省力多糧油器材有限公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！省力多糧油器材有限公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告 省力多糧油器材有限公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告 改革開放以來，民營企業(yè)隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)立和進(jìn)展，像雨后春筍般蓬勃成長(zhǎng)，并逐步趨于成熟。民營企業(yè)在解決社會(huì)就業(yè)、增加國家財(cái)政收入、進(jìn)展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟(jì)建立等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的一個(gè)亮點(diǎn)。但是民營企業(yè)到底存在著很多先天的缺乏和缺陷，特殊是民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在諸多問題，使得民營企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展。我選取民營省力多糧油器材有限公司作為考察點(diǎn)，對(duì)民營省力多糧油器材有限公司的財(cái)務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)展調(diào)查分析，以找出民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

2、工作存在的共性問題，為完善民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作供應(yīng)借鑒和啟示。調(diào)查內(nèi)容1、省力多糧油器材有限公司簡(jiǎn)介2、省力多糧油器材有限公司財(cái)務(wù)根本狀況省力多糧油器材有限公司的創(chuàng)辦人是一群辭去公職人員，他是長(zhǎng)于技術(shù)而拙于管理。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的各項(xiàng)指標(biāo)不能精確把握；財(cái)務(wù)人員文化程度較低，幾乎沒有正規(guī)財(cái)務(wù)專業(yè)本科學(xué)歷。財(cái)務(wù)暗箱違法行為比擬嚴(yán)峻?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)管理存在很大的問題。調(diào)查結(jié)果一、省力多糧油器材有限公司財(cái)務(wù)管理中存在的問題1、管理者素養(yǎng)低下，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)省力多糧油器材有限公司內(nèi)部財(cái)權(quán)集中在關(guān)鍵人手中，過于留意掌握，而疏于管理。筆者在省力多糧油器材有限公司調(diào)查發(fā)覺，企業(yè)的出納人員由老板親戚擔(dān)當(dāng)，且地位

3、高于企業(yè)其他財(cái)會(huì)人員，出現(xiàn)了出納人員指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作現(xiàn)象；在財(cái)務(wù)管理方面仍停滯在較低程度，財(cái)務(wù)管理硬件投資少那么又少。在核算方法上企業(yè)仍停滯于過去簡(jiǎn)潔的收付記帳法，會(huì)計(jì)根底非常薄弱，通曉財(cái)務(wù)管理的理論、方法的人很少，不可以按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求進(jìn)展財(cái)務(wù)管理。2、不注重日?，F(xiàn)金流量的管理，營運(yùn)資金波動(dòng)大省力多糧油器材有限公司缺少資金用法的長(zhǎng)、中、短期方案，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象。特殊是在經(jīng)濟(jì)富強(qiáng)時(shí)，盲目擴(kuò)大消費(fèi)規(guī)模，財(cái)務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生改變，產(chǎn)品本錢進(jìn)步，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上工程見效慢，原有業(yè)務(wù)資金告急，或是債務(wù)到期，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大

4、等等狀況出現(xiàn)時(shí)，問題與危機(jī)就充分暴露出來。3、本錢管理嚴(yán)峻弱化省力多糧油器材有限公司的財(cái)務(wù)人員由于管理學(xué)問薄弱，難以確定企業(yè)消費(fèi)的盈虧平衡點(diǎn)，在相對(duì)本錢的掌握方面缺乏閱歷和措施，不能依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提出建立性的看法。在本錢核算方面也非常粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產(chǎn)品本錢籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產(chǎn)品盈利多，哪一種產(chǎn)品盈利少，這對(duì)支配產(chǎn)品品種、調(diào)整消費(fèi)構(gòu)造非常不利。4、資金籌集和用法缺乏科學(xué)性客觀上，許多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個(gè)人家庭儲(chǔ)蓄或者高出國家法定利率很多的民間資本中拆借，其結(jié)果融資數(shù)量小、本錢高。主觀上，企業(yè)籌資難的緣由之

5、一是財(cái)務(wù)管理上的隨便性。企業(yè)在向銀行申請(qǐng)貸款時(shí)供應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表虛假的成分居多。企業(yè)的指導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)含酬勞率、投資酬勞率及現(xiàn)金凈流量等財(cái)務(wù)管理指標(biāo)不甚理解，工程可行性報(bào)告大多請(qǐng)別人代寫。在資金投放活動(dòng)中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，想一蹦而就，一口吃成一個(gè)大胖子，沒有做好前期的市場(chǎng)調(diào)查及對(duì)將來風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)及防范。在資金的運(yùn)用上，企業(yè)在盈利時(shí)，不留意資金的節(jié)省，過多將資金投入企業(yè)非消費(fèi)性支出。一旦市場(chǎng)改變，消費(fèi)資金緊缺時(shí)，資金卻無處可籌。5、財(cái)務(wù)利益安排滯后省力多糧油器材有限公司的家族式管理，在初創(chuàng)進(jìn)展時(shí)曾起過肯定的主動(dòng)作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)的創(chuàng)立人不能志同道合，二

6、次創(chuàng)業(yè)看法相左，他們擔(dān)憂掌握權(quán)旁落，排擠主權(quán)資本進(jìn)入，回絕在經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間建立資產(chǎn)關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉漸漸暴露出很多沖突與缺陷，全部者不僅要防范中層員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)，及“逆向選擇，甚至要防范全部者之間的利益吞食。二、 應(yīng)實(shí)行的對(duì)策1、進(jìn)步民營企業(yè)主、財(cái)會(huì)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)及綜合素養(yǎng)進(jìn)步民營企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程度，首先要進(jìn)步民營企業(yè)主的管理素養(yǎng)。民營企業(yè)主要進(jìn)步管理程度，通過考察或參與專項(xiàng)研討會(huì)，利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參與短期培訓(xùn)，請(qǐng)專家進(jìn)展專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財(cái)務(wù)管理程度。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念，一方面可高薪聘請(qǐng)資深的財(cái)會(huì)人員補(bǔ)充到企業(yè)中來，另一方面必需加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)

7、有財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)，進(jìn)步他們的綜合素養(yǎng)。企業(yè)要依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)高效科學(xué)管理的客觀要求，轉(zhuǎn)變過去重視技術(shù)輕視財(cái)務(wù)的陳舊管理方式。2、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)管理預(yù)算化企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)現(xiàn)行法規(guī)制度的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，建立健全符合企業(yè)進(jìn)展要求的內(nèi)部掌握制度，使企業(yè)的消費(fèi)營銷進(jìn)展到哪里，財(cái)務(wù) 省力多糧油器材有限公司財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告第2頁管理的觸角就延長(zhǎng)到哪里。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的根底上，圍繞目的利潤(rùn)，仔細(xì)編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。在每月制訂財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，為避開出現(xiàn)預(yù)算的差異，還應(yīng)依據(jù)近期較為精確的財(cái)務(wù)信息資料準(zhǔn)時(shí)修正財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)部門要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算目的加強(qiáng)

8、管理，定期檢查，嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，形成以財(cái)務(wù)制度為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為的定性約束，以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)展定量約束的格局。3、建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有用的本錢管理機(jī)制，進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)本錢核算信息的有利條件，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定企業(yè)最正確銷售量及保本銷售量，進(jìn)一步確定銷售價(jià)格，確定存貨最正確存量，削減無效或低效勞動(dòng)。同時(shí)，查找合適企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的既能進(jìn)步產(chǎn)品功能又能降低本錢的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原那么，對(duì)主要產(chǎn)品要具體核算其本錢構(gòu)成，并為消費(fèi)部門提出改良措施，對(duì)嚴(yán)峻影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比照，把本錢鋪張消滅在產(chǎn)品消費(fèi)的源頭，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓

9、本錢核算管理的事前參加和超前掌握。拓展本錢核算考核范圍，建立以本錢、費(fèi)用、利潤(rùn)為中心的本錢考核體系，將可以量化的指標(biāo)盡可能量化，通過考核績(jī)效促進(jìn)各部門工作效率的進(jìn)步。財(cái)務(wù)部門不能局限于目前本錢核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造本錢核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量本錢、責(zé)任本錢。把本錢管理的重心從側(cè)重于簡(jiǎn)化本錢核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于本錢掌握。4、構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展需要的資金管理機(jī)制，在投資、籌資及安排活動(dòng)中發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，進(jìn)步資金營運(yùn)效益1)、在投資活動(dòng)中，建立資金投入效益的保證機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要轉(zhuǎn)變目前僅限于對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值信息進(jìn)展綜合處理的做法，多方搜集企業(yè)外部的有用信息，主動(dòng)討論市場(chǎng)，自覺參加企業(yè)

10、投資工程的測(cè)算、論證。考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，分析比擬工程的投資回報(bào)率，把好工程的財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)。2)、在籌資活動(dòng)中，建立活而不亂的資金循環(huán)機(jī)制。(1)企業(yè)必需保持合理的籌資構(gòu)造，適度負(fù)債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債力量的前提下，設(shè)法籌足工程建立資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險(xiǎn)。避開企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，進(jìn)步企業(yè)償債力量，逐步把企業(yè)從“高負(fù)債一低效益一高占用，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的融資行為。財(cái)務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽(yù)，形成“借一還一借的良性態(tài)勢(shì)，不僅要重視銀行信譽(yù)，更要重視和講究商業(yè)信譽(yù)。3)、在財(cái)務(wù)成果安排活動(dòng)中，建立資金補(bǔ)償積累機(jī)制，抓好資金的后續(xù)管理。