2019護理工作計劃范本【四篇】

1、2019 護理工作計劃范本【四篇】臨床護理工作計劃1、質(zhì)量安全“講究規(guī)范、注重細節(jié)”心胸外根據(jù)病種細化規(guī)范交 * 內(nèi)容（ 給氧、胸腔閉式引流的病人 必須測量血氧飽和度 ; 心臟病人必須聽診心率、心律等 ）; 注射室增強門 診注射用藥管理，每月學(xué)習(xí)新藥知識，貫徹注射用藥安全操作及使用 規(guī)程，實施科內(nèi)制定的藥物不良反應(yīng)處理流程 ; 神經(jīng)內(nèi)科建立護士安全 檔案，實行月安全積分與年安全積分的管理，實行一月一匯總一排名， 安全積分與年度評先、評優(yōu)掛鉤。骨二科制定并完善骨科?？茟?yīng)急預(yù)案，創(chuàng)傷性失血性休克、頸椎 骨折頸髓損傷、骨筋膜室綜合征、人工關(guān)節(jié)脫位、肺栓塞、脂肪栓塞 等，通過情景模擬的形式實行培訓(xùn)與考

2、核，提升護士的應(yīng)急水平和處 理突發(fā)事件的水平。婦科科內(nèi)每半年評選一次質(zhì)控員及質(zhì)量個人，給 予表彰。手術(shù)室術(shù)前訪視重質(zhì)量、術(shù)中護理重服務(wù)、術(shù)后隨訪重反潰此外，一些科室總結(jié)、提煉、歸納了臨床護理工作中好的做法， 請各科室認真組織學(xué)習(xí)，全院推廣。消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科重視靜脈輸液管理，提出了較簡練的管理方 法。要求做到兩即時，兩不準，一保證。兩即時：即時主動更換液體， 不出現(xiàn)流空現(xiàn)象，減少呼叫鈴聲 ; 即時發(fā)現(xiàn)并處置輸液故障及輸液反應(yīng)。 兩不準：不準工勤人員或陪護人員更換液體和拔針 ; 不準將未輸?shù)囊后w 或空瓶放于病人床頭柜上。一保證：確保輸液病人“三送”到位（ 送飯，送水，送便器 ） ，讓病人滿意，病

3、人放心。注意輸液反應(yīng)的預(yù)防，抓好 三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控。（1）藥品檢查環(huán)節(jié)：三查：加藥前查，輸液前查，更換液體前查。 四看：看液體與藥品的有效期 ; 看玻璃瓶有無裂紋 ; 看瓶蓋有無松動 ; 看液體有無雜質(zhì)、變色、渾濁、沉淀。二熟悉：熟悉藥物的配伍禁忌、 熟悉給藥途徑與方法。五掌握：掌握藥物的性能、掌握藥物的主要作 用、掌握藥物常用劑量、掌握藥品的毒副作用及其預(yù)防、掌握輸液反 應(yīng)的臨床表現(xiàn)與處置方法。(2) 加藥環(huán)節(jié)：做到一合理，兩不宜。一合理：合理安排各類藥 物、液體的輸入順序。兩不宜：加藥時間不宜過早，每次限配一瓶液 體，不超過 2 小時，抗生素應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配 ; 一瓶液體內(nèi)同時加入的藥品種 類不宜

4、過多，嚴格按配伍禁忌要求組合。(3) 操作環(huán)節(jié)：掌握一個“嚴”字，即嚴格按無菌技術(shù)操作要求 洗手、著裝、消毒 ; 無菌注射器，輸液管包裝與有效期等符合要求。出 現(xiàn)輸液反應(yīng)按 5 個程序處理：停止該組輸液，對癥處理，檢查、報告， * ，并按要求認真填寫輸液反應(yīng)記錄。腫瘤科、兒二基礎(chǔ)護理“五看、五做、五說”。五看：看患者、 看病床、看床頭柜、看床下、看四周 ; 五做：做生活護理、整理床鋪、 整理床頭柜和床下、整理設(shè)備帶、開窗通風(fēng)、調(diào)節(jié)室溫 ; 五說：問候患 者、解釋基礎(chǔ)護理的意義、衛(wèi)生宣教、詢問需求、征求意見。甲兒外 科、骨二科提出：藥物過敏陽性標識做到病歷右上角、臨時醫(yī)囑、白 板、床頭、長期治療

5、本有標志，做到五統(tǒng)一。這些舉措將更好的保障護理質(zhì)量和患者安全。2、教學(xué)培訓(xùn)“立足專業(yè)、結(jié)合臨床”呼吸內(nèi)護理人員培養(yǎng)目標 清楚、計劃具體 ; 兒一科就“患者最滿意什么樣的護士”、“患者最反 感的語言和行為”、“最令患者感動的語言和行為”、“患者最不能 容忍的易引發(fā)糾紛的語言和行為”展開全科討論，解讀患者需求 ; 注重 人文知識學(xué)習(xí)、提升護士情商 ; 兒二科展開護士命題論文寫作訓(xùn)練，鼓 勵護士工作中勤思考，提升論文寫作水平 ;肝膽外科鼓勵 3 年內(nèi)年輕護 士書寫“工作反思日記”，記錄參與危重病人搶救護理的次數(shù)、工作 中的不順利或護理操作失敗的次數(shù)、原因分析、體會以及對護理工作、 對人生、對事物的觀

6、點與感悟，月會議上自我評價，帶教老師指點。協(xié)助和督促她們養(yǎng)成回顧、檢查、總結(jié)和自我評價的好習(xí)慣 ; 泌 尿外科床邊交 * 時注意引導(dǎo)年輕護士了解病人病情觀察及護理的重點， 引導(dǎo)全科護士注重和重視患者的主訴和感受，即時發(fā)現(xiàn)病情變化，給 予準確評估和提供有效干預(yù)措施，產(chǎn)科增強?？铺厥夥?wù)技術(shù)如 * 按 摩、新生兒沐寓撫觸、被動操、產(chǎn)后課堂的培訓(xùn)工作 ; 婦科制定了骨干 考核指標 ; 血液內(nèi)科簽訂“責(zé)任護士責(zé)任狀”，使責(zé)任護士主動擔(dān)當病 房管理的責(zé)任，積極參與病房管理并對病房滿意度和質(zhì)量負責(zé) ; 消化內(nèi) 培訓(xùn)計劃翔實，?？铺攸c突出 ; 急診室選派兩至三名綜合素質(zhì)強的主管 護師成立低年資護士培訓(xùn)小組，

7、使用“典型病例回顧分析、情景模擬、 專題講座定期考核和隨機抽查”等多種形式，從制度職責(zé)、?？评碚?和技能有計劃的對低年資護士實行培訓(xùn)考核。3、護理服務(wù)“追求病人滿意”手術(shù)室繼續(xù)展開“護士”的評選 ; 注射室擬增設(shè)便民貯物柜，方便病人存藥物與物品 ; 婦科展開“優(yōu)質(zhì)護 理服務(wù)先進個人”競賽，每半年評選表彰一次，繼續(xù)實行專業(yè)護士競 爭上崗等活動，展開 2 次病人返科評議活動，了解社會對快樂團隊的 認可度; 胃腸外科實行出院病人投票評選當月“護士之星”，充分挖掘 和調(diào)動護士的工作積極性。婦科繼續(xù)堅持對每一位出院病人發(fā)放滿意 度調(diào)查表，每月實行匯總分析 ; 眼口科貼心服務(wù)：如科室備放大鏡、墨 鏡、一次

8、性口杯，為口腔科術(shù)后病人準備寫字板，為玻切術(shù)后俯臥位 患者提供舒適墊枕等。手術(shù)室合理調(diào)節(jié)手術(shù)室內(nèi)溫濕度，準備保溫毯 增強病人保暖，添置液體加溫箱，充分保證當日所有手術(shù)病人術(shù)中有 溫鹽水沖洗，防止病人術(shù)中低體溫。添置果凍凝膠體位墊，利于危、 重癥病人術(shù)中皮膚保護 ; 新生兒提供自做軟枕、耳墊等，保證患兒頭型 美、耳廓不變形，使護理服務(wù)更人性化。骨外科護理工作計劃一、深化人事制度改革，促動護理質(zhì)量提升。人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革， 將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這個觀點，找準合理的定 位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)積極主動參與改革。理應(yīng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)

9、導(dǎo)提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解相關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分理解改革的必要性，消除不滿情緒 和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機 感; 既樹立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理隊伍，促 動護理質(zhì)量提升。二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素質(zhì)全院護理人員要理解到“先天不足”已成為我們持續(xù)求學(xué)的動力 而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努 力學(xué)習(xí)來積累知識，才能提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。才能逐步把當前 以中專學(xué)歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將 采取多種

10、渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。1、鼓勵中、青年護士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大 專學(xué)歷以上人員占護士人數(shù)的 55%。2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷 人員達 6 人。3、選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知 識、?？浦R進展為主。4、堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 1-2 次，護理查房 1 次，操作培訓(xùn)等。護理部 重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提升專業(yè)知識水平及實踐水 平。普內(nèi)科護理工作計劃1、增強護士在職教育，提升護理人員的專業(yè)素質(zhì)。2、護理安全是護理管理的重點，安全工作常抓不懈。3、轉(zhuǎn)變護理觀

11、點，提升服務(wù)質(zhì)量。4、合理利用人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，隨叫隨到。5、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫， 20xx 年護理工作計劃已 落實，只要我們齊心協(xié)力，護理工作一定能取得更好的成績。神經(jīng)內(nèi)科護理工作計劃一、增強護理質(zhì)量管理，努力提升護理質(zhì)量。(1) 、各護理小組認真組織實施，實行考核，通過目標管理促使 護理人員觀點轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識，主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全 意識，從而促使護理質(zhì)量提升。(2) 、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作 的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量 是重點。將各質(zhì)量標準明細化，并親自參加各小組工作的實施，查看 實

12、施的效果。(3) 、增大科室感染控制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病 區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、終末消 毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則實行消毒，一次性物品 按要求管理、使用、處理。每月對新入的、實習(xí)的護理人員實行嚴格的消毒隔離培訓(xùn)，增強 無菌觀點，有副護士長做好監(jiān)督工作。二、繼續(xù)展開優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，進一步充實整體護理的內(nèi)涵，推出 我院護理理念：一切以病人為中心，以病人滿意為前提 ! 選擇我院就醫(yī)， 我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理 !三、根據(jù) 201x 年評審標準制定和完善我科各級護理人員的崗位 職責(zé)。并實行實施。按分級護理服務(wù)級別，分層級管理，主管護

13、師負 責(zé)的范圍，護師負責(zé)的范圍，護士負責(zé)的范圍等。明確各班的工作職 責(zé)，責(zé)任到人。四、增強護理人力資源的管理，保障護理人力資源的合理配置， 做到人人持證上崗。根據(jù)護理部要求制定護理人員的培訓(xùn)計劃，抓好 護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素質(zhì)。1. 對工齡 2年以下護士實行跟班制度，重點抓好基本功的訓(xùn)練。2. 在全院實行普遍的一般訓(xùn)練及全面提升的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊 伍的重點培養(yǎng)，要求熟練掌握護理技術(shù)，還要求掌握好難度大的新業(yè) 務(wù)、新技術(shù)等方面的護理技術(shù)，在護理隊伍中起示范及骨干帶頭作用。3. 科室將采取多種渠道，為護理人員提供學(xué)習(xí)機會。內(nèi)科護理工作計劃一、增強護士在職教育，提升護理人員的專業(yè)素質(zhì)1. 強

14、化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護士授課，實行輪流主講， 實行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課 等形式更新知識和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促動，并作記錄。2. 重點增強對護士的考核，強化學(xué)習(xí)意識，護理部工作計劃以強 化“三基”護理知識及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪流出題， 增加考核力度，講究實效，不流于形式，實行排名次，成績納入個人 檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直至達標。二、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈1. 護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士增 強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作，減 少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2. 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療 糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。3. 時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、 交接班時均要增強監(jiān)督和管理。三、轉(zhuǎn)變護理觀點，提升服務(wù)質(zhì)量1. 護理部繼續(xù)增強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強工作責(zé)任心。培養(yǎng)護理人 員樹立“以病人為中心”的觀點，把病人的呼聲作為第一信號，把病 人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人