物業(yè)管理公司環(huán)境衛(wèi)生管理方面的主要做法與體會(huì)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！物業(yè)管理公司環(huán)境衛(wèi)生管理方面的主要做法與體會(huì) 物業(yè)管理公司環(huán)境衛(wèi)生管理方面的主要做法與體會(huì) 首先，我代表物業(yè)公司真誠(chéng)地歡送各位指導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)工作。下面，我簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我們公司有關(guān)環(huán)衛(wèi)工作的一些根本狀況和在環(huán)境衛(wèi)生管理方面的主要做法與體會(huì)。一、有關(guān)環(huán)衛(wèi)方面的一些根本狀況玉山環(huán)衛(wèi)綠化隊(duì)成立于20xx年，現(xiàn)有員工173人，主要負(fù)責(zé)公司轄區(qū)65萬(wàn)平方米的清掃保潔工作，21萬(wàn)平方米的綠化養(yǎng)護(hù)工作和小區(qū)生活垃圾的回收、公廁保潔、滅害消殺等工作任務(wù)。幾年來(lái)，我們狠抓精細(xì)管理，確保優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，榮獲了山東省衛(wèi)生工作先進(jìn)單位等榮耀稱號(hào)。今日，各位指導(dǎo)蒞臨的雅苑小區(qū)是我們公司

2、管理效勞區(qū)域的一局部，總占地面積43.5萬(wàn)平方米，其中保潔面積24萬(wàn)平方米，綠化面積13萬(wàn)平方米，綠化掩蓋率到達(dá)了35。在小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生配套建立方面，我們?cè)O(shè)立了13個(gè)生活垃圾回收點(diǎn)和局部分類垃圾回收箱，建立了2座公共廁所。通過(guò)我們幾年來(lái)的細(xì)心管理，雅苑小區(qū)先后榮獲國(guó)家級(jí)示范小區(qū)、全國(guó)物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)、山東省花園式小區(qū)、中石化最正確綠化生活小區(qū)和東營(yíng)市庭院綠化先進(jìn)單位等稱號(hào)。二、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理的根本做法和主要體會(huì)為了不斷進(jìn)步小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，我們突出工作重點(diǎn)，狠抓嚴(yán)細(xì)管理，主要做了以下幾方面的工作：一是優(yōu)化運(yùn)作形式，加強(qiáng)了對(duì)環(huán)衛(wèi)工作的監(jiān)視考核。物業(yè)管理的一個(gè)很重要的內(nèi)容就是環(huán)境衛(wèi)生的管理。

3、物業(yè)管理是否到位，在很大程度上可以從環(huán)境衛(wèi)生管理方面表達(dá)出來(lái)。為此，我們堅(jiān)持把環(huán)衛(wèi)工作作為強(qiáng)化物業(yè)管理、進(jìn)步效勞程度和居民滿足率的打破口，進(jìn)展了主動(dòng)的探究，不斷改良和優(yōu)化了運(yùn)作形式。我們公司成立環(huán)衛(wèi)綠化管理專業(yè)隊(duì)后，使其與物業(yè)管理站形成了甲、乙方內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)作關(guān)系，明確了甲乙方的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行了兩級(jí)監(jiān)視考核。第一是物業(yè)管理部代表公司對(duì)物業(yè)管理站進(jìn)展日常工作的巡察督導(dǎo)和檢查考核，但凡應(yīng)當(dāng)由物業(yè)站整改或是物業(yè)站未能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并催促環(huán)衛(wèi)隊(duì)整改的問(wèn)題，挺直與物業(yè)站的浮開(kāi)工資掛鉤。由于小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量情況挺直牽扯到物業(yè)站的詳細(xì)利益，從而增加了物業(yè)站主動(dòng)整改問(wèn)題和巡察督導(dǎo)環(huán)衛(wèi)工作的主動(dòng)性；其次是公司與物業(yè)

4、站和環(huán)衛(wèi)隊(duì)三方結(jié)合，在三方共同認(rèn)可的工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，制定了物業(yè)站考核環(huán)衛(wèi)綠化隊(duì)的工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)那么和方法，物業(yè)站與環(huán)衛(wèi)隊(duì)簽訂了效勞協(xié)議書(shū)。物業(yè)站特地設(shè)立了環(huán)衛(wèi)工作質(zhì)量巡察督導(dǎo)員，每天反復(fù)檢查環(huán)衛(wèi)清掃和日常保潔工作質(zhì)量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并催促有關(guān)問(wèn)題的整改。物業(yè)站把巡察檢查員的督導(dǎo)效果納入了內(nèi)部的管理與考核中，確保了巡察檢查工作的準(zhǔn)時(shí)性和有效性。環(huán)衛(wèi)綠化專業(yè)化管理，進(jìn)一步突出了物業(yè)站的甲方地位，強(qiáng)化了環(huán)衛(wèi)隊(duì)的效勞意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)得以特地集中精力作好環(huán)境衛(wèi)生工作，較好地發(fā)揮了專業(yè)化管理的優(yōu)勢(shì)。二是常規(guī)工作超常抓，進(jìn)步了日常保潔質(zhì)量。一般人看來(lái)，環(huán)境保潔無(wú)非是掃地、擦洗、收垃圾等極其一般的一

5、些事情。然而，真正從事了這項(xiàng)工作才能明白，假如不實(shí)行一些統(tǒng)籌性的措施，就只能陷入“臟了掃，掃了臟被開(kāi)工作的怪圈。在日常的保潔中，我們實(shí)行的“統(tǒng)籌值班法，到達(dá)了事半功倍的效果。我們對(duì)保潔區(qū)域?qū)嵭辛朔职喟?，全體保潔人員每天早上7點(diǎn)之前對(duì)包片區(qū)域硬化帶和綠化帶集中清掃，7點(diǎn)之后直至晚上9點(diǎn)，包片人員輪番值班循環(huán)保潔。在劃片承包區(qū)域面積的大小上，我們主要堅(jiān)持以保潔人員每半小時(shí)就根本可以循環(huán)保潔一遍為標(biāo)準(zhǔn)，讓保潔人員高效流淌起來(lái)，確保了保潔的頻度和質(zhì)量。對(duì)于樓道的環(huán)境衛(wèi)生，我們實(shí)行了定量包干的管理方法，通過(guò)實(shí)行“三個(gè)一，根本實(shí)現(xiàn)了“三無(wú)工作目的，即通過(guò)實(shí)行每天保潔一次、每周拖掃一次、每月擦洗一次，到達(dá)

6、了樓道內(nèi)無(wú)積累雜物、無(wú)灰塵蛛網(wǎng)、無(wú)亂貼亂劃的標(biāo)準(zhǔn)。三是重點(diǎn)問(wèn)題大力抓，消退了生活垃圾的二次污染。在生活垃圾的處理上，我們實(shí)行了定時(shí)定點(diǎn)投放袋裝化管理方法，規(guī)定居民只能在每天早上7點(diǎn)半之前在就近的垃圾回收點(diǎn)投放生活垃圾。這項(xiàng)工作措施在實(shí)行的當(dāng)時(shí)有肯定的難度，很多居民一時(shí)轉(zhuǎn)變不了多年來(lái)養(yǎng)成的衛(wèi)生習(xí)慣，亂投亂放現(xiàn)象比擬嚴(yán)峻。我們就實(shí)行守候、訓(xùn)練、感化等應(yīng)對(duì)措施，集中開(kāi)展了“生活垃圾定時(shí)定點(diǎn)投放管理周活動(dòng)，利用宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)、致居民的一封信等多種形式加大了宣揚(yáng)訓(xùn)練力度；同時(shí)，支配專人守在垃圾回收點(diǎn)前，對(duì)做不到定時(shí)定點(diǎn)投放垃圾的居民當(dāng)面引導(dǎo)，并把他們提出來(lái)的垃圾當(dāng)面收起來(lái)，準(zhǔn)時(shí)運(yùn)輸?shù)嚼苻D(zhuǎn)站存放。時(shí)間

7、長(zhǎng)了，居民們也就再也不好意思隨心所欲地亂投亂放了，逐步養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生習(xí)慣。對(duì)小區(qū)的生活垃圾，我們做到了日產(chǎn)日清，每天早上8點(diǎn)之前由保潔人員裝車(chē)清運(yùn)，并用清潔劑清洗垃圾點(diǎn)，然后支配專人噴灑消殺藥，有效地削減了生活垃圾對(duì)生活環(huán)境的二次污染，削減了蚊蠅孳生。四是特別場(chǎng)所突出抓，保證了小區(qū)公廁的環(huán)境清潔。公廁作為必需的生活設(shè)施存在于小區(qū)，環(huán)境污染重，日常保潔難，一旦保潔質(zhì)量上不去，就會(huì)對(duì)附近居民的生活安康造成影響。在公廁的管理上，我們實(shí)行了定人包干的管理措施，挺直向管理責(zé)任人明確工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，每天早晨集中沖洗清潔，全天保潔，在 物業(yè)管理公司環(huán)境衛(wèi)生管理方面的主要做法與體會(huì)第2頁(yè)春夏秋三個(gè)季節(jié)每天

8、確保噴灑消殺藥品，確保做到了“四無(wú)，即無(wú)堵塞、無(wú)污漬、無(wú)蚊蠅、無(wú)異味，實(shí)現(xiàn)了這個(gè)易受污染的地方污染小，這種本應(yīng)臟的地方不能臟的保潔目的。在愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)中，我們?cè)诶厥仗帯⒕用駱堑叵率?、大門(mén)兩側(cè)等鼠害簡(jiǎn)單出沒(méi)的地方設(shè)立了毒餌站，定期檢查補(bǔ)充藥物。常常組織各單位抽調(diào)人員開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生專項(xiàng)治理，準(zhǔn)時(shí)消退隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生死角。在環(huán)境衛(wèi)生工作中，我們邊干邊探究，邊理論邊總結(jié)，主要的工作體會(huì)有如下幾點(diǎn)：一是，進(jìn)步環(huán)境衛(wèi)生程度需要齊抓共管。盡管我們實(shí)行的是環(huán)衛(wèi)綠化專業(yè)化管理形式，但我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上和詳細(xì)行動(dòng)上從來(lái)沒(méi)有認(rèn)為這項(xiàng)工作只是環(huán)衛(wèi)綠化隊(duì)一家的事。物業(yè)站的工作人員在日常的巡察檢查中，只要發(fā)覺(jué)衛(wèi)生問(wèn)題，只要

9、自己可以處理的都要主動(dòng)處理；家委會(huì)工作人員和百戶治保員在履行好本職工作的同時(shí)，自覺(jué)加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管，隨時(shí)發(fā)覺(jué)垃圾隨時(shí)處理，隨時(shí)發(fā)覺(jué)影響衛(wèi)生的不文明行為隨時(shí)制止，大家已經(jīng)把這些工作視為自己份內(nèi)事，成為自覺(jué)的意識(shí)和行動(dòng)，這也是我們公司為大家提出的明確要求和崗位考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容。特殊是在生活垃圾定時(shí)定點(diǎn)投放管理過(guò)程中，物業(yè)管理站和環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)齊抓共管，拿出主要精力，投入大量人員，思想統(tǒng)一，目的全都，集中管理，在較短的時(shí)間內(nèi)就改變了場(chǎng)面。二是，進(jìn)步環(huán)境衛(wèi)生程度需要居民的共同參加。小區(qū)環(huán)境質(zhì)量代表了小區(qū)的文明程度，與居民的生活息息相關(guān)，需要廣闊居民共同治理和維護(hù)。為了進(jìn)步居民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，我們實(shí)行了

10、強(qiáng)有力的宣揚(yáng)引導(dǎo)措施：一方面常常在小區(qū)宣揚(yáng)欄、黑板報(bào)、“心連心信息板上宣揚(yáng)相關(guān)規(guī)定，列舉了“十大不文明現(xiàn)象，對(duì)危害性進(jìn)展了分析，并用先進(jìn)的事例進(jìn)展主動(dòng)的正面引導(dǎo)；另一方面，我們用實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)對(duì)居民的感化訓(xùn)練。對(duì)個(gè)別居民破壞的環(huán)境衛(wèi)生，我們準(zhǔn)時(shí)保潔，用優(yōu)美的環(huán)境影響和感染居民，使大家自覺(jué)維護(hù)，不忍心破壞環(huán)境衛(wèi)生。環(huán)境影響人，環(huán)境熏陶人。目前，居民的環(huán)境意識(shí)顯著增加，影響小區(qū)環(huán)境的不文明行為越來(lái)越少，而破壞小區(qū)環(huán)境的不良行為已經(jīng)根本杜絕，大局部居民不但自覺(jué)愛(ài)惜小區(qū)的衛(wèi)生，而且主動(dòng)與不文明的行為做斗爭(zhēng)，環(huán)境衛(wèi)生工作有了比擬扎實(shí)和深沉的群眾根底。通過(guò)幾年來(lái)的努力，我們用精細(xì)的管理和優(yōu)質(zhì)的效勞樹(shù)立了良好的形象，換來(lái)了良好的信譽(yù)，不斷進(jìn)步了我們的美譽(yù)度，為走向市場(chǎng)奠定了根底。在確保行政區(qū)域效勞質(zhì)量的根底上，我們先后承攬了東營(yíng)區(qū)委、東營(yíng)區(qū)政府、油城廣場(chǎng)、區(qū)工商局辦公樓和公共事業(yè)部的環(huán)衛(wèi)保潔等物業(yè)管理工作，獲得了良好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。各位指導(dǎo)，盡管我們?cè)谛^(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔