房屋建筑工程監(jiān)理規(guī)劃

1、某市XXXXXE程監(jiān)理規(guī)劃編制人：審核人：XXX）建設管理有限公司2016 年 03 月 某市XXXXXX程監(jiān)理規(guī)劃 目錄 一工程項目概況1.1 工程項目特征1.1.1 項目名稱1.1.2 建設地點1.1.3 建設規(guī)模及工程特點、類型1.1.4 工程造價工程項目建設實施的相關(guān)單位二. 監(jiān)理工作依據(jù)2三. 監(jiān)理范圍和目標 3監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作內(nèi)容四. 監(jiān)理工作程序 .4施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序 錯誤! 未定義書簽。施工階段進度控制監(jiān)理工作程序 錯誤! 未定義書簽。施工階段投資控制監(jiān)理工作程序 錯誤! 未定義書簽。施工階段安全文明監(jiān)理工作程序 錯誤 !未定義書簽。五.項目監(jiān)理部組

2、織機構(gòu)及設備、資料配置.5項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖設備、資料配置六. 監(jiān)理人員崗位職責 .7 總監(jiān)理工程師崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責七. 施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容和職責 .9八. 監(jiān)理工作制度 .118.1 會議制度8.2 檢驗規(guī)定8.3 監(jiān)理日記8.4 監(jiān)理月報8.5 監(jiān)理常用的表格九. 工程質(zhì)量控制13質(zhì)量控制目標分解 質(zhì)量控制原則 質(zhì)量控制程序 質(zhì)量控制要點 控制質(zhì)量的措施9.5.1 工程質(zhì)量的事前控制9.5.2 施工過程中的質(zhì)量控制9.5.3 工程竣工驗收的質(zhì)量控制9.5.4 監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán) 質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理十.工程進度控制 28工程進度控制的原則進度控制目標分解工程進度控制程序

3、 工程進度控制的內(nèi)容與方法十一工程造價控制 .31工程造價控制的依據(jù)工程造價控制的原則 工程造價控制目標分解 工程造價控制的基本程序工程造價的控制方法十二.合同管理 35十三.信息管理 38十四.安全管理及應急措施 40某市XXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃1.工程項目概況工程項目特征本工程系某市發(fā)展有限公司開發(fā)的辦公用房。場地東高西底，南高 北底，南北走向的階梯地形，高差較大，最大高差15m地質(zhì)結(jié)構(gòu)為泥巖, 巖石發(fā)育良好，無地下水。1.1.1 項目名稱某市 XXXXXE程1.1.2 建設地點本工程 位于某市北部新區(qū)人和組團I標準分區(qū)147-1號地塊。 項目東靠愛琴莊園小區(qū)，南一同舟實際苑，西臨棕櫚泉國際

4、花園小區(qū)，北 接金開大道。1.1.3 建設規(guī)模及工程特點、類型主體采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁基、獨基、條基。抗震烈 度為6度，三級抗震。建筑總高度 m。工程總建筑面積約萬平方米1.1.4 工程造價.77工程項目建設實施的相關(guān)單位建設單位監(jiān)理單位XXXX建設管理有限公司設計單位施工總承包單位主要分包單位勘察單位2. 監(jiān)理工作依據(jù)建設單位（業(yè)主）與 XXXX建設管理有限公司簽定的工程建設監(jiān)理合同。建設單位（業(yè)主）與施工承包單位簽定的工程施工合同。建設單位提供的具有設計資質(zhì)的設計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文 件資料。國家和當?shù)卣C布的有關(guān)法規(guī)如中華人民共和國建筑法 和某市當?shù)卣ㄖこ藤|(zhì)量管理監(jiān)督辦

5、法等。當?shù)噩F(xiàn)行的建設概算定額及建設工程間接費及其他費用 定額等概預算資料和規(guī)定。國家或當?shù)噩F(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范建設部和當?shù)卣蚪ㄎl(fā)布的有關(guān)工程建設施工階段監(jiān)理 行政法規(guī)和文件如某市市工程建設監(jiān)理規(guī)程 。3. 監(jiān)理范圍和目標監(jiān)理工作范圍 按監(jiān)理合同規(guī)定本工程為施工階段監(jiān)理。 監(jiān)理范圍是本工程建筑紅線以內(nèi)， 施工圖紙所包括的土建工 程、采暖衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程、通風與空調(diào)工程、等工 程。監(jiān)理工作目標3.2.1 監(jiān)理服務：積極貫徹本公司“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務”的 質(zhì)量方針。以守法、誠信、公正、科學的監(jiān)理原則，有效的運行 本公司的質(zhì)量體系，贏得業(yè)主的信任和滿意；遵守職業(yè)道德，維

6、護業(yè)主的合法權(quán)益，不從事與所監(jiān)理項 目的施工承包、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備供應有關(guān)的直接或 間接的中介活動；業(yè)主的意見和要求在 24 小時（有效工作日）內(nèi)答復。3.2.2 工程質(zhì)量等級：合格3.2.3 建設單位與承包單位簽訂的合同工期；暫定于 2016 年 3 月 1 日開工。工期 660 日歷天3.2.4 工程造價：工程承包合同價款 3566 萬元 第三章監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準備階段工作內(nèi)容1、監(jiān)理工程師必須做好以下工作（1）制定詳細的監(jiān)理工作計劃；（2）熟悉工程設計圖紙和放樣走線數(shù)據(jù)；（3）熟悉施工設計文件、施工合同文件的內(nèi)容；（4）審查承包人的施工組織設計，工程用款計劃，臨時用地計劃；

7、（5）審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進場情況等；6）對承包人（包括分包人）的進場隊伍的施工技術(shù)水準進行評估；7）準備舉行第一次工地會議等。2、協(xié)助業(yè)主做好施工前準備工作（1）協(xié)助業(yè)主組織進行技術(shù)交底與圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖 設計，提出圖紙會審紀要，并提請各有關(guān)單位確認簽章后予以貫徹執(zhí)行。（2）協(xié)助業(yè)主向政府建設主管部門辦理開工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、 安全監(jiān)督委 托等工程報批事宜。（3）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準備條件的交接， 如測量控制樁點、 規(guī)劃紅 線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細情況，施工場地及施 工臨時用地、用水、用電，以及施工

8、圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料等。（4）協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應當獲知的工程障礙資料， 并督促承包商 按施工合同和招標文件的要求進行清除或處理。3、監(jiān)理機構(gòu)準備工作（1）組建本工程監(jiān)理機構(gòu)， 合理配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設備， 確保滿足本工程 各項監(jiān)理工作的實際需要。（2）制定符合本工程實際的監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度，包括：監(jiān)理工作紀律、監(jiān)理 人員考核、內(nèi)部工作流程、儀器設備管理和文檔管理等，落實本工程監(jiān)理機構(gòu)全員的 崗位責任制。（3）組織監(jiān)理機構(gòu)全員開展崗前的學習、培訓，熟悉本工程建設文件、設計資料、 標準規(guī)范和有關(guān)合同文件，明確本工程監(jiān)理范圍、控制目標、監(jiān)理權(quán)利與責任，以及 與業(yè)主的工

9、作分工與配合，強調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會形象。（4）組織編制本工程監(jiān)理實施細則，制定費用控制規(guī)劃、資金投入計劃、工程進 度控制計劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。5）設立獨立的監(jiān)理工程師辦公室和現(xiàn)場試驗室， 組織監(jiān)理人員、 監(jiān)理儀器設備 依時進駐工程現(xiàn)場，并對監(jiān)理儀器設備檢查、核定（6）監(jiān)理人員應全面熟悉合同文件及有關(guān)標準和測試方法， 對合同文件中存在的 差錯、遺漏、含糊不清等問題應盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包 人進行澄清。（7）監(jiān)理人員對設計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復查核對， 糾正差錯、 補充 漏缺，對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤，漏項等問題，

10、應提出詳細資料報業(yè)主。（8）監(jiān)理人員應對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調(diào)查 和掌握，調(diào)查重點為設計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線；取土區(qū)和棄土區(qū)；施工 中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設施；可能危害工程安全的自然災害及地質(zhì) 災害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報業(yè)主。（9）依據(jù)合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程項目的實際， 統(tǒng)一制定出進行質(zhì) 量控制、進度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖示。4、督促承包商做好施工準備工作（1）督促承包商盡快組織進場，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關(guān)施工準備條件的交接。（2）敦促承包商編制施工組織設計， 并要求于工程正式開工前 7

11、天提交本工程監(jiān) 理部審查。（3）對承包商施工組織機構(gòu)的組織網(wǎng)絡、 崗位責任制建立情況、 施工管理人員的 資質(zhì)情況和工程分包情況進行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。（4）對承包商的試驗檢測手段進行審查， 檢查承包商是否具有相應檢測資質(zhì)等級 的實驗室，實驗室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實驗項目，如發(fā)現(xiàn)承包商本身 未有具備檢測資質(zhì)等級的實驗室，或?qū)嶒炇业谋O(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實驗項 目，責成承包商盡快聯(lián)系委托具有對外檢測資質(zhì)的社會檢測機構(gòu)。5）審批工程標準試驗報告， 對各種標準試驗的測試數(shù)據(jù)作出同意、 不同意或要 求調(diào)整的批復，以作為本工程相關(guān)測試的控制標準，并通過平行對比試驗，確定

12、標準 試驗的標準值。（6）編制施工準備工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包商 的施工準備工作。（7）督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時設施的各項報批、報建手續(xù)。（8）組織進行開工前準備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準備、勞動力 與物質(zhì)準備、臨時設施、機械設備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等。（9）組織召開第一次工地會議， 最終審查承包商的施工準備情況， 確認工程開工 條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。二、施工階段工作內(nèi)容在施工階段，監(jiān)理工程師應集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費 用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作。1

13、、質(zhì)量控制（1）根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定， 確定質(zhì)量監(jiān)理目標和標準， 分解編制監(jiān)理 質(zhì)量計劃和部位工序工程監(jiān)理細則，落實質(zhì)量監(jiān)理責任。確定質(zhì)量考核獎罰細則。（2）施工過程，要求承包商就重點部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制 切實可行、技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。（3）施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設計、施工工藝、材料、設備 的具體情況，對施工組織設計或方案進行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進度滿足合同 要求。（4）采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、 標高的建立與傳遞的測量成果報告。5）按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包

14、商進場材料、構(gòu)配件、半成品、設備 進行驗收，對材料、構(gòu)配件、成品進行抽樣和見證送檢，確認符合質(zhì)量要求后才能用 于工程；對設備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。（6）檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)， 督促承包商加強對專項 方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業(yè) 的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。（7）核查為本工程提供專業(yè)檢測服務的獨立第三方的專業(yè)檢測機構(gòu)的資格、 范圍、 技術(shù)實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規(guī)范 的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。（8）施工過程，檢查承包商的施工機具、

15、設備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對 不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設備。（9）對重要部位、 關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程， 及早調(diào)查承包商的施工 準備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認完全滿足要求后，方能批準實施施工。（10）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承 包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。（11）跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重 要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如溝槽填土、管道試壓、水泥砼澆筑，以及 材料質(zhì)量試驗、土基密實度試驗和其它質(zhì)量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不 當操

16、作或缺陷，及時責令承包商糾正。（12）督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗收和中間 驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交 完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認。（13）認真組織進行隱蔽驗收，各專業(yè)必須經(jīng)全面、細致檢查簽認后方可隱蔽。14）對設計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認真的分析、審核，并對其可能對質(zhì)量、 進度和造價的影響進行認真評估后， 提出意見和建議， 報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行（15）對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故， 監(jiān)理工程師應及時組織調(diào)查、 分析、 處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果。當出現(xiàn)

17、重大質(zhì)量事故時，督促承包人 按規(guī)定上報有關(guān)單位。（16）運用平行檢驗手段， 對已完成的部位、 工序工程和單位工程進行現(xiàn)場實測， 正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責令承包商限期整改。（17）嚴格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認真審查驗收資料， 包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。（18）對安裝工程關(guān)鍵設備的進場安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，要求承包商、專 業(yè)分包單位共同編制安裝測定、系統(tǒng)及聯(lián)動調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān) 理工程師應見證其進場安裝、調(diào)試、測定全過程，確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設計 要求。（19）認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收

18、集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī) 定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。2、進度控制（1）根據(jù)業(yè)主對項目建設總進度目標的要求， 編制總進度規(guī)劃（控制性建議計劃）， 把設備材料采購供應、施工各階段、各專業(yè)承包商的進度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃， 經(jīng)業(yè)主審批后認真組織實施，以約束建設各方日常工作。（2）按總進度計劃要求，編制本項目各階段進度計劃，并進行動態(tài)控制。（3）審核承包商提交的進度計劃， 看是否滿足項目總進度規(guī)劃的要求。 承包商應 根據(jù)批準的月計劃，分解編制周作業(yè)計劃，并報監(jiān)理備查。（4）根據(jù)合同和項目管理總體目標的要求， 擬定項目進度競賽文件， 制定關(guān)于施 工、材料設備進度的

19、獎罰細則。（5）督促設計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設計變更和洽商，科學、 合理地解決施工中的設計問題，以免影響工程施工進度。（6）跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、 施工投入和施工作業(yè)動態(tài)， 發(fā)現(xiàn)不 符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不 足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應通知承包商及時予以整改。（7）檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí)行報告， 分析進度偏差原因，及時提出糾正措施。當實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴重影響合同工 期時，應向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步的措施。（8）檢查設備材料供應商的供貨準備情況， 落實確切的發(fā)貨到貨

20、時間， 以組織安 排材料設備的進場驗收和移交、貯存等工作。（9）及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應的工作， 提供施工條件， 以免 由于業(yè)主的責任導致工程延期和不必要的費用增加。3、投資控制（1）根據(jù)本工程總概算和承包合同， 分析確定投資控制目標， 并將施工階段的投 資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編 制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。（2）嚴格工程量清單管理， 根據(jù)合同擬定詳細的計量支付規(guī)則和所需報表， 確定 各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，報業(yè)主審批后 執(zhí)行。（3）嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、 工程量計算規(guī)則

21、進行現(xiàn)場計量， 確認當 月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。（4）擬定工程變更的報批確認程序， 認真評審工程變更對質(zhì)量、 進度和造價的影 響，選擇功能價值高的方案，嚴格控制工程變更引起的費用增加5）擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式、招標辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕不 合理的“簽證”，嚴格控制不必要的費用增加。（6）按照合同、 工程量清單的規(guī)定， 嚴格管理各項工程款支付 （包括：期中支付、 預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、 變更、簽證、索賠等），做到不多、不重， 并定期（每月）將投資計劃與實際

22、支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結(jié)果的報告。（7）根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料， 進行索賠費用估價和審核， 協(xié)商 確定索賠費用金額。（8）審查工程結(jié)算， 確認最終工程造價和支付， 協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算 與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。4、安全、文明施工監(jiān)督（1）監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重 大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。（2）根據(jù)業(yè)主對項目建設的總體要求和合同規(guī)定， 擬定項目的安全、 文明施工競 賽文件，提出獎罰細則。（3）嚴格檢查承包商安全文明施工組織機構(gòu)、保證體系、安全管理責任制、安全 教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否

23、符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注 意溝槽開挖與支護、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。（4）每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查， 發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施工 行為，書面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的 安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進行整改。（5）利用工程例會、 安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式， 經(jīng)常督促承包商加強安 全文明施工管理，每周進行安全文明檢查評比，落實經(jīng)常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全培訓） ，進一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加強對分包單位、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場 的施工總平面規(guī)劃和管理、

24、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn) 場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。（7）每月編制監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，并根據(jù)承包商在質(zhì)量、進度、安全、文明施 工管理工作的存在問題，提出整改要求和達到的目標。5、合同管理（1）預測項目實施過程的風險， 并對各類風險分別制定相應的對策。 如向業(yè)主提 出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序 地組織項目的實施，以確保工程質(zhì)量、進度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設的總 體目標要求。（2）協(xié)助業(yè)主組織招標，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的 鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進行公證。（3）為規(guī)范本項目的建

25、設活動，嚴格約束承包商的行為，合理分擔風險，必須擬 定既適應本工程特點， 又能有效地進行目標控制的合同條款， 以便主動實施合同管理。（4）在合同中設立嚴格的工程變更的審批程序與辦法， 改進傳統(tǒng)管理的 “現(xiàn)場簽 證”做法，嚴格界定業(yè)主、承包商各自應承擔的工程變更的風險范圍。（5）根據(jù)項目總體目標要求，在合同中設立質(zhì)量、進度、安全、文明施工目標與 考核辦法和獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟手段約束承包商的施 工行為，為制定具體的質(zhì)量、進度、安全文明施工競賽獎罰細則提供合同依據(jù)。（6）對合同條款進行全面的分析， 預測合同管理的風險和薄弱環(huán)節(jié)， 制定防范措 施，利用書面指令、備忘錄、合同

26、細節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。7）監(jiān)理工程師有責任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定， 按規(guī)定的時間做出決定、 批 準、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務， 預防被動索賠。（8）檢查承包商的履約行為，按月進行評價，并收集整理形成履約檔案，為處理 索賠、爭議準備事實證據(jù)。（9）督促承包商及時全面履行合同承諾。（10）努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。當產(chǎn)生合同 糾紛時，監(jiān)理工程師應及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。（11）各合同工程內(nèi)容竣工后， 監(jiān)理工程師應主動配合業(yè)主進行合同責任的清算， 對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)

27、量責任、有關(guān)經(jīng)濟損失賠償責任、各種處罰等， 認真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據(jù)。6、信息管理（1）根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，以 適應方便檢索、查閱、保存的需要。（2）嚴格遵循本投標人的信息管理制度的有關(guān)規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。（3）建立投資、進度、質(zhì)量及合同管理的信息服務系統(tǒng)，隨時向業(yè)主提供各種報 表。7、組織協(xié)調(diào)根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標書的規(guī)定，本投標人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。（1）組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系， 協(xié)助業(yè)主處理與本項目建設 有關(guān)的問題

28、。協(xié)助業(yè)主向政府建設主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主 處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。2）協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系， 督促承包商按合同全面履約， 協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商間的關(guān)系（3）協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)主管部門的關(guān)系，接受他們的監(jiān)督、指導，并將有關(guān)主 管部門對本項目的要求、建議貫徹落實在項目實施活動中。三、保修階段工作內(nèi)容在竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入保修期階段監(jiān)理；應同施工階段 一樣做好這一階段的監(jiān)理工作，對工程缺陷的修補、修復及重建進行現(xiàn)場監(jiān)理。1、定期組織回訪 監(jiān)理部將定期主動地了解工程使用情況，組織安排責任單位進行回訪。2、及時調(diào)查缺陷接到業(yè)主的通知后，監(jiān)理部 2 天內(nèi)及時組織

29、承包商、設計單位調(diào)查缺陷情況和產(chǎn) 生原因，必要時，建議業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和具相應資質(zhì)部門參加。3、分清缺陷責任對保修期內(nèi)的投訴，本監(jiān)理部 2 天內(nèi)組織承包商查明投訴原因，根據(jù)施工合同等 確定質(zhì)量缺陷責任的歸屬，要求責任方提出缺陷解決方案，督促盡快予以實施。4、限時整改監(jiān)控 如果施工合同中沒有保修期質(zhì)量缺陷的整改時限，一般約定為7 天，復雜或工作量較大的不超過 14 天。5、確認缺陷修復質(zhì)量 對承包商（或另委托第三方）按保修合同規(guī)定進行的缺陷修復，其修復質(zhì)量由本 投標人機關(guān)監(jiān)理部與業(yè)主（必要時邀請設計單位參與）共同檢查簽認。6、保修期的延長處理經(jīng)處理的工程局部的保修期應作相應延長，其延長時間應為上

30、述局部工程因質(zhì)量 缺陷（或損壞）而未能使用的時間7、保修責任證書解除保修期到期，簽發(fā)解除保修責任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件第四章監(jiān)理工作程序根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標文件要求，本工程建設監(jiān)理工作包括施工階段監(jiān)理、保修階 段監(jiān)理。為了提高建設工程的監(jiān)理水平，規(guī)范工程建設的監(jiān)理行為，理順工程建設的 監(jiān)理工作程序及強化建設工作質(zhì)量，針對本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。第一節(jié) 工程項目一般監(jiān)理工作程序一、工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場二、工程項目一般監(jiān)理工作程序121、會議紀要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序熟劃及實施細則2、總監(jiān)理工程師主持會議返修工序交接監(jiān)理工作I1指豹亍關(guān)人員擬訂工

31、序紀3、工監(jiān)理工作程序批施工組織設計圖紙會審分包單位資質(zhì)審查總監(jiān)理工程師逋查程施工完畢僉6、7、8、4、分5、竣工初承包工程竣工驗收監(jiān)工程材商重第二節(jié) 完報 善返 工 整 改 宀完畢不合格出承是部工程驗收理工表和各分項工程質(zhì)量驗收單 工作程批開工報告簽發(fā)開工令成品、半成品、構(gòu)配否約定的全部內(nèi)容*已完工程情況 r核查資料_*技術(shù)檔案和施工管 理資料*建筑設備安裝調(diào)試料監(jiān)理工作程會同現(xiàn)場彳不合格人扶情況J不合格工程程質(zhì)量評定情況 工圖它情況簽證文件1、生產(chǎn)廠家程決合格證承建商 典、供貨商三方2、生產(chǎn)廠法定生產(chǎn)設和技 人簽認驗和蓋章術(shù)監(jiān)理資料:抽查原簽署交H量?級評定夂、工藝及負責He合格辭工程 屮

32、收.丿丿LpT- 曰、卄 “一質(zhì)量進行承包人填扌報是否材格報驗單申請報告 總監(jiān)理工對影響使用定檢we工程及設備的質(zhì)量細核是 原材對進行質(zhì)量預控整 理 監(jiān) 成情況并符芟工驗收合竣、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序1施工測量監(jiān)理工作程序測量儀器及鋼尺的檢定情況通知承包人將儀器、鋼尺 送計量器具檢定咅（門檢定2、土石方工程質(zhì)量監(jiān)理工實施作程序檢查儀復查及位尺的檢定證書3、道路路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序填寫試驗段開工申請當起通依據(jù)是鄰、 近忘錄筑或構(gòu) 整改同意6道路面層不合沬送檢定合格土方工程施工意填報挖方填5、碎石基層結(jié)杲理工作程據(jù)量驗基層證工申請單承包人按上各欄目;方案，工藝流程；檢測方法 設備，驗收標

33、準;曲據(jù)是規(guī)劃紅設計和材準點，水生點、，規(guī)范要求自和水 試驗資料；并報有關(guān)資要求填報各, 施工方案 量標準等；序流程、控制質(zhì)填報施工放樣報驗單路段審核道路基貢量監(jiān)理一監(jiān)測結(jié)杲 填寫面層開工申請報告 I I丄扌報同意7、土石方基坑開挖質(zhì)結(jié)-叮測、自檢,監(jiān)理人員旁 樁號、坑回填質(zhì)量監(jiān)理發(fā)備忘耳9、澆筑理通土質(zhì)量監(jiān)理工8、撿測及審核 同意七地料申報單地核結(jié)同意量,毗算挖填方量不合格機械械到種 驗碎石規(guī)格、 厚度、知寬度；檢查均勻度;場地準備;聯(lián)系，解決 aiii-i-rrrB i施工工人、技術(shù)人員數(shù)量； 施工機具數(shù)量、材料到場情況; 試驗資料;施工組織計劃、施工工藝； 工人、技術(shù) 機械品種、辦理文字

34、手續(xù)J詞理;人員旁-芳料及混合料試驗報I10、鋼筋填寫量監(jiān)驗收工作流各道鋼材材質(zhì)檢驗提供試件找審核開工申請單道工序）意檢驗呵并測證整度，縱、求 現(xiàn)場檢查*杲，各項施工j強度、外型；控制攤鋪供配合比試驗室抽樣術(shù)I,承包人根據(jù)設計求自檢:有關(guān)*程；設方艮告理計設備證案rm.衛(wèi)、批口申請現(xiàn)監(jiān)f情況;、權(quán)量;申案工程師求自發(fā)備忘錄12合同條款、規(guī)范要求、材料到場情況2*77人理下達開工返 點查返工審查 合格證書抽管T試驗審核姜并請單不 檢查審核架空線寫加工、成型、綁 現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)揚監(jiān)理人員書試耄檢測合格批中交道工序的不合格，和試驗關(guān)資料嚴方、規(guī)范要求工料書認可張拉萬案格記錄報返工僉收自2、停工、復工監(jiān)理

35、工作程序3、工期順延確定監(jiān)理工作程用程出現(xiàn)異常情況承包人提出工期延期申請三、施工階段投資控制監(jiān)理工程作程序程暫理工程師收集有關(guān)資料、記錄并予以初審證明材料工2、工程計總監(jiān)理工程師審核承包人的工程計期的監(jiān)理工作程理程序 設計單位出期延期程質(zhì)量問題進行處理齊全承包3是否準計算原/j監(jiān),則、方法同意付憑證通，監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織講行延期評估4、工程結(jié)算師編制延期審核報告變更原囚、附項工程依據(jù)度,要求 成I文篠打安排5、工期、監(jiān)理發(fā)出意向通知同意收集資料不八口 rtrb承包人修訂” 士 意gxj施工際提交估價報告。 收已完成并驗收報告獲批準間情況6、設計單位、7 、合同爭議處理監(jiān)理是否應得款項總監(jiān)

36、理工程量！補四、施工階段安全文報全一方工古 事人提交書面合同爭議事項工程量清 制的監(jiān)工 -總監(jiān)理工程師 承建商報送2、現(xiàn)場文明施工控序評估變更主代仃政乂件寺。 告和結(jié)算報表,、碁術(shù)洽談記錄、研1、表重核 扌報請項目、承包人或監(jiān)理工程師提 價程師組織 發(fā)生令不、果師審按工程計量程序進仃計承包人核對業(yè)主聯(lián)系【I斥證書:合交工證書。程序、監(jiān)理工程師配合審核用標準目 j證書核 圖設計施程程安全E囚素提出改進建議,搟 監(jiān)理審查施工是賠計監(jiān)理八口變更令、變更說明、費用， 文儺規(guī)定行合同附程變更 費用丁賠項目項目施工組織設計異及報審表事人依據(jù)合同將爭I金公違或刪除施工！設計或?qū)ｍ椃搅P金等應扣及時上報主管部序

37、需要表達獨立意見4寸業(yè)監(jiān)理工算1是否正同爭議mFF=r對第三事項進行調(diào)總施監(jiān)理做出建停監(jiān)理、0現(xiàn).明施 項管理監(jiān)理部(a)構(gòu)仲裁項如簽Ik主和承建商現(xiàn)場污與項粉塵業(yè)主協(xié)商衛(wèi)生 理噪音控算證更調(diào)整預算、消防、治安 充調(diào)赭施管理等制度安全資質(zhì)監(jiān)理發(fā)出承包人整改通監(jiān)理做出處理意安全管 專制監(jiān)理議 起早1*1故 總工機事械人將爭議提全生產(chǎn)預矍工程師核事故原囚不管部防措施和糾施算證明文安全條件業(yè)主協(xié)措施無效歹業(yè)監(jiān)理工程師不符合規(guī)定承包人定期回訪專業(yè)監(jiān)理索 雙方當事人簽認圳理處人編制提 實施保修任務 按國家，建筑施工安全檢承包人解或提出新方案訂調(diào)解協(xié)議書表i北i 迄壬厶H王方案發(fā)符發(fā)出業(yè)主聯(lián)系ZF事故處理

38、(b)監(jiān)理人員基本情況表姓名專業(yè)職稱備注XXX房建高級工程師總監(jiān)理工程師XXX房建高級工程師土建監(jiān)理工程師XXX電力安裝高級工程師安裝監(jiān)理工程師XXX房建工程師監(jiān)理員5.2設備、資料配置(a)項目監(jiān)理部所配置的檢驗、測量設備(1)計算機(含軟件)_一臺(2)砼強度回彈儀_一臺2m靠尺1(4)水平尺1(5)游標卡尺1(6)接地電阻測試儀1(7)絕緣電阻測量儀1(b)質(zhì)量體系文件(1)質(zhì)量手冊1(2)質(zhì)量體系程序文件1(3)質(zhì)量體系作業(yè)文件1(c)法規(guī)文件(1) 中華人民共和國建筑法1(2) 建筑工程質(zhì)量管理條例1(3) 工程建設監(jiān)理規(guī)程(北京市)1(4) 建設工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)文件匯編( 1

39、4) 1 套(d) 技術(shù)資料(1) 現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全 1(2) 現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全 1(3) 建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程( 1 5) 1套套 套 套(4) 電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范 1(5) 建筑設備施工安裝通用圖集 1(6) 建筑構(gòu)造通用圖集1(7) 建筑電氣通用圖集1(8) 給水排水標準圖集合訂本 16. 監(jiān)理人員崗位責任制總監(jiān)理工程師崗位職責(a) 對工程建設監(jiān)理合同的履行負全面責任，并定期向公司報 告工作；(b) 組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審核批準監(jiān)理實施細則；(c) 主持施工監(jiān)理交底等監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要 文件，下達重要指令；(d) 審批、簽署承包單位申報的

40、重要申請和工程費用支付證書；(e) 組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報；(f) 組織項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量、進度、造 價進行控制，按合同進行管理；(g) 負責公司質(zhì)量體系文件在項目監(jiān)理部的實施；(h) 組織審查承包單位的竣工申請，在認定承包單位完成施工 合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達到合同規(guī)定的標準后， 向建設單位辦理 工程交付；(i) 組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項目的監(jiān)理 工作做全面總結(jié)；(j) 就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好“總監(jiān)理工程 師日志”監(jiān)理工程師崗位職責(a) 在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，負責“質(zhì)量手冊”和“質(zhì)量體 系程序”等質(zhì)量體系文件在本專業(yè)監(jiān)理工作中的貫徹實施；

41、(b) 熟悉本項目有關(guān)的圖紙和文件，明確本專業(yè)監(jiān)理工作的特 點和要求并按總監(jiān)理工程師的要求編寫監(jiān)理細則；(c) 參加圖紙會審，審核本專業(yè)的各類施工計劃、方案并監(jiān)督 其實施；(d) 做好本專業(yè)的質(zhì)量和進度控制、主要材料及設備的報驗核 查、分項、分部及隱蔽工程的驗收；(e) 每天巡視工地，與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問 題及質(zhì)量事故并應及時向總監(jiān)理工程師匯報，對重點工序、關(guān)鍵 部位進行旁站監(jiān)理；(f) 審核設計變更或工程洽商、核定月付款申請中本專業(yè)的工 程量；(g) 協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程竣工驗收工作；(h) 按公司要求認真記好監(jiān)理日志7. 施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容及職責審查施工承包單位及各分

42、包單位的資質(zhì)、 技術(shù)管理制度和質(zhì)量 保證體系。參加設計圖紙會審及 技術(shù)交底會議 。 審查承包單位編制的施工組織設計及施工技術(shù)方案。 提出審查 意見，簽署審定結(jié)論，并監(jiān)督檢查其實施。核查開工條件，批準簽署工程 開工 報審表。檢查工程建筑材料、構(gòu)配件的出廠合格證、準用證、復試 / 檢 驗報告等。審查合格的材料、構(gòu)配件簽署審查結(jié)論，準予在工程 中使用，否則不準用于工程，并限期清運出場。檢查工程采用的主要設備及關(guān)鍵材料是否符合設計文件或標 書規(guī)定的型號、規(guī)格及質(zhì)量標準，檢查產(chǎn)品合格證、進口設備商 檢證明。項目監(jiān)理部對設備質(zhì)量及施工質(zhì)量發(fā)生疑問認為必須進行 復試檢測，商請建設單位同意，責成承包單位送指定

43、檢測單位復 試檢測。督促檢查承包單位執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范、標準， 本市建筑安裝規(guī)程及設計圖紙文件要求進行施工和安裝。檢查施工的主要部位及隱蔽工程，控制工程質(zhì)量。對違反規(guī) 范、標準及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包單位簽發(fā)工程暫停令。停工 期發(fā)生的費用由承包單位負責，并及時向建設單位報告情況。驗收分項、分部工程。承包單位對分項、分部工程自檢合格進 行申報。監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查并對質(zhì)量保證資料進行審核，簽 署審查意見，確定質(zhì)量等級。審查承包單位按施工合同約定編制的施工進度計劃， 簽署意見 并報送建設單位。根據(jù)施工合同的付款規(guī)定， 對已完工程的質(zhì)量、 數(shù)量進行核實， 簽發(fā)月工程款支付證書 。設計變更

44、、洽商記錄需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認。設計修改由原設計 單位負責。按照建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及相應的施工驗收規(guī)范組 織竣工初驗。驗收結(jié)果符合施工合同要求，由建設單位、監(jiān)理單 位、設計單位、 地勘單位、 施工單位 五方 在單位工程驗收記錄 單上簽字，并認定質(zhì)量等級。竣工驗收后由項目總監(jiān)理工程師和建設單位代表共同簽署 竣工移交證書 ，并送承包單位一份。監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場把質(zhì)量控制、 進度控制、 造價控制落到實處， 做好合同管理、信息管理。每月向建設單位報送有關(guān)監(jiān)理工作的 監(jiān)理月報 。督促承包單位履行與建設單位簽訂的合同。 調(diào)節(jié)合同雙方的爭 議，處理違約索賠事宜。8. 監(jiān)理工作制度會議制度(a) 監(jiān)理例會每

45、周召開一次， 由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 參加人員有項目監(jiān)理部成員、建設單位駐工地代表、施工承包單 位項目經(jīng)理或副經(jīng)理及項目經(jīng)理部主管技術(shù)、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、 材料、安全的有關(guān)人員。(b) 各種專題會議 (如工程進度協(xié)調(diào)會、 質(zhì)量問題調(diào)查處理會、 施工技術(shù)方案審核會等) ，由項目監(jiān)理部在適當時機主持召開。 監(jiān)理例會和專題會議要編寫會議紀要， 定稿后請建設單位代 表及施工承包單位項目經(jīng)理或指定人員、 項目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽字確認，形成工程文件。（c）項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議每月召開一次。全體監(jiān)理人員 參加，由總監(jiān)理工程師負責主持。檢驗規(guī)定（a）公司定期（ 每季度 ）對項目部進行考核，定期巡檢（三

46、個月）及不定期抽檢項目部各項工作，如發(fā)現(xiàn)不合格服務將開列 “不合格報告” ，并要求項目部制訂切實可行的糾正預防措施， 公司將派專職驗證人員檢查所訂措施的執(zhí)行情況；（b）總監(jiān)理工程師定期（三個月）對本項目部監(jiān)理人員提出 考評意見，在平時的巡視檢查中對服務合格者予以肯定，對不合 格者按不合格控制程序執(zhí)行。監(jiān)理日記 監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部的工作記錄，是重要的工程檔案材 料。監(jiān)理工程師要在當日填寫。監(jiān)理日記的內(nèi)容要真實、準確。監(jiān)理月報監(jiān)理月報每月一份， 時間在下月 5 日發(fā)出或根據(jù)建設單位要 求來確定，按監(jiān)理公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫。一般監(jiān)理月報一式三份，建設單位一份，項目監(jiān)理部和監(jiān)理 公司各一份。

47、監(jiān)理常用的表格8.5.1 承包單位用表A1施工組織設計（施工方案）報審表A2施工測量放線報驗單A3施工進度計劃報審表A4材料/構(gòu)配件 /設備報驗單A5工程開工 報審表A6分包單位資格報審表A7分項 / 分部工程質(zhì)量報驗認可單A8（ ）月工、料、機動態(tài)表A9復工報審表A10（ ）月完成工程量報審表（ ）月完成工程量統(tǒng)計報表A11（ ）月付款報審表（）月完成工作量統(tǒng)計報表A12工程預付款報審表及工程預付款支付證書A13）月支付款匯總表及工程款支付證書A14設計變更、洽商費用報審表A15承包單位通用申請表A16工程延期申請表A17費用索賠申請表8.5.2監(jiān)理單位用表B1監(jiān)理通知B2不合格工程項目通知

48、B3工程延期審批表B4費用索賠審批表B5工程部分暫停指令B6竣工移交證書9. 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制目標分解根據(jù)建設單位與承包單位簽定的施工合同約定的本工程質(zhì) 量目標。如工程質(zhì)量等級為優(yōu)良，監(jiān)理工作的工程質(zhì)量目標也為 優(yōu)良。根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準GBJ301-88的要求，為了保證單位工程質(zhì)量優(yōu)良，分部工程必須全部合格，其中50%以上的分部工程為優(yōu)良。（建筑工程必須含主體和裝飾分部工程）。質(zhì)量目標分解如下：質(zhì)量目標分解表序 號分部工程 名稱質(zhì)量目標目標要求1地基與基礎(chǔ) 工程優(yōu)良所有分項工程必須符合 GBJ301-88驗評標準規(guī)定。 其中50%以上的分項工程達到優(yōu)良。地下卷材防水工程及防

49、水混凝土必須優(yōu)良，保證不滲不漏。2主體工程優(yōu)良所有分項工程必須符合 GBJ301-88驗評標準規(guī)定， 全部合格,其中:鋼筋工程,混凝土工程,模板工程必 須優(yōu)良,優(yōu)良項目50%現(xiàn)澆砼一律按清水砼施工。主體結(jié)構(gòu)保安全必須優(yōu)良。3地面與樓面 工程合格所有分項工程必須符合GBJ301-88僉評標準規(guī)定。面層與基層的結(jié)合必須牢固 ，無空鼓，裂紋麻面， 起砂,顏色協(xié)調(diào)，無污染。混凝土樓地面要求一次壓光成活。4門窗工程合格所有分項工程必須符合GBJ301-88僉評標準規(guī)定。 門窗表面平整光潔，無搓、刨痕，毛刺，缺角等， 鋁合金門窗表面潔凈，無劃痕碰傷，無銹蝕。5裝修工程優(yōu)良所有分項工程必須全部合格,優(yōu)良項目

50、50% 裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方能大面 積施工。6屋面工程優(yōu)良所有分項工程必須符合 GBJ301-88驗評標準規(guī)定， 且分項工程優(yōu)良項目50%屋面防水層完成后，對整個層面進行澆水試驗，時 間 2小時,然后進行滲漏觀察。7采暖衛(wèi)生工程1合格所有分項工程必須符合GBJ301-88僉評標準的規(guī)定。8建筑電氣安裝 工程優(yōu)良所有分項工程必須符合 GBJ301-8驗評標準的規(guī)定 其中50%以上的分項工程達到優(yōu)良。成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)） 及接地裝置安裝分項工程必須優(yōu)良。9通風與空調(diào) 工程合格所有分項工程必須符合GBJ301-8驗評標準的規(guī)定。 有關(guān)的空氣潔凈的分項工程必

51、須優(yōu)良。質(zhì)量控制的原則921 以施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準為依據(jù)，督促承包 單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。922 堅持百年大計、質(zhì)量第一，以質(zhì)量控制為核心，進行施 工全過程監(jiān)理。9.2.3 質(zhì)量控制以預防為主，事前控制為重點，加強事中、事 后控制。9.2.4 對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì) 量控制。監(jiān)督承建單位的質(zhì)量保證體系落實到位。925 嚴格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗制度和設備檢驗制 度。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不準在工程上使用。926 堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽認，下道工 序不得施工。質(zhì)量控制的程序工程材料、構(gòu)配件和設備質(zhì)量控制程序

52、方法審核證明資料 到廠家考察進場材料檢驗進行驗證復試分包單位資格審查程序選擇分包單位總承包單位填寫分包單位資格報審表不同意監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認審查意見同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分項、分部工程簽認程序承包單位達到分項工程報驗條件_進行自檢糾 正承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單不合格;監(jiān)理工程師審核 合 格監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢承包單位填寫分項/分部工程質(zhì)量報驗認可單 （附：分部工程質(zhì)量評定表）不合格監(jiān)理工程師審核合格總監(jiān)理工程師簽認分部工程設計承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更、洽商承包單位、設計單位、建設單位和監(jiān)理單位分別在設計變更、洽商記錄 上簽字認可承包單位按設計變更、洽商施工承包單位提交設計變更、洽商費用報審表不同監(jiān)理工程師審核意總監(jiān)理工程師簽認意見|-同意建設單位審批單位工程質(zhì)量控制驗收程序參加圖紙會審和設計交底審批施工組織設計核定結(jié)構(gòu)原材料、 構(gòu)配件、設備質(zhì)量參加隱蔽工程分部 /分項工程裝飾工程樣質(zhì)量驗收 質(zhì)量驗收 板間驗收對影響使用功能和 觀感的材料進行質(zhì) 量予控。承包單位進行整改L項目監(jiān)監(jiān)