廣播電視局經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作總結(jié)

1、本文格式為word版，下載可任意編輯廣播電視局經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作總結(jié) 今年，全局上下在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，以市委、市政府中心工作和全局目標(biāo)任務(wù)為抓手，群策群力，創(chuàng)新實(shí)干，搶抓機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作取得了顯著成績(jī)。在年初廣播電視工作會(huì)議上簽訂經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收目標(biāo)責(zé)任狀以后，各單位能夠認(rèn)真貫徹會(huì)議精神，緊密聯(lián)系自身實(shí)際，理清思路，制定目標(biāo) ，分解任務(wù)，研究措施，使經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作有條不紊地進(jìn)行，全部實(shí)現(xiàn)了時(shí)間未到任務(wù)超額完成。今年以來(lái)，電臺(tái)面對(duì)不利形勢(shì)，規(guī)范廣告播出，拓寬廣告門(mén)路，不斷培育新的廣告增長(zhǎng)點(diǎn)；電視臺(tái)緊扣宣傳這個(gè)中心，充分發(fā)揮主流媒體的突

2、出作用，常規(guī)、欄目、活動(dòng)廣告全面突破；*網(wǎng)絡(luò)、*公司把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)、以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步穩(wěn)定、開(kāi)發(fā)用戶(hù)資源；廣電報(bào)社不斷健全報(bào)紙的服務(wù)功能，切實(shí)搞好發(fā)行工作，創(chuàng)收額穩(wěn)中有升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，局直各單位截止11月底共完成創(chuàng)收額萬(wàn)元（不含報(bào)社萬(wàn)元），比去年同期增收萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)9.28%，超額完成萬(wàn)元。在廣告市場(chǎng)整頓力度加大和媒介競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境下，各單位能夠在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收上攻堅(jiān)克難，挖潛增效，再次取得較好的效益，主要是做了以下六個(gè)方面工作： 一、建立健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部考核 要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，各項(xiàng)管理措施必須跟上，并持之以恒。如廣告合同如何統(tǒng)一規(guī)范，運(yùn)行費(fèi)用如何使用，以實(shí)物抵廣告費(fèi)如何控制和

3、操作，大型宣傳活動(dòng)和節(jié)目如何運(yùn)行和管理等等，都要通過(guò)相關(guān)的制度來(lái)進(jìn)行有效地控制和約束。2021年，電視臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)管理中最大的變化是引入了績(jī)效管理，他們將績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程控制、聯(lián)合績(jī)考的思路貫穿于視的廣告經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。首先對(duì)從事廣告經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員日常工作中的所有工作內(nèi)容從制度上進(jìn)行了規(guī)范，特別是對(duì)具體從事廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的人員將其每月的廣告發(fā)生，廣告回款，廣告欠款等7項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行綜合考評(píng)。使廣告經(jīng)營(yíng)的所有工作環(huán)節(jié)有了具體量化的考核指標(biāo)，廣告經(jīng)營(yíng)工作有了對(duì)應(yīng)的抓手，他們將這一思路引用到2021年廣告經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)中，使活動(dòng)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)工作也有了對(duì)應(yīng)的著力點(diǎn)。#網(wǎng)絡(luò)公司為了確保創(chuàng)收任務(wù)的順利完成，把創(chuàng)

4、收任務(wù)分解到了相關(guān)部門(mén)，總經(jīng)理與各創(chuàng)收部門(mén)的負(fù)責(zé)人簽定了創(chuàng)收任務(wù)責(zé)任狀，要求把工作任務(wù)分解到人，分解到月，按月考核。公司用戶(hù)部重新制定了分配方案，把萬(wàn)元的創(chuàng)收任務(wù)分配到三個(gè)營(yíng)業(yè)部，然后由各營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)具體情況，分配到片、營(yíng)業(yè)廳，再細(xì)分配到每一個(gè)人。由于各單位建立了嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收任務(wù)監(jiān)管體系，創(chuàng)收目標(biāo)與個(gè)人分配實(shí)實(shí)在在地結(jié)合在一起，既充分調(diào)動(dòng)積極性又有利于強(qiáng)化創(chuàng)收管理，使日常工作與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收之間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 二、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高服務(wù)水平 各單位從關(guān)系廣播電視興衰成敗的高度，把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)放在特別突出、特別重要的位置。今年，各單位紛紛在建好班子、帶好隊(duì)伍、樹(shù)好行風(fēng)上下功夫。一是按照政治堅(jiān)定

5、、開(kāi)拓創(chuàng)新、勤政廉政的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子；二是進(jìn)一步提高廣告從業(yè)人員素質(zhì)。一方面，加強(qiáng)了現(xiàn)有人員的教育培訓(xùn)，大力提高隊(duì)伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力；另一方面，加強(qiáng)與大專(zhuān)院校的交流合作，努力造就名記者、名編輯、名主持人，培養(yǎng)熟悉宣傳、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才；三是改進(jìn)行風(fēng)。真正把服務(wù)作為我們的首要職能，更好地為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，網(wǎng)絡(luò)公司成立了客戶(hù)服務(wù)部，使之成為對(duì)外的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)，對(duì)內(nèi)的服務(wù)監(jiān)管平臺(tái)和信息匯集、發(fā)布平臺(tái)，從而提高了公司服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，為數(shù)字電視的整體平移和公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收提供了保障。廣播電視報(bào)社樹(shù)立工作就是服務(wù)的觀念，以專(zhuān)業(yè)

6、服務(wù)和創(chuàng)新精神，關(guān)注客戶(hù)的成長(zhǎng)和發(fā)展，關(guān)注客戶(hù)的品牌，在做好廣告經(jīng)營(yíng)的同時(shí)幫助客戶(hù)開(kāi)拓市場(chǎng)、出謀劃策，達(dá)到了互利雙贏的效果。 三、調(diào)整廣告結(jié)構(gòu)，促進(jìn)良性循環(huán) 電臺(tái)電視廣告經(jīng)營(yíng)首先要對(duì)廣告市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，采取有效措施有針對(duì)性地逐步調(diào)整軟硬廣告的比例結(jié)構(gòu)，提高節(jié)目吸納企業(yè)廣告、品牌廣告的能力；同時(shí)積極嘗試依托節(jié)目，尋找和培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收的良性循環(huán)和可持續(xù)增長(zhǎng)。2021年電視臺(tái)強(qiáng)調(diào)了廣告結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加大職校、外地廣告公司的經(jīng)營(yíng)。在商業(yè)廣告中針對(duì)商家的元旦、春節(jié)、五一、十一不同節(jié)日形成多種廣告投放形式，針對(duì)汽車(chē)行業(yè)，通過(guò)汽車(chē)展，拉動(dòng)汽車(chē)行業(yè)的投放。通過(guò)春季與夏季等檔期活動(dòng)的策劃與欄目的吸收，2021職校廣告再創(chuàng)歷史新高，其中，武漢職校成為主力軍。目前兩家客戶(hù)的投放額超過(guò)萬(wàn)元。2021年111月，視職校廣告發(fā)生額410萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度70%。今年1月，視成功地在!舉辦了大型媒體推介