（精選）辦公室節(jié)約成本的控制

1、辦公室節(jié)約成本的控制 “浪費到處都有，要睜大眼睛去發(fā)現(xiàn)。浪費種類繁多，物品的浪費、時間的浪費、空間的浪費、費用的浪費、勞力的浪費、感情的浪費、制度的浪費。浪費到處都有，浪費絕不會產(chǎn)生任何利益。 鹿島建設(shè) 要節(jié)約了浪費的成本，必須先找出浪費成本的點，讓每一個人都知道，哪些行為、哪些狀態(tài)是浪費。我們企業(yè)存在的浪費，我想有下例幾大類： 1、制造不良浪費； 2、動作不規(guī)范浪費； 3、庫存浪費； 4、加工本身浪費； 5、信息溝通傳達(dá)錯誤浪費； 6、整修不良，退回浪費； 7、未做好整理、整頓浪費； 8、原材料物料的浪費； 9、調(diào)運材料浪費； 10、設(shè)備未滿負(fù)荷浪費； 11、工藝不到位的浪費。 有這些浪費現(xiàn)

2、象的存在，導(dǎo)致工作效率低，工作質(zhì)量差，反映出管理者對生產(chǎn)過程掌控能力、工作方法不足，未能有效實施管理意志。 辦公室的成本節(jié)約： 一、節(jié)約用電 1、用燈從儉，亮度不影響工作的情況下盡量少開燈，做到人離崗即熄燈的習(xí)慣； 2、少用空調(diào)，提倡每天少開1小時空調(diào)，做到無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗，夏季氣溫超過31時開空調(diào)；溫度設(shè)置不低于26；冬季氣溫低于10時可開空調(diào)，溫度設(shè)置不超過20。 3、路燈。廠區(qū)路燈天黑開燈，天明熄燈，由保安負(fù)責(zé)。 4、蒸飯。燒開水盡量做到節(jié)約。 5、電腦上班打開，下班關(guān)閉。 二、水。不浪費水，發(fā)現(xiàn)水龍頭漏水及時修復(fù)，拖地板搞衛(wèi)生節(jié)約用水，拖地板后的水可以用來澆花。 三、從

3、我做起，節(jié)約每度電每滴水，在巡視時發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象，燈電扇未關(guān)的及時關(guān)閉，并告知相關(guān)人員。 四、本辦使用紙張，新打印文件，資料盡量用雙面打印、復(fù)印，討論稿、草稿紙盡量使用廢紙，同時，逐步提升電腦的使用水平，向“五指（無紙）化辦公邁進(jìn)。 五、有效進(jìn)行各項培訓(xùn)工作，切實提升全員的工作素養(yǎng)，提升大家的工作能力，從而提高工效，降低成本。 六、有效進(jìn)行溝通，按時完成工作，將信息傳遞錯誤、不及時的浪費降到最低。 七、做好各自辦公室、資料柜、桌面的“5s”，減少資料找的時間浪費。 第1頁共5頁 財務(wù)部成本控制點 1.庫房控制和材料管理；合理避稅；關(guān)注匯率。 2.節(jié)約照明空調(diào)用電，夏季氣溫達(dá)到30時開空調(diào)，空調(diào)溫

4、度不得低于26，冬季氣溫在低于10時開空調(diào)，溫度不得高于20，做到人離辦公室隨時關(guān)燈及關(guān)閉空調(diào)，提倡每天少開1小時的空調(diào)，在下班前一個小時關(guān)閉空調(diào)，也是對企業(yè)降低成本的一種手段，由本人負(fù)責(zé)管理和控制，本人不在由徐莉負(fù)責(zé)，如果都不在，要交代在辦公室的其他人員做好此項工作。 3.400x40砂輪存在浪費現(xiàn)象，三車間、精鑄車間打磨工沒有把砂輪磨到最小范圍，上次到車間發(fā)現(xiàn)直徑30公分的就不使用了，針對這個制定了一個措施并張貼通知，使用到20-22公分以后憑舊調(diào)換，如超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，倉庫將拒絕發(fā)貨。目前，倉庫已開始執(zhí)行，效果明顯。 4.150#，230#砂輪片也存在浪費，準(zhǔn)備制訂措施在5月1日開始實行，使

5、用到一定程度憑舊調(diào)換。 5.鋼材消耗浪費嚴(yán)重，首先，沒有獨立庫房，任何人都可以進(jìn)來拿去，準(zhǔn)備同倪副總協(xié)商抓緊落實；其次，車間操作人員不精打細(xì)算，鋼材的頭剩余較多，希望生產(chǎn)車間重視并派專人設(shè)計、制作、負(fù)責(zé)。 6.在政策允許的情況下，逐步減少人民幣貸款，增加美元貸款，規(guī)避人民幣升值帶來的影響，同時減少結(jié)匯損失。 7.除了考核部分材料外，對水電的消耗量在月底第一時間報送各車間，使車間及時了解上月消耗情況。 8.積極努力詢價好每種材料，做到貨比三家，每月最少選取20種材料進(jìn)行詢價，真正把優(yōu)質(zhì)價廉的材料購入。 9.以前 五、六車間材料合并存放出庫，哪個車間用多少不能準(zhǔn)確反映，這樣就不能為下一步降低成本提

6、供可靠數(shù)據(jù)，感覺像在吃大鍋飯，因此為了降低成本，從5月1日開始 五、六車間原材料分車間放置，單獨核算。 10.領(lǐng)用材料的控制，除砂輪片、切割片、磨頭外其他材料一律經(jīng)車間主任或倪副總簽字后發(fā)貨，減少車間積壓材料，減少浪費現(xiàn)象。 11.對中頻配件、電線、電熱絲、電器材料、振動棒工具等等可調(diào)換的材料全部以舊換新，減少車間廢品亂放、亂丟現(xiàn)象，增加廢舊回收收入。 12.企業(yè)車床越來越多，價值1臺100多萬元的也有，如不加強保養(yǎng)、加油，導(dǎo)軌等零件容易損壞，我們將從5月起對每臺車床消耗材料給予統(tǒng)計并報倪副總，建議設(shè)備管理員每周巡視檢查，如人為事故的給予一定比例的賠償。 13.電能的浪費，各生產(chǎn)車間常發(fā)現(xiàn)人已

7、下班，但有的工位的電風(fēng)扇照轉(zhuǎn)不誤，照明燈也沒有及時的關(guān)，車間辦公室和機修房也是燈火通明到天亮，建議由值班經(jīng)理和保安人員負(fù)責(zé)巡查，按照規(guī)定不關(guān)一盞燈扣5元執(zhí)行。 14.近來車輛違規(guī)罰款較多，建議。外出辦事用車登記臺帳，該臺帳放置在門衛(wèi)，出入車輛要進(jìn)行登記，由門衛(wèi)保安監(jiān)管，如果違章罰款用車者自負(fù)一部分。 經(jīng)營部門降低成本的控制點 根據(jù)李總在4月12日召開中層干部會議，關(guān)于生產(chǎn)成本控制在本部門有哪些能降低的控制點。本部門在4月18日召開會議，通過大家一致提議，制定措施如下： 1、將已用過的復(fù)印紙（無保留價值的），整理出來作第二次使用。 2、晴天不開燈，遇陰天或雨天在視線不良時再開燈，如中午吃飯由值日

8、員工負(fù)責(zé)關(guān)燈。 3、合理使用空調(diào)，夏天溫度控制在25度以上。 4、因市場匯率的變動，通過自身與客戶的交流，我們建議讓客戶在簽訂合同時，以穩(wěn)定的幣種結(jié)算。 5、通常情況下客戶以實際重量來結(jié)算貨款，各業(yè)務(wù)員平時要在每次發(fā)貨前去抽樣檢查重 第2頁共5頁量，要求生產(chǎn)上嚴(yán)格控制好，發(fā)現(xiàn)有超出2%比例的產(chǎn)品要及時與客戶協(xié)商調(diào)整重量，同時通知相關(guān)部門調(diào)查原因。 6、在工作中與客戶聯(lián)系和溝通時，盡量通過網(wǎng)絡(luò)使用來交談，以減少話費。 7、嚴(yán)格控制好庫存產(chǎn)品，以減少成本的積壓，各業(yè)務(wù)員在下訂單前要核對庫存數(shù)，查清楚后再下單。 8、減少應(yīng)收款的日期，提前催討貨款，早日回籠資金，減少墊資壓力。 9、新市場開拓、找尋；

9、最適宜本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品。 10、老客戶有效地維護(hù)。 11、及時回籠貨款。 生技部成本控制辦法 1、了解市場行情，做到貨比三家，降低原材料采購成本。 2、制定合金使用規(guī)范，合理使用合金材料，減少損耗。 3、紙張的浪費，合理的使用紙張，做到正、反兩面使用。 4、原材料采購合理地按排卸車，減少調(diào)運次數(shù)。 5、盡量減少加班，合理使用辦公室的空調(diào)，照明用電，減少浪費。 6、加強工藝紀(jì)律檢查力度，減少工藝執(zhí)行過程中的報廢，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 7、根據(jù)經(jīng)營部計劃，合理地制定月、周生產(chǎn)計劃，提高交貨率，減少資金的積壓。 8、設(shè)備管理。 9、生產(chǎn)工藝路線。 10、原材料。 11、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。 12、計劃完成。 13

10、、安全管理。 質(zhì)量部降低成本及措施 一、本部門在這些方面可以減少浪費 1、從身邊一點一滴做起，比如空調(diào)、電燈、電腦等，不用時及時關(guān)掉，落實專人負(fù)責(zé)。 2、檢驗員加強巡檢、檢驗要點與操作工交待清楚，不該磨的就不磨，該磨的磨好。 3、木模公差控制好，及時檢驗，上電腦做模具檢驗臺帳，防止遺漏、便于工作安排。 4、出現(xiàn)尺寸問題及時反饋，反饋后木模修改也要及時，并負(fù)責(zé)跟蹤。 5、減少出錯率： 形狀復(fù)雜的要找到鑄件套板，或畫圖畫過，檢驗套板和量具專人倉庫式管理，借 用要登記、防止遺失和提高利用率。新產(chǎn)品、全部尺寸都要仔細(xì)的檢驗。 標(biāo)識清楚，避免不合格品發(fā)出，做上“x”標(biāo)志。 對上道工序不能放心，不存僥幸心

11、理、在自己手里不放過任何檢驗部位。 6、古馬山化驗室： 要求精鑄車間及時送爐后樣，減少同時分析，同時也避免混淆。 磨樣的切割片用過之后，剩余的放好給精鑄車間繼續(xù)使用。高純氬每月4瓶*300元/瓶，購置氬氣凈化器，用普通氬氣40元/瓶，每月節(jié)約 1000元，一年可以收回投資。 7、中心化驗室移到古馬山，原材料先到古馬山，及時取樣化驗，減少送樣時間，不至于樣未化驗，原材料已用差不多。 8、游標(biāo)卡按時保養(yǎng)、從而延長使用壽命。（各檢驗工位配置工具箱、保管好、不丟失） 二、有關(guān)單位在這些方面可以減少浪費 1、三車間電焊機工位配備，來減少行車起吊和提高工作效率。 2、氣刨后鑄件由專人派送到打磨工位，減少鑄

12、件吊運。 第3頁共5頁 3、鑄件吊淬，防止鑄件下水碰壞，減少焊補量和報廢。 4、新產(chǎn)品專人做貨、打磨。（解決客戶到廠檢驗，產(chǎn)品未完成的問題） 5、三車間熱處理耐火磚提高利用率。（用到不能用為止） 6、取消提供不合格品的外協(xié)供應(yīng)商。 7、毛坯開箱后打磨，這樣披縫沒熱處理之前就能搞好，可以減少很多時間，量尺寸也能精確一點。 8、車間檢驗員發(fā)現(xiàn)不合格品，要及時反饋質(zhì)量部，以免要打磨好了，才知道，增加不必要的加工。 9、產(chǎn)品規(guī)定好。大的鑄件放煤爐熱處理、小的鑄件放電爐熱處理，來減少尺寸波動。 10、分析不合格品，將不合格品的損失轉(zhuǎn)化成為提高質(zhì)量的方法。 精整車間成本控制點 熱處理： 1、半支的耐火磚再

13、用來疊錘頭。 2、臺車邊緣修補好，減少石棉用量。 3、煤的質(zhì)量必須保證。 4、電燈不用時及時關(guān)掉。 5、備二只吊淬架，使電爐淬火后的另一爐鑄件及時投入熱處理，減少熱量的流失。 6、熱處理水池的輪胎必須墊好，防止鑄件被撞壞。電焊。 1、電焊條和氣刨機的碳棒要按標(biāo)準(zhǔn)使用。 2、電焊機在中午休息和下班后要及時關(guān)掉。 3、氧氣、乙炔不用時及時關(guān)掉。 打磨。砂輪、磨光片、膠水、磨頭均要按標(biāo)準(zhǔn)使用，用過后的砂輪、磨光片拿回倉庫調(diào)換。 機修。設(shè)備按保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，設(shè)備壞了及時修理，每天做到勤檢查，領(lǐng)用材料做到用多少領(lǐng)多少，能回收的廢品集中放到倉庫。 包裝：鐵絲按使用尺寸裁剪，鐵絲頭堆放在一起，不亂扔。機加工：

14、 1、齒板壓好，保證水平面，減少加工余量。 2、刀片要用到不能使用再調(diào)換。 精鑄車間成本控制點 1、如何防止產(chǎn)品鼓脹及砂氣孔的產(chǎn)生，而減少打磨的工作量，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。 2、如何加強5s現(xiàn)場管理，減少無效勞動，提高員工的工作積極性。 3、組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生率。 4、進(jìn)一步加強車間各工序的質(zhì)量考核力度，促進(jìn)全體車間員工的質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品合格率。 5、電、煤、設(shè)備、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)序。 6、太少了，沒有認(rèn)真發(fā)揮員工積極性方面去找尋。 各澆注車間成本控制點（討論稿） 1、首先利用早晨時間，講解昨天生產(chǎn)安全情況等方面的內(nèi)容。 2、車間各類電器在午飯時

15、間和下班后，已停止工作使用，要切斷電源，如照明燈、電焊機、螺桿壓縮機、電風(fēng)扇、雙梁行車等，落實到負(fù)責(zé)人。 3、清砂班組用水量控制，噴水量應(yīng)控制在砂箱濕透為準(zhǔn)，不能過分噴水，以免產(chǎn)生浪費，開箱用水采用爐子冷卻水，從中頻室接一把水管。 4、造型用砂控制，造型使用面砂時，控制厚度小件10，大件15左右，上箱采用背砂來減少回用砂的使用量。 第4頁共5頁 5、二氧化碳在硬化時，不能開過大，過大后會產(chǎn)生二氧化碳迅速降溫、凍結(jié)使之用不干凈。 6、嚴(yán)格控制水玻璃杯的使用量，根據(jù)工藝規(guī)程進(jìn)行操作少加和多加都會產(chǎn)生鑄件的缺陷，增加后道工序的焊補最，產(chǎn)生浪費。 7、管理好原材料庫，標(biāo)識清晰，冒口、澆道管等不能堆放過

16、高，以免摔壞，發(fā)熱冒口一個就是幾百元。 8、外來回爐料進(jìn)廠后化驗其他學(xué)成份合理使用，車間的澆冒口、標(biāo)識清楚，以免發(fā)生混用，出現(xiàn)不必要的浪費。 9、熔煉過程中，因鋼水熔化至爐子的三分之一時加入合金材料，合金材料加入過早，會產(chǎn)生很大的損耗。 10、合理下料加快熔煉速度，控制好化驗時間，在保證鋼水質(zhì)量的前提下多開幾爐，減少中頻機組的負(fù)載。 11、合理計算鋼水量，最大限度提高收縮率，每爐余鋼不得超過200公斤。 12、電爐冷卻水控制。上午10點停水到晚上9點抽水，節(jié)約11小時電耗。 13、空壓機控制：上午 五、六車間空壓機共用一臺，用于清理打鑄件，下午各用一臺用于造型，晚班合用于一臺吹砂，避免空壓機2

17、4小時連續(xù)使用和降低電耗。 14、合理使用好面砂和回用砂，砂箱利用率，防止不必要的型腔報廢，控制好用砂量和水玻璃，造成浪費當(dāng)事人進(jìn)行考核。 15、保證質(zhì)量情況下，化學(xué)成分往目標(biāo)值控制，對爐工經(jīng)常現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，合理使用各種合金，每個班組的產(chǎn)量、用電量在黑板上公布作比較。 16、在澆注過程中，飛濺出的廢鐵由開箱工撿回，根據(jù)工藝要求合理切割好澆冒口、出氣棒，按不同材質(zhì)放好，并清楚做好標(biāo)識，防止誤用造成不必要的合金浪費，車間各種原材料專人管理，專人領(lǐng)用。 17、修理材料車間嚴(yán)格控制，領(lǐng)新的用舊的拿來調(diào)換，盡量利用舊的配修，重新利用，定期保養(yǎng)，維護(hù)設(shè)備，延長使用壽命。 18、合理安排好生產(chǎn)計劃，提高鋼水

18、利用率，提高爐襯使用壽命，降低鎂砂用量。 19、降低不合格品及三等品率，對每件產(chǎn)品已往出現(xiàn)的問題進(jìn)行再次分析，應(yīng)注意哪幾個方面的問題，質(zhì)檢員每天在生產(chǎn)前對下面員工講清楚，由班組長負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員檢查跟蹤。 20、對外來回爐料使用前進(jìn)行化學(xué)分析，由氣割工做好氣割，堆放、標(biāo)識，車間進(jìn)行檢查。 21、合理調(diào)配計劃，鋼水量的控制，人員的調(diào)動。 第5頁共5頁 第二篇：關(guān)于辦公室節(jié)約成本的建議關(guān)于辦公室節(jié)約成本的建議 辦公室是一個公司的核心部門，其工作和公司的各科室都有著關(guān)聯(lián)，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做好成本預(yù)算，降低開支，現(xiàn)建議如下： 一、辦公費用節(jié)省

19、1、節(jié)省辦公費用，公司提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯、印壞甚至印多的文件的浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，單面使用打印紙、為方便閱讀或個人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等，這些大家不經(jīng)意的小動作，都造成了公司資源的浪費。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則，盡量減少辦公用紙；需要打印的時候，請先查看你的文件是否是正式文件，如果沒有嚴(yán)格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張數(shù)量：（1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號；（2）盡可能正、反兩面使用。 2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費。加強辦公用品管理，實行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷

20、方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。 3、節(jié)約壓縮電話費用。可保留可撤銷的話機一律予以撤銷，可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可長可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。 4、節(jié)約壓縮車輛費用?？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密嚕珊喜⒂密嚨牟粏为氂密?，可上高速可不上高速的不上高速。同時加強對車輛燃油費、維修費、過路費的管理，合理計劃出車用車行程，杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。 5、節(jié)約壓縮水電費用?？照{(diào)、電燈可開可不開的盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時報修。 6、合理，正確使用辦公資源設(shè)

21、備，愛護(hù)公司財產(chǎn)。 7、節(jié)約壓縮接待、出差費用。 8、守時，按時完成工作任務(wù)，不浪費時間、珍惜時間，細(xì)心，認(rèn)真對待工作，減少工作錯誤。 二、日常辦公用品及耗材的管制。 1、建立完善的辦公用品采購計劃，并根據(jù)以往采購記錄和目前各部需求，制定年度費用預(yù)算計劃。 2、實行辦公用品領(lǐng)用登記制度。 3、制定月統(tǒng)計和季度分析報告，找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費用支出的原因所在。對浪費現(xiàn)像及時找尋原因及源頭，并給予改善和控制。 4、對各項成本事項進(jìn)行嚴(yán)格考核，全辦人員應(yīng)當(dāng)積極提出合理化建議，對于實現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎勵，對于因個人原因控制不嚴(yán)、超標(biāo)使用支出的費用，則由個人承擔(dān)。

22、 5、對于本計劃各事項條款若與實際發(fā)生中有不符或不完善的，須及時進(jìn)行修改和調(diào)整。 滄州恩際生物制品有限公司辦公室 2021年3月13日 第三篇：加強成本控制創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)關(guān)鍵詞：成本控制預(yù)算管理班組經(jīng)濟(jì)核算節(jié)約型企業(yè) 論文摘要。從3個方面分析了加強和改進(jìn)成本費用的內(nèi)部控制，進(jìn)一步尋找節(jié)約成本的途徑，使企業(yè)擺脫成本費用壓縮的困境。突出了預(yù)算控制的重要性，提出利用班組經(jīng)濟(jì)核算，從生產(chǎn)源頭控制成本的新舉措。 中石油企業(yè)經(jīng)過不斷的壓縮成本費用，取得了顯著的成績，獲利能力不斷增加，成本費用呈逐年下降的趨勢。但近幾年來，成本費用壓縮空間減小，如何加強和改進(jìn)成本費用的內(nèi)部控制，進(jìn)一步尋找節(jié)約成本的途徑是企業(yè)

23、當(dāng)前面臨的一項首要任務(wù)，改變企業(yè)成本費用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用壓縮的困境應(yīng)從以下幾方面人手。 1擴(kuò)大企業(yè)成本控制范圍，實現(xiàn)全面管理 企業(yè)間接成本在總的成本費用中的比例不斷加大，企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，同時獲得經(jīng)濟(jì)效益，就不能僅僅局限于制造成本的控制，還應(yīng)擴(kuò)展到整個產(chǎn)品形成周期成本。如新產(chǎn)品研發(fā)成本、設(shè)備運行維護(hù)成本，材料采購成本和存貨倉儲成本等等，以及企業(yè)為組織管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項期間費用。另一方面，從范圍上不能只局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)延伸到研發(fā)、采購和銷售及管理領(lǐng)域。 1.1實施事前控制 成本控制的關(guān)鍵在于制定和建立目標(biāo)成本指標(biāo)體系。目標(biāo)成本指標(biāo)需要經(jīng)過多次的測算，從目標(biāo)利潤中選

24、出最佳方案。指標(biāo)制定過程應(yīng)以市場為依托，依據(jù)市場信息、行情，市場上各類產(chǎn)品的比價、需求趨勢，本企業(yè)的資源狀況，產(chǎn)品的使用價值及功能計量，測算出具有競爭力的產(chǎn)品最優(yōu)銷價，然后通過產(chǎn)品銷售市場調(diào)查，以銷定產(chǎn)測算本期目標(biāo)銷售收人，制定產(chǎn)品銷售目標(biāo)利潤，擬定企業(yè)的目標(biāo)成本指標(biāo)。但這不是最后的目標(biāo)成本指標(biāo)，財務(wù)人員還應(yīng)在有關(guān)人員的配合下根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、設(shè)備水平以及材料供應(yīng)渠道、價格水平等具體情況，進(jìn)行測算、分析、比較，如果所得成本達(dá)不到擬定的目標(biāo)成本，要進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)定。 1.2加強事中控制，避免無效成本 企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)成本，就應(yīng)盡可能地避免無效成本的發(fā)生。 第一，企業(yè)應(yīng)強化監(jiān)督職能。

25、技術(shù)監(jiān)督由工藝、質(zhì)檢等部門負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)監(jiān)督則由財務(wù)、審計等部門來負(fù)責(zé)，而紀(jì)律監(jiān)督則由紀(jì)檢、監(jiān)察等部門來完成，各負(fù)其職，分工明確。第二，加強物資管理。定期組織有關(guān)人員對各車間物資管理及倉庫保管工作進(jìn)行檢查、整改，并定期盤點和不定期抽查相結(jié)合，做到證、賬、物三對口，避免物資流失。同時，監(jiān)督物資流向，推行限額領(lǐng)料制度，剩余材料及時退庫，以防丟、毀、損等現(xiàn)象的發(fā)生。特殊物資管理要責(zé)任到人，避免挪作他用而造成浪費。 第三，資源閑置浪費和產(chǎn)品積壓造成貶值，也是成本居高不下的主要因素之一。企業(yè)現(xiàn)代化管理制度應(yīng)為充分利用資源創(chuàng)造條件，合理規(guī)劃庫存量。 （1）企業(yè)閑置物資以價值量的形式流動，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。通過對庫

26、存情況進(jìn)行全面系統(tǒng)清查，制定物資調(diào)劑、結(jié)賬和限購措施，對一些不需用物資進(jìn)行處理，盤活閑置資產(chǎn)。對企業(yè)中多余閑置和利用率低的固定資產(chǎn)，包括廠房、土地、設(shè)備，想盡一切辦法加以利用。 （2）以“零庫存”形式為庫存管理的指導(dǎo)思想，按照以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的方法，合理安排庫存量，使之達(dá)到最優(yōu)，避免不必要的倉儲管理成本和可能發(fā)生的意外損失。 2加大期間費用控制力度 以往在企業(yè)成本管理中，往往只側(cè)重產(chǎn)品成本的核算，忽略了對期間費用的控制，為期間費用留下了空間。因此要進(jìn)行全過程的成本控制，必須加強期間費用的管理和內(nèi)部控制，保證期間費用的正確和有效使用，杜絕超支和預(yù)支現(xiàn)象。 2.1加強預(yù)算控制 通過預(yù)算的編制，對

27、期間費用中的各項費用進(jìn)行分解，納人考核指標(biāo)體系中，并按月度將 實際發(fā)生情況同預(yù)算進(jìn)行對比，找出與預(yù)算偏差的具體原因，采取切實有效的措施，使期間費用控制在預(yù)算之內(nèi)。 就撫順石化公司而言，每年編制期間費用預(yù)算時都按照三定原則即定事項、定標(biāo)準(zhǔn)、定額度編制。預(yù)算執(zhí)行時，每月按預(yù)算進(jìn)度、按事項進(jìn)行動態(tài)考核。對追加預(yù)算及一事一議費用，要列明費用明細(xì)，由總經(jīng)理和總會計師審批。做到費用指標(biāo)化，降本壓費，增收節(jié)支。 2.2實行專項控制 建立健全嚴(yán)格的費用審批手續(xù)制度，規(guī)定明確的審批權(quán)限和審批程序以及付款方式，實行簽字制度，層層把關(guān)，責(zé)任落實，堵塞漏洞，杜絕超支預(yù)支，充分體現(xiàn)集約化經(jīng)營，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。 3利用班

28、組經(jīng)濟(jì)核算，從生產(chǎn)源頭控制成本的發(fā)生 班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)財務(wù)向生產(chǎn)領(lǐng)域管理延伸的一個方面，通過班組經(jīng)濟(jì)核算，大家意識到每天對生產(chǎn)中的投人與產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計核算，查找生產(chǎn)過程中造成損耗的各個環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，完善操作方法，實現(xiàn)人員人人講成本、人人算成本、人人降成本的成本文化氛圍，最大限度地降低生產(chǎn)成本，真正做到節(jié)能降耗。 作為節(jié)約型企業(yè)，是從企業(yè)的生產(chǎn)源頭開始做起的。班組核算細(xì)化了管理單元，量化了考核指標(biāo)，把成本節(jié)約多少與企業(yè)員工的工資、獎金掛鉤，讓員工在主觀上學(xué)會了增產(chǎn)節(jié)約、開源節(jié)流、節(jié)約成本、嚴(yán)格控制成本，千方百計的把成本降下來，各項費用支出都是有計劃地“算著花”，而不是“花著算”。 4結(jié)

29、語 在國家提倡和鼓勵建設(shè)節(jié)約型社會的大背景下，中國石油作為國家能源保障的骨干企業(yè)，肩負(fù)著國家能源穩(wěn)定的重任，做為耗能企業(yè)，企業(yè)的成本管理就是一項沒有止境的探索活動。成本控制是企業(yè)永恒的主題，節(jié)能降耗，實施成本的低戰(zhàn)略，建立節(jié)約型企業(yè)，不僅是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的需要，更是履行社會責(zé)任的貢獻(xiàn)。 第四篇：從人力資源管理成本控制看企業(yè)成本節(jié)約以勞務(wù)派遣控制企業(yè)人力資源管理成本 隨著我國勞動合同法的出臺及全球金融風(fēng)暴的影響，國內(nèi)勞動力成本呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢，企業(yè)的成本壓力不斷加大。因此在勞動力成本持續(xù)走高的形勢下，如何有效降低企業(yè)人力資源管理成本，成為企業(yè)急需解決的問題。我公司作為國有大型企業(yè)，擁有

30、職工近500人，在國內(nèi)勞動力成本提高的環(huán)境下，我公司的勞動力成本也呈現(xiàn)居高不下的態(tài)勢，造成企業(yè)成本壓力極大。為了有效控制企業(yè)人力資源管理成本，結(jié)合利金公司及糧油集團(tuán)的實際情況，我建議實施勞務(wù)派遣。 一、勞務(wù)派遣的定義 勞務(wù)派遣是亦稱員工租賃，即用人單位根據(jù)工作實際需要，向勞務(wù)派遣公司提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)條件和工資福利待遇等，勞務(wù)派遣公司通過查詢勞務(wù)庫等手段搜索合格人員，經(jīng)嚴(yán)格篩選，把人員名單送交用人單位，用人單位進(jìn)行最后確定。然后，用人單位和勞務(wù)派遣公司簽訂勞務(wù)租賃（派遣）協(xié)議，勞務(wù)派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同。用人單位與勞務(wù)派遣公司的關(guān)系是勞務(wù)關(guān)系；被聘用人員與勞務(wù)派遣公司的關(guān)系是勞動關(guān)系

31、，與用人單位的關(guān)系是有償使用關(guān)系。 二、勞務(wù)派遣的優(yōu)勢。 1、降低招聘成本 在全國勞動力成本持續(xù)上升的大背景下，使我公司的招聘難度不斷加大，其中體力勞動者的招聘尤為困難。例如公司參加一場面向體力勞動者的招聘會，真正能到企業(yè)工作的卻寥寥無幾。 與勞務(wù)派遣公司合作后，公司可以根據(jù)工作實際需要，向勞務(wù)派遣公司提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)條件和工資福利待遇等，勞務(wù)派遣公司通過查詢勞務(wù)庫等手段搜索合格人員，經(jīng)嚴(yán)格篩選，把人員名單送交用人單位，用人單位進(jìn)行最后確定。這樣可以節(jié)省參加招聘會的費用及招聘人員的時間，大大降低招聘成本。 2、避免勞動糾紛 在國家有關(guān)法律、法規(guī)和勞動人事政策指導(dǎo)下，用人單位和勞務(wù)派遣公司簽訂

32、勞務(wù)租賃（派遣）協(xié)議，勞務(wù)派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同，用人單位與被聘用人員是一種有償使用關(guān)系。這樣，企業(yè)在與勞動者發(fā)生勞動糾紛的時，將由勞務(wù)派遣公司與勞動者解決糾紛，避免企業(yè)直接與勞動者接觸，節(jié)約了企業(yè)管理人員的時間，降低了管理成本。 3、降低人力資源的管理成本 與勞務(wù)派遣公司合作后，勞務(wù)派遣員工的社險，公積金的繳納、檔案的管理、合同的簽訂、續(xù)訂和解除、醫(yī)藥費的報銷、工傷申報等一系列日常的人事管理工作，全部由勞務(wù)派遣公司負(fù)責(zé)，降低了企業(yè)人力資源管理成本。 4、降低用人風(fēng)險 在新的勞動合同法中規(guī)定，試用期最長不得超過六個月，但是看一個人是否適合企業(yè)的要求，往往需要一年，甚至兩年的時間。因此就產(chǎn)生了矛盾。為了解決這個矛盾，就要引入一種新的勞務(wù)派遣方式：實用派遣。試用派遣是指，對企業(yè)新招聘的員工實施勞務(wù)派遣，將新員工的所有人事關(guān)系全部放入勞務(wù)派遣公司管理。在派遣期間，新員工不符合企業(yè)要求，可以退回勞務(wù)派遣公司。派遣期滿，員工表現(xiàn)良好，可以將員工的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入企業(yè)，成為企業(yè)正式員工。實施實用派遣，可以使企業(yè)有充足的時間對新員工的敬業(yè)精種、責(zé)任心和專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行更加全面深入的考察，使企業(yè)在準(zhǔn)