企業(yè)班組民主管理建設(shè)方案

1、企業(yè)班組民主管理建設(shè)方案 尊敬的朋友：此篇文章由我寫作老師獨(dú)家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸寫作會(huì)員所有，普通vip會(huì)員無(wú)權(quán)查看，寫作服務(wù)咨詢電話 班組民主管理的重要性所謂班組民主管理，是班組全體職工法律規(guī)定，通過(guò)一定的組織形式，對(duì)班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管理權(quán)力的活動(dòng)。班組是企業(yè)的最基本組成元素，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組管理的好與壞，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)力。班組民主管理作為班組管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，企業(yè)的過(guò)去與現(xiàn)在，對(duì)企業(yè)的發(fā)展都起到了重要作用。但是在實(shí)際工作中確實(shí)有相當(dāng)一部分管理者持有消極認(rèn)識(shí)，認(rèn)為有了高壓性手段就完全可以搞好班組管理，沒(méi)有必要聽(tīng)班組民主意見(jiàn)。因

2、此，目前通信企業(yè)中還存在著一些單位民主管理工作開(kāi)展不起來(lái)，或方法不對(duì)路，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展。因此，就班組民主管理建設(shè)創(chuàng)新管理談幾點(diǎn)粗淺的看法。 一、高度重視班組民主管理建設(shè)的重大意義 班組民主管理是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動(dòng)。是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)，具有十分重要的地位和作用。班組實(shí)現(xiàn)民主管理的好處，概括起來(lái)，有以下三方面： (一)激發(fā)班組廣大職工的主人翁責(zé)任感 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，普通職工的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部普遍實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，班組也有了一定的經(jīng)營(yíng)管理的自主權(quán)。在這種情況下，廣大職工更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，關(guān)心班組的工作。這時(shí)，要著重培養(yǎng)班組的集體

3、主義責(zé)任感，使班組的每一位工作的同志，都具有主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感，工作目的不但是為自己，而是班組整體利益，就像是局面與整體的關(guān)系，正所謂“廠興我榮，廠衰我恥”便是這個(gè)道理。班組的民主管理為廣大職工參加班組的日常管理提供了場(chǎng)所和條件。班組民主管理具有全員參加的特點(diǎn)。只有切實(shí)加強(qiáng)班組的民主管理，才能使廣大職工在實(shí)踐中切實(shí)感受到自己的主人翁地位，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，把班組工作搞好，進(jìn)而把企業(yè)辦好。 (二)有利于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作 班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的各項(xiàng)管理工作，最終都要在班組得到落實(shí)。搞好班組民主管理，對(duì)于調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，集中大家的智慧和力量，分別把各項(xiàng)

4、管理落實(shí)到每一個(gè)人，具有重要作用。因此，搞好班組民主管理，是搞好企業(yè)民主管理的重要一環(huán)。 (三)有利于普遍提高職工群眾管理的水平 發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新企業(yè)制度，對(duì)廣大職工群眾在民主參與管理方面提出了許多新的要求，這就迫切要求廣大職工群眾提高自身管理能力和水平。班組民主管理具有全員參與性的特點(diǎn)，廣大職工群眾通過(guò)參與管理的實(shí)踐中來(lái)學(xué)習(xí)管理，提高自身的管理能力和水平。 二、創(chuàng)新班組民主管理的形式與內(nèi)容 在長(zhǎng)期的民主管理實(shí)踐中，根據(jù)企業(yè)法提出的“工人直接參加班組的民主管理的”規(guī)定，許多企業(yè)積累了班組民主管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在班組民主管理的形式上，一般可分為班組民主管理的基本形式和其他形式兩類。 班組

5、民主管理的基本形式是班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加，讓職工成為民主管理的直接參與者。班組民主管理會(huì)作為班組民主管理的基本形式，各企業(yè)班組都應(yīng)建立。班組民主管理會(huì)的內(nèi)容主要有四個(gè)方面：一是討論完成班組作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施辦法，分析研究完成各項(xiàng)任務(wù)的有利和不利因素，圍繞完成班組作業(yè)任務(wù)集思廣益，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并在此基礎(chǔ)上集中大家的意見(jiàn)和建議，制定和完善作業(yè)方案和措施；二是討論制定和落實(shí)班組各項(xiàng)管理規(guī)章制度，如生產(chǎn)、班組加強(qiáng)管理建立的各項(xiàng)制度；三是民主評(píng)選和民主推薦先進(jìn)與模范人物；四是民主評(píng)議班組長(zhǎng)工作和民主選舉班組長(zhǎng)。班組民主管理會(huì)為企業(yè)廣大職工參加企業(yè)民主管理、行使民主管理的權(quán)力打造了平

6、臺(tái)，營(yíng)造了環(huán)境，職工在班組民主管理會(huì)的基本民主管理形式內(nèi)行使職權(quán)和履行職責(zé)。 班務(wù)公開(kāi)就是將班組建設(shè)、班組管理的重要事項(xiàng)及涉及職工切身利益的事項(xiàng)等向職工公開(kāi)，并接受職工監(jiān)督的活動(dòng)。班務(wù)公開(kāi)就其內(nèi)容而言，除了班組建設(shè)和班組管理的重要事項(xiàng)要公開(kāi)外，關(guān)系到職工切身利益的事項(xiàng)也是班務(wù)公開(kāi)的重要內(nèi)容。其中，分配事項(xiàng)是職工關(guān)注的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題。因此，班務(wù)公開(kāi)要特別注重做好分配事項(xiàng)的公開(kāi)。一是獎(jiǎng)金分配辦法要公開(kāi)；二是當(dāng)月班組成員完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)結(jié)果要公開(kāi)；三是考勤結(jié)果要公開(kāi)；四是獎(jiǎng)金分配結(jié)果要公開(kāi)。班務(wù)公開(kāi)增強(qiáng)了班組分配透明度，起到消除隔閡、化解矛盾、理順情緒、穩(wěn)定思想并穩(wěn)定班組生產(chǎn)的特殊作用。班組民主

7、管理的其他形式，主要有：班組民主管理員、班組民主評(píng)議會(huì)、班組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)和班組民主生活會(huì)等形式。這些形式作為班組民主管理會(huì)的補(bǔ)充，各企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇，并結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造新的形式和方法。 三、深化班組民主管理的途徑 既然班組的管理需要民主管理，而且在企業(yè)中又有著十分重要的推動(dòng)作用。那么，怎樣才能做好這項(xiàng)工作呢？我認(rèn)為，其途徑主要有三個(gè)方面： (一)理順關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境 班組民主管理這項(xiàng)工作與企業(yè)各級(jí)組織、各個(gè)部門、各項(xiàng)工作有著緊密關(guān)系，只靠某一個(gè)組織是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須解決好內(nèi)、外部關(guān)系問(wèn)題。 1.擺正班組與黨組織的關(guān)系。班組作為基層組織必須接受黨的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。班組民主管理是一項(xiàng)原則性

8、強(qiáng)、涉及面廣的工作，要想使這項(xiàng)工作順利開(kāi)展，一定要聽(tīng)取黨組織的意見(jiàn)，取得黨組織的支持。班組要定期向黨委匯報(bào)班組民主管理工作情況和方案，必須接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)。尤其是隨著班組民主管理工作的不斷深化，在日常運(yùn)行中經(jīng)常會(huì)遇到一些問(wèn)題，當(dāng)與上級(jí)行政管理發(fā)生分歧，班組民主管理出現(xiàn)“卡殼”時(shí)，在黨組織強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，可以順利得到解決。 2.協(xié)調(diào)與上級(jí)行政主管部門的關(guān)系。班組民主管理作為低級(jí)行政管理，工作要搞好，并開(kāi)展起來(lái)，必須協(xié)調(diào)好與上級(jí)主管行政的關(guān)系。一定要做好上級(jí)行政的朋友伙伴。應(yīng)該發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，教育職工樹(shù)立主人翁精神，為班組各項(xiàng)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，合理化建議等活動(dòng)，協(xié)助上級(jí)完善經(jīng)營(yíng)管理

9、，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成 3.解決班組內(nèi)部存在的問(wèn)題，創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)主抓民主管理工作已經(jīng)好多年了，但隨著班組民主管理工作的不斷深化，特別是按照工作部署到班組的要求，也存在著解決好內(nèi)部關(guān)系的問(wèn)題，主要應(yīng)解決好兩點(diǎn):一要在班組內(nèi)部解決好班組民主管理工作與其他各項(xiàng)工作關(guān)系的問(wèn)題，班組民主管理工作是直接反映班組參與和維護(hù)兩項(xiàng)職能于一身的一項(xiàng)重要工作，是充分體現(xiàn)主人翁地位和作用的有效方法。二要解決好班組民主管理工作“上熱下涼”的問(wèn)題。班組民主管理工作在一些兼職干部中，程度上存在“怕、怨、難”心理。認(rèn)為民主管理是碰硬“較真兒”的工作，怕抓民主管理工作與行政工作頂牛，怨自己的權(quán)利太小，解決不了實(shí)際問(wèn)題，感

10、到民主管理工作說(shuō)起來(lái)中聽(tīng)，做起來(lái)難。所以，出現(xiàn)班組民主管理工作“上熱下涼”的問(wèn)題。 (二)苦練內(nèi)功，化解矛盾為活躍班組民主管理提供組織保證 搞好班組民主管理工作，要有主人翁意識(shí)和全員參與管理的積極性，才能真正把班組民主管理工作開(kāi)展起來(lái)，因此，要在強(qiáng)化隊(duì)伍上下功夫。 1.全面教育，注重整體效果。班組民主管理是班組職工全員進(jìn)行參與的管理，只有全員明確了認(rèn)識(shí)，才能積極主動(dòng)參與到班組民主管理工作中，這是班組民主管理的實(shí)質(zhì)。但就目前情況來(lái)看，班組中的職工還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到人人都參與的程度。所以，全面教育，全面普及民主管理知識(shí)，增強(qiáng)職工全員參與管理的意識(shí)，是推進(jìn)班組民主管理的重要基礎(chǔ)。只有這樣，才能使班組民主管

11、理工作，真正達(dá)到全員參與管理的整體效果。 2.搞好培訓(xùn)，提高骨干素質(zhì)，應(yīng)對(duì)三種情況進(jìn)行集中培訓(xùn)：首先對(duì)科室民主管理的骨干進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)榭剖以诎嘟M民主管理中能夠起到示范、推進(jìn)和指導(dǎo)的作用；其次，對(duì)職工代表層進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工代表的素質(zhì)，提高職工代表的參與能力。這樣，才能使他們?cè)诟邔哟蔚膮⒄h政和班組民主管理中充分發(fā)揮作用；再次，對(duì)班組成員和管理人員進(jìn)行班組民主管理知識(shí)培訓(xùn)，班組長(zhǎng)和管理人員是班組民主管理的骨干，他們對(duì)班組的各方面情況都比較了解、熟悉，所以，為了使班組民主管理工作真正起到作用，收到好的效果，必須使他們進(jìn)入各自的“角色”，擔(dān)負(fù)起重任；同時(shí)，也要利用一定的時(shí)機(jī)，讓班組長(zhǎng)也學(xué)會(huì)民主管

12、理。 3.抓住核心，發(fā)揮班組長(zhǎng)組織者作用。班組長(zhǎng)是班組民主管理的組織者，在班組民主管理活動(dòng)中起著重要作用。班組長(zhǎng)在班組民主管理活動(dòng)中應(yīng)做好以下兩個(gè)方面的工作：首先，要支持職工參與班組管理和企業(yè)決策。班組長(zhǎng)對(duì)職工的合理要求和建議應(yīng)予以重視，并協(xié)商研究討論作為班組各項(xiàng)決策的依據(jù)，保證班組各項(xiàng)重大問(wèn)題的決策能體現(xiàn)職工的意愿。還必須把職工對(duì)有關(guān)企業(yè)管理情況如實(shí)向上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反映，以求得企業(yè)各種決策的科學(xué)合理、正確。這樣，即體現(xiàn)了職工直接參與班組和企業(yè)管理，又保證職工主人翁權(quán)利得到落實(shí)。并通過(guò)它“架起”干群之間共為班組和企業(yè)民主管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策做貢獻(xiàn)的橋梁；其次，要組織職工開(kāi)展合理化建議和小改小革

13、活動(dòng)。班組長(zhǎng)是職工民主管理的忠實(shí)代表，要善于發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展一系列的“攻關(guān)”活動(dòng)，使班組和企業(yè)整體機(jī)制能蓬勃發(fā)展。 (三)健全機(jī)制，全面推進(jìn)班組民主管理工作 要想推進(jìn)班組民主管理工作，必須建立健全配套的機(jī)制，才能更好地全面推進(jìn)班組民主管理。 1.建立合理的班組民主管理激勵(lì)機(jī)制。把民主管理工作與年度評(píng)先進(jìn)班組掛鉤，民主管理工作開(kāi)展不好的班組不能評(píng)為先進(jìn)班組，通過(guò)上述辦法，可以起到激勵(lì)和推動(dòng)作用，純潔班組民主管理工作，增強(qiáng)班組升級(jí)和提高班組活力。 2.建立有效的班組民主管理推進(jìn)機(jī)制。首先，班組與科室要建立聯(lián)系點(diǎn)，指導(dǎo)推進(jìn)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，班組民主管理工作也需要不斷提高水平，擴(kuò)大民主管理內(nèi)容。所以，局、科要負(fù)責(zé)經(jīng)常指導(dǎo)，促進(jìn)班組民主管理適應(yīng)形式發(fā)展的需要。其次，抓兩頭，正面推進(jìn)。班組民主管理同其它的工作一樣，也存在發(fā)展不平衡的問(wèn)題。所以應(yīng)用好的典型班組去激勵(lì)指導(dǎo)較差的班組，是推進(jìn)工作的有效手段，這樣才可以使班組民主管理平穩(wěn)、協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。再次，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩，示范推進(jìn)。在推進(jìn)班組民主管理工作過(guò)程中，要不斷增強(qiáng)立體感和實(shí)效性，使職工明確民主管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。就目前情況看，一部分民主管理按標(biāo)準(zhǔn)程度的不同存在著差距。要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序