供貨進(jìn)度計(jì)劃及保證措施的承諾

1、精品文檔供貨進(jìn)度計(jì)劃及保證措施的承諾供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管辦法，并做到表格化。供貨流程：1、貨物采購按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織采購。2、到貨檢驗(yàn)到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨 檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。3 .開箱檢驗(yàn)在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參 加，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查， 若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司 將及時(shí)處理。4 .安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對(duì)產(chǎn)品安裝工程根 據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方

2、簽署安裝驗(yàn)收證 書。5 .完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對(duì)已安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測試。6 .試運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過后，系統(tǒng)將移交 甲單位有關(guān)部門。保證措施：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時(shí)間和質(zhì)量上保證供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)， 決 不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。在制造的控制上，合理安排各項(xiàng)時(shí)間，調(diào)試時(shí)間，保證進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格 執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時(shí)協(xié) 調(diào)，制定出禰補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。4、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、

3、施工、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)的工期承諾及保證措施一、工期承諾：我公司擁有完善的組織設(shè)計(jì)能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，我方保證按合同工期完工。本工程計(jì)劃工期： 30 日歷天。若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外） ，導(dǎo)致投標(biāo)產(chǎn)品未能在規(guī)定的期限得到正常使用， 我公司承擔(dān)違約責(zé)任，每逾期一天違約罰金不低于人民幣 2000 元。二、保證措施1、施工進(jìn)度劃分原則根據(jù)本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、 現(xiàn)場狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求等， 主要考慮以下原則：1.1 便于組織施工原則；1.2 便于施工場地劃分和布置得當(dāng)原則；1.3 便于組織和維護(hù)現(xiàn)場交通的原則。2、施工組織計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場施工條件和要求，開工后，各項(xiàng)施

4、工安排如下：首先進(jìn)行現(xiàn)場勘查；按照施工的總原則。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)勞動(dòng)力、機(jī)具和設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、合理安排， 保證施工順利進(jìn)行。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工人員做好技術(shù)交底， 對(duì)易出質(zhì)量問題的重點(diǎn)難點(diǎn)部位到現(xiàn)場做具體指導(dǎo)， 以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。從而保證不因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)。施工高峰期有計(jì)劃地組織加班作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃， 控制進(jìn)料質(zhì)量， 從時(shí)間和質(zhì)量上保證供料及時(shí)質(zhì)優(yōu)， 決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。 使工期從物力上得到保證。 在 施工過程中，根據(jù)施工期間勞動(dòng)力使用計(jì)劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動(dòng)力，保證各控

5、制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工期的控制上， 合理安排各項(xiàng)工程安排時(shí)間， 調(diào)試時(shí)間， 保證施工進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時(shí)協(xié)調(diào)， 制定出迷補(bǔ)措施， 跟上進(jìn)度。 重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。3、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差， 實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與主動(dòng)控制。 對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度不利的影響很多， 可歸納為人為因素、 技術(shù)因素、 材料設(shè)備與機(jī)構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水

6、文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理五個(gè)方面采取措施。3.1 組織措施3.1.1 在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系， 他們的工作進(jìn)度拖后， 必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。 克服這些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，積極溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅(jiān)持按合同辦事。對(duì)無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)系，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)留有充分的機(jī)動(dòng)時(shí)間。3.1.2 以本公司基本職工為主要施工骨干，確保基本施工隊(duì)伍穩(wěn)定和勞動(dòng)力滿足工程進(jìn)度需要。

7、公司在安排人員、 機(jī)械時(shí)已考慮實(shí)行輪班作業(yè)的需要。 向全體施工人員明確， 工程開工至竣工期間， 星期天和節(jié)假日不放假， 采用輪休制或支付加班工資的方法處理。 對(duì)在施工中表現(xiàn)欠佳或質(zhì)量意識(shí)不好的管理人員和工人，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資，直到退回公司勞資處作進(jìn)一步處理。3.2 技術(shù)措施3.2.1 在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是經(jīng)常的、也是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改， 或者是由于業(yè)主提出新的要求。 我公司除了加強(qiáng)圖紙審查進(jìn)行一次性洽商外， 還會(huì)根據(jù)有關(guān)合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和時(shí)間方面的索賠。 監(jiān)理和業(yè)主應(yīng)從這些變更對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量投資影響的角度進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制隨意變更。3.2.2 在施工過程中一旦遇到

8、氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利干擾因素， 必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。 本公司將利用自身的技術(shù)、 組織能力予以克服。同時(shí)也希望業(yè)主和監(jiān)理協(xié)助疏通關(guān)系，創(chuàng)造解決問題克服困難的條件。3.2.3 根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，工程項(xiàng)目班子與有關(guān)職能科室根據(jù)工程各階段和各工序的實(shí)際工作量、完成時(shí)間、各工種穿插要求等，分工種、工序，明確應(yīng)達(dá)到的位置， 分清各自的責(zé)任， 運(yùn)用統(tǒng)籌法管理和指導(dǎo)生產(chǎn)， 確保各項(xiàng)工序和進(jìn)度始終處于總控制網(wǎng)絡(luò)之中。3.2.4 對(duì)本工程所需主要機(jī)具設(shè)備， 全部選用近年購置或?qū)ｉT購買的新設(shè)備、新機(jī)具， 以保證主要機(jī)具設(shè)備處于良好的工作狀況， 充分發(fā)揮機(jī)械的最大工作效率，向機(jī)械要效率、要

9、效益、要進(jìn)度。3.3 合同措施公司對(duì)工程實(shí)施直接管理， 項(xiàng)目經(jīng)理部與公司直接簽訂各項(xiàng)責(zé)任合同， 以確定管理的權(quán)威性和有效性。 在項(xiàng)目班子與公司簽訂責(zé)任合同的基礎(chǔ)上， 進(jìn)一步細(xì)化， 由項(xiàng)目班子與各施工隊(duì)、 施工班組層層簽訂責(zé)任合同， 將各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到施工班組，分解到個(gè)人。3.4 經(jīng)濟(jì)措施為保證工程工期的實(shí)現(xiàn)， 必須有資金保證， 我單位對(duì)本工程實(shí)行?？顚Ｓ弥?。并備有一定資金作為本工程的流動(dòng)資金， 以防建設(shè)單位資金一時(shí)不到位， 而影響工程進(jìn)度，從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。3.5 信息管理措施在工程施工中， 不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)， 與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提供比較報(bào)告?？傊?，