學(xué)校行政助理年終總結(jié)范文(二篇)

1、參考范本如19年學(xué)校行政助理年終總結(jié)范文（二篇）目錄:2019年學(xué)校行政助理年終總結(jié)范文一2019年學(xué)校行政后勤個人年度工作總結(jié)二,有*.f,f 一-2019年學(xué)校行政助理年終總結(jié)范文一xx年學(xué)校行政助理年終總結(jié)范文一、要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點、切入點、著力點，工 作起來也就找不著“感覺”?？偨?jīng)理助理處于“總管家”與“不管 部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)系群眾， 事務(wù)、政務(wù)都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理助 理去管?？偨?jīng)理助理要把握好所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸， 管理不巨細(xì)，參謀不決斷，做到不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺 位

2、，工作要到位。二、需要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查工 作。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地做好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不 僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策 參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案 不能只是一種，要有多種方案，以便領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施狠抓落實，并及時做好督促檢查 和落實情況的反饋。三、善于長袖善舞，作個好的“潤滑劑”。要協(xié)調(diào)好公司上下的關(guān)系。對上：要聽從而不盲從，謙虛而不 卑微，尊重但不違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。待下：要做到三管三不管。三 管：事關(guān)大局的事，管；影響公司形象

3、的事，管；有損公司利益的 事，管。管則管嚴(yán)，不留余地。三不管：個人私生活不管 ；個人習(xí)慣 不管；與公司無關(guān)的事不管。不求全責(zé)備，以禮，以誠，以情待人，不要盛氣凌人，欺下瞞上，胡亂指揮。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持 協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上。四、高效快捷處理有關(guān)事務(wù)?？偨?jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務(wù) 實、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)以及運籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在有限的時間 里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么， 先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。該別人“代勞”之 事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、 授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事

4、必躬 親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極 性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，不要跟下 邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推 下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作不能擺花架子，更不能 弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。五、不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)高，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理 助理，要靠權(quán)力的影響力，但更重要的是靠非權(quán)力的影響力。只有 二者有機結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素 的影響力?？康?、識、才、學(xué)；靠高尚的人格、豐富的知識、卓越的 才干、卓有成效的工作方法來開展工作。

5、在提高自身素質(zhì)的同時， 還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”。尊重上級，理解同級， 善于“給予”下級。 知人善任、培養(yǎng)人才、量才使用，幫助他人展 現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值，讓英雄有用武之地。六、注意自身形象，起好表率作用。3 / 6,有*.f,f 一-作為總經(jīng)理助理，一舉一動都代表著公司形象?？偨?jīng)理助理務(wù) 必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)公司全體員 工強化形象意識，達(dá)成塑造良好形象的共識。凡要求別人做的，自 己首先要做到、做好。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心 全意、熱情細(xì)致地待人接物、為人處事。要善于“換位思考”，想 一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工該怎么辦，設(shè)身處地的為他人著想，

6、力求辦實事、辦好事。七、制訂并完善工作制度。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度， 并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。 比如，要建立員工值班制度、績效制度、文秘制度、以及辦公室行 為準(zhǔn)則制度等。用制度管人、管事。根據(jù)工作規(guī)章，獎優(yōu)罰劣。表 揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能是非不明。建立并逐步完善 好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作 正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造公司良好的工作環(huán)境，用輕松愉快的工作環(huán)境去影 響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向 上、努力開拓、團結(jié)協(xié)作、樂于奉

7、獻的良好工作環(huán)境，增強公司整 體效能。要做到容人、愛才，攻心為上。容人，要有容人的雅量；愛才，除愛其能產(chǎn)生效益之才，不妨也愛其無礙大局的偏激與帥性， 惟有揚長避短，避輕就重才能讓員工有知遇感、歸屬感、穩(wěn)定感， 工作起來才能產(chǎn)生爆發(fā)力；攻心，古人云“三十六計，攻心為上”， 要讓員工感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰(zhàn)場，也是休憩的港 灣，溫暖如家。得人心者，得天下。2019年學(xué)校行政后勤個人年度工作總結(jié)二一、宿舍方面1、宿舍管理員的調(diào)整： 今年1月聘用新宿舍管理員，從以前 的管理員和清員調(diào)整為一 名，每月節(jié)資500-800元月左右。2、 宿舍管理： 房屋租憑方面：公司現(xiàn)有租房18套，我能及時了解掌

8、 租房時間， 房屋租憑方面 針對每個季度的出租價做出合理的價格 簽合同。 維修、維護方面： 維修、維護方面：宿舍房間、娛樂等 場地時常有物品及設(shè)備的損環(huán)，我能積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門第一時間進行處理， 并定期對一些設(shè)備進行維 護，保證每個宿舍員工的正常 生活。衛(wèi)生檢查方面：每天安排清潔人員進行打掃（上午、下午、晚飯后）衛(wèi)生檢查方面： 各一次，宿舍管理員能堅持不定時對每個 房間進行檢查，每周進行一 次大的衛(wèi)生檢查，每月及時通報好的宿 舍及較差的宿舍。水電方面： 水電方面：每天對公司出租的水電數(shù)據(jù)進行登記、核對，每周上報一 次，能做到有較大變動時及時上 報、及時處理、即時查找原因。宿舍物資管理方面：積極完

9、善宿舍物資臺帳，并不定期進行核對，保 宿舍物資管理方面：物資管理方面 證宿舍物資的正常供應(yīng)。二、食堂方面日常管理方面：保障食堂衛(wèi)生清潔，能讓每位員工吃上放心和 比日常管理方面：較滿意的飯菜，每周正餐保證有五個菜品，第天 更換菜樣，每月不定 期給食堂人員講解一些食品衛(wèi)生和安全方面的 知識，讓每個食堂人員 時刻注意安全操作，北區(qū)食堂在有限的條 件下能較好的完成各項工 作，能把可口的飯做給北區(qū)每個員工，特 別是在下半年人員緊張的情 況下南北區(qū)食堂人員克服困難做好每頓 飯菜。賬目方面： 賬目方面：從我接手后能把食堂進出費用和第月盈虧情況做成賬 目，能更好的了解和調(diào)情成本，員工充飯卡的現(xiàn) 金我能按時記賬按時 上交，做到賬目清楚。三、門衛(wèi)方面針對我們公司的特殊情況我們公司和其他公司的門衛(wèi)職責(zé)有所 不同，我們公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人 員及外來車輛和物資進行清點等工作。進廠要求：外來車輛、人員進廠前有檢查，有填寫，能給司機講解廠區(qū)注意事項。出廠要求：外來車輛、人員出廠有檢查，能嚴(yán)格按檢查手續(xù)，核對貨單，對手續(xù)不全或貨物不符的能及時向