糧食局的年度職能工作總結(jié)最新

1、糧食局的年度職能工作總結(jié)最新國(guó)家糧食局是國(guó)務(wù)院的職能部門之一，是國(guó)家發(fā)展安排委員會(huì)管理的負(fù)責(zé)全國(guó)糧食流通宏觀調(diào)控詳細(xì)業(yè)務(wù)、行業(yè)指導(dǎo)和中心儲(chǔ)備糧行政管理的行政機(jī)構(gòu)。下面是我為大家?guī)?lái)的糧食局的年度職能工作總結(jié)，希望能幫助到大家!糧食局的年度職能工作總結(jié)20xx年在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，根據(jù)市政府20xx年經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)分解要求，結(jié)合糧食局的實(shí)際狀況，工作總結(jié)如下：一、全年工作回顧(一)克服困難，全力推動(dòng)企業(yè)改制我們根據(jù)市委市政府和哈市糧食局對(duì)改制工作的總體部署，我們特地召開了會(huì)議，下發(fā)了文件，明確了要求，落實(shí)了任務(wù)，哈市政府與阿城市政府簽定了糧改工作責(zé)任

2、狀，并嚴(yán)格兌現(xiàn)了指標(biāo)。作為長(zhǎng)期在安排經(jīng)濟(jì)條件下運(yùn)行的國(guó)有糧食企業(yè)，我們阿城市糧食系統(tǒng)面臨著富余人員多、歷史包袱重、企業(yè)機(jī)制舊、經(jīng)濟(jì)效益差的嚴(yán)峻形勢(shì)，20xx年末全系統(tǒng)負(fù)債總額79239萬(wàn)元，如不加快改革，企業(yè)將無(wú)法生存，職工利益將無(wú)法保證。幾年來(lái)，我們糧食黨委始終把糧食流通體制改革工作作為糧食系統(tǒng)各項(xiàng)工作中的重中之重，緊緊抓在手上，謀劃在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。成立了糧改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各職能科室親密協(xié)作，企業(yè)干部職工主動(dòng)響應(yīng)，并組成了由局班子副職為組長(zhǎng)的四個(gè)糧改工作推動(dòng)組，詳細(xì)負(fù)責(zé)各個(gè)企業(yè)的改制推動(dòng)任務(wù)，以及狀況綜合、數(shù)字匯總、政策宣揚(yáng)、信訪詢問(wèn)等，使全系統(tǒng)糧食流通體制工作得以

3、順當(dāng)進(jìn)行。截至目前，全系統(tǒng)14戶國(guó)有企業(yè)已經(jīng)完成改制工作的12家，一次性安置職工1485人，返聘入股356人。內(nèi)養(yǎng)人員348人，退休人員760人。發(fā)放一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2740萬(wàn)元，其中上級(jí)劃撥專項(xiàng)并軌資金1643萬(wàn)元，企業(yè)自籌1891萬(wàn)元。我們的主要做法是：1、改革原則：一是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、因地制宜的原則，既要主動(dòng)，又要穩(wěn)妥;二是堅(jiān)持三個(gè)有利于的原則，以企業(yè)效益為前提，職工自愿為基礎(chǔ);三是堅(jiān)持程序化原則，以政策為依據(jù)，嚴(yán)格履行審批手續(xù);四是堅(jiān)持緊緊依靠各級(jí)黨委、政府正確領(lǐng)導(dǎo)的原則。五是統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施，以點(diǎn)帶面、先易后難的原則。六是統(tǒng)一全系統(tǒng)黨員干部職工思想，堅(jiān)決改革信念，加強(qiáng)職工教化，抓好工

4、作落實(shí)。七是前后統(tǒng)一原則，由于有四戶企業(yè)根據(jù)哈發(fā)20xx8號(hào)、哈辦發(fā)20xx31號(hào)文件執(zhí)行的，20xx年省又出臺(tái)了99號(hào)文件，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金標(biāo)準(zhǔn)降低了近三倍，為了維護(hù)職工穩(wěn)定，保障職工利益，我們主動(dòng)協(xié)調(diào)市委、市政府和相關(guān)部門，爭(zhēng)得了政策上的寬松，2、改革時(shí)間。依據(jù)哈市局的總體要求，結(jié)合阿城實(shí)際，從20xx年起先，到20xx年底前全部改制到位，國(guó)家控股、職工參股的股份制企業(yè)正常運(yùn)行，其他企業(yè)實(shí)行租、賣等形式。3、改革模式。根據(jù)先置換職工身份、再組建股份制企業(yè)的模式進(jìn)行改制，先使國(guó)有糧食職工身份轉(zhuǎn)換成社會(huì)自然人，再組建公司制企業(yè)，以完成企業(yè)股份制改造。我市糧食流通體制改革的總體構(gòu)想，就是通過(guò)改制，運(yùn)用

5、新思路，開拓新途徑，形成新體系，建立新模式，使糧食企業(yè)逐步進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)行軌道。4、資金籌措。全市糧食系統(tǒng)改制總成本7257萬(wàn)元，企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)變現(xiàn)、土地出讓等形式自籌1891萬(wàn)元，上級(jí)并軌資金1643萬(wàn)元，缺口3723萬(wàn)元。5、詳細(xì)措施。一是制訂方案。依據(jù)省和哈爾濱市糧食流通體制改革的總體要求和部署，結(jié)合阿城的詳細(xì)狀況，仔細(xì)探討制訂糧改總體方案，并相繼制訂每個(gè)企業(yè)的個(gè)體方案，實(shí)行一企一議，結(jié)合實(shí)際，分類指導(dǎo)。二是搞好思想發(fā)動(dòng)。在企業(yè)廣闊干部職工中，廣泛宣揚(yáng)糧改的重要性、緊迫性和方向性。教化干部職工認(rèn)清形勢(shì)，改革勢(shì)在必行，改革是出路，把全系統(tǒng)干部職工的思想統(tǒng)一到改革的大局上來(lái)。三是把握政策，敏捷運(yùn)

6、用。仔細(xì)學(xué)習(xí)和把握省以及哈市糧改政策及有關(guān)文件精神，并結(jié)合我市糧食企業(yè)現(xiàn)狀，用足用活，既要符合政策要求，又要切實(shí)保證職工合法權(quán)益。兼顧國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益，達(dá)到對(duì)改革既有思想打算，又要有心理承受力的雙重目的。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定和程序，細(xì)心籌劃，周密部署，規(guī)范運(yùn)作。在國(guó)有資產(chǎn)變更、集體資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等敏感問(wèn)題上，廣泛征求職工看法，并召開職工代表大會(huì)探討通過(guò)，按程序逐級(jí)上報(bào)審批，不得盲目決策，草率行事。實(shí)行主動(dòng)措施，主動(dòng)化解沖突，耐性疏導(dǎo)，消退疑慮，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證改革工作的順當(dāng)進(jìn)行。四是先行搞好改革試點(diǎn)。為穩(wěn)妥起見，先選擇一個(gè)企業(yè)做改革試點(diǎn)，待改制勝利，取得閱歷后，再全面鋪開。五是因企制

7、宜，分類指導(dǎo)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于種種緣由，企業(yè)的實(shí)際狀況各有不同，我們遵循一企一議、分類指導(dǎo)的原則，實(shí)行不同的方式方法，符合企業(yè)的實(shí)際，以期取得效果。六是搞好協(xié)調(diào)和服務(wù)。改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，須要相關(guān)部門的支持與幫助，我們?cè)谥鲃?dòng)為企業(yè)改制作好服務(wù)工作的同時(shí)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和溝通相關(guān)部門，打造糧改工作的綠色通道，保證改革的順當(dāng)進(jìn)行。七是先易后難，重點(diǎn)突破。在分析企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)那些基礎(chǔ)好、難度小、熱忱高的企業(yè)先行改制;對(duì)那些狀況困難、改革難度大的企業(yè)，要深化探討，舉全局之力，重點(diǎn)解決好。經(jīng)過(guò)近三年的努力，阿城市糧食系統(tǒng)的改制工作取得了明顯成效。通過(guò)改制，一是進(jìn)一步增加了廣闊干部職工的主子翁意

8、識(shí)和責(zé)任感，主動(dòng)主動(dòng)地參加企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。二是機(jī)制創(chuàng)新、企業(yè)充溢活力。通過(guò)股份制改造，職工身份發(fā)生了根本性變更，企業(yè)運(yùn)行模式也相應(yīng)發(fā)生變更，經(jīng)營(yíng)手段也更加敏捷多樣。三是真正實(shí)現(xiàn)了減員增效，卸掉了肯定的歷史包袱，企業(yè)輕裝上陣。四是有利于走糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路，通過(guò)整合優(yōu)勢(shì)資產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)，以資產(chǎn)為紐帶，以利益為連線，發(fā)展跨行業(yè)、跨地區(qū)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。打破單一經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)緊密型、松散型的多元經(jīng)濟(jì)實(shí)體，培育糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，形成聯(lián)合艦隊(duì)的經(jīng)濟(jì)格局，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的牽動(dòng)力。我們利用原第一糧庫(kù)場(chǎng)地，合作開發(fā)建設(shè)了金豐建筑裝飾材料市場(chǎng)，利用永源糧庫(kù)閑

9、置場(chǎng)地，合作開發(fā)建設(shè)了永源糧油批發(fā)市場(chǎng)綜合樓，利用原飼料公司舊址，合作開發(fā)了汽配城等等。五是有利于正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的三者關(guān)系，把企業(yè)改革的力度、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度與職工的承受度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，兼顧國(guó)家、集體和個(gè)人三者利益，限度地維護(hù)職工的合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一。(二)面對(duì)市場(chǎng)，努力抓好糧食購(gòu)銷、提高經(jīng)濟(jì)效益依據(jù)糧食市場(chǎng)全面放開的新形勢(shì)，切實(shí)抓好糧食收購(gòu)工作，收購(gòu)糧食74807噸，其中：玉米60174噸;水稻2546噸;大豆12087噸。銷售糧食77507噸，其中：水稻27003噸;大豆796噸;玉米49888噸。在糧食總銷售中，其中：陳化糧銷售25400噸。我們的詳細(xì)做法：一是

10、在缺少收購(gòu)資金的前提下，不等不靠，主動(dòng)想門路，開展代購(gòu)代儲(chǔ)業(yè)務(wù)，增加了收購(gòu)量，創(chuàng)建了經(jīng)濟(jì)效益;二是緊密聯(lián)系新老客戶，建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，先后與大連、山東、無(wú)錫市等客戶建立了穩(wěn)固的客戶關(guān)系，誠(chéng)信為本，效益至上，為糧食銷售拓寬了渠道;三是局幾位主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)購(gòu)銷企業(yè)到南方用糧省份擴(kuò)大糧食銷售市場(chǎng)，籌集新年度糧食收購(gòu)資金，切實(shí)保證了當(dāng)年糧當(dāng)年銷，削減糧食儲(chǔ)存成本。(三)廣開門路，大力拓展招商引資依據(jù)年初招商引資任務(wù)分解表，糧食局高度重視，年初制定了糧食系統(tǒng)招商引資實(shí)施方案，成立了以一把手為組長(zhǎng)的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組。年初專題立會(huì)進(jìn)行了探討，確立了招商引資項(xiàng)目：一是金京大廈地下自選商場(chǎng);二是金

11、豐糧食批發(fā)市場(chǎng);三是糧食局土地出讓。我們感到這三個(gè)項(xiàng)目很有必要，一是深化了糧食流通體制改革，進(jìn)一步推動(dòng)了糧食經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和壯大，走一業(yè)為主，多業(yè)并舉，多種經(jīng)營(yíng)的路子;二是通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，可以安置糧食企業(yè)部分下崗職工再就業(yè);三是通過(guò)糧食深加工可以增加農(nóng)夫收入，激勵(lì)農(nóng)夫種糧主動(dòng)性;四是通過(guò)項(xiàng)目開發(fā)可以獲得經(jīng)濟(jì)效益，為糧食企業(yè)的發(fā)展供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的資金保證;五是通過(guò)場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，可以大力吸引客商落戶阿城，同時(shí)盤活我們閑置的國(guó)有資產(chǎn)。目前金京地下自選商場(chǎng)投資額260萬(wàn)元、金豐糧食批發(fā)市場(chǎng)投資額120萬(wàn)元、糧食局土地出讓市公共汽車公司投資300萬(wàn)元，合計(jì)為680萬(wàn)元。(四)節(jié)約挖潛，抓管理，增加效益

12、一是加強(qiáng)了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，向管理要效益，建立健全了企業(yè)規(guī)章制度，建立了企業(yè)基建項(xiàng)目審計(jì)制度、資材購(gòu)置報(bào)批制度、企業(yè)法人離任審計(jì)制度和企業(yè)年度審計(jì)制度;二是仔細(xì)落實(shí)了以四五為主的保糧措施，加強(qiáng)保糧管理，層層落實(shí)責(zé)任，糧食局與各購(gòu)銷企業(yè)簽訂了平安保糧責(zé)任狀，將倉(cāng)庫(kù)、堆垛的保管責(zé)任落實(shí)到人頭;三是開展了四五匯查活動(dòng)，查找問(wèn)題，剛好整改，切實(shí)提高了糧食保管水平;四是提高服務(wù)水平。1、我們?nèi)嫱菩辛肆?xiàng)制度，實(shí)行全員掛牌上崗，主支接受社會(huì)監(jiān)督，供應(yīng)周到熱忱服務(wù)，努力提高辦事效率和服務(wù)水平。2、仔細(xì)執(zhí)行糧食收購(gòu)質(zhì)價(jià)政策，不壓等、不壓價(jià)，杜絕人情糧，切實(shí)為農(nóng)夫供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。3、細(xì)心搞好軍糧供應(yīng)，做到供

13、應(yīng)剛好，保障數(shù)量、質(zhì)量和品種，提高服務(wù)水平，讓部隊(duì)滿足。4、強(qiáng)化食鹽專營(yíng)，加強(qiáng)食鹽市場(chǎng)管理，仔細(xì)執(zhí)行食鹽零售許可證制度，嚴(yán)厲打擊私鹽。碘鹽占有率達(dá)99%以上，保證了市民吃上了放心鹽。5、主動(dòng)貫徹執(zhí)行糧食流通管理?xiàng)l例，提高辦事效率，上門為糧食收購(gòu)業(yè)戶辦理了糧食收購(gòu)許可證，受到了各企業(yè)和個(gè)體業(yè)戶的一樣好評(píng)。(五)綜合治理，全面抓好平安信訪、穩(wěn)定工作為了保證糧食改制的順當(dāng)進(jìn)行和糧食企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，糧食局黨委高度重視平安穩(wěn)定工作，一是狠抓各部門間通力合作，協(xié)調(diào)協(xié)作。年初局黨委召開了企業(yè)法人、企業(yè)主管平安領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各股室人員會(huì)議，對(duì)系統(tǒng)平安工作提出了要求和部署，使系統(tǒng)平安保衛(wèi)工作分工不分家，人人抓平安;

14、二是狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好工作的跟蹤記實(shí)，針對(duì)20xx年的年末檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，上半年集中進(jìn)行了整改，結(jié)合春防在第三糧庫(kù)召開了消防演練現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使系統(tǒng)各單位平安消防工作走向了正規(guī)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;三是狠抓了職工平安培訓(xùn)工作，提高了干部職工的素養(yǎng)。上半年對(duì)系統(tǒng)內(nèi)主管平安領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)干部、警衛(wèi)人員進(jìn)行了平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，同時(shí)組織系統(tǒng)內(nèi)特別工種人員參與市平安辦和哈市糧食局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使這些人員達(dá)到了特別崗位的要求，持證上崗;四是仔細(xì)落實(shí)平安檢查制度，落實(shí)責(zé)任，防止事故發(fā)生。為了強(qiáng)化平安工作措施，做到有章必循，有章必糾，我們制定了平安檢查制度，全年開展平安了檢查24次，夜查12次，共查出擔(dān)心全隱患45處，落實(shí)

15、整改37處，全年沒有發(fā)生火災(zāi)、平安事故;五是全力抓好信訪穩(wěn)定工作。信訪工作在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)信訪工作責(zé)任制，標(biāo)本兼志，實(shí)行有效措施，加強(qiáng)信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，領(lǐng)導(dǎo)信訪穩(wěn)定包企業(yè)制度，仔細(xì)執(zhí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)各種問(wèn)題不回避，變上訪為下訪，有效地削減了信訪案件的數(shù)量，全年發(fā)生信訪案件12件次，88人次，上級(jí)交辦案件7件次，59人次，與去年相比削減了80%，從而保證了系統(tǒng)穩(wěn)定。(六)加強(qiáng)黨組織建設(shè)和精神文明建設(shè)，為改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍緊緊圍繞糧食流通體制改革和經(jīng)濟(jì)工作這個(gè)重點(diǎn)供應(yīng)組織保證、思想保證、紀(jì)律保證。一是主動(dòng)開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)，通過(guò)制定方案，仔細(xì)學(xué)習(xí)

16、，征求看法，仔細(xì)整改，解決問(wèn)題等工作，切實(shí)提高了廣闊黨員干部的素養(yǎng)，樹立了正確的人生觀、價(jià)值觀，明確了黨的宗旨;二是抓學(xué)習(xí)抓宣揚(yáng)，20xx年是糧食企業(yè)改革年，改革任務(wù)繁重，我們針對(duì)這一實(shí)際狀況剛好調(diào)整思想政治工作方向，注意加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)黨政班子整體作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，常常組織機(jī)關(guān)干部、企業(yè)書記、法人，實(shí)行各種形式仔細(xì)學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要理論，黨的方針政策和企業(yè)改制政策文件，擺正位置，吃透精神，做到執(zhí)行政策不走樣，同時(shí)加大宣揚(yáng)力度，向職工宣揚(yáng)國(guó)企改制的形勢(shì)和企業(yè)改制的有關(guān)政策，使職工理解改革、參加改革，支持改革，必免由于職工不理解政策造成沖突和不穩(wěn)定因素;三是仔細(xì)開展了正行

17、風(fēng)、促發(fā)展、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境活動(dòng)，局成立了行內(nèi)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)組深化各單位不折不扣地做好此項(xiàng)工作。1、在收糧期間，實(shí)行掛牌上崗，設(shè)立公示板，規(guī)章制度上墻，真正做到八有、十不準(zhǔn)。2、仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)價(jià)政策，不收人情糧，設(shè)立農(nóng)夫接待室，主動(dòng)主動(dòng)為農(nóng)夫服務(wù)。3、每年對(duì)駐阿部隊(duì)進(jìn)行兩次以上的慰問(wèn)走訪，廣泛征求部隊(duì)官兵對(duì)軍糧供應(yīng)的看法和建議。四是鞏固加強(qiáng)政務(wù)公開、廠務(wù)公開、民主監(jiān)督、民主管理切實(shí)做好工會(huì)工作;五是做好糧食扶貧幫困送暖和活動(dòng)，局機(jī)關(guān)出資5000元為蜚克圖鎮(zhèn)貧困戶解決種地困難、幫助5名系統(tǒng)內(nèi)職工子女升學(xué)學(xué)費(fèi)困難問(wèn)題、為救災(zāi)捐款2950元;六是結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)，開展強(qiáng)素養(yǎng)、樹形象

18、、做表率、創(chuàng)業(yè)績(jī)主題實(shí)踐活動(dòng);七是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，以思想教化為先導(dǎo)，開展效能監(jiān)察，以制度規(guī)章來(lái)約束其言行;八是主動(dòng)發(fā)揮群團(tuán)組織作用，不做局外人，主動(dòng)參加、主動(dòng)工作、為振興糧食經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。二、存在問(wèn)題一是改制資金明顯不足，企業(yè)自籌改制資金難度很大。糧食系統(tǒng)改制資金除省市專項(xiàng)并軌資金外，全部由企業(yè)自籌，且變賣了局機(jī)關(guān)辦公樓，為企業(yè)改制。剩余兩家企業(yè)前期打算工作已經(jīng)就緒，但缺乏改制資金，所以改制工作難以進(jìn)行。二是企業(yè)歷史包袱沉重，長(zhǎng)期在低谷中運(yùn)行，糧食補(bǔ)貼逐年削減直至完全取消，加之企業(yè)在改制過(guò)程中付出昂揚(yáng)的改革成本，入股資金1069萬(wàn)元用于企業(yè)改制，職工工資拖欠非常嚴(yán)峻，個(gè)別企業(yè)長(zhǎng)達(dá)一年之久，初步

19、統(tǒng)計(jì)拖欠職工工資大約401萬(wàn)元，需向社保局交納退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)760萬(wàn)元，造成了企業(yè)擔(dān)心定，職工不穩(wěn)定，信訪穩(wěn)定工作壓力增大。三是企業(yè)固定資產(chǎn)絕大部分已抵押給農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行，銀企債務(wù)鏈沒有解開，資產(chǎn)很難得到盤活和利用，改制資金籌集困難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更是無(wú)米之炊。三、20xx年工作思路一是接著深化改革，結(jié)合糧食企業(yè)實(shí)際，實(shí)行改組、改造、出售、股份制、租賃等多種形式，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。主動(dòng)探究新的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，在借鑒外地閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合阿城實(shí)際，擬組建糧食購(gòu)銷集團(tuán)，削減內(nèi)耗，形成合力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。二是變現(xiàn)資產(chǎn)解決平山、玉泉糧庫(kù)的改制資金。根據(jù)哈爾濱市政府辦公廳哈政辦發(fā)20xx16號(hào)文件

20、關(guān)于糧食企業(yè)改革總體實(shí)施方案的通知精神，對(duì)出售公房、建筑物收入，處置劃撥土地收益和其他資產(chǎn)變現(xiàn)收入，由糧食局設(shè)立專戶，統(tǒng)一*，專項(xiàng)用于彌補(bǔ)糧食企業(yè)改制資金缺口，確保糧食企業(yè)改制順當(dāng)完成。三是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)合理流淌、有序退出、平安運(yùn)行。四是接著加大力度招商引資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目開發(fā)獲得經(jīng)濟(jì)效益。五是全力抓好糧食購(gòu)銷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，利用好政策，運(yùn)用不同方式方法，多收糧、收好糧，提高經(jīng)濟(jì)效益。六是根據(jù)國(guó)家糧食流通管理?xiàng)l例的規(guī)定，依法履行糧食局的職責(zé)，做好全市糧食監(jiān)管工作。糧食局的年度職能工作總結(jié)依據(jù)組織支配，我于20xx年10月從*縣良村鎮(zhèn)黨委書記崗位調(diào)任*縣糧食

21、局黨組書記，同年11月經(jīng)縣人大常委會(huì)任命為*縣糧食局局長(zhǎng)。近3年來(lái)，有縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)四家班子和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的支持協(xié)作下，共同帶領(lǐng)全縣糧食職工仔細(xì)實(shí)行中心、盛市、縣對(duì)糧食流通體制改革的一系列方針政策，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，體制改革為主線，勤奮工作，圓滿完成了糧食工作各項(xiàng)任務(wù)。依據(jù)*縣人大常委會(huì)述職評(píng)義試行方法第四條、第八條的規(guī)定和縣人大辦(20xx)63號(hào)文件支配，現(xiàn)將個(gè)人擔(dān)當(dāng)*縣糧食局局長(zhǎng)近3年來(lái)的工作狀況述職一、主要工作狀況(一)仔細(xì)組織開展糧食購(gòu)銷工作，發(fā)揮糧食流通主渠道作用，強(qiáng)化糧食宏觀調(diào)控。糧食流通體制改革工作開展以來(lái)，糧食部門的工作職能逐步轉(zhuǎn)變以適應(yīng)社

22、會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的須要，加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控，保障糧食平安的工作任務(wù)非常重大?？h內(nèi)的政策性糧食銷售工作，包括退耕還林糧救災(zāi)救濟(jì)糧、水庫(kù)占地返銷糧、軍供糧等政策性糧食供應(yīng)。近3年來(lái)，我與班子其他同志一道，始終把糧食購(gòu)銷工作放在非常重要的位置，帶領(lǐng)全縣糧食職工主動(dòng)做好上述糧食的銷售工作。對(duì)穩(wěn)定全縣退耕還林面積，保證庫(kù)區(qū)占地農(nóng)夫的生活穩(wěn)定和灌區(qū)所在地農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定，救災(zāi)救濟(jì)等起到了主動(dòng)作用。(二)主動(dòng)穩(wěn)妥地推動(dòng)糧食流通體制改革，較好地完成了購(gòu)銷企業(yè)改革改制工作20xx年是全國(guó)糧食購(gòu)銷企業(yè)深化改革的一年。依據(jù)省政府20xx年(6)號(hào)文件精神及盛市、縣糧改辦支配，我縣糧改工作從20xx年4月起至同年10月

23、全面結(jié)束。本次改革的主要任務(wù)是解決企業(yè)老人問(wèn)題，達(dá)到減員增效的目的。在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，從20xx年4月至10月的半年時(shí)間中，自己和班子其他成員一道下基層調(diào)查探討和開展宣揚(yáng)活動(dòng)，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，使全縣糧食干部職工真正理解企業(yè)改革的重大意義，擁護(hù)和支持企業(yè)改革工作。努力做到宣揚(yáng)動(dòng)員充分，思想工作細(xì)致，工作中既把握政策的原則性，又留意操作的敏捷性，促進(jìn)了糧改工作的平穩(wěn)推動(dòng)。在整個(gè)糧改中，由于堅(jiān)決不移地根據(jù)公開、公允、公正的原則進(jìn)行操作，未發(fā)生職工集體上訪、鬧事、停工等現(xiàn)象，做到了企業(yè)穩(wěn)定，社會(huì)穩(wěn)定，在全縣糧改工作總結(jié)表彰會(huì)上，縣糧食局被縣委、政府授予一等將，在全市糧改總結(jié)評(píng)比中獲得二等獎(jiǎng)。糧

24、改工作取得了成果是縣四家班子的正確領(lǐng)導(dǎo)，各相關(guān)部門的大力支持，全縣糧食職工和糧食局領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力的結(jié)果。(三)圍繞全縣工作大局，突出業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)，保質(zhì)保量做好退耕還林糧食供應(yīng)工作我縣退耕還林工作從20xx年起至20xx年結(jié)束，2年共退耕面積15.864萬(wàn)畝，全縣20xx年需供應(yīng)糧食1650萬(wàn)斤，20xx年供應(yīng)糧食4795萬(wàn)斤。在糧食供應(yīng)中，全縣糧食部門仔細(xì)按各級(jí)政府要求，主動(dòng)做好供應(yīng)工作：一是提高相識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)退耕還林糧食供應(yīng)工作的領(lǐng)導(dǎo)。二是主動(dòng)組織支配糧源，確保糧食供應(yīng)到位。三是加強(qiáng)供應(yīng)糧食的質(zhì)量管理，確保退耕農(nóng)利益不受損害。四是嚴(yán)格執(zhí)行糧食供應(yīng)政策。五是加大監(jiān)督查處工作力度。

25、六是進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量。由于仔細(xì)做好了上述工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量圓滿完成了供應(yīng)任務(wù)，得到了縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門的確定，受到各鎮(zhèn)鄉(xiāng)黨政和相關(guān)部門及退耕戶的好評(píng)。(四)主動(dòng)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整依據(jù)縣委、政府依托酒類企業(yè)，發(fā)展紅糧基地的工作部署，糧食部門主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起了發(fā)展訂單式生產(chǎn)，用市場(chǎng)引導(dǎo)方式建設(shè)紅糧基地的任務(wù)。這將對(duì)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加農(nóng)夫收入起到極大的促進(jìn)作用。(五)強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，狠抓減虧增盈，努力提高企業(yè)效益。在我接任糧食局長(zhǎng)職務(wù)時(shí)，提出了抓管理、促購(gòu)銷、降費(fèi)用、減虧損的工作思路。一是努力拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，在縣委、政府的領(lǐng)

26、導(dǎo)下，加大了對(duì)茅臺(tái)酒廠、郎酒廠原料的供應(yīng)。二是切實(shí)抓好工業(yè)生產(chǎn)。3年來(lái)，全縣糧食部門共完成工業(yè)產(chǎn)值3383萬(wàn)元，占市、縣下達(dá)安排3190萬(wàn)元的106%。三是分年度制定財(cái)務(wù)指標(biāo)。制定切實(shí)可行的措施方法，目標(biāo)任務(wù)明確，獎(jiǎng)懲分明。四是嚴(yán)格根據(jù)會(huì)計(jì)法規(guī)定和根據(jù)全責(zé)發(fā)生制原則正確計(jì)算各項(xiàng)收入，防止亂攤成本，亂提費(fèi)用狀況發(fā)生。五是加強(qiáng)糧食的購(gòu)銷資金管理，使資金運(yùn)用進(jìn)一步規(guī)范完善。六是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)審工作，杜絕和削減違規(guī)違紀(jì)及違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律狀況發(fā)生。七是加強(qiáng)與農(nóng)發(fā)行的協(xié)調(diào)協(xié)作，確保收購(gòu)資金剛好到位，促進(jìn)糧食購(gòu)銷工作的開展。八是為利于對(duì)資金的監(jiān)督和管理，做到資產(chǎn)管理運(yùn)用有章可循。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)糧食系統(tǒng)全體職工的努力工作

27、，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步好轉(zhuǎn)，虧損額度逐年降低，部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。(六)鞏固一符四無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，確保糧食倉(cāng)儲(chǔ)平安一是加強(qiáng)糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理;二是對(duì)消防平安工作常常進(jìn)行全面布置檢查;三是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);四是搞好糧食抽檢化驗(yàn);五是堅(jiān)持開展了每年春、夏、冬三季糧油普查。(七)按時(shí)完成縣委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)近3年來(lái)，為支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縣委、政府對(duì)糧食局的掛幫村不斷進(jìn)行調(diào)整，糧食部門對(duì)幫扶對(duì)象的投入按要求也在不斷增加。二、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作狀況在日常工作中，我作為部門的主要負(fù)責(zé)人，既注意業(yè)務(wù)工作的開展，又注意精神文明建設(shè)工作，在黨風(fēng)廉政和黨組織建設(shè)方面，依據(jù)中心關(guān)于加強(qiáng)干部廉潔自律和廉潔從政的要求，一方

28、面，本人堅(jiān)持帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，帶頭搞好廉政，不搞特別化和特權(quán)化，堅(jiān)持依法理財(cái)，堅(jiān)持民主決策，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律;另一方面，要求各級(jí)各單位法人對(duì)本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨同考核內(nèi)兩個(gè)條例的實(shí)行與經(jīng)濟(jì)工作同部署、同檢查、同考核，使黨風(fēng)廉政和基層黨組織建設(shè)工作真正落到實(shí)處，發(fā)揮好各級(jí)澡組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部在反腐倡廉工作中的先鋒模范作用，從而規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，遏制經(jīng)營(yíng)中的違規(guī)違紀(jì)狀況發(fā)生，促進(jìn)糧食行風(fēng)根本好轉(zhuǎn)。三、工作中的幾點(diǎn)體會(huì)(一)把糧食工作置身于黨委、政府的肯定領(lǐng)導(dǎo)之下，主動(dòng)主動(dòng)地協(xié)調(diào)相關(guān)部門的理解和支持，是我們做好糧食工作的保障。幾年來(lái)的糧食收購(gòu)，退耕還林糧食供應(yīng)及去年

29、的糧改等重大工作我們加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，主動(dòng)主動(dòng)地把上述工作置身于縣委、政府的總體部署中，得到了四家班子的高度重視，幫助我們解決了很多自身難以解決的問(wèn)題。在部門工作之間，我們加強(qiáng)了財(cái)政、農(nóng)發(fā)行等有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，得到這些部門的協(xié)作和支持，從而為糧食工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了良好的外部環(huán)境。(二)班子團(tuán)結(jié)是做好糧食工作的關(guān)鍵。在我到糧食局負(fù)責(zé)工作后，上級(jí)對(duì)原有班子進(jìn)行了重大調(diào)整。三年來(lái)，糧食局一班人根據(jù)集體探討，民主集中，會(huì)議確定的原則，完善了班子議事，決策規(guī)則，成員之間在工作中勤交換、多溝通，大事講原則，小事講風(fēng)格，相互理解、相互信任、相互支持，形成了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，為全縣糧食工作的順當(dāng)開展供應(yīng)

30、了組織保證。(三)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，以市場(chǎng)為取向，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和觀點(diǎn)，增加工作中的原則性、預(yù)見性和創(chuàng)建性，這是開創(chuàng)糧食工作新局面的基矗(四)結(jié)合部門的工作實(shí)際，充分發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，這是做好糧食工作的前提。(五)突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為重要責(zé)任仔細(xì)履行，是我們完成任務(wù)的內(nèi)在動(dòng)力。把黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、精神文明建設(shè)和其它業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核，促進(jìn)糧食工作的開展。四、工作中存在的主要困難和不足近3年來(lái)的工作，雖然取得了肯定的成果，但離上級(jí)的要求仍存在差距，主要表現(xiàn)：(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)包袱沉重，減虧增盈工作任務(wù)重。(二)企業(yè)還不能完全適應(yīng)市場(chǎng)

31、經(jīng)濟(jì)發(fā)展改變的要求。還須要一個(gè)思想變更過(guò)程才能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)。(三)收購(gòu)資金貸款不剛好，制約了糧食購(gòu)銷工作的開展。(四)縣內(nèi)糧食收購(gòu)數(shù)量少。難以滿意縣內(nèi)需求，多數(shù)糧食要從外盛市、縣購(gòu)進(jìn)，才能保證縣內(nèi)供求平衡。五、下步工作準(zhǔn)備(一)圍繞全縣工作大局，發(fā)揮好糧食部門職能作用。緊緊圍繞全縣工作的開展，完成好自身工作任務(wù)。(二)狠抓糧油購(gòu)銷工作。保證改革后的糧食企業(yè)有利潤(rùn)不虧本。(三)堅(jiān)決信念，立志改革。依據(jù)中心經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，糧食企業(yè)還將接著深化改革。自己肯定要有充分思想打算，超前的意識(shí)，做好下步企業(yè)更深層次改革的領(lǐng)導(dǎo)工作。(四)做好政府托付代理的各種政策性糧食供應(yīng)業(yè)務(wù)工作。(五)切實(shí)做好糧食儲(chǔ)備

32、平安工作。(六)進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。糧食局的年度職能工作總結(jié)我們辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，始終以糧食工作全局服務(wù)為動(dòng)身點(diǎn)，堅(jiān)持以服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)機(jī)關(guān)、服務(wù)企業(yè)為核心，仔細(xì)履行辦公室各項(xiàng)職能，主動(dòng)穩(wěn)妥、扎實(shí)而有效的開展各項(xiàng)工作。使上傳下達(dá)、文件傳閱、政務(wù)信息、檔案管理、文字資料、平安保衛(wèi)、機(jī)關(guān)后勤、學(xué)習(xí)活動(dòng)等方面工作取得了肯定成果。下面就辦公室今年以來(lái)各項(xiàng)工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處敬請(qǐng)指責(zé)指正。一、20xx年工作狀況。1、剛好完成了局機(jī)關(guān)的上傳下達(dá)、文件傳閱任務(wù)。共收到上級(jí)來(lái)文277件，均按標(biāo)準(zhǔn)程序和要求進(jìn)行傳閱。2、圓滿完成了文字資料工作。一是為市糧局、縣委、政府信息中心供應(yīng)了有參考價(jià)值的文字信息100多篇;二是材料擬制，先后幫助局領(lǐng)導(dǎo)制訂起草了涉及全局工作的規(guī)范性文件以及開展各項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)及年度工作匯報(bào)40多份;三是高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的完成了文字資料檔案整理工作，經(jīng)過(guò)整理，歸檔文件8(學(xué)年度黨支部工作總結(jié))5件;四是會(huì)議及學(xué)習(xí)籌備，剛好為