行政部管理工作年終總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！行政部管理工作年終總結(jié) 行政管理的重要,是因為它是指導和各部門、眾員工之間的橋梁;行政管理的敏感,是因為它涉及到每個人的切身利益。今日我給大家整理了行政部管理工作年終總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 行政部管理工作年終總結(jié)范文一 20xx年就快完畢，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵。時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的20xx年就伴隨著新年伊始即將接近?？梢哉f，20xx年是公司拓展市場、持續(xù)進展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回憶。 一、虛心學習，努力工作，形成良好的工作氣氛 1、行政部人員要

2、具備很強的工作力量和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為實在履行好自身職責，準時充電，形成良好的學習氣氛。在20xx年里，我自覺加強學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積累閱歷，依托工作崗位通過觀看、探索和理論熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問同事，不斷豐富學問把握技巧。在指導和同事的關(guān)心指導下，不斷進步，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 2、行政部工作的核心就是搞好效勞，圍繞中心工作，在效勞工作方面做到了以下三點： (1)變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題，力求考慮在前、效勞在前。特殊是行政局部管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維

3、護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有方案，落實有措施。日常工作及指導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應(yīng)，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱情不越位。 (2)在工作方案中，每月都突出1-2個重點工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待指導來支配的習慣。 (3)在創(chuàng)新與工作作風上有所打破。在工作思路、工作方法等方面 不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進展的需要，推動行政部工作不斷上程度，實在轉(zhuǎn)變行政部效勞作風，進步辦事效率，增加效勞意識。 二、突出工作重點，落實管理目的責任制。 1、加強平安工作責任制和消防工作責任制，針對公司的詳細狀況，建立健全公司平安指導小組，建立平安、

4、消防檢查制度，夜間巡邏制度，節(jié)假日值班制度等各種措施，確保公司在20xx年沒有發(fā)生一起大的平安及消防事故。 2、做好固定資產(chǎn)管理工作，建檔建卡，健全修理記錄，協(xié)作財務(wù)進展每半年的盤點。在日常工作中，對固定資產(chǎn)做到管理好，修理準時，監(jiān)視用法。 3、倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行，相互監(jiān)視，每月協(xié)作財務(wù)進展盤點，做到帳實相符。 4、對清潔工每周不定期檢查評分，對好的嘉獎，差的懲罰，使公司的清潔工作維持在較好程度。 5、保持良好的對外關(guān)系，順當完成公司各試驗室的環(huán)評、復審及資質(zhì)的各項認定。 6、在接待方面，無過失的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作。全年車輛行駛平安，車況良好

5、。 三、主要閱歷和收獲 回憶這一年的工作，獲得了肯定成果，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲 1、行政是效勞工作，保持一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的責任心，是做好這份效勞的根本。 2、樹立效勞意識，加強對內(nèi)對外的溝通溝通，擺正位置，主動介入，處理好各方面的關(guān)系，是做好這份效勞的根底。 3、在堅持原那么落實制度的的前提下，實際狀況實際處理，實際狀況敏捷處理，做到管理與效勞，流程與效率的合理處置。 四、存在的缺乏 總的來看，工作中還存在許多缺乏的地方，主要表如今以下幾個方面，亟待解決： 1、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，

6、在處理難點問題時考慮欠缺; 2、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于力量、人員等各方面有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 3、抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)象。 4、溝通不夠，對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題分析推斷不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移 5、平安工作抓得還不夠到位，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了2起盜竊大事，需要加強宣揚，進步每個員工的平安意識。 五、行政部20xx年工作方案 依據(jù)本年度工作狀況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展情況和今后趨勢，行政部方案從下幾

7、個方面開展20xx年度的工作： 1、努力進步行政辦公人員的綜合素養(yǎng)，加強業(yè)務(wù)學習，強化效勞與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)開工作主動性，使公司后勤效勞管理工作再上新臺階。 2、嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，落實各項制度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。 3、對平安及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及sop都已經(jīng)建立，重點需要落實，不斷檢查，發(fā)覺隱患準時整改，確保不出現(xiàn)大的平安事故。 4、行政的日常效勞工作在效率上，溝通上需要進一步進步。多走，多看，勤檢查，在詳情中表達行政工作的價

8、值。 行政部管理工作年終總結(jié)范文二 行政部是公司關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理程度的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到準時理解準時撐握。行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管、大到接待、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作力量的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順當完成。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合力量相比之前又邁進了一步。 xx年，在公司指導的正確指導下，我們的工作著重

9、于公司的經(jīng)營方針、宗旨、和效益目的上，行政部緊緊圍繞重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務(wù)作出主動奉獻。為了總結(jié)閱歷，連續(xù)發(fā)揚成果同時也克制存在的缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)，缺乏之處懇請指導批判指正： 一、人事管理方面 依據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地聘請一批員工，以裝備各崗位。標準了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。 二、行政事務(wù)工作方面 1、本年度進展了兩次驗廠活動，主要出如今目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工

10、訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改良。 2、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的缺乏，iso的掩蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。 3、對后勤保障工作做到讓員工用上安康、衛(wèi)生的食品。 三、公司管理運作方面 1、順應(yīng)市場的進展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門溝通 2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強對員工的監(jiān)視管理力度。 3、加強團隊建立，打造

11、一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作主動性。進步團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。 4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保平安消費，削減平安事故發(fā)生。 5、充分引導員工勇于擔當責任理解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。 四、工作中的收獲 懂得事情輕重緩急，完成指導交代的工作，做到了上傳下達。與同事相處融洽，可以主動協(xié)作及幫助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增加，對后期工作壘積了很多閱歷。 五、工作中存在的缺乏： 過去的一年，在得到公司指導的指導和各部門的大力幫助下，行政部獲得了肯定的成果。盡管我們獲得了肯定成果但仍存在著許多缺乏之處，主要表如今以下幾個方面： 1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、對公司各部門有些工作理解得不夠深化，對存在的問題把握真實狀況不夠全面，從而對指導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，根本檢查不到位，因此存在肯定的重制度建立，輕制度落實現(xiàn)