公司機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案

1、公司機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)方案一、公司機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)總體框架圖(如下)：二、公司機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)理念：明確目標(biāo)市場(chǎng)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，采用多元化運(yùn)營(yíng)模式。三、公司機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的各部門(mén)主要職能具體如下：(一)總經(jīng)理第一條主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理，組織相關(guān)工作，實(shí)施董事會(huì)決議，并將實(shí)施情況積極向董事會(huì)報(bào)告；第二條組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；第三條擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案；第四條擬訂公司基本管理制度；第五條制定公司具體規(guī)章；第六條提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人；第七條聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的管理人員和工作人員；第八條依有關(guān)規(guī)章制度決定對(duì)公司職員的獎(jiǎng)懲、升級(jí)、加薪及辭退；第

2、九條在職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司處理業(yè)務(wù)；第十條處理董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。(二)研發(fā)生產(chǎn)采購(gòu)部第一條根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各產(chǎn)品的年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃；第二條負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔；第三條負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件和標(biāo)準(zhǔn)樣品件的制定、審批、歸檔和保管；第四條建立健全技術(shù)檔案管理制度；第五條對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)部溝通，進(jìn)行銷(xiāo)售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求，增加競(jìng)爭(zhēng)力并負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)；第六條采取合作運(yùn)營(yíng)方式，對(duì)原

3、材料的采購(gòu)，采取與農(nóng)戶簽訂合同的訂單模式，并進(jìn)行有效的訂單管理；第七條為外部合作制加工工廠提供技術(shù)和原料，處理好生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。(三)人力資源保障部第一條負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化；第二條負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃；第三條每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行歸口管理；第四條定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備；第五條負(fù)責(zé)辦理公司員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)；第六條負(fù)責(zé)公司員工的薪酬方案的制定、實(shí)施和修

4、訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控；第七條負(fù)責(zé)公司員工的職稱評(píng)定工作，并對(duì)公司職稱評(píng)定工作進(jìn)行監(jiān)督檢查；第八條負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作，并對(duì)公司培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督；第九條根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織公司人力資源部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說(shuō)明書(shū)；第十條負(fù)責(zé)辦理公司員工異動(dòng)手續(xù)；第十一條負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司人力資源管理工作有關(guān)事項(xiàng)，建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施；第十二條負(fù)責(zé)公司員工聘用勞動(dòng)合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負(fù)責(zé)辦理公司員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)；第十三條負(fù)責(zé)公司員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作

5、，并協(xié)助辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)各公司中層以上干部的年度考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估；第十四條逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)；第十五條負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作；第十六條完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(四)財(cái)務(wù)部第一條在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，參與公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理，負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)和財(cái)務(wù)管理；第二條本部的工作崗位由部長(zhǎng)、出納、固資會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、銷(xiāo)售會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)組成，根據(jù)各種會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)量可一人多崗；第三條嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)稅法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員

6、不斷地學(xué)習(xí)新的財(cái)稅法規(guī)；第四條根據(jù)公司各部門(mén)所編制的生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃和成本費(fèi)用預(yù)算編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析；第五條負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資產(chǎn)的取得、使用、調(diào)撥、處置的記錄與會(huì)計(jì)核算，定期組織各項(xiàng)資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)，保證公司資產(chǎn)的完整，做到賬證相符、賬表相符；第六條指導(dǎo)公司各部門(mén)對(duì)其所轄的各項(xiàng)資產(chǎn)的進(jìn)行登記、核對(duì)、抽查與調(diào)撥，做到賬實(shí)相符；第七條負(fù)責(zé)公司所涉的各項(xiàng)稅費(fèi)的會(huì)計(jì)核算和申報(bào)繳納，及時(shí)了解和領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)財(cái)稅法規(guī)，提出合理的避稅建議，擬定符合新法規(guī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度；第八條負(fù)責(zé)公司的投資、籌資、貸款、資產(chǎn)評(píng)估、年報(bào)審計(jì)、稅務(wù)稽查所需資料的整理工作；第九條完成公司領(lǐng)導(dǎo)交

7、辦的其他臨時(shí)性工作。(五)銷(xiāo)售部第一條根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針，制定銷(xiāo)售策略；第二條負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，產(chǎn)品銷(xiāo)售，客戶服務(wù)；第三條負(fù)責(zé)公司訂單合同的接收，基本條件的審核(品目，單價(jià)，數(shù)量，總金額，交付條件，付款方式等)。負(fù)責(zé)就相關(guān)具體事項(xiàng)與公司相關(guān)部門(mén)溝通：1.與生產(chǎn)研發(fā)部確認(rèn)技術(shù)條件，生產(chǎn)條件，以及生產(chǎn)交期能否滿足客戶要求；2必要時(shí)與生產(chǎn)部溝通生產(chǎn)產(chǎn)量能否滿足客戶的要求；3根據(jù)溝通情況與客戶確認(rèn)相關(guān)技術(shù)要求及交付期限。第四條負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外展會(huì)資料的收集，分析，整理并向總經(jīng)理申請(qǐng)參展與否，并且負(fù)責(zé)實(shí)施以及對(duì)展會(huì)結(jié)果進(jìn)行分析并組織跟蹤；第五條負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)媒體推廣的組織實(shí)施。并對(duì)具體反饋進(jìn)行分析，以及跟進(jìn)；第六條負(fù)責(zé)客戶投訴的整理，并向生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)反饋，根據(jù)生產(chǎn)研發(fā)部門(mén)的分析，以及相關(guān)的解決途徑，與客戶溝通，最終解決客戶投訴；第七條負(fù)責(zé)客戶滿意度的組織實(shí)施，并對(duì)客戶滿意進(jìn)行分析，并反饋到總經(jīng)理，為總經(jīng)理決策提供必要的信息；第八條負(fù)責(zé)銷(xiāo)售部門(mén)文件的編寫(xiě)，以及對(duì)銷(xiāo)售流程進(jìn)行控制，并確保能順暢執(zhí)行,負(fù)責(zé)總經(jīng)理交付相關(guān)的任務(wù)；第九條協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算，有步驟地開(kāi)發(fā)