎn)品部分工藝的加工，因此一種產(chǎn)品需要在不同生產(chǎn)單位間協(xié)作才能完成產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。在生產(chǎn)車間內(nèi)，采用流水生產(chǎn)線模式，其特點(diǎn)是品種較少但是每一種產(chǎn)品產(chǎn)量很大，生產(chǎn)可以不斷穩(wěn)定、重復(fù)地進(jìn)行；在組裝車間內(nèi)，采用開(kāi)口型布置，流水生產(chǎn)。又因?yàn)榇罅苛悴考橥赓?gòu)件，且客戶穩(wěn)定，所以可采用訂貨生產(chǎn)方式。三、物料需求計(jì)劃編制（一）、產(chǎn)品種類的確定由于是新建立的減速箱廠，主要是生產(chǎn)齒輪減速器，即減速器產(chǎn)品a為父件，其余零件均為子件。（二）、產(chǎn)品

31、的bom表對(duì)產(chǎn)品的各個(gè)零件進(jìn)行編碼，如表9-1所示。表9-1零件編碼表序號(hào)零件名稱零件編碼序號(hào)零件名稱零件編碼1調(diào)整墊片g124軸承b42可穿透端蓋g225機(jī)座e43密封圈g326螺栓f314螺栓f1127螺母f325鍵b128墊圈f336齒輪軸b229機(jī)蓋d17氈封油圈g430墊片d28端蓋g531視孔窗d39螺栓f2132通氣孔d410軸承c133螺栓f4111軸c234軸端蓋圓g1012鍵c335防松墊片f5113大齒輪c436銷g1114游標(biāo)尺e137螺栓f5215墊片e238螺母f6116螺塞e339墊圈f6217調(diào)整墊片g640減速箱a18可穿透端蓋g741輸入軸組件b19密封蓋g

32、842輸出軸組件c20定距環(huán)c543箱蓋組件d21鍵c644箱座組件e22氈封油圈g945螺栓組件f23擋油圈b346其他零組件g產(chǎn)品的bom表如表9-2所示：表9-2 產(chǎn)品bom表父項(xiàng)編碼子項(xiàng)編碼所需數(shù)量父項(xiàng)編碼子項(xiàng)編碼所需數(shù)量ab1ee41ac1ff1112ad1ff2124ae1ff316af1ff326ag1ff336bb11ff412bb21ff511bb32ff523bb42ff612cc12ff622cc21gg12cc31gg21cc41gg31cc51gg41cc61gg51dd11gg62dd21gg71dd31gg81dd41gg91ee11gg101ee21gg112e

33、e31（三）、物料主文件與12周的預(yù)測(cè)和訂單數(shù)據(jù)物料主文件主要記錄了物料的信息如圖9-1所示圖9-1 物料信息表物料庫(kù)存記錄主要是記錄物料的現(xiàn)有量和在途量，而對(duì)于在途量?jī)H存在于外購(gòu)件中。記錄庫(kù)存情況，記錄表如表9-3所示。表9-3 物料庫(kù)存記錄序號(hào)零件名稱零件編碼數(shù)量已有庫(kù)存最高庫(kù)存最低庫(kù)存安全庫(kù)存1調(diào)整墊片g122000080027504502502可穿透端蓋g211000040026503501503密封圈g311000060026503501504螺栓f111320000100027004002005鍵b111000060026503501506齒輪軸b21100006002650350

34、1507氈封油圈g411000060026503501508端蓋g511000030026503501509螺栓f2126400001200270040020010軸承c1220000500270040020011軸c2110000600265035015012鍵c3110000600265035015013大齒輪c4110000600265035015014游標(biāo)尺e1110000300265035015015墊片e2110000600265035015016螺塞e3110000500265035015017調(diào)整墊片g6220000700275045025018可穿透端蓋g7110000400

35、265035015019密封蓋g8110000300265035015020定距環(huán)c5110000600265035015021鍵c6110000600265035015022氈封油圈g9110000600265035015023擋油圈b32200001200275045025024軸承b4220000600270040020025機(jī)座e4110000400265035015026螺栓f31660000500265035015027螺母f32660000500265035015028墊圈f33660000500265035015029機(jī)蓋d1110000300265035015030墊片d21

36、10000600265035015031視孔窗d3110000300265035015032通氣孔d4110000300265035015033螺栓f41220000300265035015034軸端蓋圓g10110000800265035015035防松墊片f51110000400265035015036銷g11220000600275045025037螺栓f52330000300270040020038螺母f61220000300275045025039墊圈f62220000500275045025040減速箱a110000400270040020041輸入軸組件b110000400270

37、040020042輸出軸組件c110000400265035015043箱蓋組件d110000400265035015044箱座組件e110000400265035015045螺栓組件f110000400265035015046其他零組件g1100004002650350150產(chǎn)品a減速箱是獨(dú)立需求件，毫無(wú)疑問(wèn)是主生產(chǎn)計(jì)劃的制定對(duì)象。即其訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，且令其需求時(shí)界為3周、計(jì)劃時(shí)界為8周，則確定其毛需求如表9-4所示（單位：件）。表9-4產(chǎn)品的訂單和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)物料類型期間/周123456789101112a訂單200025001900200022002500220018002300250018

38、002000a預(yù)測(cè)220023002000180019002300200019002100230020002200a毛需求200025001900200022002500220019002100230020002200根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以編制產(chǎn)品a的主生產(chǎn)計(jì)劃，如表9-5所示；展開(kāi)可以得到各個(gè)物料的需求計(jì)劃，由于物料很多所以僅對(duì)部分進(jìn)行計(jì)劃制定，以自制零部件為主，如表9-69-11所示（單位：件），部分外購(gòu)零件的物料需求計(jì)劃如表9-129-16（單位：件）。表9-5產(chǎn)品a（減速器）主生產(chǎn)計(jì)劃表9-6 物料b2（齒輪軸）物料需求計(jì)劃表9-7 物料g5（端蓋）物料需求計(jì)劃表9-8 物料c2（軸）物料需

39、求計(jì)劃表9-9 物料c4（大齒輪）物料需求計(jì)劃表9-10 物料e4（機(jī)座）物料需求計(jì)劃表9-11 物料d1（機(jī)蓋）物料需求計(jì)劃表9-12 物料b3（擋油圈）物料需求計(jì)劃表9-13 物料g1（調(diào)整墊片）物料需求計(jì)劃表9-14 物料c1（軸承）物料需求計(jì)劃表9-15 物料e3（螺塞）物料需求計(jì)劃表9-16 物料f11（螺栓）物料需求計(jì)劃（四）、能力計(jì)劃的編制粗能力計(jì)劃和細(xì)能力計(jì)劃的過(guò)程相似，最主要的區(qū)別是，粗能力計(jì)劃對(duì)其中關(guān)鍵資源進(jìn)行分析，而細(xì)能力計(jì)劃主要對(duì)全部工作中心進(jìn)行負(fù)荷平衡分析，工作中心能力需求的計(jì)劃更精確。因?yàn)橛?jì)算是基于所有的零件和成品的，并且貫穿于物料需求計(jì)劃記錄的所有周期，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)

40、細(xì)能力計(jì)劃的計(jì)算量很大。因此此部分應(yīng)用粗能力計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵工作中心進(jìn)行能力和負(fù)荷平衡的分析，以確定關(guān)鍵工作中心的能力是否滿足計(jì)劃的要求。假設(shè)已知六種自制件要經(jīng)過(guò)一個(gè)工作中心，如下表9-17，自制件的工藝路線及相應(yīng)準(zhǔn)備時(shí)間和操作時(shí)間如表9-18所示。表9-17 工作中心制定表9-18 減速器及自制件的數(shù)量和時(shí)間數(shù)據(jù)物料作業(yè)順序工作中心工序名稱批量/件每批準(zhǔn)備時(shí)間/min單件準(zhǔn)備時(shí)間/min每件加工時(shí)間/min每件作業(yè)時(shí)間/minbom中數(shù)量/件總作業(yè)時(shí)間/.ming（齒輪軸）1wc100精車500200.0466.0416.04k（軸）1wc100精車500140.0344.0314.03s（機(jī)座）

41、1wc100精銑500130.0388.0318.032精鏜500220.0499.0419.04v（機(jī)蓋）1wc100精銑500130.0377.0317.032精鏜500160.0355.0315.03打開(kāi)計(jì)劃管理模塊的能力需求計(jì)劃校核與分析窗口并計(jì)算關(guān)鍵工作中心的粗能力計(jì)劃。系統(tǒng)計(jì)算各個(gè)工作中心的能力計(jì)劃，如下表9-19所示：表9-19 工作中心能力計(jì)劃查看各工作中心的crp曲線，如圖9-2所示：圖9-2工作中心100的crp曲線從上圖可以看出工作中心100負(fù)荷正常沒(méi)有超過(guò)其額定負(fù)荷的。因此，符合要求。若超過(guò)可以通過(guò)有效的途徑增強(qiáng)工作能力或減少負(fù)荷。四、庫(kù)存分析與控制（一）庫(kù)存的abc分

42、類庫(kù)存的abc三級(jí)分析方法，按占有的空間比例或數(shù)量比例及占有的成本比例之間的關(guān)系將庫(kù)存分為三類：1） 將存貨單元累計(jì)在20%、但是卻占總成本的80%的物料劃分為a類庫(kù)存。2） 將存貨單元累計(jì)在20%50%、占總成本的15%的物料劃分為b類庫(kù)存。3）將存貨單元累計(jì)在50%100%、占總成本的5%的物料劃分為c類庫(kù)存。在半成品庫(kù)有39種物料，每年使用量和年利用價(jià)值如表5-1所示。對(duì)其進(jìn)行庫(kù)存的abc分析。將這39種物料按年使用金額比例進(jìn)行排序，并進(jìn)行歸納，分成abc三種物料，如表10-1所示，同時(shí)列出了每種物料的使用量百分比。對(duì)表10-2進(jìn)行整理和合并得到最后的結(jié)果，如表10-3所示。表10-1 物料的使用量和價(jià)值物料編號(hào)物料名稱