物業(yè)公司轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)報(bào)告.doc

1、物業(yè)公司轉(zhuǎn)正個(gè)人總結(jié)報(bào)告物業(yè)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)物業(yè)員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)時(shí)間如梭轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎?；叵脒^去的一年工作在綜合管理科直接領(lǐng)導(dǎo)下在全組成員的共努力下全市場(chǎng)水電、廣播、監(jiān)控等設(shè)備正常安全地運(yùn)行圓滿地完成了本年度的工作任務(wù)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1、隨著市場(chǎng)發(fā)展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經(jīng)過艱苦努力于年初完成新增1000kva廂式變壓器1臺(tái);新建與改造10kv線路千米低壓工程新建與改造線路千米鋪設(shè)高低壓銅芯電纜270米;新架鋼桿6根。同時(shí)完成市場(chǎng)東西配電房高溫酷暑期降溫配套設(shè)施(屋面隔熱層、噴水降溫)建設(shè)確保供電設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。2、由于市場(chǎng)發(fā)展繁榮在夏季高溫用電高峰期時(shí)經(jīng)營(yíng)戶申請(qǐng)安

2、裝空調(diào)劇增全組人員不顧休息和早晚完成了各組團(tuán)的空調(diào)主線路的增設(shè)安裝了167臺(tái)空調(diào)進(jìn)戶線。3、確保全市場(chǎng)路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和廣播系統(tǒng)正常運(yùn)行及時(shí)調(diào)整和安裝肓區(qū)路燈。調(diào)整晚間監(jiān)控光源控制圖像達(dá)到預(yù)想效果。4、協(xié)助施工單位對(duì)浙南鞋料市場(chǎng)線路改造;對(duì)國(guó)、地稅提升辦等有關(guān)單位發(fā)生線路電器設(shè)備故障及時(shí)處理。1、科室領(lǐng)導(dǎo)把安全生產(chǎn)放在第一位每天晨會(huì)王科長(zhǎng)重復(fù)叮囑。特別對(duì)各種生產(chǎn)工具王科長(zhǎng)和葉工程師親自檢查和監(jiān)督發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀。全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)等一切事故。2、在69月中為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制及時(shí)排除設(shè)備故障并每一小時(shí)做好設(shè)

3、備運(yùn)行記錄確保各回路運(yùn)行可靠。1、每天對(duì)市場(chǎng)的水電常規(guī)巡視發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。在市場(chǎng)日常維修派出870余次。2、配合綜合管理科每月白天和晚上對(duì)市場(chǎng)生產(chǎn)、消防安全大檢查工作。對(duì)檢查出水電方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改。3、配合管理一科、二科對(duì)店面戶內(nèi)電表箱、用電設(shè)備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋將約400戶有效防止因電表、設(shè)備、電線老化而產(chǎn)生的安全隱患。4、每星期五定期對(duì)市場(chǎng)定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、路燈、廣播監(jiān)控系統(tǒng)檢查并作好檢查記錄。發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理疑難的及時(shí)向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、定期對(duì)市場(chǎng)內(nèi)給水管網(wǎng)檢測(cè)對(duì)老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時(shí)搶修杜絕市場(chǎng)內(nèi)滴、漏現(xiàn)象。配合科室對(duì)消

4、防管道的壓力測(cè)試。6、在每次臺(tái)風(fēng)來臨之前對(duì)市場(chǎng)內(nèi)供電線路網(wǎng)、電線桿及拉線等用電設(shè)備戶外廣告牌、電動(dòng)卷門、排水管道、等全面檢查做到未雨綢繆。1、為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求中心投入巨資增設(shè)1000kva廂式變壓器6月9號(hào)正式投入使用在使用的過程中對(duì)存在的缺陷(電壓偏低、接地線電阻偏差、線路調(diào)整分流等)給予相應(yīng)的整改措施使其使用達(dá)到最佳性能。2、結(jié)合市場(chǎng)用電低谷期機(jī)會(huì)克服困難分路拉電11月中旬對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行了輪換檢修、預(yù)試及消缺等工作。東西配電房設(shè)備檢修與施工人員密切配合完成了停送電設(shè)備的倒閘操作、安全措施布置、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。其中對(duì)3臺(tái)主變更換已老化的高壓耐油密封圈低壓端導(dǎo)電管絕緣瓷瓶等對(duì)東西配電房低

5、壓柜更換隔離開關(guān)(600a)8組主柜dw10斷路器(_a)1組軸流風(fēng)機(jī)5臺(tái)電容切換接觸器5只零星小配件等。同時(shí)對(duì)高壓房部分銹蝕設(shè)備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對(duì)單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。物業(yè)秩序主管轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)物業(yè)秩序主管轉(zhuǎn)正個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光荏苒歲月如梭從去年五月進(jìn)入麗島物業(yè)這個(gè)溫馨的大家庭至今已將近一年。在這一年中我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事的幫助下努力學(xué)習(xí)公司文化及崗位職責(zé)提高自身職業(yè)素養(yǎng)和管理能力從一名秩序維護(hù)員做到實(shí)習(xí)主管都讓我感觸頗深。以下是我對(duì)這段時(shí)期的工作情況總結(jié)：1嚴(yán)于律己身先士卒。作為一名秩序主管更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己遵守公司的各項(xiàng)規(guī)

6、章制度事事都要以身作則在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員。2重視大樓安防工作。寫字樓人員出入主要集中在幾個(gè)時(shí)間段如早上08：00-09：00中午11：00-12：00及下午17：00-18：30。這幾個(gè)時(shí)間段更應(yīng)該加強(qiáng)人員出入和來訪人員管理做到所有人員“憑證出入”。3加強(qiáng)秩序隊(duì)員培訓(xùn)。秩序部隊(duì)員流動(dòng)性較大人員更替頻繁培訓(xùn)更顯重要包括崗前培訓(xùn)崗位職責(zé)培訓(xùn)軍事體能訓(xùn)練公司BI禮儀培訓(xùn)等需要結(jié)合各分中心實(shí)際情況開展。4關(guān)心隊(duì)員日常生活及時(shí)與隊(duì)員溝通。隊(duì)員工作中遇到困難或者對(duì)工作有情緒主管應(yīng)及時(shí)與隊(duì)員溝通交流解決隊(duì)員困擾讓隊(duì)員真正感受到“公司是我家”。5管理中還存在不足。由于從事管理

7、方面工作時(shí)間不長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)稍顯不足應(yīng)加強(qiáng)這方面鍛煉；培訓(xùn)方面隊(duì)員培訓(xùn)的力度和效率未達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)學(xué)習(xí)相關(guān)培訓(xùn)知識(shí)。物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)尊敬的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo):你們好!首先,感謝您們能給我機(jī)會(huì)_物業(yè)管理公司工作成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里,我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解,通過學(xué)習(xí),我熟悉了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù),同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項(xiàng)目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,不斷提高充實(shí)自己,希望能盡早融入到工作中,為公司做出更大的貢獻(xiàn),公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已

8、工作了1個(gè)多月,對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下:一、全面熟悉公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程,感悟公司企業(yè)文化。本人加入公司時(shí),全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,滿腔熱情,積極進(jìn)取,呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,我很快全身心地投入工作中。二、糾正錯(cuò)誤、合理建議:由于前期多種原因,造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,特別是工程維修方面,通過努力逐一處理,充分調(diào)查研究,科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行能力:接手_項(xiàng)目后,逐個(gè)與部門員工交談,增進(jìn)了解,利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn),包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患,及時(shí)的講解學(xué)習(xí)消除,同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度:1.裝修裝飾巡查制度;2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,每個(gè)員工確實(shí)做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)常化,有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識(shí)與技能?，F(xiàn)