項目經理述職報告2021年優(yōu)秀范文

1、資料來源：來自本人網絡整理！祝您工作順利！項目經理述職報告2021年優(yōu)秀范文 仔細總結閱歷和教訓，細化施工任務和目的，強化施工管理，實在抓好工程管理工作，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷進步，管理工作不斷進步，下面給大家介紹關于工程經理述職報告，便利大家學習。 工程經理述職報告1 一年來，在上級指導的支持和同事的關心下，我仔細履行自己的職責，突出施工消費管理，以進步隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷進步，管理工作不斷進步

2、，較好地完成了各階段施工消費任務。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 1、克制了等諸多困難 2、資金緊急 3、氣候惡劣 二、主動實行的措施，細心組織、細心管理 1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工消費實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作進步到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程掌握，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效掌握。 2、完善鼓勵機制，調發(fā)動工消費主動性 通

3、過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目的任務考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動主動性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 3、進步消費效率，降低消費本錢 通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷進步，效率不斷提升。 4、加強本錢掌握，強化數(shù)據管理，確保數(shù)據真實性 工程部每月8日定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據化，數(shù)據必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數(shù)據的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進展現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據的真實性

4、。 5、文明工地建立 連續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總人數(shù)32人。特地進展文明工地建立相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路潔凈暢通，洞內道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序 6、仔細搞環(huán)水保工作 主動與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)絡，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 7、關懷員工生活，到處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 三、準時總結，準時調整 工程部定期組織進展平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的缺乏，勝

5、利的加以推廣，缺乏的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人施行平安質量。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率 指導的行動就是無聲的指令，“其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)指導的重要方法。一是不斷豐富學問，進步工作力量。二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公正公正。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意節(jié)儉節(jié)省，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人、“實物工作量考核原那么。 五、存在問題

6、 自己雖然做了一些工作，但與上級指導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是消費本錢掌握不力，居高不下。 分析其緣由: (1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。 (2)業(yè)主實行動態(tài)設計管理，工程內部承包機制需不斷完善。 (3)資金緊急、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。 工程經理述職報告2 工程部各位指導、各位同行： 我代表_工程經理部作_在_工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。誠心盼望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的閱歷和做法。 _太鋼工程部擔當?shù)墓こ坦こ淌莀總包的，_工程。工程實際開工日期是8月22日。

7、_工程部建立了_工程工程質量的管理體系，由工程總工程師詳細負責工程質量工作。在_的工程上我們的做法是： 1、首先理順質量管理的思路，有目的、有根據、統(tǒng)一認識，才能實在有效地開展工作： 1)、正確認識_打造無以倫比的精品工程的質量目的。 2)、工程質量管理的根據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門公布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件(建筑法、建立工程質量管理條例)、_質量管理體系文件和有關質量檢驗與掌握的特地技術法規(guī)性根據。 3)、原文下發(fā)_工程部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。 2、明確質量管理的方法 1)、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工

8、程開工前必需做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責;劃分分局部項工程，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);裝備齊全擔當工程工程所涉及到的各類施工標準、標準、法規(guī)等。 2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必需堅持： 分解工程工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清晰，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制，真實、準時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格前方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內用法;堅持施工日志制度;堅持周方案制度;以書面形式反映各類關鍵、特別的技術問題。 3)、以人的工

9、作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量;從訂貨、選購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面掌握投入產品的質量;全面掌握施工過程，重點掌握工序質量;堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如用法不合格材料、違背操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。 4)、以_三標一體化貫標表格標準工作質量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。 5)、貫徹“以預防為主的方針，實行質量責任終身制。工程部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、溝通分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事

10、前質量管理，盡可能避開或削減事后出現(xiàn)質量問題的批判與懲罰。 6)、工程部組織有關質量管理人員每月進展兩次質量大檢查：每月其次個周六，以檢查質量體系運轉狀況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進展評比和總結，不合格工程按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的懲罰規(guī)定進展懲罰。 工程經理述職報告3 各位指導: _年，_工程部面對嚴酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施工任務，在公司指導的詳細指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產值_萬元，超額完成了公司下達的年度方案，平安消費和施工質量持續(xù)保持良好態(tài)勢，顧客滿足度為100%。 我作為工程部經理，秉承“帶好隊伍，干好工程，創(chuàng)譽

11、逐利，拓展市場的經營宗旨，努力做了如下幾方面的工作: 一、踐行“三個代表重要思想，主動參與保持共產黨員先進性訓練活動。 _年7月，我根據事業(yè)部黨委的統(tǒng)一部署，參與了公司開展的以理論“三個代表重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性訓練活動?；顒又?，我受到了一次深入的黨的根本路途、根本理論的再訓練，重溫了黨章以及黨的有關條例政策，同時還利用上網等多種渠道，搜集相關學習資料，并結合工程實際狀況，作了多篇讀書筆記。 在黨風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持掌握標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善工程經營運作環(huán)境。在生活上不搞特別化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助工

12、程創(chuàng)效的錢。 二、主動開拓市場，不斷增加市場份額。 _工程是一個公共市場，市場競爭特別劇烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方供應優(yōu)質效勞，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原那么，主動與甲方業(yè)主進展接觸和溝通，獲得了很好的市場效應。 三、堅持全新的市場經營理念，塑造cpl良好的市場形象。 一是加強消費組織管理，確保施工平安高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、效勞質量優(yōu)秀的施工隊伍參加施工。每接到一項施工任務書，我都提早到達施工現(xiàn)場與工程監(jiān)理接觸溝通，理解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織消費。由于實行了必要的平安措施和技術保障，確保全年各工程施工的平安、優(yōu)質、高效，

13、獲得了特別好的市場效果。 二是搞好協(xié)調，為工作制造寬松的環(huán)境。_年7月，在執(zhí)行_任務時，我們與_公司合作時，出現(xiàn)了不和諧的為難場面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節(jié)，要從公司進展的大局動身，真誠為對方供應超值的效勞，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作特別開心。 一年來，業(yè)主、甲方對工程部信守合同，掌握質量、平安、工期的力量，對公司派出人員杰出的工作表現(xiàn)和較好的溝通力量以及對雙方員工團結協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅表達在工程的質量、平安、進度上，同時還呈現(xiàn)在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。 回憶總結一年來的工作，我再次

14、體會到，辦好有利于工程的一件事不簡單，運作好一個工程更不簡單。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象;對內要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為:在_工程管理過程中，未雨稠繆，方案預見性不夠，我將在06年詳細工作過程中，努力做好甲方工作避開上述問題的發(fā)生，使公司總體經濟指標不受影響。 隨著國家對_建立和_開發(fā)的支持力度不斷增加，_工程工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增加，各家公司也都在主動地做這項工作，_年，要在目前市場占有率的根底

15、上有所提升，還需要加大公關力度，為保障_年主要工作與任務的順當開展與優(yōu)質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負指導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)進展。 以上報告，請指導評議，歡送對我的工作多提珍貴看法，并借此時機，向一貫關懷、支持和關心我的各位指導表示真誠的謝意。感謝大家! 工程經理述職報告4 各位指導、同志們： 大家好! 近年來，在公司指導的指導下，我始終在不同崗位工作著，20_年至20_年分別任禹登高速、安新高速、岳常高速工程部協(xié)調經理，從20_年至今，在鞏登高速5a工程部任工程經理。一年來，在上級指導的支持和同事的關心下，我仔細履行自己的職責，突出施工消費管理，以進步隊伍素

16、養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好工程管理工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素養(yǎng)不斷進步，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工消費任務?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，現(xiàn)述職如下： 一、工作狀況 (一)明確任務、開拓創(chuàng)新，有方案、有組織地抓好施工消費。 20_對我工程來說是極不平凡的一年，也是消費任務最重的一年。工程經理述職報告。施工消費由于受征地困難、農民阻工、材料價格上漲厲害、業(yè)主資金緊急等諸多不利因素的影響，始終制約消費的全面綻開。面對困難，廣闊干部職工一起分析消費形勢，主動實行措施，協(xié)調好各方面的關系，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工消費的順當進展，較為圓滿地完成了

17、各階段消費任務。完成產值及工期進度：本年度方案完成產值5000萬元，截止06月底，完成產值2350萬元，為年度方案的47%。累計完成產值3200萬元，為合同總額7633萬元的42%。本年度主要完成的實物工程量有：隧道工程：左線掘進、初支480m，二襯520米;右線洞身掘進、初支520m，二襯500米。開工至今主要工程進展狀況：左洞洞身開挖支護累計714米，右洞洞身開挖累計670米，雙洞合計1375米。左洞二次襯砌520米，右洞二次襯砌500米，雙洞合計1420米。工程經理述職報告。 (二)主動實行措施，細心組織、細心管理。 1、強化消費組織的嚴密性。針對今年工程施工任務量較大，始終堅持消費例會

18、制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，準時確定各消費班組每個階段的消費組織重點環(huán)節(jié)。 2、強化消費方案的嚴厲性。我主要抓了消費方案的執(zhí)行和考核，對消費會議確定的各工程階段性工期，加大了督查力度，并實行超常規(guī)措施，準時訂正偏向，確定整體目的和階段目的，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，獲得了明顯效果。在上半年，準時掀起了大干一百天、全面完成任務的活動，并適時地與各消費班組簽訂了工期保證書。 3、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求從建點開頭，都努力要求按高起點、高標準、高程度運行，做到標準、干凈，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓究竟。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，

19、工程施工現(xiàn)場到達了文明施工標準。 4、靠前指揮，準時解決問題。在施工季節(jié)，為了準時把握工程消費一手材料，每天我都要到各個消費班組轉上一圈，深化工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前效勞，進一步加強監(jiān)視和檢查的力度。同時提出“全體總發(fā)動、后線保前線等措施，要求高標準開工、高保準施工、高標準收尾。制定了各種進步工作效率的措施，有效地促進了工程施工進度。 5、加強本錢掌握，強化數(shù)據管理，確保數(shù)據真實性工程部定期召開本錢分析會，仔細分析上月存在的問題，找出缺乏，層層落實，下月改良，要求各項比照實現(xiàn)數(shù)據化，數(shù)據必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層掌握，每道工序都做到有據可查，為了確保數(shù)據的精確性，

20、做到每班質檢工程師和領工員進展現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據的真實性。 6、完善鼓勵機制，調發(fā)動工消費主動性。通過制定循環(huán)嘉獎措施及月目的任務考核獎等手段，極大的進步了員工的勞動主動性，局部的緩解了因資金緊急帶來的消極影響。 (二)、加強平安管理工作，做到消費無事故。 堅持“以人為本的理念和“平安第一，預防為主的根本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;對施工人員、操作手、駕駛員加強了平安訓練，強化了全員的平安意識;實在落實平安消費責任制，保證了平安管理工作的平穩(wěn)運行。 二、總結閱歷，加強學習，努力做合格的消費管理者 為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務

21、學問和理論的學習，不斷豐富進步自身的學問儲藏和層次。并以黨員先進性訓練活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的根本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。通過學習，我深入認識到作為指導干部廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，保持廉潔的本色。一年來，我嚴格執(zhí)行指導干部黨風廉政建立責任制的各項規(guī)定，自覺抵抗不正之風，堅持講真話、辦實事、務實效，不斷提拒腐防變的力量。二是工作中堅持以身作那么，在深化基層工作時，從不搞特別化，不講排場，一律吃工作餐。在學習的過程中，我還可以從其他指導同志身上吸取優(yōu)點和特長，彌補自身缺乏，努力做工程合格的管理者。

22、三、存在的缺乏 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目的做了肯定的努力，獲得了肯定的成效，但與指導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。 2、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務程度還需進一步進步; 3、還需在工作方法、增加責任感、努力進步管理程度和工作程度上下功夫，早日成為一名合格的消費管理者。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。 以上是我在20_主要工作。由于程度有限，在工作中難免會存在缺乏之處，懇請指導、同志們賜予批判指正。在以后的工作中。我將正視困難，團結同志，改良缺乏，使工程消費管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位指導和同事對我工作上的大力支持，表示誠心的感謝。 感謝大家! 工程經理述職報告5 時間飛逝，光陰如梭，晃眼20_年就過去了。在不知不覺中，新年也過完了。只放了7天假，太短太短，還沒有休息夠。年度總結都還沒有開頭寫，新年就過完了。好了下面言歸正傳，總結一下20_年，這一年我都做了些什么。 一、做了什么 20_年11月參加新公司，同時也嘗試著做全新的崗位：