公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作思路

1、本文格式為word版，下載可任意編輯公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作思路文章標(biāo)題：公司二00五年工作總結(jié)及二00六年工作思路 2021年，公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神，努力推動物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步。面對國內(nèi)建筑市場不景氣，嚴(yán)重影響著施工板塊發(fā)展的大環(huán)境，面對公司因處在原有體制與企業(yè)改制的夾縫中，舉步維艱、困難 重重的小環(huán)境，面對項(xiàng)目施工任務(wù)繁重，管理和施工人員嚴(yán)重不足，資金嚴(yán)重短缺的困難局面，公司廣大員工不畏困難，堅(jiān)定信念，開拓進(jìn)取，積極應(yīng)對，為公司扭轉(zhuǎn)被動局面努力工作。2021年，公司繼續(xù)堅(jiān)持“以質(zhì)量求生

2、存，以改革求發(fā)展”的企業(yè)方針和“誠信務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，科學(xué)管理，精心施工，以向顧客提供優(yōu)良工程和最佳服務(wù)為己任”的質(zhì)量方針，較好地完成了公司各項(xiàng)工作。2021年公司工作總體回顧2021年，公司全體員工把扭轉(zhuǎn)被動局面，贏得持續(xù)發(fā)展為己任，以誠信務(wù)實(shí)、與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取的精神，克服種種阻力，完滿完成了2021年的各項(xiàng)指標(biāo)。其中揚(yáng)巴項(xiàng)目、上海項(xiàng)目、廣州項(xiàng)目、南海項(xiàng)目、架設(shè)公-找文章，到司、保溫四隊(duì)及服裝廠、配件加工廠等單位，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況： 1施工產(chǎn)值和產(chǎn)品銷售額11543.48萬元； 2實(shí)現(xiàn)銷售收入7577萬元，年利稅292萬元； 3全員勞動生產(chǎn)率20.62萬元人.

3、年； 4實(shí)現(xiàn)工傷事故為零，重大事故四個為零； 5實(shí)現(xiàn)分項(xiàng)工程優(yōu)良率80； 6實(shí)現(xiàn)設(shè)備完好率，利用率； 二、緊緊咬定發(fā)展第一要務(wù)，謀求企業(yè)生存發(fā)展。 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場。2021年，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈。這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢一直面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司從尋求市場到站穩(wěn)市場至拓展市場，全面出擊，一步一個腳印，較好地完成了施工任務(wù)。 1跟蹤建筑領(lǐng)域，不斷完善投標(biāo)報(bào)價(jià)機(jī)制，尋求市場。 “找活難，活難找”成了現(xiàn)在施工市場的一句口頭禪，面臨這種局面，公司領(lǐng)導(dǎo)親自安排參與，積極跟緊市場，隨時注意市場發(fā)展方

4、向，積極尋找形勢變化發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇。2021年，僅揚(yáng)巴項(xiàng)目就承攬了乙烯項(xiàng)目、公用工程、碳一項(xiàng)目、合成氣項(xiàng)目、揚(yáng)子焦化項(xiàng)目等各種工程施工任務(wù)，創(chuàng)年產(chǎn)值613.15萬元；廣州項(xiàng)目承攬的加氫聯(lián)合裝置、常減壓蒸餾（2）裝置、2021加氫（2）a裝置停工大修及2021重催停工大修，共創(chuàng)產(chǎn)值1100萬元；上海項(xiàng)目苯乙烯石腦油罐區(qū)、石化煉油廠常減壓裝置共創(chuàng)產(chǎn)值174萬元；惠州項(xiàng)目的廣州殼牌工程創(chuàng)產(chǎn)值476萬元等等。 為緩解因建設(shè)公司施工生產(chǎn)任務(wù)不足而帶來的工程量不足的問題，公司在占領(lǐng)建設(shè)公司分包市場的前提下，憑借多年來積累的投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，從完善投標(biāo)報(bào)價(jià)工作、整合投標(biāo)報(bào)價(jià)人員著手，積極開拓自己獨(dú)立的施工

5、市場，開辟了如西青開發(fā)區(qū)北方氣體工程、六四一煉廠重油催化工程、營口嘉晨燃化公司等工程。自行承攬項(xiàng)目共完成產(chǎn)值233萬元。 2更新傳統(tǒng)工藝，以與時俱進(jìn)的技術(shù)理念站穩(wěn)市場。占領(lǐng)市場是企業(yè)投向市場的“試金石”，站穩(wěn)市場才是企業(yè)發(fā)展獲得“若干桶金”的長效機(jī)制，公司各單位人員勵精圖治，想方設(shè)法干好在建工程。今年的施工在不同程度上出現(xiàn)了新興工藝挑戰(zhàn)傳統(tǒng)工藝的問題如保溫四隊(duì)承建的北方氣體保溫工程中，美國業(yè)主以現(xiàn)代國際標(biāo)準(zhǔn)、近似苛刻地進(jìn)行質(zhì)量步步跟蹤檢驗(yàn)；廣州項(xiàng)目施工藍(lán)圖滯后，且防腐工程因采取現(xiàn)代噴砂技術(shù)，由原來的后道工序躍升為前序工程等等，無疑增加了施工難度。面對技術(shù)沖擊，施工人員以昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)，采取現(xiàn)場突擊“補(bǔ)課”，尋找傳統(tǒng)工藝與新興工藝的切入點(diǎn)等辦法，優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，得到業(yè)主的贊許，獲得工序免檢的認(rèn)可，并因此而獲得了更多的施工市場。在公司及各廠隊(duì)、項(xiàng)目參戰(zhàn)人員的共同努力下，全年共創(chuàng)施工產(chǎn)值6458萬元。 3嚴(yán)格工程施工管理，以信譽(yù)拓展市場。對公司承建的工程項(xiàng)目，各單位均以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，嚴(yán)肅質(zhì)量管理，在人力、物力、資金短缺的情況下，全力以赴，干好干精在建工程。如保溫一隊(duì)在隊(duì)伍調(diào)整，后期介入天煉檢修項(xiàng)目時，接收的是天煉項(xiàng)目給予的懷疑、不信任態(tài)度，保溫一隊(duì)施工人員迎難而上，