生美集團(tuán)培訓(xùn)計(jì)劃與方案

1、江蘇生美工業(yè)技術(shù)集團(tuán)有限公司生美集團(tuán)2010年度培訓(xùn)計(jì)劃與方案一、培訓(xùn)背景概述：圍繞集團(tuán)公司“豐、德、博、信”的企業(yè)文化范疇和2012年集團(tuán)公司爭(zhēng)取上市這一大背景下，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化集團(tuán)人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)相對(duì)應(yīng)的人才，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想：工作即培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)-工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。部門(mén)經(jīng)理即“培訓(xùn)師”，建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。三、培訓(xùn)目標(biāo)：1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2、提高員工的績(jī)效，綜合素質(zhì)的提高。3、把培訓(xùn)塑造成一種文化，認(rèn)同培訓(xùn)。四、培訓(xùn)

2、需求調(diào)查與分析：為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定該方案時(shí)，進(jìn)行了集團(tuán)、分公司各部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃表下發(fā),共計(jì)發(fā)放培訓(xùn)計(jì)劃表5份。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表、公司今年生產(chǎn)計(jì)劃，特制定2010年培訓(xùn)方案。五、培訓(xùn)具體內(nèi)容：在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃表基礎(chǔ)上，每周舉行一次專(zhuān)題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以在商定，培訓(xùn)內(nèi)容又可以分為集團(tuán)公司組織統(tǒng)一組織和集團(tuán)公司配合各分公司開(kāi)展培訓(xùn)。根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專(zhuān)業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。 （一）管理人員培訓(xùn)管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力

3、和創(chuàng)造力，使管理者加深對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解，了解企業(yè)內(nèi)外部的形勢(shì)，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，提高管理者的計(jì)劃、執(zhí)行能力?；鶎庸芾砀刹康闹攸c(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。培訓(xùn)方式有以上幾種： 1、參加各種研修班、研討會(huì)、公開(kāi)課，提高管理技能。由人力資源部提供相關(guān)資訊，或由管理人員提出、人力資源部組織。2、集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新資訊，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。3、負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，促進(jìn)整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力、工作能力的提高。4、參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新的能力。5、時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。（二）專(zhuān)業(yè)技能人員專(zhuān)業(yè)技能人員培訓(xùn)重點(diǎn)在于人員的創(chuàng)新思維能力，專(zhuān)業(yè)

4、技能的提高，其中對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)可，忠誠(chéng)度的培養(yǎng)方面培訓(xùn)方式有以上幾種： 1.選擇內(nèi)部培訓(xùn)或外出參加培訓(xùn)會(huì)議的方式，提升管理、崗位技能。2.繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)。3.內(nèi)部培訓(xùn)的方式選擇上著重于素質(zhì)與能力上的提高。4.參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。（三）普通員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)重點(diǎn)在提高專(zhuān)業(yè)技能，領(lǐng)悟公司經(jīng)營(yíng)管理理念，提高工作的主動(dòng)性和積極性。員工技能培訓(xùn)由所在部門(mén)經(jīng)理制定計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，人力資源部備案。 培訓(xùn)方式有以下幾種： 1、全體員工參加公司企業(yè)文化培訓(xùn)。2、采用內(nèi)部培訓(xùn)與ppt、視頻結(jié)合的形式，對(duì)一些操作技能，安全生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)部組織和跟蹤考核； （四）新員工崗前培訓(xùn) 1.新員工崗

5、前培訓(xùn)主要針對(duì)公司新接收的大中專(zhuān)畢業(yè)生、社會(huì)招聘人員，內(nèi)容為公司級(jí)培訓(xùn)，主要就企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)制度等進(jìn)行培訓(xùn)，之后由所在各部門(mén)進(jìn)行二級(jí)培訓(xùn)，就崗前培訓(xùn)有關(guān)內(nèi)容等。2.對(duì)新招聘員工的培訓(xùn)，采用課堂集中學(xué)習(xí)與各部門(mén)各自培訓(xùn)，使新員工逐步認(rèn)識(shí)公司，加深對(duì)公司企業(yè)文化的理解，獲得新感覺(jué)、新動(dòng)力。3、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排；組織內(nèi)部培訓(xùn)多使用多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時(shí)間安排一個(gè)月不得低于兩次。4、培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。5、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部可自行調(diào)節(jié)執(zhí)行

6、。 6、培訓(xùn)費(fèi)用，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。 六、目標(biāo)培訓(xùn)實(shí)施注意事項(xiàng)：1、人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)項(xiàng)目的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢(xún)和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)資訊信息。 2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。 3、人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，

7、盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。4、要重點(diǎn)考慮資源共享的問(wèn)題。七、培訓(xùn)效果評(píng)估 ：培訓(xùn)本身是一個(gè)不斷發(fā)展的實(shí)踐過(guò)程，因此培訓(xùn)效果的體現(xiàn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)受訓(xùn)人應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。 （一）、培訓(xùn)評(píng)估步驟： 1、受訓(xùn)人員的反應(yīng) 在培訓(xùn)結(jié)束后，向受訓(xùn)人員發(fā)放員工受訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表，了解受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲。主要包括：對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng)；對(duì)教材內(nèi)容、質(zhì)量的反應(yīng)；對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng)；培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作得到應(yīng)用，收益如何。 2、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的掌握 評(píng)估受訓(xùn)人員培訓(xùn)后，是

8、否掌握了知識(shí)、技能，通過(guò)培訓(xùn)前后考試成績(jī)的比較，或要求受訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。 3、受訓(xùn)人員對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的改善 由于培訓(xùn)效果有的并不能立即顯示出來(lái)，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行，采用觀察、考核等方法，直接觀察日常工作，由受訓(xùn)人員給出工作中培訓(xùn)結(jié)果運(yùn)用實(shí)例，來(lái)證明實(shí)踐了培訓(xùn)內(nèi)容，直接領(lǐng)導(dǎo)考核，如果沒(méi)有實(shí)踐，要求受訓(xùn)人提出改進(jìn)方法，繼續(xù)實(shí)踐，反復(fù)應(yīng)用，通過(guò)行動(dòng)總結(jié)行動(dòng)總結(jié)，達(dá)成培訓(xùn)效果。 4、培訓(xùn)為公司帶來(lái)的影響和回報(bào) 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括工作質(zhì)量是否提高、費(fèi)用是否節(jié)約等。 （二）、建立員工自主學(xué)習(xí)機(jī)制 員工建

9、立起主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，而不是被動(dòng)地聽(tīng)從企業(yè)的安排；在滿(mǎn)足工作需要的前提下，員工的學(xué)習(xí)愿望得到最大限度的滿(mǎn)足。另外，學(xué)習(xí)成果必須全員分享，參加外訓(xùn)的員工回來(lái)后，應(yīng)將培訓(xùn)內(nèi)容與每一位感興趣的員工分享。 八、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：人力資源部總監(jiān)協(xié)同責(zé)任人：培訓(xùn)專(zhuān)員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人九、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：1、在實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，各部門(mén)各公司應(yīng)積極給予配合和支持。2、鑒于各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門(mén)均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。編制：蔡德忠附、企業(yè)各級(jí)員工培訓(xùn)內(nèi)容 序號(hào)管理人員專(zhuān)業(yè)技能人員普通員工新員工1企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)思路、行業(yè)發(fā)展等的研究專(zhuān)業(yè)技能提升企業(yè)文化培訓(xùn)公司發(fā)展史（半

10、天）2上市公司法律法規(guī)學(xué)習(xí)，行業(yè)前沿信息企業(yè)文化方面， 忠誠(chéng)度現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練：時(shí)間管理、溝通技巧、商務(wù)禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念(半天)3創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略管理及領(lǐng)導(dǎo)力提升管理能力職位說(shuō)明書(shū)、任職標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度（半天）4職業(yè)經(jīng)理技能提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力讀書(shū)活動(dòng)，認(rèn)同企業(yè)文化方面的一些書(shū)籍團(tuán)隊(duì)精神5考察、學(xué)習(xí)，對(duì)直接下屬的輔導(dǎo)繼續(xù)教育自主學(xué)習(xí)入職培訓(xùn)（1-2天）根據(jù)上述方案2010培訓(xùn)計(jì)劃如下一、 參加培訓(xùn)人員集團(tuán)公司各部門(mén)包括：集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部、國(guó)貿(mào)部、采購(gòu)部等部門(mén)，以及萬(wàn)豐光伏、正和塑膠、億發(fā)塑膠、大益新能源等4家子公司。二、培訓(xùn)計(jì)劃集團(tuán)統(tǒng)一安排：1、大型培訓(xùn)

11、課程計(jì)劃（1）、企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)（2）、內(nèi)部控制、預(yù)算管理（3）、禮節(jié)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話(huà)禮儀、公司禮儀。（4）、如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。（5）、員工精神序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)針對(duì)人員1入職后當(dāng)天企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)集團(tuán)人力資源部四樓會(huì)議室1小時(shí)入職人員2入職后半個(gè)月內(nèi)部控制、預(yù)算管理集團(tuán)人力資源部四樓會(huì)議室1小時(shí)全體員工3入職后一個(gè)月禮節(jié)禮儀集團(tuán)人力資源部四樓會(huì)議室1小時(shí)全體員工4入職后一個(gè)月如何打造高績(jī)效、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)集團(tuán)人力資源部四樓會(huì)議室1小時(shí)全體員工5入職后一個(gè)月員工精神集團(tuán)人力資源部四樓會(huì)議室1小時(shí)全體員工2、外拓訓(xùn)練計(jì)劃在7月份開(kāi)展一次（180

12、元/人）1. 以提升團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作為主的戶(hù)外訓(xùn)練2. 以提升溝通交流為主的戶(hù)外訓(xùn)練3. 以提升創(chuàng)新思維為主的戶(hù)外訓(xùn)練4. 以提升經(jīng)營(yíng)管理力為主的戶(hù)外訓(xùn)練3、分公司內(nèi)部培訓(xùn)（1）、企業(yè)文化：公司背景、創(chuàng)建過(guò)程，公司現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍等。（2）、行政管理制度：包括文書(shū)檔案、電話(huà)管理、辦公室物品管理（3）、公書(shū)書(shū)寫(xiě)：包括各類(lèi)文書(shū)的書(shū)寫(xiě)、文書(shū)概念等（4）、計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用（5）、法律、政策知識(shí)（6）、合同管理（7）、財(cái)務(wù)管理序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/師資培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象1不定期企業(yè)文化內(nèi)部講師會(huì)議室1-2h全體員工2不定期行政管理制度內(nèi)部講師會(huì)議室不確定公司文員

13、3第二季度計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用內(nèi)部講師會(huì)議室2-4h計(jì)算機(jī)操作者4不定期法律、政策知識(shí)內(nèi)部講師會(huì)議室不確定行政人員5第三季度合同管理內(nèi)部講師會(huì)議室1-2h行政人員6不定期檔案管理內(nèi)部講師會(huì)議室1-3h各部門(mén)7第四季度國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、證券知識(shí)內(nèi)部講師會(huì)議室不確定財(cái)務(wù)人員（8）后勤管理：1、安全生產(chǎn)管理：提高安全意識(shí)2、消防知識(shí)培訓(xùn) ：提高消防意思3、食堂人員衛(wèi)生培訓(xùn)：提高衛(wèi)生意識(shí)4、保安人員培訓(xùn)：熟知保安崗位職責(zé)，掌握保安基本知識(shí)和技能序號(hào)時(shí)間安排培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/師資培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)人員1不定期安全生產(chǎn)管理內(nèi)師/外聘會(huì)議室1-2h生產(chǎn)線(xiàn)員工2第二季度消防知識(shí)培訓(xùn)外聘會(huì)議室1-2h生產(chǎn)線(xiàn)員工3第

14、三度食堂人員衛(wèi)生培訓(xùn)內(nèi)室/外聘會(huì)議室1-2h食堂人員49月保安人員培訓(xùn)保安公司會(huì)議室半天保安以下部分由各公司、各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求可自行培訓(xùn)，核定后，報(bào)予集團(tuán)公司人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)確定、監(jiān)督。一、行政、組織、管理類(lèi) 管理基礎(chǔ)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，溝通技巧、創(chuàng)造思維、人際關(guān)系等二、品管技術(shù)類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理，cad培訓(xùn)、原材料認(rèn)識(shí)、組件設(shè)計(jì)，工藝文件制定，原材料成本控制培訓(xùn)，新材料使用等序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)人員14月份成品檢驗(yàn)規(guī)范品管部現(xiàn)場(chǎng)不確定質(zhì)量檢驗(yàn)員26月份原材料檢驗(yàn)規(guī)范品管部現(xiàn)場(chǎng)不確定質(zhì)量檢驗(yàn)員37月份各工序操作工藝文件以及技術(shù)規(guī)范品管部現(xiàn)場(chǎng)不確定

15、質(zhì)量檢驗(yàn)員48-9月份pasan校準(zhǔn)、測(cè)試品管部現(xiàn)場(chǎng)不確定質(zhì)量檢驗(yàn)員序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象14月份原材料認(rèn)識(shí)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)授課不確定技術(shù)人員25月份組件設(shè)計(jì)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)授課不確定技術(shù)人員36月份工藝文件制定技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)授課不確定技術(shù)人員47月份原材料使用控制技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)授課不確定技術(shù)人員58月份新產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)授課不確定技術(shù)人員69-12月份新材料使用技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)授課不確定技術(shù)人員三、生產(chǎn)類(lèi)（1）、正確、規(guī)范操作，崗位技能培訓(xùn) （2）、iso9001/iso14001培訓(xùn)（2）、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理培訓(xùn)（3）、6s管理基礎(chǔ)知識(shí)（4）、設(shè)備維護(hù)等序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)

16、培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象15月份勞動(dòng)紀(jì)律與管理生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不確定一線(xiàn)員工26月份基層生產(chǎn)管理生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不確定工序長(zhǎng)、班組長(zhǎng)37月份員工精神（上）生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不確定一線(xiàn)員工48月份員工精神（下）生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不確定一線(xiàn)員工59月份安全生產(chǎn)的措施生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不確定一線(xiàn)員工6 10月份生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不確定一線(xiàn)員工711月份理論與實(shí)踐的運(yùn)用生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不確定一線(xiàn)員工四、項(xiàng)目工程類(lèi)：1、cad基礎(chǔ)知識(shí)2、部門(mén)管理制度以及工作流程3、商務(wù)禮儀培訓(xùn)4、項(xiàng)目管理流程5、太陽(yáng)能發(fā)電技術(shù)培訓(xùn)序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象15月份cad基本操作圖框及文字標(biāo)準(zhǔn)工程部現(xiàn)場(chǎng)不確

17、定工程人員26月份部門(mén)管理制度工作流程工程部現(xiàn)場(chǎng)不確定 工程人員38月份太陽(yáng)能光伏發(fā)電技術(shù)工程部現(xiàn)場(chǎng)不確定 工程人員410月份商務(wù)禮儀工程部現(xiàn)場(chǎng)不確定 工程人員512月份項(xiàng)目管理流程工程部現(xiàn)場(chǎng)不確定 工程人員五、財(cái)務(wù)類(lèi)：企業(yè)預(yù)算管理、成本管理等六、人力資源類(lèi)：人力資源規(guī)劃、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度訓(xùn)練、員工的人生目標(biāo)、職業(yè)生涯規(guī)劃、360度考評(píng)、培訓(xùn)管理體系等 新員工培訓(xùn)：1、 公司發(fā)展歷史以及規(guī)劃2、 企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念3、 公司戰(zhàn)略和各類(lèi)規(guī)章制度4、 入職訓(xùn)練序號(hào)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)/講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)1入職一周內(nèi)公司發(fā)展歷史內(nèi)部培訓(xùn)師公司會(huì)議室0.5h2入職一周內(nèi)企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念內(nèi)部培訓(xùn)師公司會(huì)議室1h3入職一周內(nèi)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度內(nèi)部培訓(xùn)師公司會(huì)議室1h4入職一周內(nèi)入職訓(xùn)練內(nèi)部培訓(xùn)師公司會(huì)議室視情況 其他培訓(xùn)的補(bǔ)充 如有特殊培訓(xùn)要求，可另行安排三、時(shí)間安排表在總體安排上，我們?cè)O(shè)立了大體每月兩次專(zhuān)題培訓(xùn)，年度一次