物流公司車隊管理手冊

1、車隊管理手冊目 錄第一章 車隊概況篇（5）第一節(jié) 車隊概況（5）第二節(jié) 車隊文化（5）一、車隊口號（5）二、車隊文化理念（6）三、車隊之歌（6）第二章 車隊司機管理篇（7）第一節(jié) 司機招聘篇（7）一、司機招聘程序（7）二、司機甄選標(biāo)準(zhǔn)（7）第二節(jié) 司機業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)篇（7）一、司機的主要工作職責(zé)（7）二、日常工作流程（8）三、各項業(yè)務(wù)工作流程（8）四、其他相關(guān)工作流程（10）第三節(jié) 駕駛員排除車輛故障知識（12）第三章 車隊管理體系篇（15）第一節(jié) 車隊組織架構(gòu)（15）一、 車隊組織架構(gòu)圖（15）二、車隊人事架構(gòu)圖（15）第二節(jié) 車隊管理人員崗位描述（16）一、（副）總監(jiān)（16）二、（副）總監(jiān)助

2、理（17）三、車隊隊長（18）四、車組經(jīng)理（19）五、調(diào)度經(jīng)理（20）六、調(diào)度員（21）七、維修經(jīng)理（22）八、維修主管（24）九、維修工（25）十、安全經(jīng)理（25）十一、安全員（26）十二、統(tǒng)計員（主管）（27）十三、采購員崗位（28）十四、商務(wù)車經(jīng)理（29）十五、省際長途部主管（30）第四章 車隊管理制度篇（32）第一節(jié) 車輛證件檔案管理（32）一、證件種類及使用規(guī)定（32）二、車輛檔案的管理（32）三、證件費用管理（32）第二節(jié) 車輛使用管理（33）第三節(jié) 車輛交接管理（33）第四節(jié) 車輛維修保養(yǎng)管理（33）第五節(jié) 車輛配件采購及庫存管理（37）一、汽配倉庫管理（37）二、汽配采購、入庫

3、、結(jié)算管理（38）三、汽配零件盤點管理（39）四、汽配報廢管理（40）第六節(jié) 安全工作管理（41）一、 安全行車管理（41）二、冬季行車安全注意事項（42）三、安全檢查制度（42）四、安全教育和培訓(xùn)管理（43）五、安全崗位責(zé)任制（43）第七節(jié) 安全事故處理（44）第八節(jié) 交通事故的責(zé)任劃分（46）一、機械故障事故處理規(guī)定（46）二、交通事故責(zé)任劃分（46）三、事故下車學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)（47）四、其他規(guī)定（47）第一章 車隊概況篇第一節(jié) 車隊概況經(jīng)過5年左右時間的發(fā)展，xx車隊從小到大、由弱到強，目前擁有4個區(qū)域核心車隊（廣州、深圳、上海、北京），1個地方分支車隊（蘇州），短途車輛運作覆蓋范圍包括珠三角

4、、長三角、京津塘在內(nèi)的國家主要經(jīng)濟區(qū)域（省份）。xx車隊目前擁有各種車型車輛158臺（單指短途貨柜車，不含各區(qū)域商務(wù)用車），其中金杯車7臺，依維柯12臺，2t車型車輛39臺（含江鈴、羊城、慶鈴等型號），3t東風(fēng)多利卡43臺，5t解放車34臺，8t車型車輛23臺（含江淮、解放、東風(fēng)等型號），每日單趟運力可達1200噸、4500方，月單趟運力為3.6萬噸，13.5萬方，年單趟運力為43.8萬噸，164萬方。xx車隊目前擁有各級管理人員及基層員工433人。其中各級管理人員59人，本科學(xué)歷人員10人，大專學(xué)歷人員14人，本?？埔陨蠈W(xué)歷管理人員占到車隊管理人員總數(shù)的40.68%。司機363人，大專學(xué)歷司

5、機3人，高中學(xué)歷司機187人，高中以上學(xué)歷司機占到司機總數(shù)的52.34%。xx車隊目前擁有包括基層管理、車輛調(diào)度、安全、維修、行政人事、數(shù)據(jù)統(tǒng)計在內(nèi)的綜合化、專業(yè)化作業(yè)團隊，內(nèi)部分工明細，職能清晰，團隊規(guī)模效應(yīng)日漸顯現(xiàn)，管理水平逐步提升。第二節(jié) 車隊文化理念一、車隊口號：確保安全，提高效率，科學(xué)創(chuàng)新，超越自我1、安全：xx車隊以確保安全生產(chǎn)為車隊工作著眼點。確保車隊人員作業(yè)安全，確保車隊車輛運行及管理安全，確保貨物安全，確保時效安全，通過全面掌控人員、車輛、貨物、時效的安全，為公司的運作協(xié)調(diào)及長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。2、效率：xx車隊以提高生產(chǎn)效率為車隊工作導(dǎo)向。通過不斷完善車隊組織及人員架構(gòu)

6、，逐步提升車隊內(nèi)部管理，提高人員及車輛工作效能；通過不斷優(yōu)化內(nèi)部作業(yè)流程，建立車隊內(nèi)部控制制度及體系，進一步強化成本管理意識，做好成本控制工作，提高單位成本生產(chǎn)效益。3、創(chuàng)新：xx車隊以科學(xué)創(chuàng)新為團隊發(fā)展理念。通過不斷的創(chuàng)新、持續(xù)的創(chuàng)新建立一種學(xué)習(xí)型與激勵型并存的良性競爭氛圍，通過合理化、科學(xué)化的創(chuàng)新建議不斷為團隊管理、團隊發(fā)展注入新的活力。4、超越：xx車隊以超越自我為團隊發(fā)展目標(biāo)。在公司整體發(fā)展的牽引下，xx車隊從小到大、由弱到強，逐步實現(xiàn)了管理水平與規(guī)模效應(yīng)的雙重提升。二、車隊文化理念1、車隊愿景：創(chuàng)中國一流車隊；2、車隊使命：為公司和客戶提供更優(yōu)秀的運輸服務(wù)；3、車隊目標(biāo)：抓好安全、提

7、高效率、降低成本、提升服務(wù)、規(guī)范管理、培養(yǎng)人才、搞好協(xié)調(diào)，不斷的創(chuàng)新和超越自我，用一至三年時間做成行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)車隊；4、車隊服務(wù)理念：xx車隊、服務(wù)一流；5、車隊管理模式：軍事化、規(guī)范化、 信息化、系統(tǒng)化；6、車隊精神：團結(jié)協(xié)作、激情進取、務(wù)實求真、開拓創(chuàng)新；7、車隊誓言：忠于職守、努力工作、組織嚴明、執(zhí)行有力；8、車隊價值觀：成為客戶、公司和員工多贏的團隊；9、車隊人才觀：任人唯賢、德才兼?zhèn)?，以人為本、尊重人性，位以授能、爵以酬功?0、車隊質(zhì)量觀：以iso9000質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，做好品質(zhì)、服務(wù)和時效；11、車隊形象：專業(yè)、服務(wù)、高效、 權(quán)威；三、車隊之歌真心英雄在我心中/曾經(jīng)有一個夢/要用歌

8、聲讓你忘了所有的痛/燦爛星空/誰是真的英雄平凡的人們給我最多感動/再沒有恨也沒有了痛/但愿人間處處都有愛的影蹤 用我們的歌/換你真心笑容/祝福你的人生從此與眾不同/把握生命里的每一分鐘 全力以赴我們心中的夢/不經(jīng)歷風(fēng)雨/怎么見彩虹/沒有人能隨隨便便成功把握生命里每一次感動/和心愛的朋友熱情相擁/讓真心的話和開心的淚 在你我的心里流動第二章 車隊司機管理篇第一節(jié) 司機招聘篇一、司機招聘程序1、車隊行政部行政人事專員檢查證件（駕駛證、身份證、從業(yè)資格證、體檢回執(zhí)單），詢問應(yīng)聘司機基本信息；2、車隊行政部行政人事專員會同安全部、維修部對司機進行考試，考試內(nèi)容包括理論考試、樁考、路考等3、考試合格者交

9、身份證等各種證件復(fù)印件4、車隊隊長、行政人事經(jīng)理審核應(yīng)聘司機證件5、對資料審核合格者開試車合格單6、總部人力資源管理中心配置部憑試車合格單通知司機辦理入職手續(xù)7、新入職司機參加新員工培訓(xùn)8、通過新員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考試的司機，到配置部辦理手續(xù)，領(lǐng)取入職報到單，到車隊報到。二、司機甄選標(biāo)準(zhǔn)1、駕駛技術(shù)熟練，熟悉交通法規(guī)和車輛基本構(gòu)造，腳踏實地，工作勤奮；2、身高不低于160厘米，兩眼的視力均在1.0以上，無色盲，身體健康，年齡在38歲以下，具備初中以上文化程度，高中以上優(yōu)先考慮；3、五官端正，有比較標(biāo)準(zhǔn)的普通話表達能力；4、駕駛資歷滿三年以上，具備b2證以上駕駛資格；5、有嚴重車輛事故和肇事而未作處

10、理的不予錄用；第二節(jié) 司機業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)篇一、司機的主要工作職責(zé)1、上班時間在崗待命，不隨便離崗；2、出車時按派車單所指定地點、規(guī)定的線路安全行駛，及時、安全返回；3、收車后做好車輛的清潔衛(wèi)生，保持車容整潔，做好公里數(shù)統(tǒng)計和加油統(tǒng)計；4、嚴格執(zhí)行“三檢”制度，保證車輛完好無故障，使車況處在良好狀態(tài)；5、認真學(xué)習(xí)安全知識，不斷探討學(xué)習(xí)駕駛經(jīng)驗；6、做好定期保養(yǎng)和檢查車輛；7、掌握公司業(yè)務(wù)操作流程，正確收送監(jiān)裝監(jiān)卸，合理配載，保證貨物的安全收送；8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)。二、日常工作流程上班打卡、點到與上一班司機交接車輛、證件參加部門/小組例會車輛檢查/6s工作待命，接受出車任務(wù)歸隊，交待任務(wù)

11、完成情況向下一班司機交接車輛、證件下班打卡三、各項業(yè)務(wù)工作流程1、送貨工作流程接部門單據(jù)1、貨物裝載清單； 2、貨物運單； 3、財務(wù)憑證、各種返單。調(diào)度派車1、根據(jù)清單提前制定派車計劃； 2、與客戶聯(lián)系派車； 3、根據(jù)貨物情況合理配載，有特殊要求注明并知會司機。部門辦單1、憑調(diào)度派車單到部門開具提貨證明，辦理相關(guān)手續(xù)； 2、有貨款刀斧的需到財務(wù)登記，辦理相關(guān)手續(xù)。倉庫裝車1、裝貨：服從操作員的安排，在旁監(jiān)裝； 2、憑提貨證明到倉庫提貨，核對運單號、數(shù)量、品名等有無貨提并做好相關(guān)交接登記； 3、裝車完畢后檢查車輛安全情況； 4、通知客戶預(yù)定到達時間，出車并匯報行駛情況。返回待命1、卸車后及時與調(diào)

12、度聯(lián)系； 2、有代收運費要及時上繳； 3、返回車隊調(diào)度部報到，及時交接相關(guān)手續(xù)。2、接貨工作流程調(diào)度接單1、調(diào)度接部門上門收貨憑證（要求內(nèi)容詳實）； 2、與客戶聯(lián)系貨源情況核實相關(guān)內(nèi)容。派車1、將上門收貨憑證交給司機，辦理交接手續(xù)； 2、司機帶齊相關(guān)手續(xù)，出車。接貨1、到達收貨地點，憑收貨憑證核實單位及相關(guān)內(nèi)容； 2、對貨物實行三品檢查，做好監(jiān)裝工作，辦理相關(guān)手續(xù)，并讓客戶填寫托運書并簽字確認。返回1、返回公司與用車部門辦理貨物及相關(guān)單據(jù)交接手續(xù)； 2、與財務(wù)部、車隊調(diào)度進行相關(guān)單據(jù)交接手續(xù)； 3、回車隊待命。3、干線車工作流程倉庫裝車1、服從外場管理人員安排，配合移車并在旁監(jiān)裝； 2、核對裝

13、載清單，做好相關(guān)交接工作；3、裝車完畢后關(guān)閉車門，檢查安全情況，上鎖。出發(fā)1、打出發(fā)卡；2、向車隊調(diào)度報告開始出發(fā)時間。運行1、向車隊調(diào)度匯報車輛運行情況；2、與到達部門聯(lián)系具體到達信息等相關(guān)情況。到達1、向車隊調(diào)度或部門領(lǐng)導(dǎo)匯報到達時相關(guān)信息；2、打到達卡；3、服從部門安排，配合移車工作，并在旁監(jiān)卸。四、其他相關(guān)工作流程1、新入職司機借支流程借款人車組經(jīng)理車隊隊長車隊（副）總監(jiān)會計主管出納1）、借款人：填寫借支單，在借支單上注明借款事由、借支金額、借款日期、計劃還款日期、簽名、提交業(yè)務(wù)借支流程；借款人在相關(guān)的業(yè)務(wù)完成后3天之內(nèi)提交費用報銷流程，填寫相應(yīng)的費用報銷單，在費用報銷單后粘貼原始票據(jù)

14、及收據(jù)或發(fā)票，提交部門負責(zé)人及會計審核簽名，流程完成后及時到總部財務(wù)部審核報銷費用沖銷借款. 借款人必須符合以下條件：新司機入職滿2個月以上，且之前無借款，借支必須用于維持車輛正常運行。2）、車組經(jīng)理：核實員工借款事由、入職日期等。3）、車隊（副）總監(jiān)：審批簽名，審批業(yè)務(wù)借支流程。4）、車隊會計主管：對部門人員借支單進行審核，包括審核借支單填寫是否符合規(guī)范、應(yīng)填寫事項是否完整、有無相關(guān)人員審批簽名、審批流程。5）、車隊出納：支付款項。2、路橋費報銷流程上交車輛信息表支付路橋費司 機調(diào) 度車組經(jīng)理撥付備用金財務(wù)主管核對金額統(tǒng)計員電腦輸單、制表出 納車隊（副）總監(jiān)總部出納1）、司機：在“車輛運行信

15、息表”費用明細欄正確填寫上用途、停車費、高速費、低速費及合計金額；將路橋費發(fā)票按發(fā)生的時間先后順序從左到右粘貼在“單據(jù)粘貼單”上，把“車輛運行信息表”與“單據(jù)粘貼單”的左上角用膠水粘貼在一起交調(diào)度審核后，連同當(dāng)天的“車輛運行信息表”一起交給車組經(jīng)理報銷費用，并在受款人欄簽名確認。2）、調(diào)度：審核司機填寫的“車輛運行信息表”內(nèi)容是否真實、準(zhǔn)確，粘貼單是否規(guī)范；司機運行線路是否正確，產(chǎn)生的路橋費是否真實、合理，與線路是否相符等，審核無誤后簽字確認。3）、車組經(jīng)理：復(fù)核路橋費發(fā)生是否真實、合理，與運行線路是否相符；檢查司機“車輛運行信息表”填寫內(nèi)容是否完整、正確、清楚；審核路橋費報銷金額與發(fā)票單據(jù)金

16、額是否一致，有無調(diào)度、司機簽名；審核無誤后付款并簽名確認。并將當(dāng)天支付的“路橋費單據(jù)”及“車輛運行信息表”交接給統(tǒng)計員錄單、制表。4）、統(tǒng)計員：檢查車組經(jīng)理交接過來的單據(jù)及金額是否正確，檢查“車輛運行信息表”應(yīng)填的內(nèi)容是否完整、正確、清楚；按“車輛運行信息表”內(nèi)容及時、準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，每天按日期、車牌號、用途、停車費、高速費、低速費、合計、備注編制“路橋費明細表”，路橋費單據(jù)經(jīng)會計主管審核后交給出納，同時把路橋費明細表以郵件形式發(fā)到出納郵箱里。5）、會計主管：審核路橋費是否真實、金額是否準(zhǔn)確、有無弄虛作假行為，檢查發(fā)票真?zhèn)危瑔螕?jù)是否齊全，報銷手續(xù)是否完整等。6）、出納：把每天各車組需報銷的路橋費

17、單據(jù)與統(tǒng)計員發(fā)過來的路橋費明細表進行核對，發(fā)現(xiàn)有誤應(yīng)及時通知統(tǒng)計員進行更改，確保系統(tǒng)的路橋費錄入與實際報銷金額保持一致；根據(jù)手續(xù)齊全（經(jīng)司機、調(diào)度、車組經(jīng)理、財務(wù)主管簽字）審核無誤后的路橋費金額及時給予報銷，將實際報銷金額拔付車組經(jīng)理；并編制報表交財務(wù)主管、車隊（副）總監(jiān)簽字提交費用報銷流程到總部出納報銷。7）、車隊（副）總監(jiān)：審核出納路橋費報銷總表，對車隊路橋費數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確負責(zé)。第三節(jié) 駕駛員排除車輛故障知識為了能適應(yīng)公司的發(fā)展，駕駛員必須掌握排除車輛在途中發(fā)生的小故障，使車輛能正常運轉(zhuǎn)，高效地完成車隊的各項運輸任務(wù)，現(xiàn)將有關(guān)排除車輛故障小知識供大家參考學(xué)習(xí)。一、行駛中水溫表顯示水溫過高怎

18、么辦？1、首先把車停在安全地帶，打開引擎蓋用手觸摸水箱外表，如手感到溫度并不高，可能是水溫表或是感應(yīng)塞出現(xiàn)問題，這種情況就正常行駛，待回車隊后再全面檢查。2、水箱缺水，司機可先停車，等發(fā)動機溫度降低后再加入冷卻水。3、如水泵皮帶過松，可先緊緊風(fēng)扇皮帶。如氣缸墊損壞或水箱有問題以及屬水泵損壞，應(yīng)立即報給車隊，決不能繼續(xù)行駛，切不可在高溫時揭開水箱蓋以免燙傷。二、行駛中機油表亮紅燈怎么辦？1、檢查機油是否夠，如缺機油時，先檢查機油格和油底殼是否漏油，在不漏油的情況下加上機油就可以正常行駛，如出現(xiàn)漏油要及時報車隊搶修或更換。2、行駛中突然機油壓力、警報燈同時亮?xí)r，可能是機油泵折斷，應(yīng)立即停車報給車隊

19、安排維修。3、行駛中機油燈亮，機油壓力下降，發(fā)動機伴隨有異響，應(yīng)立即報車隊派修理工維修。三、行駛中車輛冒黑煙怎么辦？1、此種情況一般多發(fā)于大車，像東風(fēng)、解放車的進氣管設(shè)計過長，又屬膠管，如空氣濾蕊過臟，進不了氣，遇到這種情況可取掉空氣濾蕊，就近更換一個濾蕊即可。2、如空氣濾蕊和進氣管都正常，就檢查高壓油泵與打氣泵連接的螺絲是否松動，如屬松動加緊固后即可。3、如出現(xiàn)油泵損壞，壓縮比不夠，應(yīng)報車隊維修。四、起動機轉(zhuǎn)，但不著火怎么辦？1、有電磁閥的車，聽聽電磁閥有沒有響聲，有聲證明電磁閥是好的，就檢查一下油管是否有漏油或油路是否堵塞。2、起動不著火時，用手去泵油，等手感到有壓力為止再發(fā)動如能著火，證

20、明輸油泵不工作，應(yīng)報車隊進行維修。五、離合器打滑怎么辦？如果剛感覺離合打滑，可自己調(diào)一下，離合分泵的推桿，直調(diào)到推桿用手推都有間隙為止。如車在外感覺離合踏板過高或分離不徹底也可按此法排除。六、行駛中剎車拖剎怎么辦？行駛中司機感覺某一個輪子拖剎，可以用千斤頂頂起汽車按前三后四調(diào)整法調(diào)整。前三就是把剎車緊好后松三扣或三響，后四就是緊好后松四扣或四響。七、全車無電怎么辦？應(yīng)檢查電池樁頭是否松動，接線頭是否良好和總保險是否燒壞。八、起動機與發(fā)動機一起轉(zhuǎn)怎么辦？ 首先松掉電池接線樁頭，然后把頭翻起，拆掉起動機火線用膠布包好，再上好電池線就可以繼續(xù)行駛，回車隊后報 修理工維修。九、駕駛員在行駛中聽到響聲，

21、如早期的如尾牙后橋響，變速箱響，發(fā)動機有異響，回車隊?wèi)?yīng)立即報修說明原由，把機械故障消滅在萌牙狀態(tài)。望各位司機認真掌握以上基礎(chǔ)知識，配合修理工的工作，搞好每一臺車況，降低維修費，提高出車率，保質(zhì)保量地完成全公司的運輸任務(wù)。十、帶有增壓器的車輛，在起動時不要加大油門。要讓發(fā)動機迨速運轉(zhuǎn)3至5分鐘方可加油。帶有增壓器的車輛在熄火時要讓發(fā)動機迨速運轉(zhuǎn)3至5分鐘讓增壓器溫度降下來，以免造成增壓器早期磨損。十一、帶有斷氣剎以及氣壓助力的離合器的車輛，在出車時一定要把氣壓打到6.5公斤以上。因為這樣的氣壓才能開斷氣剎的閥門否則就會出現(xiàn)剎車拖剎，離合又硬又掛不進擋，所以帶有斷氣剎及氣壓助力離合的車輛一定注意，

22、否則造成車輛損壞。第三章 車隊管理體系篇第一節(jié) 車隊組織架構(gòu)一、 車隊組織架構(gòu)圖車隊管理中心省外車隊華東車隊華北車隊深圳車隊廣州車隊商務(wù)車部省際長途部安全部維修部行政部調(diào)度部車管組統(tǒng)計組二、車隊人事架構(gòu)圖車隊管理中心總監(jiān)副總監(jiān)總監(jiān)助理車隊隊長統(tǒng)計主管調(diào)度經(jīng)理車組經(jīng)理車組經(jīng)理維修經(jīng)理安全經(jīng)理商務(wù)車經(jīng)理長途部主管司機司機安全員維修工司機司機調(diào)度統(tǒng)計員第二節(jié) 車隊管理人員崗位描述一、車隊管理中心（副）總監(jiān)1、崗位職責(zé)1）、在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，制定全公司車輛使用管理流程及相應(yīng)的規(guī)章制度；2）、負責(zé)全公司車輛的使用、管理、總體調(diào)配和配件采購協(xié)助工作；3）、指導(dǎo)、檢查、匯報各車隊對公司的各項規(guī)章制度執(zhí)行情

23、況，并對全公司車輛營運方面存在的問題與不足提交、跟蹤改進措施；4）、檢查、督促、指導(dǎo)安全工作，協(xié)查全公司各車隊所經(jīng)辦重大、特大事故案件；5）、制定車輛技術(shù)經(jīng)濟定額和考核指標(biāo)，檢查、統(tǒng)計、匯報定額、指標(biāo)完成情況；6）、管理和控制好各部門的車輛費用；7）、全公司車輛營運、管理方面的文件資料收集、匯總和存檔；8）、會同人力資源部做好公司各車隊人員的招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)工作；9）、對本職工作的保密性負責(zé)；10）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、崗位權(quán)限明細1）、全公司各車隊組織架構(gòu)的設(shè)立，各級人員的招聘、任用、管理、考核權(quán)；2）、車輛的采購、調(diào)配、維修保養(yǎng)及建議權(quán)；3）、對車隊操作流程和管理制度的制訂、修

24、改建議權(quán)；4）、對車隊工作中出現(xiàn)問題的建議權(quán)和重大事故上報權(quán)。5）、公司規(guī)定范圍內(nèi)的資金計劃與使用的審批權(quán)；6）、對各部門用車費用有協(xié)調(diào)溝通和管理權(quán)；7）、有和財務(wù)部門一起對車隊各項成本收入費用指標(biāo)制定權(quán)；3、崗位作業(yè)指導(dǎo)1）、制定車隊各種經(jīng)營計劃，領(lǐng)導(dǎo)并制定好全公司年度和月度的車輛管理的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營計劃，細化車輛營運各項經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)；2）、建立健全公司車輛管理制度和各項管理工作流程，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，確保安全、經(jīng)濟用車；3）、經(jīng)營計劃的執(zhí)行，組織并協(xié)調(diào)各車隊及各部門達到公司制定好的年度和月度的車輛管理的經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，對各車隊及各部門的經(jīng)營管理活動進行必要的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與監(jiān)督，定期或不定

25、期的召開相關(guān)指導(dǎo)會議。4）、車輛管理中心日常運作的統(tǒng)籌安排，指導(dǎo)安排車輛管理中心的日常管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各車隊的日常工作，協(xié)調(diào)各部門與車隊的工作。5）、車隊組織管理工作的完善，完善車輛管理中心及屬下各車隊的組織架構(gòu)，招聘選拔培訓(xùn)各級管理人員。6）、目標(biāo)管理，制定公司年度各項車輛費用的目標(biāo)管理計劃，并進行目標(biāo)分解，制定考核方案，并組織實施，進行檢查和控制。7）、績效考核，以目標(biāo)管理的各項指標(biāo)作為考核的依據(jù)，對車輛管理中心及屬下各車隊的經(jīng)營效果進行考核，并落實到具體的人員。 8）、成本控制，主持全公司車輛成本的控制工作，制定車輛各項控制成本的方案和具體操作措施，并向?qū)傧赂鬈囮牸肮靖鞑块T傳達成本

26、控制的措施，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。二、車隊管理中心（副）總監(jiān)助理1、崗位職責(zé)1）、在車隊管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助制定車輛管理制度；2）、協(xié)助車隊管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)制定業(yè)務(wù)流程及合理的激勵方案；3）、在車管中心分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下做好公司各車隊各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，同時協(xié)助制定相關(guān)的規(guī)章制度，跟進各種制度的落實情況。4）、指導(dǎo)、檢查公司各車隊相關(guān)周期性報表的整理與匯總工作5）、協(xié)助車隊管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)制定各車隊規(guī)劃及發(fā)展方案；6）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、崗位權(quán)限明細1）、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定各車隊相關(guān)費用指標(biāo)的初步建議權(quán)；2）、有跟進各車隊相關(guān)負責(zé)人對有關(guān)事項的執(zhí)行落實情況權(quán)；3）、對不明數(shù)

27、據(jù)有調(diào)查了解權(quán)；4）、對各種數(shù)椐檔案有保存權(quán)；5）、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定全公司各車隊調(diào)度、安全和運作管理制度權(quán)；3、崗位作業(yè)指導(dǎo)1）、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定好年度和月度費用統(tǒng)計的目標(biāo)和管理制度，細化量化各項經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)；2）、建立、規(guī)范和完善各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表格式，同時協(xié)調(diào)統(tǒng)計各車隊相關(guān)的年度和月度的各類數(shù)據(jù)報表。3）、執(zhí)行和落實分管領(lǐng)導(dǎo)制定的各種制度，并跟蹤執(zhí)行進度；對車隊或各部門有意見和建議的地方跟進發(fā)解和反饋。4）、績效考核，跟進落實各項考核指標(biāo)的進度，對車隊的綜合成本及費用協(xié)助進行考核，并落實到具體的人員。 5）、成本控制，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)達成車費成本的控制目標(biāo)，并向各車隊傳達成本控制的措施，并了解跟進

28、檢查執(zhí)行情況。6）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定好各車隊的年度和月度的車輛管理的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營計劃，細化車輛營運各項經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)；建立健全公司車輛管理制度和各項管工作流程，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，確保安全、經(jīng)濟用車；7）、組織并協(xié)調(diào)各車隊達到公司制定好的年度和月度的車輛管理的經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，對各車隊及各部門的經(jīng)營管理活動進行必要的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，定期或不定期的召開相關(guān)指導(dǎo)會議。8）、目標(biāo)管理，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定公司年度各項車輛費用的目標(biāo)管理計劃，并進行目標(biāo)分解，制定考核方案，并組織實施，進行檢查和控制。三、車隊隊長1、崗位職責(zé)1）、在車隊管理中心和分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)所在車隊的全面工作；2）、監(jiān)督車隊人員嚴格執(zhí)行公司

29、的各項規(guī)章制度，并對車隊的違紀(jì)行為提出處理意見；3）、組織司機學(xué)習(xí)各種車輛技術(shù)和交通法規(guī)，提高司機的正確、安全行車意識；4）、監(jiān)督審查車輛各種費用的報銷，采取有效措施杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生；5）、嚴格監(jiān)控、指導(dǎo)車隊人員按相關(guān)的工作規(guī)范程序完成各項工作任務(wù)；6）、負責(zé)公司車輛的各種管理實務(wù)等；7）、組織召開部門會議，了解員工思想動態(tài)，做好部門內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)，穩(wěn)定團隊建設(shè)；8）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、崗位權(quán)限明細1）、本車隊組織架構(gòu)的設(shè)立，各級人員的招聘、任用、管理、考核權(quán)；2）、本車隊車輛的調(diào)配、維修保養(yǎng)及建議權(quán)；3）、對車隊操作流程和管理制度的制訂、修改建議權(quán)；4）、對車隊工作中出

30、現(xiàn)問題的建議權(quán)和重大事故上報權(quán)。5）、公司規(guī)定范圍內(nèi)的資金計劃與使用的審批權(quán)；6）、對本車隊范圍內(nèi)各部門用車費用有協(xié)調(diào)溝通和管理權(quán)；7）、有對車隊各項成本收入費用指標(biāo)制定權(quán)；3、崗位作業(yè)指導(dǎo)1）、制定本車隊各種經(jīng)營計劃：在車管中心和分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，制定好本車隊年度和月度的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營計劃，細化車輛營運各項經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)；建立健全公司車輛管理制度和各項管理工作流程，實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，確保安全、經(jīng)濟用車；2）、經(jīng)營計劃的執(zhí)行：組織并協(xié)調(diào)本車隊達到公司制定好的年度和月度的經(jīng)營任務(wù)和目標(biāo)，對車隊內(nèi)各部門的經(jīng)營管理活動進行必要的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)與監(jiān)督，定期或不定期的召開相關(guān)會議。3）、車隊日常運作的統(tǒng)籌安

31、排：指導(dǎo)安排車隊的日常管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的日常工作，協(xié)調(diào)各部門與車隊的工作。4）、車隊組織管理工作的完善：完善車隊的組織架構(gòu)，招聘選拔培訓(xùn)各級管理人員。5）、目標(biāo)管理：制定本車隊年度各項車輛費用的目標(biāo)管理計劃，并進行目標(biāo)分解，制定考核方案，并組織實施，進行檢查和控制。6）、績效考核：以目標(biāo)管理的各項指標(biāo)作為考核的依據(jù)，對車隊的經(jīng)營效果進行考核，并落實到具體的人員。 7）、成本控制：主持本車隊車輛成本的控制工作，制定車輛各項控制成本的方案和具體操作措施，并向?qū)傧赂鞑块T傳達成本控制的措施，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。四、車組經(jīng)理1、崗位職責(zé)1）、在車隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下組織司機做好每日晨會，宣傳公司相

32、關(guān)制度文化；2）、對司機的每天出車三檢進行監(jiān)督，并做好記錄；3）、跟蹤每臺車的報修情況，直到修復(fù)后做好記錄；4)、配合車隊安全部門，做好司機安全行車工作；5)、合理制定司機排班調(diào)休，了解司機生活情況，解決司機工作后顧之憂；6)、每日定時檢查車輛衛(wèi)生、輪胎氣壓、廣告、門鎖及交接等日常性工作事務(wù)；7）、每日做好司機回程后油耗、路橋費、運費單等整理匯總工作；8）、組織司機參加相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)活動；9）、隨時掌握車輛的運行情況；10）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、崗位權(quán)限明細1）、本車組單位內(nèi)司機的任用、管理、考核建議權(quán)；2）、車輛的維修保養(yǎng)權(quán)；3）、對車組單位內(nèi)操作流程和管理制度的制訂、修改建議

33、權(quán)；4）、對車隊工作中出現(xiàn)問題的建議權(quán)和重大事件上報權(quán)。5）、對本車組單位內(nèi)各種用車費用報銷的初審權(quán)；6）、對本車組單位內(nèi)各種成本費用的控制權(quán)；7）、對本車組單位內(nèi)各車輛的時效品質(zhì)服務(wù)的管理權(quán)；3、崗位作業(yè)指導(dǎo)1）、本車組單位內(nèi)日常運作的統(tǒng)籌安排：安排本司機組的日常管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各司機的日常工作，協(xié)調(diào)各部門與車隊的工作；2）、管理工作的完善：完善本司機組的管理，培訓(xùn)和考核司機；3）、成本控制：對本車組單位內(nèi)車輛成本做好控制工作，執(zhí)行公司制定的車輛各項控制成本的方案和具體操作措施。五、調(diào)度經(jīng)理1、崗位職責(zé)1)、在車隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下做好車隊調(diào)度部全面工作，協(xié)助制定車輛調(diào)度管理制度，確定車輛運行

34、線路；2)、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)調(diào)度員公平、公正、公開、科學(xué)的調(diào)派車輛；3)、配合車隊長制訂調(diào)度工作業(yè)務(wù)流程及合理的提成方案；4)、指導(dǎo)、檢查車輛運行相關(guān)日報表的匯總及相關(guān)統(tǒng)計工作，以及車輛調(diào)度資料的保管工作；5)、配合車隊長了解員工思想，協(xié)同組織員工培訓(xùn)，加強調(diào)度員對貨物、交通、路況了解和掌握；6)、加強與各部門、各分公司的協(xié)調(diào)工作；7)、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、崗位權(quán)限明細1）、本調(diào)度部內(nèi)，各調(diào)度員任用、管理、考核建議權(quán)；2）、車輛的調(diào)配、維修保養(yǎng)權(quán)；3）、對本調(diào)度部內(nèi)操作流程和管理制度的制訂、修改建議權(quán)；4）、對車隊工作中出現(xiàn)問題的建議權(quán)和重大事故上報權(quán)。5）、公司規(guī)定范圍內(nèi)的資金計劃

35、與使用的審批權(quán)；6）、對車隊內(nèi)各種用車費用報銷的初審權(quán)；7）、對車隊內(nèi)各種成本費用的控制權(quán)；8）、對車隊內(nèi)各車輛的時效品質(zhì)服務(wù)的管理權(quán)；3、崗位作業(yè)指導(dǎo)1）、執(zhí)行車隊各種運作計劃：按公司車輛管理制度和各項管工作流程進行操作，執(zhí)行好本調(diào)度部內(nèi)的各種經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營計劃；實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，確保安全、經(jīng)濟用車；2）、本調(diào)度部內(nèi)日常運作的統(tǒng)籌安排：安排本調(diào)度部的日常管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各調(diào)度員的日常工作，協(xié)調(diào)各部門與車隊的工作。3）、管理工作的完善：完善本調(diào)度部的管理，培訓(xùn)和任用調(diào)度員。4）、績效考核：以目標(biāo)管理的各項指標(biāo)作為考核的依據(jù)，對本調(diào)度部的經(jīng)營效果進行考核，并落實到具體的人員。 5）、

36、成本控制：對車隊車輛成本做好控制工作，執(zhí)行公司制定的車輛各項控制成本的方案和具體操作措施。六、調(diào)度員1、崗位職責(zé)1)、在車隊調(diào)度經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好車輛調(diào)度工作，協(xié)助制定車輛調(diào)度管理制度，確定車輛運行線路；2)、負責(zé)公平、公正、公開、科學(xué)的調(diào)派車輛；3）、配合調(diào)度經(jīng)理制訂調(diào)度工作業(yè)務(wù)流程；4）、登記車輛運行記錄、相關(guān)日報表的匯總及統(tǒng)計工作，以及車輛調(diào)度資料的保管工作；5）、加強與各部門、各分公司的協(xié)調(diào)工作；6）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、崗位權(quán)限明細1)、車輛的調(diào)配、維修保養(yǎng)權(quán)；2)、對本調(diào)度部內(nèi)操作流程和管理制度的制訂、修改建議權(quán)；3)、對車隊工作中出現(xiàn)問題的建議權(quán)和重大事故上報權(quán)。4)、

37、對車隊內(nèi)各種用車費用報銷的初審權(quán)；5)、對車隊內(nèi)各種成本費用的控制權(quán)；6)、對車隊內(nèi)各車輛的時效品質(zhì)服務(wù)的管理權(quán)；3、調(diào)度員崗位作業(yè)指導(dǎo)1)、執(zhí)行車隊各種運作計劃：按公司車輛管理制度和各項管工作流程進行操作，執(zhí)行好工作范圍內(nèi)的各種目標(biāo)計劃；2)、車隊車輛日常運作的統(tǒng)籌安排：車隊車輛日常管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各司機的日常工作，協(xié)調(diào)各部門與車隊的工作。3)、成本控制：執(zhí)行公司制定的車輛各項控制成本的方案和具體操作措施。（外租車、路橋費用）七、維修經(jīng)理1、崗位職責(zé)1）、協(xié)助車隊管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)制定公司車輛技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、車輛維修與管理制度，指導(dǎo)公司各車隊車輛維修日常安排；2）、負責(zé)指導(dǎo)公司各車隊的車輛機

38、械故障鑒定，界定故障責(zé)任，維修工規(guī)范維修操作；3）、負責(zé)監(jiān)督所使用配件的價格、質(zhì)量，配合進行車況檢查、維修車輛檢驗工作；4）、指導(dǎo)公司各車隊對員工進行車輛技能培訓(xùn)，指導(dǎo)、檢查作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)；5）、指導(dǎo)、檢查公司各車隊每臺車維修檔案的建立、維護，協(xié)同車隊控制車輛維修成本；6）、指導(dǎo)公司各車隊有關(guān)人員查證及提供各車輛維修費用報表統(tǒng)計；7）、指導(dǎo)公司各車隊做好車隊車輛維修工作總結(jié)并上報，提出、實施相應(yīng)的改進措施；8）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、崗位權(quán)限明細1)、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)制定全公司各車隊車輛的維修指標(biāo)考核權(quán)；2)、對車輛的采購、調(diào)配、維修保養(yǎng)有建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)；3)、對車隊工作中出現(xiàn)問題的建

39、議權(quán)和重大事故上報權(quán)；4)、對各車隊車輛的機械故障鑒定和初步處理權(quán)；5)、對各車隊維修管理和技術(shù)人員有任用建議權(quán)；6)、對車輛各類維修檔案資料的保管權(quán)；7)、對各車隊的維修技術(shù)人員有培訓(xùn)權(quán)；8)、對各種零配件有采購建議和考查權(quán)。3、崗位作業(yè)指導(dǎo)1)、 協(xié)助制定車隊各種維修保養(yǎng)管理制度：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定好各車隊的年度和月度的車輛的維修保養(yǎng)的目標(biāo)和管理制度，細化量化各種車輛維修保養(yǎng)各項經(jīng)濟標(biāo)準(zhǔn)；2)、協(xié)助維修保養(yǎng)管理制度的執(zhí)行：組織并協(xié)調(diào)各車隊達到公司制定好的年度和月度的車輛維修保養(yǎng)的目標(biāo)和管理制度，對各車隊車輛維修保養(yǎng)管理活動進行必要的指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，定期或不定期的召開相關(guān)指導(dǎo)會議；3)、目標(biāo)管理：制定

40、公司年度各項車輛維修保養(yǎng)費用的目標(biāo)管理計劃，并進行目標(biāo)分解，制定考核方案，并組織實施，進行檢查和控制；4)、績效考核：以目標(biāo)管理的各項指標(biāo)作為考核的依據(jù)，對車輛管理中心及屬下各車隊的維修保養(yǎng)成本費用及效果進行考核，并落實到具體的人員； 5)、成本控制：協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)達成全公司車輛維修保養(yǎng)成本的控制工作，制定車輛各項維修保養(yǎng)控制成本的方案和具體操作措施，并向?qū)傧赂鬈囮牸肮靖鞑块T傳達成本控制的措施，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。八、維修主管1、崗位職責(zé)1）、在維修經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助制定車輛技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、車輛維修與管理制度，負責(zé)車隊所有車輛維修日常安排；2）、負責(zé)車輛機械故障鑒定，監(jiān)督維修工規(guī)范維修操作；3

41、）、負責(zé)監(jiān)督所使用配件的價格、質(zhì)量，配合車管進行車況檢查、維修車輛檢驗工作；4）、做好維修部內(nèi)外協(xié)調(diào)，協(xié)助車隊對員工進行車輛技能培訓(xùn)，指導(dǎo)、檢查作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)；5）、指導(dǎo)、檢查每臺車維修檔案的建立、維護，協(xié)同車隊控制車輛維修成本；6）、負責(zé)協(xié)助有關(guān)人員查證及提供各車輛維修費用報表統(tǒng)計；7）、做好車隊車輛維修工作總結(jié)并上報，提出、實施相應(yīng)的改進措施。8）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、崗位權(quán)限明細1）、維修部內(nèi)，修理工的任用、管理、考核建議權(quán)；2）、車輛的維修保養(yǎng)權(quán)；3）、對維修部內(nèi)操作流程和管理制度的制訂、修改建議權(quán)；4）、對車隊工作中出現(xiàn)問題的建議權(quán)和重大事故上報權(quán)。5）、公司規(guī)定范圍內(nèi)

42、的資金計劃與使用的審批權(quán)；6）、對維修部內(nèi)各種用車費用報銷的初審權(quán)；7）、對維修部內(nèi)各種成本費用的控制權(quán)；8）、對車輛機械故障鑒定權(quán)；3、維修主管崗位作業(yè)指導(dǎo)1）、執(zhí)行車隊各種修理計劃：按公司車輛管理制度和各項管理工作流程進行操作，執(zhí)行好維修部的各種目標(biāo)，計劃；2）、本維修部內(nèi)日常運作的統(tǒng)籌安排：安排本維修部的日常管理工作，指導(dǎo)和監(jiān)督各修理工的日常工作，協(xié)調(diào)各部門與車隊的工作。3）、管理工作的完善：完善本維修部的管理，培訓(xùn)和任用修理工。4）、績效考核：以目標(biāo)管理的各項指標(biāo)作為考核的依據(jù)，對本維修部的修理效果進行考核，并落實到具體的人員。 5)、成本控制：在本維修部，執(zhí)行公司制定的車輛各項控制成

43、本的方案和具體操作措施。九、維修工1、崗位職責(zé)1）、在維修主管的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)車輛維修工作，按時完成維修主管安排的維修任務(wù)；2）、配合維修主管做好維修項目、油材料消耗的登記工作；3）、堅決執(zhí)行以修代換的維修原則；4）、熟悉不同季節(jié)的車輛維修保養(yǎng)項目。5）、配合維修主管做好成本控制工作。6）、做好維修作業(yè)區(qū)的三防及清潔工作。7）、在維修主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常修理工作；8）、熟悉車輛維修的操作流程和保養(yǎng)細則。9）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項。2、崗位權(quán)限明細1）、車輛的維修保養(yǎng)權(quán)；2）、對維修部內(nèi)操作流程和管理制度的制訂、修改建議權(quán)；3）、對維修部內(nèi)各種成本費用的控制權(quán)；4）、對車輛機械故障鑒定權(quán)；3、

44、維修工崗位作業(yè)指導(dǎo)1）、執(zhí)行車隊各種修理計劃：按公司車輛管理制度和各項管理工作流程進行操作，執(zhí)行好維修部的各種計劃；2）、目標(biāo)管理：以車隊確定的各項指標(biāo)作為考核的依據(jù)，對本維修部的修理效果負責(zé)。 3）、成本控制：在本維修部，執(zhí)行公司制定的車輛各項控制成本的方案和具體操作措施。十、安全經(jīng)理1、崗位職責(zé)1）、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和管理好本部門的各項工作；主要包括車輛證件、安全、車隊培訓(xùn)；2）、管理和指導(dǎo)做好車隊安全工作的安排、計劃、協(xié)調(diào)，對安全工作全面負責(zé)，提供安全運輸保障；3）、監(jiān)督配合車隊的技能、安全培訓(xùn)工作，針對司機的安全素質(zhì)提出教育方案，協(xié)助匯編安全教育培訓(xùn)教材，開展安全生產(chǎn)活動；4）

45、、監(jiān)督組織安全事故的處理、索賠、分析、總結(jié)、匯報；5）、每月做安全工作總結(jié)及時匯報；6）、做好車隊車輛證件、事故等相關(guān)文件的匯總、分析、辦理和管理；7）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、崗位權(quán)限明細1）、本車隊范圍，安全員與司機的任用、管理、考核建議權(quán)；2）、交通事故的處理權(quán)；3）、車輛的安全檢查權(quán)；4）、車隊司機的安全培訓(xùn)權(quán)；5）、車輛證件的管理權(quán)；6）、安全事故處理的各種用車費用報銷的初審權(quán)；3、崗位作業(yè)指導(dǎo)1）、執(zhí)行車隊各種運作計劃：按公司車輛管理制度和各項管工作流程進行操作，執(zhí)行好本車隊的各種目標(biāo)計劃；實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，確保安全、經(jīng)濟用車；2）、管理工作的完善：完善本車隊的安全

46、管理、培訓(xùn)。3）、績效考核：以目標(biāo)管理的各項指標(biāo)作為考核的依據(jù)，對本車隊的安全效果進行考核，并落實到具體的人員。 4）、成本控制：對本車隊內(nèi)車輛成本做好控制工作，執(zhí)行公司制定的車輛各項控制成本的方案和具體操作措施。十一、安全員1、崗位職責(zé)1）、在安全經(jīng)理的指導(dǎo)下，處理好本部門的各項工作；主要包括車輛證件、安全、車隊培訓(xùn)；2）、管理和指導(dǎo)做好車隊安全工作的安排、計劃、協(xié)調(diào)，對安全工作全面負責(zé)，提供安全運輸保障；3）、監(jiān)督配合車隊的技能、安全培訓(xùn)工作，針對司機的安全素質(zhì)提出教育方案，協(xié)助匯編安全教育培訓(xùn)教材，開展安全生產(chǎn)活動；4）、監(jiān)督組織安全事故的處理、索賠、分析、總結(jié)、匯報；5）、每月做安全工

47、作總結(jié)及時匯報；6）、做好車隊車輛證件、事故等相關(guān)文件的匯總、分析、辦理和管理；7）、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、崗位權(quán)限明細1）、本車隊范圍，司機的任用、管理、考核、獎懲建議權(quán)；2）、交通事故的初步處理權(quán)；3）、車輛的安全檢查權(quán)；4）、車隊司機的安全培訓(xùn)權(quán)；5）、車輛證件的管理權(quán)；6）、安全事故處理的各種用車費用報銷的初審權(quán)；3、崗位作業(yè)指導(dǎo)1）、執(zhí)行車隊各種運作計劃：按公司車輛管理制度和各項管工作流程進行操作，執(zhí)行好本車隊的各種目標(biāo)計劃；實現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，確保安全、經(jīng)濟用車；2）、管理工作的完善：完善本車隊的安全管理、培訓(xùn)。3）、績效考核：以目標(biāo)管理的各項指標(biāo)作為考核的依據(jù)，對

48、本車隊的安全效果進行考核，并落實到具體的人員。 4）、成本控制：對本車隊內(nèi)車輛成本做好控制工作，執(zhí)行公司制定的車輛各項控制成本的方案和具體操作措施。十二、統(tǒng)計員（主管）1、崗位職責(zé)1）、負責(zé)車隊內(nèi)部的經(jīng)營情況、車輛運行情況、費用消耗情況等數(shù)據(jù)的整理、匯總、分析并做出對比，做出簡明扼要的書面分析報告，并上報；2）、按月順序裝訂各種統(tǒng)計報表，并妥善保管；3）、負責(zé)車隊與各部門函件的往來，文件資料的分類、歸檔及管理。4)、負責(zé)編寫會議紀(jì)要及文件的打印。5)、協(xié)助做好車隊資產(chǎn)管理工作。6)、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、崗位權(quán)限明細1)、 有跟進車隊各相關(guān)負責(zé)人對有關(guān)事項的執(zhí)行落實情況權(quán)；2)、 對

49、不明數(shù)據(jù)有調(diào)查了解權(quán)；3)、 對各種數(shù)椐檔案有保存權(quán)；3、崗位作業(yè)指導(dǎo)1)、建立和完善各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和報表：協(xié)調(diào)統(tǒng)計車隊相關(guān)的年度和月度的各類數(shù)據(jù)報表。2)、協(xié)調(diào)溝通：執(zhí)行和落實車隊隊長制定的各種制度，并跟蹤執(zhí)行進度；對車隊或各部門有意見和建議的地方跟進發(fā)解和反饋。3)、績效考核：跟進落實各項考核指標(biāo)的進度，對車隊的綜合成本及費用協(xié)助進行考核，并落實到具體的人員。 4)、成本控制：協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)達成車費成本的控制目標(biāo)，并向車隊各部門傳達成本控制的措施，并了解跟進檢查執(zhí)行情況。十三、采購員1、崗位職責(zé)1）、負責(zé)公司各種車輛的配件器材采購；2）、配件采購計劃必須按公司規(guī)定程序批核，按制度實施采購，不得

50、自作主張隨意采購；3)、所采購配件器材規(guī)格、型號、數(shù)量必須符合批核報告，工作中不徇私舞弊；4)、嚴格把關(guān)配件質(zhì)量，采購配件時要按照公司規(guī)定供應(yīng)商進行采購，嚴格控制費用支出；5)、負責(zé)采購臺帳的建立、登記和保管，并匯總上報。2、崗位權(quán)限明細1)、車隊配件采購計劃的執(zhí)行權(quán)；2)、對供應(yīng)商的選擇建議權(quán)；3、崗位作業(yè)指導(dǎo)1)、隨時了解維修配件的需求量，進行及時采購，保證車隊車輛維修的及時性；2)、配合相關(guān)職能部門的查證工作；3)、收集配件的供給市場價格信息。十四、商務(wù)車經(jīng)理1、崗位職責(zé)1）、在車隊管理中心和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司商務(wù)車輛的全面工作；2）、監(jiān)督商務(wù)車部相關(guān)人員嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，并對本部門人員的違紀(jì)行為提出處理意見；3）、組織商務(wù)車司機學(xué)習(xí)各種車輛技術(shù)和交通法規(guī)，提高司機的正確、安全行車及司機的服務(wù)意識；4）、監(jiān)督審查商務(wù)車輛各種費用的報銷，采取有效措施杜絕弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生；5）、嚴格監(jiān)控、指導(dǎo)商務(wù)車部人員按相關(guān)的工作規(guī)范程序完成各項工作任務(wù)；6）、負責(zé)公司商務(wù)車輛的各種管理實務(wù)等；