（精選）在礦誠信建設(shè)教育現(xiàn)場推進會上的發(fā)言材料

1、在礦誠信建設(shè)教育現(xiàn)場推進會上的發(fā)言材料 各位領(lǐng)導(dǎo)、 同志們： 我們隊現(xiàn)有職工87人，下屬8個生產(chǎn)班組，一個后勤小組。今年以來，我們深入貫徹礦黨委“關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動的意見”，有重點、有針對性地加強教育，切實轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有力地促進了各項工作健康開展。 下面，就誠信建設(shè)教育活動開展情況和一些粗淺做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。 一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強誠信觀念 隊承擔著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務(wù)。由于服務(wù)工作的多項性和不規(guī)則性，不得不分為8個生產(chǎn)班組，遍布各個班次。其中，井下三八制司機班主要擔負工作面安撤，掘進排矸、迎頭轉(zhuǎn)換及其他無軌運輸任務(wù)

2、；班有早班、中班兩個班次，負責井上支護材料向井下的運輸及各迎頭和工作面配件的運送；班由早中夜及大班四個班次組成，承擔井下三八制人員接送及部分支護材料裝運；供料班分為早班和大班，負責所有下井支護材料的裝車；維修班分成三八制和大班四個班次，分管所轄9種車型，34部車的維修與維護；電修班也分別由大白大夜和大班三個班次組成，承擔著井下大型設(shè)備及器材的換裝和車輛電器系統(tǒng)的維修維護。概括的講，我們單位的特點是：單位不大，工種不少，人員不多，班次崗位不少。因此，人員分散，管理難度大，始終是組織和制約生產(chǎn)的重要因素。面對這個現(xiàn)實，如何抓裝誠信教育”這一有利時機，把職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝聚起來，

3、把職工的思想連結(jié)起來，是我們充分認識和把握開展誠信建設(shè)的出發(fā)點和落腳點。班子成員清醒地認識到：無論做什么工作，熱情和動力均來自內(nèi)心參與的熱望，要不斷挖掘這種動力，就必須首先轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，明確目標，找準方向。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動的同時，班子成員作出分工，要求按照各自分管范圍，把發(fā)動工作做深做細做到崗位，把任務(wù)落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與。在此基礎(chǔ)上，全隊職工人人都寫出保證書，積極開展征集誠信宣言活動。截至目前，共收繳誠信宣言78分，以此引導(dǎo)職工不斷提升誠信意念，樹立質(zhì)量理念，增強任務(wù)觀念，堅定服務(wù)信念，全隊上下形成

4、了“人人講誠信，事事想誠信”的氛圍。 二、理清思路，突出重點，明確標準抓提高 誠信建設(shè)教育活動是礦黨政為全面提升礦井形象，打造濟三品牌而推出的重大舉措，是關(guān)系到礦井實現(xiàn)三年三大步的大手筆，它不僅要求全員參與，而且是一項長期帶有戰(zhàn)略意義的艱巨任務(wù)。我們認為，開展誠信建設(shè)教育活動，要著眼長遠，抓住重點，突出當前。否則，就會出現(xiàn)大呼隆一陣風，雨過地皮濕的局面。然而，我們始終保持頭腦清、眼睛明，工作有標準，教育有重點，方法要靈活。我們當前工作的思路是“構(gòu)建崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信、經(jīng)營誠信”格局，形成服務(wù)誠信工作體系，為加快礦井實現(xiàn)千萬噸目標提供強有力保障。為此，我們突出抓了三個重點，一是針對運人

5、安全程度要求高，時間性要求強的特點，明確了“立足崗位、上標準崗、干標準活”的崗位誠信內(nèi)容；二是針對司機服務(wù)單位頭多，運輸量大，條件艱苦的工作性質(zhì)，制定了“作風扎實，服務(wù)生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效”的工作誠信標準；三是針對車輛故障率高，維修難度大的現(xiàn)狀，在維修班中制定了“質(zhì)量第一、精益求精、追求效率”的質(zhì)量誠信標準。與此同時，還區(qū)分層次，突出重點，根據(jù)不同的班次和崗位性質(zhì)確定相應(yīng)的教育內(nèi)容：（1）領(lǐng)導(dǎo)干部的教育重點是：忠于職守，廉潔自律，無私奉獻，敬業(yè)務(wù)實；（2）司機崗位的教育重點是：愛車護車，講求質(zhì)量，態(tài)度端正，遵章操作；（3）維修班的教育重點是：鉆研技術(shù)，精益求精，學以致用，勤儉節(jié)約；（4）電修班的教育

6、重點是：樂于奉獻，專心操作，綜合治理，提高形象；（5）供料班的教育重點是：科學組織，合理搭配，先急后緩，服務(wù)生產(chǎn)；（6）50鈴班的教育重點是：服從調(diào)度，規(guī)范操作，積極協(xié)調(diào)，確保安全。這不僅明確了工作標準，推動了活動開展，而且增強了教育的針對性和實效性。1/4 淘， 三、強化措施，落實責任，完善機制抓創(chuàng)建 一是建立領(lǐng)導(dǎo)機制。誠信建設(shè)教育活動搞得好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。我們以黨政工團為主體，成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，工團負責人和付隊長為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實行一體化領(lǐng)導(dǎo)。同時，指定各班班長為活動信息聯(lián)絡(luò)員，及時傳遞有關(guān)活動要求，反饋活動信息，落實活動內(nèi)容，明確值班隊長為每天活動的督導(dǎo)員，負責就活動事

7、宜作出安排，檢查督促，為富有成效地開展誠信建設(shè)教育活動提供了有力的組織保障。 二是健全工作機制。我們制定了關(guān)于開展誠信建設(shè)教育年活動的實施方案，考核細則，制定了隊誠信建設(shè)教育年活動領(lǐng)導(dǎo)小組工作責任制度，其中實施方案對教育活動規(guī)定了目標任務(wù)、工作內(nèi)容和活動措施，并實行項目負責制，明確了責任班組和負責人及目標完成時間。為使教育活動扎實推進，我們以張忠紅司機班、維修班、50鈴班為示范點，通過培養(yǎng)典型，發(fā)揮骨干作用。全面形成了以崗位誠信、工作誠信、質(zhì)量誠信為總抓手，多種活動內(nèi)容為載體的工作機制。 三是細化考核機制。我們堅持把班組自檢與隊綜合檢查相結(jié)合，每月各班組對教育活動開展情況進行一次自檢，每季由車

8、間工會牽頭組織全面檢查考核?？己藘?nèi)容包括政治思想、勞動態(tài)度、安全生產(chǎn)、任務(wù)完成，并與“學習型班組”、“雙五”考核、“班組紅旗奪標競賽”等活動有機結(jié)合，實行定性、定量考核，增強了可操作性和實效性。 四是嚴格獎懲機制。我們堅持把誠信建設(shè)教育活動作為評比和獎懲的主要依據(jù)，列入隊黨政班子成員的工作實績考核，并突出與任務(wù)完成相結(jié)合，與班組每月的獎金分配掛鉤，按照10的比例評選先進進行獎勵，從而起到了激勵先進，鞭策后進的作用，保證了教育活動健康發(fā)展。 四、全面起動，通力合作，協(xié)調(diào)推進促發(fā)展 任務(wù)目標確定之后，干部就是決定因素。在誠信建設(shè)教育活動中，班子成員充分發(fā)揮表率作用，努力做到“兩個帶頭”（帶頭撰寫誠

9、信宣言，帶頭實踐誠信諾言），向全隊職工承諾：班中不離崗，中午不喝酒，唱好獨臺戲，當好領(lǐng)頭羊，值好一個班，抓好分管片。五月份，針對生產(chǎn)競賽創(chuàng)水平活動，班子成員又莊嚴向職工承諾：對工作和職工關(guān)心的事情做到“大事不過天，小事不過班，能辦的立即辦，能一小時辦的決不拖延到二個小時辦”，先后解決生產(chǎn)難題6件，幫助職工辦實事12件次。如四月份，我隊職工的愛人患重病去上海治療，由于籌備高額的治療費，使他在經(jīng)濟和精神雙重壓力下，思想十分苦悶，隊黨政工團獲悉后及時組織全隊開展捐款活動，不僅為其解了燃眉之急，而且弘揚了友愛精神，體現(xiàn)了團隊精神。在班子成員的帶動和感召下，職工又紛紛寫出誠信宣言，表現(xiàn)了極大的活動熱情和高度的負責精神。有的承諾“堅守崗位，服務(wù)一線”，還有的表示“以誠待人，以信為本，立足本職，扎實工作”。我們注重把職工的這種熱情適時引導(dǎo)并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動力，落實到生產(chǎn)服務(wù)之中，掀起了爭創(chuàng)一流的勞動競賽熱潮。例如，在6300工作面安裝設(shè)備運輸中，三個班爭先恐后，高潮迭起，創(chuàng)出班進10臺支架的好成績。與此同時，黨政工團組織運用不同載體和形式，適時開展針對性的推進活動：黨支部在全體黨員中開展了“崗位爭先鋒”和“五包五?！被顒?；車間工會開展了“安全承諾崗”活動；團支