某油庫安全檢查工作總結(jié)與某油田集油站施工總結(jié)匯編.doc

1、某油庫安全檢查工作總結(jié)與某油田集油站施工總結(jié)匯編某油庫安全檢查工作總結(jié)* 年，油庫的安全管理工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，始終圍繞以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)全面展開，不斷建立健全安全生產(chǎn)管理制度，完善安全檢查考核辦法，狠抓隱患整改和技術(shù)革新，強(qiáng)化全員安全意識(shí)和安全技能，深化設(shè)備設(shè)施管理，尤其在遭受 * 地震災(zāi)害后，仍始終堅(jiān)持以“應(yīng)急自救，保供油品，堅(jiān)守崗位，確保安全”的指導(dǎo)思想，正常有序的開展油庫各項(xiàng)管理工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)就具體情況匯報(bào)如下：截至十一月底，安全接卸輕質(zhì)油品 20.2 萬噸，其中 * 油庫 17.54

2、 萬噸， * 油庫 2.66 萬噸；安全發(fā)付油品 19.98 萬噸，其中 * 油庫 17.25 萬噸， * 油庫 2.73 萬噸。積極開展了“五型班組”“反違章六項(xiàng)禁令”宣傳教育活動(dòng)，并有計(jì)劃、有步驟的予以貫徹落實(shí)。重新修訂了 * 油庫作業(yè)指導(dǎo)書、* 油庫應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案，完善了油庫45 個(gè)崗位的工作職責(zé)。編訂重大作業(yè)項(xiàng)目QHSE工作計(jì)劃書 5 份，審核并實(shí)施動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)19 項(xiàng)次，均實(shí)現(xiàn)了安全作業(yè)。第1頁共17頁查處“三違”行為4 起，經(jīng)濟(jì)處罰 13 人，罰款總額 3825元。累計(jì)綠化庫區(qū)面積達(dá) 3200m2，促使 * 油庫不斷向園林式油庫發(fā)展邁進(jìn)。油庫實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)無等級事故

3、一、不斷建立和完善安全管理機(jī)制，全面推進(jìn)油庫精細(xì)化管理工作進(jìn)程。年初，油庫重新調(diào)整了安委會(huì)（ QHSE委員會(huì)）組成人員，并進(jìn)一步完善了安委會(huì)周查例會(huì)制度，通過建立信息交流與反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，并積極組織整改。截至 11 月初，共查處各類問題 127 項(xiàng)（含省公司半年檢查項(xiàng)目 7 項(xiàng)），整改率 100%。2月份，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行了油庫新版操作規(guī)程，規(guī)范了日常收、發(fā)、儲(chǔ)作業(yè)流程，強(qiáng)化了作業(yè)“有指令、有規(guī)程、有確認(rèn)、有監(jiān)控和卡片化”的“四有一卡”工作機(jī)制，并結(jié)合油庫具體情況，重新修訂了發(fā)油和卸油作業(yè)傳板，確保了作業(yè)過程管理的科學(xué)化、合理化。 3 月份，根據(jù)分公司關(guān)于創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全

4、型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組的實(shí)施方案的要求，油庫迅速組織員工以職工大會(huì)、班組討論的形式進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定了詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，并按照要求貫徹落實(shí)。 11 月，油庫已培育并向公司推選“學(xué)習(xí)型”班組等 5 個(gè)。 4 月份，油庫組織相關(guān)人員編寫了油庫定置管理標(biāo)準(zhǔn)初步方案，為下一步實(shí)現(xiàn)油庫作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化、物品擺放定置化、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌標(biāo)準(zhǔn)化提供了實(shí)施框架。 9 月份，油庫在修訂、完善油庫 45 個(gè)崗位工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，重新頒布、下發(fā)了 * 油庫作業(yè)指導(dǎo)和 * 油庫應(yīng)急救援搶險(xiǎn)預(yù)案，進(jìn)一步細(xì)化了各作業(yè)流程和崗位員工的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。正是由于油庫在制度建設(shè)、落實(shí)方面勤于思考、持之以恒、第2頁共17頁不遺

5、余力，使得油庫安全環(huán)保管理工作正沿著“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、精”的方向不斷邁進(jìn)。二、積極開展員工教育培訓(xùn)，不斷提高全員綜合素質(zhì)和安全環(huán)保意識(shí)。 * 年，油庫通過開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)，在活躍員工工作氣氛的同時(shí)，不斷提高員工綜合技能素質(zhì)和安全環(huán)保意識(shí)。 3 月初，油庫組織各班組進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)及環(huán)境因素調(diào)查分析活動(dòng)，使每位員工對本崗位的危險(xiǎn)因素和環(huán)境因素有了新的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了對風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、防范意識(shí)，同時(shí)結(jié)合新版操作規(guī)程的強(qiáng)化學(xué)習(xí)等一系列舉措，提高了全員對風(fēng)險(xiǎn)的消減和控制能力。 3 月底，油庫選派檢修班三名員工到市安監(jiān)局進(jìn)行特種工崗位培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，使他們提高了安全防范意識(shí)和本崗位操作技能。4 月份，油庫

6、按照分公司的文件要求，組織全體員工召開了“貫徹六項(xiàng)禁令，確保安全生產(chǎn)”的宣貫大會(huì)，將 4 月份定為油庫反違章禁令宣貫月，在組織員工進(jìn)行反違章六項(xiàng)禁令簽名活動(dòng)的同時(shí)，要求每一位員工結(jié)合本崗位書寫心得體會(huì)，查找自己身邊的危險(xiǎn)源，剖析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化“一切事故可以避免的”思想意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任心和執(zhí)行力。下半年，面對系統(tǒng)內(nèi)操作崗位職業(yè)技能鑒定即將全面鋪開，ERP操作系統(tǒng)上線試運(yùn)行的新形式，油庫一方面先后選派了業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、操作技能突出的 12 名員工，參加了省公司組織的各類培訓(xùn)班和技能比武大賽，帶回了有關(guān)技能鑒定和 ERP操作系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)；另一方面采取了“強(qiáng)化一批、提高一批、帶動(dòng)一

7、批”和“崗位自學(xué)、集中培訓(xùn)、班組內(nèi)傳、幫、帶相結(jié)合”的工作思路，積極引導(dǎo)、教育員工正確認(rèn)識(shí)持續(xù)提高崗位業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能的重要性，使油庫全員“懂規(guī)范、遵流程、嚴(yán)操作、強(qiáng)技能、保安全”的思想意識(shí)蔚然成風(fēng)。此外，油庫堅(jiān)持按照*第3頁共17頁年教育大綱有條不紊的開展員工培訓(xùn)工作，先后組織開展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn) 4 次，消防實(shí)戰(zhàn)演練 2 次，參與人員累計(jì) 242 人次。通過專家點(diǎn)評、分組討論等形式，及時(shí)交流、總結(jié)演練中的成敗得失，有效鞏固和提高了油庫專職、義務(wù)消防隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力及應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。同時(shí)，充分利用班組周例會(huì)和職工安全教育大會(huì)等形式，組織員工進(jìn)行石油庫管理制度匯編、 QHSE管理體系、

8、 * 油庫作業(yè)指導(dǎo)書、內(nèi)部控制體系等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而提高員工本崗位操作技能、安全意識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)和職業(yè)道德修養(yǎng)，確保了油庫安全環(huán)保生產(chǎn)工作。三、加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)化監(jiān)督力度，規(guī)范員工日常作業(yè)行為。年初，油庫認(rèn)真落實(shí)了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度，并與全員簽訂了安全環(huán)保責(zé)任書和員工安全生產(chǎn)合同，逐級、逐崗位落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，始終保證油庫、班組、員工三級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系高效、有序運(yùn)行。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想和“鐵面無私、吹毛求疵”的工作原則，緊緊把握“夏防”、“安全生產(chǎn)月”、“冬防”和重大節(jié)假日等重點(diǎn)時(shí)期，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)安全環(huán)保專項(xiàng)檢查工作。同時(shí)，油庫按照反違章六條禁令相關(guān)內(nèi)容規(guī)

9、范員工日常作業(yè)行為，嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任，牢固樹立“我為安全、安全為我”的思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)全員參與、齊抓共管。 8 月份，根據(jù)公司研究決定，原潤滑油庫區(qū)劃歸 * 油庫統(tǒng)一管理。為此，油庫根據(jù) QHSE 和內(nèi)控管理體系要求，在認(rèn)真排查、分析原有潤滑油進(jìn)、銷、存作業(yè)流程和工作環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，及時(shí)對庫區(qū)出入庫、交接班、施工作業(yè)、用工管理等制度進(jìn)行了修訂、完善，明確了庫區(qū)人員組織架構(gòu)和隸屬關(guān)系，強(qiáng)化了庫區(qū)消防設(shè)施的配備和養(yǎng)護(hù)，使?jié)櫥蛶靺^(qū)的安全管理第4頁共17頁工作逐步提升。年度內(nèi)，油庫按照 QHSE精細(xì)化管理績效考核實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容，進(jìn)一步完善了反三違臺(tái)帳，截至 11 月，累計(jì)查處“三違”等行為

10、 4 起，經(jīng)濟(jì)處罰 13 人次，罰款總額 3825 元，有力的保障了油庫的安全生產(chǎn)。四、不斷深化設(shè)備設(shè)施管理工作，以“六定”原則為工作指導(dǎo)，確保庫內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施完好率。一年來 , 油庫以安全隱患臺(tái)帳和 QHSE設(shè)備（設(shè)施）臺(tái)帳為依托，以 20* 年設(shè)備管理工作計(jì)劃為依據(jù)，加強(qiáng)油庫生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及檢查工作，及時(shí)消除設(shè)備設(shè)施安全隱患。主要做了五項(xiàng)工作：（一）在設(shè)備設(shè)施日常維護(hù)保養(yǎng)工作中，嚴(yán)格按照石油庫管理制度匯編中的檢、維修作業(yè)規(guī)定，堅(jiān)持設(shè)備設(shè)施“定人、定片、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定要求、定責(zé)任”的“六定”管理原則，將庫內(nèi)設(shè)備設(shè)施分片包干，以“絲桿見光、溝槽見底、設(shè)備見本色”為評定標(biāo)準(zhǔn)，在堅(jiān)決杜絕違

11、規(guī)操作的同時(shí)，真正做到有問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、盡快解決。（二）按照設(shè)備設(shè)施管理辦法，油庫對新安裝的電動(dòng)閥及控制配電柜進(jìn)行了設(shè)備編號，并根據(jù)股份公司新近下發(fā)的成品油庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求，統(tǒng)一為輸油管線制作了品名、流向標(biāo)識(shí)，方便了日常的操作、保養(yǎng)和維護(hù)工作。（三） 2 路藎捎諤炱洌俗齪蒙璞阜藍(lán)徹鰨涂庾櫓煨奕嗽倍 ?、 8、 9、 10、 11、 12輕油罐液壓呼吸閥進(jìn)行了清洗并更換了柴油，及時(shí)消除了安全隱患，保證了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（四） 3 月份，根據(jù) * 年設(shè)備管理工作計(jì)劃，油庫組織實(shí)施了設(shè)備季度檢查工作，分別檢查了 7、 8、 12管道泵滑動(dòng)軸承在圓周方向的間隙，清洗了過濾器，更換了機(jī)械密封和 O型密封圈

12、，堅(jiān)持了第5頁共17頁“預(yù)防為主”和“維檢按時(shí)，修理按需”的工作原則，保證了設(shè)備性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，杜絕了設(shè)備事故的發(fā)生。（五）截至 10 月底，油庫對機(jī)械設(shè)備維修及保養(yǎng)共計(jì)46 次，大修 6 次，電器設(shè)備維修保養(yǎng) 23 次，設(shè)備專項(xiàng)檢查 12 次，有效的防止了設(shè)備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設(shè)備設(shè)施的完好率。同時(shí)對庫內(nèi)134 處防雷防靜電檢測點(diǎn)進(jìn)行了全面搖測檢查，并積極邀請、配合市防雷防靜電檢測中心來庫檢查，確保了油庫防雷防靜電接地設(shè)備安全、有效。五、隱患整改與技術(shù)更新同步，不斷開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)油庫硬件基礎(chǔ)新跨越。在省公司、公司的大力支持下，油庫的安全隱患整改和工藝設(shè)備革新工作在 07 年的基礎(chǔ)

13、上繼續(xù)穩(wěn)步向前發(fā)展。截止目前，油庫累計(jì)完成了 12 項(xiàng)隱患整改及設(shè)備更新工作。隱患整改方面：一是針對省公司半年檢查提出的安全隱患，油庫積極組織整改，先后為化驗(yàn)室油樣間安裝了防爆風(fēng)機(jī)，移植了 3#消防栓旁的樹木，重新制作、安裝了管道泵區(qū)工藝流程圖，完善了油庫隱患整改臺(tái)帳，并通過了公司安委會(huì)的驗(yàn)收；二是 5.12 地震后，油庫積極配合公司相關(guān)部門，完成了庫區(qū)傾斜水塔的拆除和部分垮塌圍墻的修葺工作，及時(shí)排除了安全隱患；三是油庫自己動(dòng)手，在水塔原有管線上安裝了消防栓，增加了消防車的水源補(bǔ)給點(diǎn)，既提高了現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施的利用率，也大大提高了消防系統(tǒng)的應(yīng)急反應(yīng)能力；四是組織油庫相關(guān)班組，對潤滑油庫區(qū) 12 個(gè)

14、儲(chǔ)油罐的出口管線進(jìn)行了改造，加裝了球閥和快速接頭，徹底解決了潤滑油發(fā)付作業(yè)中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；五是積極申請資金，完成了庫區(qū) 3200m2的綠化工作，使 * 油庫不斷向園林式油庫邁進(jìn)；六是積極協(xié)第6頁共17頁助公司有關(guān)部門，完成了油庫庫區(qū)自來水管道鋪設(shè)和配送大樓的整體粉刷、包裝工程，對配送大樓院內(nèi)東側(cè)擋墻的設(shè)工作業(yè)也在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。設(shè)備更新方面：一是4 月份，爭取省公司投資107 萬元，為油庫10 個(gè)油罐安裝液位儀，油庫安排專人對電器線路布置，設(shè)備安裝和調(diào)試進(jìn)行全程跟蹤，并做了詳細(xì)記錄。由于地震災(zāi)害和技術(shù)原因，目前已完成 5 個(gè)柴油儲(chǔ)罐的安裝、調(diào)試工作；二是積極爭取資金3.6 萬元，購

15、置了多功能低溫測定儀、1000L 標(biāo)準(zhǔn)金屬量器等設(shè)備設(shè)施，強(qiáng)化了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的硬件基礎(chǔ)；三是投入資金2 萬元，先后購置防爆對講機(jī)、防爆工具和防爆照明燈具一批，促進(jìn)了油庫作業(yè)環(huán)節(jié)的安全運(yùn)行。、強(qiáng)化數(shù)質(zhì)量管理，樹立良好中油品牌形象。今年，我?guī)焓冀K堅(jiān)持以數(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，本著認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)致的工作態(tài)度，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)進(jìn)程。首先以股份公司中國石油天然氣股份有限公司煉油與銷售分公司成品油計(jì)量管理規(guī)范和中國石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定兩項(xiàng)制度為根本，不斷強(qiáng)化了數(shù)質(zhì)量管理工作基礎(chǔ)。在數(shù)量管理方面，在繼續(xù)做好油品數(shù)量日清、月盤點(diǎn)工作的同時(shí)，積極以計(jì)量保管帳為依托，進(jìn)一步加強(qiáng)油品

16、溢耗的動(dòng)態(tài)管理，基本實(shí)現(xiàn)了溢耗當(dāng)月處理。其次，持續(xù)改進(jìn)數(shù)量管理工作硬件基礎(chǔ)，除按規(guī)定定期檢定計(jì)量器具及流量表外，今年 3 月份，針對鐵路運(yùn)輸出現(xiàn) GQ70（KAxx）系列異型油罐車，原有鐵路罐車計(jì)量軟件不能準(zhǔn)確計(jì)算出油品容積的問題，油庫經(jīng)過多方詢問、了解，率先從國家鐵路罐車容積計(jì)量所購置新版鐵路槽車計(jì)量軟件，嚴(yán)把了油品入庫數(shù)量關(guān)。再次，面對油罐液位儀投入使用后，員工可能產(chǎn)生的懈怠、懶惰思想，油庫再次明確了第7頁共17頁人工計(jì)量的唯一合法效力，保證了計(jì)量數(shù)據(jù)的科學(xué)性和真實(shí)性。在質(zhì)量管理方面，首先嚴(yán)格按照中國石油煉油于銷售企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理規(guī)定，對汽、柴油入庫必檢項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充、完善，始終堅(jiān)持做

17、到入庫油品“必檢項(xiàng)目不漏項(xiàng)”，嚴(yán)把了油品入庫關(guān)。最后，繼續(xù)加強(qiáng)對本庫和 * 分銷庫庫存油品的質(zhì)量監(jiān)管工作，* 庫采用季度抽檢與不定期抽檢相結(jié)合，* 分銷庫則采用月度定期送檢和油品到貨后送檢的方法，確保油庫儲(chǔ)存及出庫油品質(zhì)量合格。通過上述措施，為公司經(jīng)營工作的正常開展，樹立中油品牌良好的社會(huì)形象做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。七、加強(qiáng)油庫警消隊(duì)伍建設(shè)，提高油庫警消綜合實(shí)力，為油庫安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。 * 年，油庫繼續(xù)堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的工作方針，在做好安全教育工作，加強(qiáng)庫內(nèi)危險(xiǎn)作業(yè)管理的同時(shí)，通過春訓(xùn)、消防車滅火操作演練、消防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等多種方式，加強(qiáng)警消隊(duì)伍建設(shè)，提高警消人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。此外，油庫

18、不斷加強(qiáng)庫區(qū)動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè)的安全管理和出入庫人員的安全教育工作，累計(jì)編訂重大作業(yè)項(xiàng)目 QHSE工作計(jì)劃書 5 份，審核并實(shí)施動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)作業(yè) 19 項(xiàng)次，對入庫的臨時(shí)作業(yè)人員進(jìn)行了必要的安全教育，確保了油庫的安全生產(chǎn)。 2 月份，隨著罐區(qū)消防電動(dòng)閥的安裝、調(diào)試和試運(yùn)行，油庫相繼組織編寫了電動(dòng)閥操作規(guī)程，邀請廠家技術(shù)人員對警消隊(duì)進(jìn)行了現(xiàn)場操作培訓(xùn)，使每一位警消人員都能熟練掌握電動(dòng)閥的操作與維護(hù)，有力的提高了油庫應(yīng)急救援反應(yīng)速度。 3 月份，省公司給油庫購置了新型消防車。為此，油庫一方面積極組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)、掌握新型消防車的操作方法和使用性能，同時(shí)，重新修訂了 * 油庫作業(yè)指導(dǎo)書

19、中應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容，對警消人員重新進(jìn)第8頁共17頁行了應(yīng)急救援分工，并結(jié)合消防車進(jìn)行了多次應(yīng)急演練。 8 月份，報(bào)經(jīng)公司審核批準(zhǔn)后，油庫恢復(fù)了警消隊(duì)建制，從制度和人力保障方面不斷加強(qiáng)了油庫應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。至此，油庫圍繞新型消防車為基礎(chǔ)的新的、更強(qiáng)大的消防作戰(zhàn)能力已初步形成，應(yīng)急救援能力顯著提高。八、應(yīng)急自救，保供油品，堅(jiān)守崗位，確保安全，使“寶石花”在災(zāi)難面前光彩奪目、熠熠生輝。5.12 地震發(fā)生后， * 油庫在分公司抗震救災(zāi)指揮部正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持了“抗震自救，保供油品，堅(jiān)守崗位，確保安全生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，奪取了抗震救災(zāi)的最終勝利?？拐鹱跃确矫妫旱卣鸢l(fā)生后，油庫立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅

20、速組織人員對庫區(qū)設(shè)備設(shè)施、房屋建筑及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，針對損壞的房屋建筑設(shè)施做了詳細(xì)測量和記錄，并書寫材料上報(bào)公司相關(guān)部門；同時(shí)，對傾斜的水塔進(jìn)行了安全隔離、警戒等防護(hù)措施，及時(shí)防止了因水塔意外倒塌而造成人員傷亡事故的可能；此外，積極組織對庫區(qū)134 處靜電接地點(diǎn)進(jìn)行了搖測，加強(qiáng)了各班組人員對設(shè)備設(shè)施巡檢力度，尤其加強(qiáng)了對發(fā)油區(qū)、輕油罐區(qū)、管道泵、卸油泵房等重點(diǎn)區(qū)域的不定期監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保了油庫的安全生產(chǎn)工作。保供油品方面：自 5 月 12 日地震發(fā)生至 6 月 13 日警報(bào)解除，油庫累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全接卸各類成品油油槽 480 車，共計(jì) 23092 噸，較去年同期上升 55.

21、92%，實(shí)現(xiàn)了新的跨越。在此期間，面對可能再次發(fā)生的地震災(zāi)害和驟然增加的勞動(dòng)強(qiáng)度，油庫員工依然臨危不懼、任勞任怨：發(fā)油班主動(dòng)延長了工作時(shí)間；卸油班吃住在油庫，保證油槽隨到隨卸；電檢班自覺增加儲(chǔ)輸油設(shè)備設(shè)施的檢修、保養(yǎng)頻次；站務(wù)室加強(qiáng)了與鐵路貨運(yùn)部門的信息溝通 正是由于各班組堅(jiān)守崗位、各司其職、緊第9頁共17頁密配合，確保了全區(qū)加油站油品的正常供給。堅(jiān)守崗位方面：地震發(fā)生后，油庫結(jié)合余震預(yù)報(bào)和公司統(tǒng)一安排部署，迅速組織力量，在配送樓院內(nèi)和庫區(qū)先后搭建了抗震救災(zāi)棚10 個(gè)，購置了竹板床30 張，對夜班職守人員及家屬進(jìn)行了妥善安排，解除了員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工思想，增強(qiáng)了油庫安全保障力。此外，面

22、對可能出現(xiàn)的余震和次生災(zāi)害，油庫果斷安排各班組長自5 月 31 日起，參與 24 小時(shí)值班工作，并修訂、強(qiáng)化了油庫抗震救援突擊隊(duì)組織力量，進(jìn)一步健全了油庫預(yù)警、處置機(jī)構(gòu)，使油庫從容應(yīng)對了一個(gè)又一個(gè)突發(fā)災(zāi)害。模范事跡方面： 5.12 地震發(fā)生時(shí)，發(fā)油班鐘秀芬、周新蕊等同志在災(zāi)難面前臨危不懼，迅速果斷的切斷設(shè)備電源、關(guān)閉閥門、引導(dǎo)疏散現(xiàn)場車輛，杜絕了油庫不安全事故的發(fā)生，保證了國家財(cái)產(chǎn)的安全；地震發(fā)生后，油庫負(fù)責(zé)人第一時(shí)間將“家”搬到了油庫，開始 24 小時(shí)帶班、值班，及時(shí)收集、掌握余震信息，安排、布置震后隱患排查、整改工作，確保了油庫業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行；卸油班班長黎宏新同志面對槽

23、車多、任務(wù)重、時(shí)間緊的工作壓力，身先士卒、任勞任怨、盡職盡責(zé)、不分晝夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，帶領(lǐng)卸油班人員在確保安全的前提下，出色的完成了抗震救災(zāi)油品接卸工作 正是這一個(gè)個(gè)在平凡的崗位上無私奉獻(xiàn)的人，一幕幕感動(dòng)人心的光榮事跡，讓寶石花在災(zāi)難面前更加光彩奪目、熠熠生輝。綜上所述， * 年* 油庫的安全環(huán)保管理工作，在省公司、公司的親切關(guān)懷和大力支持下，在油庫全體員工的共同努力下，正朝著“安全環(huán)保素質(zhì)顯著提高， QHSE管理體系有效運(yùn)行，安全環(huán)保形式根本好轉(zhuǎn)”的工作目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。我們相信， * 油庫一定能夠以踏實(shí)的作風(fēng)、扎實(shí)的工第10頁共17頁作，實(shí)現(xiàn)爭當(dāng)全省先進(jìn)油庫的奮斗目標(biāo)，也一定能夠持續(xù)實(shí)現(xiàn)“零事故、

24、零傷亡、零污染”的工作目標(biāo)。第11頁共17頁某油田集油站施工總結(jié)2、工程的建設(shè)意義本工程是利用當(dāng)?shù)氐貏?，將單井來原油集中?jì)量、加熱、沉降脫水。這樣提高了原油的拉運(yùn)效率，減少了拉運(yùn)費(fèi)用。第二節(jié)、施工概況：一、施工的承包方式 :此項(xiàng)工程材料全部由 xx 公司提供，我單位組織機(jī)具，人員駐扎在現(xiàn)場施工。二、開、竣工日期：開竣工時(shí)間： xx 年 xx 月 xx 日開工， xx 年 xx 月 xx 日建成投產(chǎn)。三、工程完工交接情況：我項(xiàng)目部所承擔(dān)的工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求及施工圖紙和設(shè)計(jì)變更單施工完畢后 , 報(bào)請甲方組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收四、施工方法：工程在施工過程中采用和推廣了 三化四新 技術(shù)。1、大力提高預(yù)制

25、化、裝配化和機(jī)械化程度。在料場集中打管線坡口，鋼板在 xx 下料、卷制，這就大大提高了施工進(jìn)度，并降低了職工現(xiàn)場的勞動(dòng)強(qiáng)度 , 對工程的施工質(zhì)量提供了有力保障。在施工過程中，我項(xiàng)目部采用流水作業(yè)方式，組對、打底、填充、蓋面一氣呵成，盡可能保證施工條件。第三節(jié)施工組織及分工和主要實(shí)物工作量一、施工組織及分工第12頁共17頁站內(nèi)工藝安裝由一個(gè)施工作業(yè)組完成，集油罐制作由另外一個(gè)施工作業(yè)組完成，電氣、儀表由電儀施工作業(yè)組完成。二、主要實(shí)物工作量1. 站內(nèi)工藝安裝： xx 臺(tái)加熱爐安裝， xx 臺(tái)循環(huán)水泵安裝、工藝管線安裝2. 站內(nèi)儀表、電氣安裝：電控柜安裝、室外路燈安裝、可燃?xì)怏w報(bào)警器安裝3. 站內(nèi)

26、儲(chǔ)罐制作及安裝： xx 座鋼制油罐更換罐底， xx 座 xx 鋼制油罐制作。 xx 座 xx 卸油罐安裝， xx 座 xx 污水罐安裝。第二章主要施工措施及效果施工中大力采用油田地面建設(shè)中先進(jìn)成熟的新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料在保證質(zhì)量的前提下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，注意節(jié)省投資、節(jié)約能源、降低消耗、保護(hù)環(huán)境。? ? 在施工中 , 我項(xiàng)目部為了能按計(jì)劃完工合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)各道工序。一、在工期管理上我單位采取了以下控制措施：1 計(jì)劃控制：在施工前根據(jù)工程的施工難點(diǎn)和工程項(xiàng)目具體實(shí)際，合理確定開竣工日期，施工工期計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。采用組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟(jì)措施和合同措施加以規(guī)范和約束。施工前明

27、確工期計(jì)劃的編制原則和關(guān)鍵控制點(diǎn)，施工中做到事前控制，及時(shí)檢查分析，找準(zhǔn)影響計(jì)劃的原因，采用有效手段及時(shí)糾正偏差，保證施工計(jì)劃的完成。2 現(xiàn)場控制：項(xiàng)目經(jīng)理靠前指揮、協(xié)調(diào)施工，及時(shí)向業(yè)主代表匯報(bào)工作，根據(jù)情況合理調(diào)配施工力量，調(diào)整施工進(jìn)度。施工中嚴(yán)格按第13頁共17頁照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，搞好施工過程中協(xié)調(diào)平衡。制訂可行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。二、在成本控制上采取了以下具體措施：1 實(shí)行項(xiàng)目法管理，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為中心，將施工成本層層分解，建立以施工項(xiàng)目效益為考核指標(biāo)的責(zé)任體。合理地組織生產(chǎn)要素的投入，建立生產(chǎn)要素在項(xiàng)目上的動(dòng)態(tài)組織系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的勞動(dòng)組合，合理的機(jī)械配備，合理使

28、用各種材料，實(shí)行限額領(lǐng)料，為施工項(xiàng)目成本控制打好物質(zhì)基礎(chǔ)。工期、質(zhì)量、成本三位一體，項(xiàng)目實(shí)施緊緊圍繞著這三個(gè)目標(biāo)，形成以目標(biāo)管理為核心的管理系統(tǒng)。2. 加強(qiáng)各職能部門管理，降低工程成本。經(jīng)營部編制各工種勞動(dòng)定額，加強(qiáng)定額管理工作，控制非生產(chǎn)用工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。采辦部加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立材料領(lǐng)取、保管、發(fā)放制度和退料、余料回收制度，減少材料損耗浪費(fèi)，降低材料成本。技術(shù)質(zhì)量部制定施工方案時(shí)，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期等因素，提高經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或超過業(yè)主要求的目標(biāo)，減少返工。三、在安全管理上采取了以下措施1 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系

29、，明確各級管理人員職責(zé)。2 制定 HSE計(jì)劃書和 HSE指導(dǎo)書，對各工種和各施工工序進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評估，并制定了崗位 HSE指導(dǎo)卡。3 加強(qiáng)對施工作業(yè)人員的安全教育，要求各工種施工人員嚴(yán)格遵守 HSE管理制度和本專業(yè)安全操作規(guī)程。4 對工程用電作了嚴(yán)格規(guī)定，并在現(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)督員，隨時(shí)進(jìn)行安全檢查。第14頁共17頁5 施工班組每天堅(jiān)持班前安全會(huì)，施工隊(duì)每周一進(jìn)行上周安全總結(jié)和本周安全工作安排，對施工中的安全隱患采取預(yù)防措施，確保施工安全。四、在質(zhì)量管理上，我單位加強(qiáng)了以下幾方面的管理：1、人員控制 :現(xiàn)場質(zhì)量體系責(zé)任人員（技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人、專業(yè)責(zé)任工程師等）及質(zhì)檢員、技術(shù)員的專業(yè)學(xué)歷、從事專業(yè)年限符

30、合有關(guān)規(guī)定，質(zhì)檢員持證上崗。焊工等特殊工種人員持證上崗并通過了業(yè)主組織的考試。2、施工方法控制根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、施工規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場情況，編制了施工組織設(shè)計(jì)和各類施工技術(shù)措施（方案），用以指導(dǎo)施工。堅(jiān)持“三按”（按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范）施工的自覺性。3、施工過程控制在施工中對特種作業(yè)人員（如電焊工、司機(jī)等）作好人員資格控制。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)、停檢點(diǎn)制度，執(zhí)行施工三檢制和三按施工，合格后才進(jìn)行下道工序施工，整個(gè)作業(yè)過程按照圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范文件進(jìn)行操作。合理按排各工序的進(jìn)度，通過對全站工藝的統(tǒng)一安排，施工有序進(jìn)行，工機(jī)具也能合理充分地使用，提前預(yù)防可能影響施工質(zhì)量、進(jìn)度的各項(xiàng)因素的產(chǎn)生，防止質(zhì)量、進(jìn)度下降。五、主要施工效果在建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)