以人為本的煤炭企業(yè)論文

1、以人為本的煤炭企業(yè)論文 一、“以人為本”的體制應(yīng)加以建設(shè) 一般而言，吸引人才的關(guān)鍵因素?zé)o非是現(xiàn)有鏖戰(zhàn)條件、未來的發(fā)展空間以及薪資福利等，由此可見，一個(gè)企業(yè)用人環(huán)境的好壞往往能決定人才的去留，也由此，人才為企業(yè)的人事管理提出了更高的要求，所以加強(qiáng)“以人為本”的人事管理體制建設(shè)就顯得尤為重要了。首先應(yīng)該從人才的選拔開始，制定科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕“送人情”、“走后門”等行為，不能招收沒有實(shí)際工作能力和相關(guān)學(xué)歷的人員，于此同時(shí)，公正公開的態(tài)度也是很重要的，拋棄一職定終身這樣的概念。在員工入職后，應(yīng)充分考慮人才的自身情況和特點(diǎn)，為其安排適合的工作崗位，做到人盡其才，

2、提高企業(yè)效益，不能單單只看重學(xué)歷。另外，還要建立長(zhǎng)效的、科學(xué)合理的人才考評(píng)機(jī)制，不能只根據(jù)短時(shí)間內(nèi)員工的工作表現(xiàn)和工作成績(jī)來決定人才的高低，應(yīng)該在長(zhǎng)時(shí)間的工作中，從個(gè)人工作表現(xiàn)的不同方面，從員工成長(zhǎng)的多個(gè)層次對(duì)員工的綜合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，只有在長(zhǎng)期的工作中屹立不倒的，只有能一直經(jīng)受考驗(yàn)得到市場(chǎng)和行業(yè)認(rèn)可的人才，才是高素質(zhì)的人才。最后還要加強(qiáng)對(duì)人才激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，縱觀以往煤炭企業(yè)人事管理中人才激勵(lì)方面的工作，物質(zhì)上、包括精神上的獎(jiǎng)勵(lì)僅僅是對(duì)人才的工作的一種肯定和回報(bào)，而對(duì)于人才本身來講，這些物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)僅僅使其在一定程度上獲得了滿足，并不能長(zhǎng)久的為其提共源源不斷的工作動(dòng)力，因此有必要在此種獎(jiǎng)勵(lì)

3、方式的基礎(chǔ)上再進(jìn)行事業(yè)激勵(lì)，如適當(dāng)?shù)臅x升機(jī)制等。綜合以上，只有創(chuàng)新人才的選拔、任用和激勵(lì)等一系列的機(jī)制，才能使煤炭企業(yè)的用人環(huán)境得到提升，才能創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，才能真正達(dá)到“以人為本”的目的，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 二、“以人為本”的人事隊(duì)伍應(yīng)建立 人事工作具有其特殊性，人事工作者是發(fā)現(xiàn)“千里馬”的“伯樂”，然而“千里馬常有，而伯樂不常有”這句話卻說出人事工作者的重要性，尤其是在現(xiàn)代企業(yè)中，在人才競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，煤炭企業(yè)必須建立一支有眼光、有大局觀、甘為人梯的人事隊(duì)伍，只有建立這樣的一支隊(duì)伍，才能使得煤炭企業(yè)的人才越來越多，而且各得其用，最終轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。煤炭企業(yè)的人事隊(duì)伍，應(yīng)

4、該不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷地審視管理體制，善于發(fā)現(xiàn)人才，善于培養(yǎng)人才。首先，要建立“以人為本”的人事管理隊(duì)伍，就要提高人事管理工作者的思想政治素質(zhì)，通過不斷的學(xué)習(xí)最新的政策文件，不斷地了解當(dāng)前的各方面的形式，不斷的加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的建設(shè)，樹立正確的世界觀、人生觀以及價(jià)值觀，保持清正廉潔的工作作風(fēng)才能建立具備良好職業(yè)道德的人事管理隊(duì)伍。與此同時(shí)，建立高素質(zhì)的人事管理隊(duì)伍還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人事管理工作者的專業(yè)素質(zhì)的建設(shè)，人事管理工作者應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，借助現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，研究工作專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，學(xué)習(xí)到新知識(shí)、新技能之后，還應(yīng)該在具體的工作中進(jìn)行實(shí)踐，應(yīng)用在具體的工作中，才能體現(xiàn)新技能、新知識(shí)的作用，只有具備先進(jìn)的知識(shí)和管理水平，摒棄過時(shí)的管理經(jīng)驗(yàn)，才能有效的實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)人事管理工作的科學(xué)性，除此之外，人事管理工作者還應(yīng)該具備良好的服務(wù)意識(shí)和積極奉獻(xiàn)的工作精神，真正建立高素質(zhì)的人事管理隊(duì)伍。 三、結(jié)束語 總而言之，人事管理工作對(duì)于現(xiàn)代煤炭企業(yè)的重要性不言而喻，而“以人為本”是當(dāng)前煤炭企業(yè)人事管理工作的出發(fā)點(diǎn)和目的地，在企業(yè)的人事管理工作中，只有樹立“以人為本”的人才觀，不斷地完善相關(guān)制度和體制，并加強(qiáng)人事管理隊(duì)伍的自身建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)“以人為本”這一目的，才能有利于煤炭企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)