食品有限公司經(jīng)營計劃目標責任書

1、云南陽光食品有限公司yunnan sunshine food co.,ltd 生產(chǎn)、技術/質(zhì)監(jiān)部2015年度目標責任書部門負責人： 鄭 寶 勇 檔 案 編號： 共4頁，第1頁一、目標2015年度生產(chǎn)、技術/質(zhì)監(jiān)部的工作開展，主要圍繞公司實現(xiàn)主營銷售回款8400萬元為基本目標，回款9600萬為突破目標，回款1.2億為挑戰(zhàn)目標，以此進行計劃和分解實施本部門年度考核目標，重點從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、產(chǎn)品研發(fā)、設備管理、成本控制等方面做好本質(zhì)工作。生產(chǎn)、技術/質(zhì)監(jiān)部2015年度考核目標與本責任書同時簽訂后作為本責任書附件。2015年度考核目標部門: 生產(chǎn)、技術/質(zhì)監(jiān)部 下達人： 執(zhí)行人： 日期

2、:2014年12月30日類別序號實施目標及措施要求完成時間或完成時間段責任執(zhí)行人配合部門或配合協(xié)助人目標工作1月度生產(chǎn)數(shù)量目標：100%完成當月下達生產(chǎn)任務量（按銷售部月度銷售金額43元/件折算成月度生產(chǎn)任務量，每月實際完成生產(chǎn)量需扣除當月符合退貨標準的退貨產(chǎn)品數(shù)量）。月度、全年鄭寶勇公司各部門2月度生產(chǎn)質(zhì)量目標：產(chǎn)品質(zhì)量安全“0”事故，一次性產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達99.65%以上，產(chǎn)品合格率達99.8%以上（產(chǎn)品合格率需扣除當月符合退貨標準的退貨產(chǎn)品數(shù)量）。月度、全年鄭寶勇、王文瑋技術/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部3安全完成目標：月度和年度安全死亡“0”事故，月度工傷造成住院費用金額不超過2000元，年度工傷造

3、成住院費用金額不超過6000元。月度、全年鄭寶勇人力資源行政部、技術/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部4季度新品研發(fā)目標：每季度完成“1”個新產(chǎn)品研發(fā)工作（次月內(nèi)完成市場推廣），全年新產(chǎn)品研發(fā)并完成市場推廣3個以上（含3個）。季度、全年張 培、 趙金喜銷售部、采供推廣部、技術/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部5月度設備完好率、成本控制和其它目標：設備完好率達99.7%以上，全年完成“2”個以上（含2個）設備改造和創(chuàng)新項目，同時完成成本控制和其它重點及臨時性工作。月度、全年張粉瓊、陸春燕、白云鳳、劉興文技術/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部日常工作1人員招聘、培訓（生產(chǎn)、質(zhì)量）、考核管理工作：按公司實際需求招聘人員，部門員工培訓和考核工作每月不少于

4、1次。每月鄭寶勇、張粉瓊、陸春燕、白云鳳、趙金喜、王文瑋、張 培人力資源行政部、技術/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部2人員培養(yǎng)及儲備管理工作：按“保重點、抓基礎”的原則保證部門人員的結構合理性、同時加強后備管理人員及分公司后備人員的培養(yǎng)儲備工作。每月人力資源行政部、技術/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部3部門協(xié)調(diào)管理工作：積極協(xié)調(diào)公司各部門工作，確保整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的暢通。每月公司各部門4生產(chǎn)8s管理工作：按公司管理要求達到生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求，按財務指導達到成本控制的高效益化。每月人力資源行政部、財務部、技術/質(zhì)監(jiān)部、生產(chǎn)部5生產(chǎn)原料、輔料、產(chǎn)成品報表管理工作：次月3日前交上月報表到各相關部門。每月沈秀銷售部、配料室車間、原/輔料庫

5、管6其它工作：按時、按質(zhì)、按量完成公司領導交辦的工作每月鄭寶勇公司各部門共4頁，第2頁二、獎勵辦法按照與公司整體經(jīng)營業(yè)績掛鉤的模式，以部門為單位向公司申請按年度參與績效獎勵及現(xiàn)金方式進行核發(fā)，具體方案為：1、 生產(chǎn)目標獎勵：生產(chǎn)、技術/質(zhì)監(jiān)部以部門為單位向公司申請，當公司完成年度基本目標8400萬后，公司給予年度績效獎勵為：8400萬2.5。當公司年度完成8400萬9600萬時，公司給予年度績效獎勵為：8400萬2.5+超過8400萬部分5。當公司年度完成9600萬以上時，公司給予年度績效獎勵為：8400萬2.5+超過8400萬部分5+超過9600萬部分1%。若公司不是因為部門主要原因而導致未

6、能完成基本目標8400萬任務時，公司給予年度績效獎勵為：年度實際銷售額1。對所得部門績效獎勵部門按各位員工的年度考核得分進行加權平均分配，各崗位人員獎勵計算公式為：部門績效獎勵部門員工的年度考核分數(shù)總計該員工的績效考核得分獎金系數(shù)。結合本部門實際工作開展及崗位責任承擔情況，部門設定獎金系數(shù)為：車間員工1、車間組長2、后勤人員5、班長8，主任、副經(jīng)理和經(jīng)理15，常務副總20。相關數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部負責統(tǒng)計、財務部負責復核、常務副總負責審核后報公司總經(jīng)理進行審批。2、 質(zhì)量目標獎勵：當部門全年未出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故，同時年平均一次性產(chǎn)品生產(chǎn)合格率達99.65%以上和年平均產(chǎn)品合格率達99.8%以上時，公

7、司給予部門年度獎勵1.2萬元。注：若年度中有任何1個月出現(xiàn)一次性產(chǎn)品生產(chǎn)合格率或產(chǎn)品合格率低于99%時，此項獎勵一票否決。部門分配方式按生產(chǎn)目標獎勵方式進行。相關數(shù)據(jù)由質(zhì)監(jiān)部負責統(tǒng)計、銷售部負責復核、常務副總負責審核后報公司總經(jīng)理進行審批。3、 安全目標獎勵：當部門全年未出現(xiàn)安全死亡事故，同時全年工傷住院費用金額低于6000元時，公司給予部門年度獎勵4000元。部門分配方式按生產(chǎn)目標獎勵方式進行。相關數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部負責統(tǒng)計、人力資源行政部負責復核、常務副總負責審核后報公司總經(jīng)理進行審批。4、 新產(chǎn)品研發(fā)目標獎勵：當部門全年完成3個（含3個）以上新產(chǎn)品研發(fā)及推廣市場任務時（新產(chǎn)品為新配方、新工藝、

8、新包裝，同品種產(chǎn)品不同規(guī)格及系列只按1個新品計算），公司按單個新品銷售額超過100萬至500萬期間給予1%獎勵，銷售額超過500萬部分給予3%獎勵。若全年未完成3個（含3個）以上產(chǎn)品或單個新品銷售額未達到100萬以上，此項獎勵一票否決。部門分配方式按獎勵的40%分配給研發(fā)部門，40%分配給技術/質(zhì)監(jiān)部門進行分配，余額20%分配給生產(chǎn)部后勤管理和車間職工按生產(chǎn)目標獎勵方式進行分配。相關數(shù)據(jù)由技術部負責統(tǒng)計、銷售部和財務部負責復核、常務副總負責審核后報公司總經(jīng)理進行審批。共4頁，第3頁5、 設備改造和創(chuàng)新目標獎勵：當部門完成全年2項（含2項）以上設備改造或創(chuàng)新任務時（同設備不同改造或創(chuàng)新只按1項計

9、算），部門根據(jù)對公司造成的經(jīng)濟效益以報告形式報公司給予當事人進行獎勵（獎勵金額上不封頂）。若致使公司申請為專利的，公司按單個專利給予5000元進行獎勵。若全年未完成2項（含2項）以上設備改造或創(chuàng)新任務時，此項獎勵一票否決。獎勵分配由當事人自由組織分配。相關數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部負責統(tǒng)計、人力資源行政部和財務部負責復核、常務副總負責審核后報公司總經(jīng)理進行審批。6、 成本控制及節(jié)約目標獎勵：當部門或個人提供合理化方案及建議至使公司配方突破、工藝創(chuàng)新、設備引進，致使公司成本降低、效益上升事實的，部門以報告形式報公司給予當事人進行獎勵（獎勵金額上不封頂），獎勵分配由貢獻人自由組織分配。相關數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部負責統(tǒng)計、人力資源行政部和財務部負責復核、常務副總負責審核后報公司總經(jīng)理進行審批。7、 公司年度優(yōu)秀員工、班組長、管理者、創(chuàng)新獎勵，按公司方案執(zhí)行。8、 薪資體系按照生產(chǎn)、技術/質(zhì)監(jiān)部2015年度目標責任考核獎勵方案中 “薪資及考核獎勵體系”相關條款及措施執(zhí)行。三、目標責任書簽訂及管理目標責任書以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標為前提，以部門為單位組織實施經(jīng)營管理目標為目的，以簽訂該責任書方式為結果實現(xiàn)、責任落實及獎勵的兌現(xiàn)，具體規(guī)定為：1、 公司總經(jīng)理代表公司與代表部門的責任人，簽訂本目標責任書。2、 部門承擔責任及獲得獎勵與公司整體戰(zhàn)略目標相掛鉤，同時與部門年度考核目標相