場(chǎng)平監(jiān)理大綱

1、鄂爾多斯市科技教育創(chuàng)業(yè)園區(qū)緯二路以南地塊一場(chǎng)平工程 監(jiān)理大綱第二部分：技術(shù)標(biāo)部分 一、工程概況1、 項(xiàng)目名稱：鄂爾多斯市鼎晨家園3#、4#樓工程2、 工程地點(diǎn)：鄂爾多斯市東勝區(qū)那日松路東、經(jīng)二路西、緯二路南、碾盤梁環(huán)路北3、 建設(shè)單位：內(nèi)蒙古鼎晨房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司4、 工程規(guī)模：本工程總建筑面積約25586.98 ，其中3#樓建筑面積16368.23，地上18層，地下3層，框剪結(jié)構(gòu)；4#樓建筑面積9218.75，地上16層，地下3層，框剪結(jié)構(gòu)5、 資金來源：企業(yè)自籌6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程7、施工工期：計(jì)劃工期：250日歷天，計(jì)劃開工日期：2011年4月26日；計(jì)劃竣工

2、日期：2011年12月31日二、質(zhì)量控制措施一、 質(zhì)量控制的總體措施（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的措施1.組織措施（1）建立監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)班子，建全并完善項(xiàng)目監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要，健全監(jiān)理組織和各項(xiàng)規(guī)章制度，明確監(jiān)理人員分工和職責(zé)，將各項(xiàng)質(zhì)量措施落實(shí)到具體每個(gè)人。根據(jù)工作考評(píng)制度，制訂詳細(xì)的質(zhì)量控制工作和工作流程，配備監(jiān)理階段所需的各種儀器設(shè)備。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（2）針對(duì)本工程的重點(diǎn)和技術(shù)特點(diǎn)，公司組織顧問專家組，對(duì)工程重要技術(shù)環(huán)節(jié)和造價(jià)人才網(wǎng)重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。（3）督促承包單位技術(shù)和管理人員到位，建立和完善質(zhì)

3、量保證體系，符合有關(guān)規(guī)定。（4）參加建設(shè)單位主持的由建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位參加的第一次工地會(huì)議。2.技術(shù)措施（1）組織監(jiān)理人員熟悉審核設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料，提出書面“審查意見”，提交業(yè)主。（2）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，將設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)難題和重點(diǎn)的處理意見做好記錄、形成會(huì)議紀(jì)要，作為工程施工質(zhì)量控制的依據(jù)。（3）編制適合本工程特點(diǎn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確各個(gè)分部、分項(xiàng)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)、控制措施和工作流程。在工程開工之前向承包單位技術(shù)和管理人員進(jìn)行監(jiān)理交底。（4）嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。嚴(yán)格施工設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度。按有關(guān)部門的規(guī)定見證取樣。不合格的材料和不具備安全使用認(rèn)證或

4、標(biāo)定的施工設(shè)備不允許進(jìn)場(chǎng)，監(jiān)理工程師論壇已進(jìn)場(chǎng)的必須全部退場(chǎng)。（5）審查承包單位報(bào)送的主要各分部工程的施工方案和施工工藝，對(duì)不符合工程特點(diǎn)和要求的應(yīng)督促承包單位給以改正和修正，保證符合規(guī)范、安全、環(huán)保的要求。（6）承包單位應(yīng)在專項(xiàng)工程開工前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)將原材料試驗(yàn)結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)送監(jiān)理部。在試驗(yàn)結(jié)果未經(jīng)確認(rèn)之前不得開工。（7）對(duì)主要的構(gòu)配件和設(shè)備采購進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。監(jiān)理工程師應(yīng)在要求承包單位訂購前提供相應(yīng)廠家的產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告。3.經(jīng)濟(jì)措施（1）協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)解決承包單位所需的“三通一平”條件，以保證及時(shí)開工，避免業(yè)主承擔(dān)費(fèi)用損失責(zé)任。（2）嚴(yán)格控制工程變更，防止工程變更所產(chǎn)生

5、的工程費(fèi)用增加和索賠事件。（3）對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙和招投標(biāo)文件中未明確的工程材料、工藝控制要求會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)確定，并形成工程質(zhì)量控制文件。4.合同措施（1）審查承包單位資質(zhì)和質(zhì)量保證體系，不符合工程合同質(zhì)量要求的不得承包施工。（2）依據(jù)合同審查施工過程所采用的各種材料和設(shè)備，堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程施工中使用。（3）嚴(yán)格分包商的審查，主要審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程單位是否可進(jìn)行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務(wù)的能力；同時(shí)應(yīng)調(diào)查核實(shí)分包單位情況是否屬實(shí)；不具備分包條件則不予以批準(zhǔn)；（二）施工階段質(zhì)量控制的措施1.

6、組織措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序中各項(xiàng)工作制度。將各個(gè)工序的質(zhì)量控制落實(shí)到相應(yīng)的監(jiān)理人員。嚴(yán)格各個(gè)工序環(huán)節(jié)的監(jiān)控和檢驗(yàn)。對(duì)重點(diǎn)工序和控制點(diǎn)堅(jiān)持全過程旁站監(jiān)理。（2）定期召開由總監(jiān)理工程師主持的工程質(zhì)量專題會(huì)，檢查分析承包單位在施工過程中的質(zhì)量狀況，指出存在的問題，向承包單位提出整改的要求，并明確應(yīng)完成整改的時(shí)間期限。（3）監(jiān)理人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)有不能勝任的施工管理人員，應(yīng)通知承包單位予以調(diào)換。（4）嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控工作程序，規(guī)定必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行工作。例如，未提交開工申請(qǐng)單并得到監(jiān)理工程師的審查、批準(zhǔn)不得開工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單并予以質(zhì)量確認(rèn)，不得

7、進(jìn)行下道工序，工程材料未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得在工程上使用等。（5）嚴(yán)格執(zhí)行工序驗(yàn)收，上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工。（6）針對(duì)工程的具體情況，每周召開例會(huì)，由總監(jiān)理工程師主持，承包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，重點(diǎn)解決本周施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下周質(zhì)量要求。（7）監(jiān)理公司總工組織公司質(zhì)量管理小組，定期對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部和本工程進(jìn)行質(zhì)量工作檢查，完善監(jiān)理工作，提高工程監(jiān)理水平。（8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師將在施工過程中旁站、巡視發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通知要求承包單位整改，整改完成須經(jīng)監(jiān)理

8、工程師復(fù)查。出現(xiàn)下述情況之一者，總監(jiān)理工程師在征得業(yè)主同意后指示承包單位立即停工整改：a.未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)；b.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)； c.擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；e.擅自將工程轉(zhuǎn)包；f.擅自讓未經(jīng)同意的分包商進(jìn)場(chǎng)作業(yè)；g.沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。（9）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。2.技術(shù)措施（1）貫徹質(zhì)量第一和預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以事前控制和事中控制為重點(diǎn)，將質(zhì)量事故消滅在發(fā)生之前，同時(shí)還要做好事后控制的工作；（2）貫徹執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工

9、現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)糾正施工中存在的問題。（3）實(shí)行以工序質(zhì)量控制為核心、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、見證點(diǎn)和停止點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)控；督促承包單位做好作業(yè)技術(shù)交底，關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書要報(bào)監(jiān)理工程師審查；（4）嚴(yán)格遵守質(zhì)量監(jiān)控工作程序；嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核程序：對(duì)工程施工測(cè)量中的軸線和標(biāo)高控制點(diǎn)，按圖紙和規(guī)范規(guī)程要求進(jìn)行復(fù)查、校核。（5）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制，審查其產(chǎn)品合格證明、復(fù)檢或見證取樣試驗(yàn)報(bào)告、材料構(gòu)配件存放條件，質(zhì)量合格方可使用，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)；（6）嚴(yán)格實(shí)施施工過程中的復(fù)核性檢驗(yàn)，主要包括有：隱蔽工程的檢

10、查驗(yàn)收，工序間交接檢查驗(yàn)收和工程施工預(yù)檢；嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)成品質(zhì)量的保護(hù)制度；（7）嚴(yán)格工序檢驗(yàn)。對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位進(jìn)行整改。每一工序完成后承包單位必須自檢合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工。（8）在商品混凝土選用，運(yùn)輸及澆筑的過程中監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土澆筑順序、分層厚度和振搗情況進(jìn)行監(jiān)理，確?；炷两Y(jié)構(gòu)的幾何尺寸、表面觀感和內(nèi)在質(zhì)量。（9）對(duì)重要部位，重要工序施工（如砼澆筑）監(jiān)理人員必須進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理。對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理，并將處理的方法，處理結(jié)果做好記錄。總監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常檢查旁站實(shí)施情況。3.經(jīng)濟(jì)措施（1）不合格分項(xiàng)

11、工程，在未按圖紙和規(guī)范要求整改合格并簽認(rèn)通過之前，該部分工程款不予支付。（2）嚴(yán)格控制工程的工序質(zhì)量，避免由于工序質(zhì)量造成的造價(jià)增加。（3）運(yùn)用支付控制手段對(duì)質(zhì)量不符合要求的分項(xiàng)工程不予計(jì)量和支付；4.合同措施（1）在工程施工過程中執(zhí)行材料質(zhì)量的監(jiān)理見證取樣檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)制度。（2）依據(jù)合同文件、工程量清單、施工圖紙的質(zhì)量要求，對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料和施工工序工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，出現(xiàn)不符合要求的質(zhì)量情況及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。（3）嚴(yán)格按照施工承包合同中對(duì)工程質(zhì)量要求的規(guī)定，對(duì)承包單位的施工工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)不符合合同質(zhì)量要求的工序、分項(xiàng)工程責(zé)令施工單位進(jìn)行返工和整改。整改不到位不予驗(yàn)收簽認(rèn)

12、。（三）驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的措施1.組織措施（1）總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程及時(shí)進(jìn)行認(rèn)真預(yù)驗(yàn)。（2）監(jiān)理公司組織公司技術(shù)部、監(jiān)理部及技術(shù)顧問組對(duì)已完工程進(jìn)行檢查。（3）總監(jiān)理工程師組織部分的專業(yè)監(jiān)理工程師組成的小組，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量缺陷的處理進(jìn)行監(jiān)督及布置保修期的工作。2.技術(shù)措施（1）審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收所需的文件資料，包括各種質(zhì)量控制資料、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件等。若所提交的驗(yàn)收文件、資料不全或有相互矛盾之處，指令承包單位補(bǔ)充、核實(shí)及改正。（2）審核承包單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件（如設(shè)計(jì)圖紙、工程變更文件、施工記錄及其他文件

13、）對(duì)照進(jìn)行核實(shí)；（3）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)擬驗(yàn)收工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題指令承包單位進(jìn)行處理；（4）督促施工單位做好成品保護(hù)；（5）審查承包單位報(bào)送的工程竣工報(bào)告，向建設(shè)單位報(bào)送工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收；（6）單位工程完成經(jīng)承包單位自檢后，報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行竣工初步驗(yàn)收，核查承包單位提交的質(zhì)保資料和工程實(shí)體質(zhì)量，具備工程竣工驗(yàn)收條件后，監(jiān)理部協(xié)助業(yè)主組織有關(guān)單位對(duì)單位工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)估；3.經(jīng)濟(jì)措施（1）嚴(yán)格依據(jù)合同及有關(guān)協(xié)議條款，對(duì)可造成的質(zhì)量問題明確責(zé)任及經(jīng)濟(jì)賠償。（2）正確處理工程質(zhì)量，對(duì)工程的延誤及延期進(jìn)行性質(zhì)確認(rèn)，并要求責(zé)任方給予

14、經(jīng)濟(jì)賠償。（3）督促施工承包單位認(rèn)真履行保修責(zé)任，在保修期結(jié)束后對(duì)保修款進(jìn)行結(jié)算。二、 施工階段旁站監(jiān)理質(zhì)量控制措施（一）旁站監(jiān)理范圍對(duì)首件及樣榜工程、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序及施工完后難于檢查的預(yù)檢的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班旁站監(jiān)理。（二）旁站監(jiān)理主要內(nèi)容（三）旁站監(jiān)理措施1.在施工準(zhǔn)備階段，制定旁站監(jiān)理方案，書面通知報(bào)送建設(shè)單位和施工單位，同時(shí)抄送工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。2.要求施工單位在需要實(shí)施旁站監(jiān)理部位、工序進(jìn)行施工前6小時(shí)，書面通知工程監(jiān)理，工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。3.旁站監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及

15、時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。4.旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范行為的，有權(quán)責(zé)令其立即整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。5.對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工、凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。三、進(jìn)度控制措施第一節(jié) 工程進(jìn)度控制的目標(biāo)本工程工作量相對(duì)較大，因此，在

16、施工過程中加強(qiáng)進(jìn)度控制是本工程施工監(jiān)理的重要任務(wù)之一。監(jiān)理項(xiàng)目部根據(jù)本工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和工期要求，編制項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，繪制關(guān)鍵線路，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確階段性各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度控制目標(biāo)。督促施工單位采用先進(jìn)的施工進(jìn)度管理方法，充分做好施工的前期人、材、物、機(jī)、法、環(huán)的準(zhǔn)備工作，使本工程建設(shè)項(xiàng)目在施工準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收等階段各專業(yè)能夠緊湊穿插進(jìn)行；根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際情況，查找影響工程進(jìn)度的節(jié)點(diǎn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，按照緊前的進(jìn)度控制原則，在保證工程質(zhì)量、不增加工程重大變更的前提下，縮短工程施工周期并力爭(zhēng)提前。項(xiàng)目監(jiān)理部將由總監(jiān)理工程師為主要進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人，組織土建、水電、暖通、造

17、價(jià)監(jiān)理工程師等，根據(jù)施工合同對(duì)工期的規(guī)定，對(duì)承包單位在開工前提出的總體施工進(jìn)度計(jì)劃以及在施工階段的季度、月份計(jì)劃與修正調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行審批，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度作出對(duì)比，進(jìn)行工期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并向業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)展情況，在工程進(jìn)度滯后時(shí)，指令承包單位作出調(diào)整，并督促其資金、材料、機(jī)械、人員按時(shí)到位，采取措施，避免不必要的工程延誤，確保工程按期完成。第二節(jié) 工程進(jìn)度控制的總體措施一、 工程進(jìn)度控制的基本措施1、充分做好前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理單位中標(biāo)簽約后，監(jiān)理人員一周內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好各項(xiàng)前期工作，監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主方督促承包商盡快建立健全項(xiàng)目組的管理機(jī)構(gòu)，主要管理人員應(yīng)在開工前10天進(jìn)場(chǎng)，工程施工方案和資

18、源計(jì)劃應(yīng)在開工前編制完成，并向監(jiān)理部申報(bào)。施工臨設(shè)，包括道路、蠻、電、作業(yè)棚等基本就位；前期施工所需的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具應(yīng)進(jìn)場(chǎng)，做開工前的準(zhǔn)備；施工場(chǎng)地障礙物應(yīng)清理出場(chǎng)。 2、定期(不定期)檢查承包商的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配備 監(jiān)理部每月(以及施工進(jìn)度有滯后現(xiàn)象時(shí))應(yīng)對(duì)承包商在場(chǎng)的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料等資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)照承包商的資源計(jì)劃進(jìn)行檢查，分析其能否滿足施工進(jìn)度要求。當(dāng)工程進(jìn)度有滯后現(xiàn)象或資源配備不能滿足預(yù)期要求時(shí)，監(jiān)理部將向承包商提出增加資源和趕工措施的指令。當(dāng)工程出現(xiàn)比較嚴(yán)重的進(jìn)度滯后情況時(shí)，監(jiān)理部將會(huì)同業(yè)主方對(duì)承包商的管理能力進(jìn)行評(píng)估，并采取相應(yīng)措施。 3、關(guān)鍵進(jìn)度控

19、制節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與檢查設(shè)置中間進(jìn)度控制目標(biāo)，以便及時(shí)檢查實(shí)際進(jìn)度狀態(tài)。通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理部將根據(jù)工期要求(包括階段性的要求)、工程施工的合理程序、工程外部環(huán)境等條件，與施工承包商協(xié)商確定若干個(gè)關(guān)鍵進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，用于指導(dǎo)工程進(jìn)度的安排與實(shí)施。 監(jiān)理部按月(和按關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間)檢查、分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，確定影響進(jìn)度的主要因素，以監(jiān)理通知單的形式向承包商提出改進(jìn)要求，并對(duì)反饋意見進(jìn)行評(píng)估。 4、關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 關(guān)鍵材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，將直接制約著工程進(jìn)度。因此，工程中使用的關(guān)鍵材料和設(shè)備應(yīng)及早進(jìn)行商務(wù)談判。商務(wù)談判應(yīng)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行，要分別對(duì)其

20、產(chǎn)品質(zhì)量、社會(huì)信譽(yù)度、供貨能力等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，擇優(yōu)選定。材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)按進(jìn)度計(jì)劃確定，同時(shí)要有一定的提前量。5、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)主要解決：（1）協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；（2）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；（3）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；（4）布置下一階段進(jìn)度目標(biāo)；（5）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要送各方。6、每周向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，每月定期呈報(bào)監(jiān)理月報(bào)。二、 進(jìn)度控制在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同方面的監(jiān)理措施（一）組織措施1、在監(jiān)理部?jī)?nèi)部，由總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)工程進(jìn)度控制落實(shí)情況，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常進(jìn)度控制的監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。落實(shí)進(jìn)度控制的職責(zé)和制度，制定詳細(xì)的進(jìn)度控制工

21、作流程。2、定期組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。主要協(xié)調(diào)和解決業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)、資金、運(yùn)輸、供水供電等內(nèi)外部制約的因素。3、督促施工單位合理組織，增加作業(yè)人數(shù)、增加機(jī)械數(shù)量、合理配套、增加工作班次。對(duì)于關(guān)鍵部分的施工，在不增加造價(jià)的前提下，選擇專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行突擊，壓縮關(guān)鍵工序的作業(yè)時(shí)間，以確保工程總工期不突破。4、監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的管理，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。（二）技術(shù)措施1.協(xié)助制定由業(yè)主供應(yīng)材料設(shè)備的需要量和供應(yīng)時(shí)間，根據(jù)工程施工進(jìn)度編制相關(guān)材料設(shè)備的采購供應(yīng)計(jì)劃。2.采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件p3軟件，編制監(jiān)

22、理工期控制計(jì)劃；審查施工承包單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)建議，協(xié)助其進(jìn)行期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化。3.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合本工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，實(shí)行平行、交叉作業(yè)，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵施工路線項(xiàng)目的作業(yè)時(shí)間，加快施工進(jìn)度。4.嚴(yán)格工程變更管理，加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控，對(duì)每項(xiàng)的工程變更都進(jìn)行工期影響的評(píng)估，嚴(yán)格審批因工程變更造成的工程延期，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。5.定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，月例會(huì)主要總結(jié)上月執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃完成情況，分析出現(xiàn)差異的原因和調(diào)整方案，提出下月進(jìn)度計(jì)劃修正目標(biāo)；周例會(huì)進(jìn)度檢查著重點(diǎn)在于協(xié)調(diào)各方關(guān)系，落實(shí)加快進(jìn)度的各項(xiàng)措施，解決管理上的盲點(diǎn)，做好工序的交

23、叉和搭接。6.加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控，監(jiān)督承包單位創(chuàng)造條件按照已審批的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施。 （三） 經(jīng)濟(jì)措施1.協(xié)助業(yè)主編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，保證資金準(zhǔn)時(shí)到位。按規(guī)定時(shí)間和要求支付工程進(jìn)度款，確保工程按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2.查承包單位提交的趕工計(jì)劃。簽署合理趕工措施費(fèi)支付意見，供業(yè)主審批。3.依據(jù)施工合同約定，督促承包單位履約施工。4.強(qiáng)化施工承包單位的合同意識(shí)，將工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)合同緊密結(jié)合。工程進(jìn)度款支付遵循進(jìn)度、質(zhì)量簽證程序。督促承包單位采取如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金水平等措施。5.做好施工進(jìn)度情況監(jiān)理記錄，積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期延誤責(zé)任提供依據(jù)。（四）合同措施(1)

24、 督促承包單位及時(shí)完成施工準(zhǔn)備工作，按合同要求開工。(2) 協(xié)助業(yè)主做好承包單位所需場(chǎng)地和施工場(chǎng)地的“三通一平”條件，防止業(yè)主承擔(dān)補(bǔ)償工期延誤的責(zé)任。(3) 按合同規(guī)定嚴(yán)格審批工程臨時(shí)延期和工程最終延期。（五） 進(jìn)度滯后的補(bǔ)救措施：1.根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃的要求，指令承包單位重新制訂后續(xù)工程的施工計(jì)劃，督促承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。2.按調(diào)整后的施工組織計(jì)劃，落實(shí)業(yè)主提供的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織施工人員、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)。3.加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化承包單位的合同意識(shí)，督促承包單位履行合同責(zé)任。4.加強(qiáng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被

25、拖延的工期。第三節(jié) 工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施一、 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括：1.施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；2.施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；3.進(jìn)度控制人員的具體分工職責(zé)；4.與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；5.進(jìn)度控制的方法(包括進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等)；6.進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等)；7.施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析；8.與進(jìn)度控制有關(guān)的問題。

26、監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)度控制目標(biāo)及其分解，確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)1.按項(xiàng)目組成分解，確定各工程開工及動(dòng)用日期；2.按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任，確定各分包單位的進(jìn)度目標(biāo)、不同承包單位工作面交接的條件和時(shí)間；3.按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將工程施工分成如土建工程可分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和內(nèi)外裝修等階段；明確各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成的時(shí)間。4.按計(jì)劃期分解，將施工進(jìn)度控制目標(biāo)按季度、月（旬）、周進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣工作量及形象進(jìn)度表示。二、 審核施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核施工總進(jìn)度控制性計(jì)劃，對(duì)各個(gè)承包單位的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批的項(xiàng)目組成；各批

27、工程項(xiàng)目的開工、竣工順序及時(shí)間安排；全場(chǎng)性準(zhǔn)備工程，特別是首批準(zhǔn)備工程的內(nèi)容度安排等。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有：1.進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。2.施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和動(dòng)用的要求。3.施工順序的安排是否符合施工程序的要求。4.勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃或儲(chǔ)備計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。5.建設(shè)單位提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是海外設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)否銜接。6.施工進(jìn)度的安排是否體現(xiàn)關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，并與

28、總體進(jìn)度計(jì)劃相吻合。7.總分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否一致，專業(yè)分工劃銜接是否明確合理。8.建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要。三、 按季、月、周編制分期工程綜合計(jì)劃在分期進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師主要應(yīng)解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工計(jì)劃與資源(包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)供應(yīng)計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)前一期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃必要的調(diào)整，從而作為承包單位近期執(zhí)行的指令性計(jì)劃。四、 編制進(jìn)度控制工作詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)行環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和分析，編制項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃和總進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解，編制進(jìn)度控制工作詳細(xì)計(jì)劃并

29、控制其執(zhí)行。五、 下達(dá)工程開工令監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位和建設(shè)單位雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布工程開工令。工程開工令的發(fā)布，要盡可能及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起加上合同工期后即為工程竣工日期。如果開工令發(fā)布拖延，就等于推遲了竣工時(shí)間，可能引起承包單位的索賠。六、 監(jiān)督與協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目施工中，監(jiān)理工程師要對(duì)施工進(jìn)行跟蹤，不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中所存在的問題，在工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，與承包單位一道分析偏差原因，采取調(diào)整糾正措施，或?qū)M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)

30、整。如果偏差是承包單位無力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問題引起，監(jiān)理工程師要對(duì)有關(guān)情況進(jìn)行記錄，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，或向建設(shè)單位匯報(bào)。七、 組織工地例會(huì)，協(xié)調(diào)解決進(jìn)度問題在施于過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期主持召開由有關(guān)單位參加的不同層級(jí)工地例會(huì)，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其準(zhǔn)備情況。在由有關(guān)單位高層人士參加的協(xié)調(diào)會(huì)上，監(jiān)理工程師應(yīng)通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問題；在管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，承包單位應(yīng)通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要對(duì)每個(gè)問題作好詳細(xì)記錄

31、，形成會(huì)議紀(jì)要。八、 進(jìn)行工程計(jì)量，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證在質(zhì)量監(jiān)理人員通過檢查驗(yàn)收后，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位申報(bào)的已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，計(jì)算相應(yīng)的工程量，定期簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。九、 審批工程延期造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為工程延期。如果由于承包單位以外的原因造成工期拖延，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定和工程拖延的實(shí)際情況，審批工程延期時(shí)間。工程拖延一旦被核實(shí)批準(zhǔn)為工程延期，其延長(zhǎng)的時(shí)間就應(yīng)納入合同工期，成為合同工期的一部分。即新的合同工期

32、應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時(shí)間。十、 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告，為建設(shè)單位提供確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的建議。監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程進(jìn)度記錄，定期向建設(shè)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。十一、 整理工程進(jìn)度資料在工程完工以后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起來，進(jìn)行歸類、編目和建檔，便為今后其他類似工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制提供參考。十二、 處理進(jìn)度索賠通過審批承包單位的進(jìn)度付款，對(duì)其進(jìn)度施行動(dòng)態(tài)控制。妥善處理承包單位的進(jìn)度索賠。十三、 工程移交工程施工結(jié)束，符合移交條件后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，發(fā)工程移交證書。在工程移

33、交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì)量問題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。四、造價(jià)控制措施(一)造價(jià)控制目標(biāo)以預(yù)算為基準(zhǔn)，控制在合同承包價(jià)內(nèi)。(二)造價(jià)控制監(jiān)理制度監(jiān)理熟悉工程量清單內(nèi)容，每月及時(shí)審核施工單位申報(bào)的工程量，審核時(shí)要注意申報(bào)的工程量必須是經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收的的合格工程量。每月計(jì)量日期為上月21 日至本月20 日，工程計(jì)量報(bào)審和工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)每月25 日前報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核。(三)造價(jià)控制方法在施工前對(duì)可能影響造價(jià)的因素進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施防止。在施工過程中進(jìn)行合格工程量的計(jì)量，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，找出實(shí)際值與目標(biāo)值之間的偏差，分析原因，并采取有效措施加以控

34、制。建設(shè)項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。在這一階段中，僅靠控制工程款的支付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施來控制投資。 (四)造價(jià)控制措施1、 組織措施1）、在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工。2）、編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2、經(jīng)濟(jì)方法1）編制資金使用計(jì)劃、確定、分解投資控制目標(biāo)。2）進(jìn)行工程計(jì)量。3）復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差、分析產(chǎn)生偏差的原因，及時(shí)糾偏措施。5）對(duì)工程施工過程中的支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)常或定期向建設(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其

35、存在問題的報(bào)告。3、技術(shù)措施1）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2）繼續(xù)尋找通過改進(jìn)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3）審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。4、合同措施1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。3）監(jiān)理工程師投資控制任務(wù)施工階段監(jiān)理投資控制的主要是通過工程付款控制、新增工程量控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資。為完成施工階段投資控制的任務(wù)，監(jiān)

36、理工程師應(yīng)做好以下工作：3、 制定本階段資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付、不少付；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費(fèi)用；研究確定預(yù)防費(fèi)用索賠措施，以避免、減少對(duì)方的索賠量；及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行反索賠；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)單位責(zé)任制和有關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由建設(shè)單位完成的、與工程進(jìn)展密切相關(guān)的各項(xiàng)工作；做好工程計(jì)量工作；審核承包單位提交的工程結(jié)算書等。(五)造價(jià)控制的事前、事中、事后控制1、造價(jià)事前控制投資事前控制是指對(duì)施工過程影響投資的因素進(jìn)行分析，并事先主動(dòng)地采取措施，以盡可能減少、甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際的偏離，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：（1）掌握并審查施工圖預(yù)算

37、，熟悉設(shè)計(jì)商提出的工程項(xiàng)目概算，做好施工階段投資分解,編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；（2）熟悉每一份施工合同條款內(nèi)容，嚴(yán)格把握住合同價(jià)計(jì)算，合同價(jià)調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；（3）組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)；（4）協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo) ：為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價(jià)構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；（5）審查施工組

38、織設(shè)計(jì)：監(jiān)理工程師對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查；2、造價(jià)的事中控制 （1）在監(jiān)理項(xiàng)目部中落實(shí)從施工合同造價(jià)控制角度進(jìn)行施工跟蹤管理人員，并做好如下工作: 1） 進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量計(jì)量）復(fù)核； 2）詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價(jià)控制有關(guān)信息； 3） 測(cè)算各特殊項(xiàng)目的定額單價(jià)； 4） 做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制投資控制管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況； 5） 每月審核施工單位提交的工程月報(bào)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)； 6） 嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)的簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用

39、支出的停窩工、甩工、使用機(jī)械臺(tái)班、材料替代、材料調(diào)價(jià)的簽訂，必須會(huì)同業(yè)主核簽后才能生效。（2）按制定的價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家及建設(shè)當(dāng)?shù)卣{(diào)價(jià)的范圍和幅度；（3）監(jiān)理工作中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、施工及其他外部協(xié)調(diào)、配合；（4）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時(shí)以書面形式向業(yè)主報(bào)告；（5）及時(shí)發(fā)出各種指令，并答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求；（6）力求使工程變更在設(shè)計(jì)階段解決，嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制

40、計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書面向業(yè)主報(bào)告，并與業(yè)主及設(shè)計(jì)人員協(xié)商處理；3、造價(jià)的事后控制 （1）公正處理業(yè)主及施工單位提出的索賠事項(xiàng)： 1） 審核索賠的理由和依據(jù)，及計(jì)算索賠內(nèi)容的方法和依據(jù)； 2）收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、照片、會(huì)議記錄、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果等資料； 3）按本文件索賠審核制度開展工作； 4） 由項(xiàng)目總監(jiān)核簽索賠意見，并書面通知當(dāng)事雙方。（2）審核施工單位提交的追加工程量，工程費(fèi)結(jié)算書。（3）在工程項(xiàng)目投資審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行三算對(duì)比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍之內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)有較大的超概、預(yù)算情況出

41、現(xiàn)，應(yīng)及時(shí)分析原因，寫出專題報(bào)告報(bào)業(yè)主。（4）審核施工單位提交的工程結(jié)算報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主及社會(huì)審計(jì)部門做好工程造價(jià)的審計(jì)工作。（5）保修結(jié)束后，項(xiàng)目總監(jiān)視施工單位完成保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿證書，質(zhì)量符合要求的憑證，并報(bào)業(yè)主作為業(yè)主支付工程保修款的依據(jù)。（6）工程項(xiàng)目投資資料的收集整理。4、在施工階段的具體實(shí)施前，我公司將針對(duì)工程特點(diǎn)編制監(jiān)理規(guī)劃，具體實(shí)施過程中編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，按子項(xiàng)分解資金使用計(jì)劃控制表，繪制時(shí)間投資累計(jì)曲線，綜合分解資金使用計(jì)劃控制表。五、安全生產(chǎn)監(jiān)督措施(一)安全施工監(jiān)管目標(biāo)及措施安全施工監(jiān)管目標(biāo)：確保不發(fā)生重大安全事故，一般中小事故控制在3之內(nèi)。（一）施工安全監(jiān)理

42、工作內(nèi)容1、 審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)（方案）中的安全技術(shù)措施和各（分項(xiàng)）專業(yè)施工的專項(xiàng)安全技術(shù)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2、 督促施工單位建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和制訂施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)定期檢查制度。3、 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。制止和糾正施工單位在施工生產(chǎn)中的違章行為。4、 組織參與工程建設(shè)各方參加的安全生產(chǎn)大檢查。5、 對(duì)危及工程及人身安全的違章施工和嚴(yán)重安全隱患，按照監(jiān)理權(quán)限下達(dá)安全整改指令，必要時(shí)指令暫時(shí)停工并通知業(yè)主。6、 對(duì)施工單位拒不整改安全隱患的行為，及時(shí)向建設(shè)行政主管部門或安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報(bào)告。7、 對(duì)施工方案的安全措施和施工單位的安全生產(chǎn)條件和管理水平

43、作出客觀安全評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)論作為竣工驗(yàn)收資料內(nèi)容。8、 監(jiān)督施工單位對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)的?？顚Ｓ们闆r。9、 審查施工單位制訂的安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，參與安全事故調(diào)查處理。10、 貫徹上級(jí)有關(guān)要求，組織、協(xié)助開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)。（二）安全監(jiān)理管理體系在監(jiān)理中組織可靠的安全管理組織保證體系，樹立全員、全面、全過程的管理思想，把安全控制引入正常的監(jiān)理工作中去。為此工程項(xiàng)目監(jiān)理部按要求成立了安全控制監(jiān)理小組?？偙O(jiān)兼任組長(zhǎng)，總監(jiān)代表為副組長(zhǎng)，其余監(jiān)理工程師、監(jiān)理員為組員，層層落實(shí)。（三）安全監(jiān)理的方法：第一、預(yù)審，如審查安全施工保證體系等。第二、檢查，包括經(jīng)常性的安全文明檢查與參與有組織的定期與

44、不定期的安全文明檢查，發(fā)現(xiàn)問題，督促限期整改。第三、下達(dá)監(jiān)理通知單：除口頭督促整改外，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單明令整改。整改后審簽整改復(fù)查報(bào)審表。第四、開好工地例會(huì)：把安全及文明施工列入例會(huì)內(nèi)容，對(duì)存在問題責(zé)成解決，并在下次會(huì)議上反饋整改結(jié)果。第五、發(fā)布停工指令：在因安全原因出現(xiàn)必須停工處理（某一部位或整個(gè)工程）的情況時(shí)，與項(xiàng)目法人協(xié)調(diào)后，發(fā)出停工指令，直至停工因素消除后，經(jīng)核查認(rèn)可，方可復(fù)工。（四）安全監(jiān)理措施1、嚴(yán)格按照中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例及地方有關(guān)安全方面的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位有違犯上述安全規(guī)定時(shí)及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知，要求進(jìn)行

45、整改，在未整改完畢的情況下，不允許進(jìn)入下道工序的施工。2、建立安全責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)指標(biāo)，加強(qiáng)各級(jí)安全教育，完善施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施，分部（分項(xiàng)）工程均應(yīng)有書面和口頭和技術(shù)交底，工人均應(yīng)經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種需持上崗證。3、堅(jiān)持不定期安全檢查制度和建立班前安全活動(dòng)，并做好記錄；對(duì)工傷事故做好調(diào)查分析，做出報(bào)告，建立檔案；按要求在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)語和安全色標(biāo)；大型構(gòu)件、材料按要求堆放整齊，施工道路暢通。4、安全帽、安全網(wǎng)、安全帶的佩帶設(shè)置要嚴(yán)格；臨邊的防護(hù)必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)門、護(hù)欄、防護(hù)蓋板、防護(hù)棚及臨邊防護(hù)。六、合同、信息管理方案(一)合同管理1、合同管理的工作內(nèi)容合同管理按施工合同和監(jiān)理委托

46、合同的約定實(shí)施管理，一般包括工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、爭(zhēng)端與仲裁、施工承包單位違約分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包、保險(xiǎn)和保函等。2、合同管理的原則監(jiān)理工程師合同管理的原則是：公正、獨(dú)立、自主。3、合同管理方法及措施（1）合同訂立前和訂立中的合同管理按監(jiān)理委托合同約定或業(yè)主要求，監(jiān)理工程師積極參與工程招標(biāo)全過程。協(xié)助業(yè)主確定本建設(shè)項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)，協(xié)助業(yè)主起草合同以及參與合同談判。（2）工程變更1）規(guī)定(1)業(yè)主認(rèn)為需要提出變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。(2)施工承包單位請(qǐng)求變更時(shí)，監(jiān)理工程師審查并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)同意后，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。 (3)設(shè)計(jì)人認(rèn)為有必要提出變更時(shí)，監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主

47、批準(zhǔn)同意根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定辦理。2）變更程序(1)意向通知監(jiān)理工程師經(jīng)批準(zhǔn)決定根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)工程進(jìn)行變更時(shí)，向施工承包單位發(fā)出變更意向通知，內(nèi)容主要包括：a變更的工程項(xiàng)目、部位或合同某文件內(nèi)容；b變更的原因、依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙、資料；c要求施工承包單位據(jù)此安排變更工程的施工中合同文件修訂的事宜；d要求施工承包單位向監(jiān)理工程師提交他認(rèn)為此項(xiàng)變更給其費(fèi)用帶來影響的估價(jià)報(bào)告(2)資料收集監(jiān)理工程師宜指定專人受理變更，必要時(shí)可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，變更意向通知發(fā)出的同時(shí)，著手收集與該變更有關(guān)的一切資料，包括：變更前后的圖紙(或合同、文件)，技術(shù)變更洽商記錄，技術(shù)研討會(huì)記錄，來自業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工承包單位和監(jiān)

48、理方面的文件與會(huì)談?dòng)涗?，行業(yè)部門涉及該變更方面的規(guī)定與文件，上級(jí)主管部門的指令性文件等。(3)費(fèi)用評(píng)估監(jiān)理一程師根據(jù)掌握的文件資料和實(shí)際情況，按照合同的有關(guān)條款，考慮綜合影響，完成下列工作之后對(duì)變更費(fèi)用做出評(píng)估。a確定變更工程的單價(jià)及費(fèi)率或擬修改合同文件引起的費(fèi)用。b審核變更工程數(shù)量或擬修改的合同文件。以上評(píng)估結(jié)果就報(bào)業(yè)主審批。(4)協(xié)商價(jià)格監(jiān)理工程師本著客觀公平的原則與施工承包單位就費(fèi)用估價(jià)中的細(xì)節(jié)單價(jià)與費(fèi)率進(jìn)行磋商，并由監(jiān)理工程師推薦最終的價(jià)格，報(bào)業(yè)主審批。(5)頒發(fā)工程變更令變更資料齊全、變更價(jià)格確定之后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師向施工承包單位發(fā)出工程變更，工程變更令主要包括以下文件：a全

49、套文件的目錄b工程變更說明c工程變更費(fèi)用估計(jì)表d附件：變更前后的圖紙；業(yè)主、施工承包單位、監(jiān)理方面的會(huì)議、會(huì)談?dòng)涗浥c文件；有關(guān)設(shè)計(jì)部門對(duì)變更的意見，有關(guān)行業(yè)部門、上級(jí)主管部門的文件；施工承包單位的預(yù)算報(bào)告，確定工程數(shù)量及單價(jià)的證明資料等。3）確定費(fèi)用(1)工程數(shù)量監(jiān)理工程師對(duì)工種數(shù)量的評(píng)審依據(jù)應(yīng)是：a變更通知及變更設(shè)計(jì)圖紙；b監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。(2)價(jià)格監(jiān)理工程師按下列順序，確定變更工程單價(jià)與費(fèi)率的方法：a采用工程量清單內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)率；b采用合同內(nèi)規(guī)定的價(jià)格計(jì)算方法；c采用國家、部、省(市)級(jí)機(jī)構(gòu)頒布的概預(yù)算定額及價(jià)格參考書；d參考施工承包單位預(yù)算及實(shí)際支出證明，協(xié)商一個(gè)價(jià)格；e采用計(jì)日工

50、方法：f 由于施工承包單位責(zé)任造成的或施工承包單位為方便其施工而提出的變更，所增加的費(fèi)用不予補(bǔ)償，所節(jié)省的費(fèi)用歸業(yè)主，或業(yè)主與施工承包單位協(xié)商確定。上述方法的采用報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 (二)信息管理(一)信息管理的工作內(nèi)容信息管理的主要工作內(nèi)容是信息的收集、整理、分析處理和信息的保存。信息的收集可采用信息目錄表、會(huì)議制度等。信息處理的手段主要是采用電子計(jì)算機(jī)，可利用它來編制各種報(bào)告，進(jìn)行規(guī)劃，決策，跟蹤檢查。信息的保存是對(duì)分析處理過的信息進(jìn)行分類歸檔，以備日后核查。(二)信息管理方法1、創(chuàng)造良好的信息管理環(huán)境（1）良好的內(nèi)部環(huán)境：制訂完整的信息管理體系和方法，明確各監(jiān)理人員的崗位職責(zé)制，各專業(yè)分部、單

51、位工程設(shè)置專人負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，并對(duì)各種信息進(jìn)行收集、分析、整理、傳遞、反饋。（2）良好的外部環(huán)境：信息傳遞和管理涉及到同工程有關(guān)的各方，監(jiān)理工程師督促和幫助各有關(guān)方面建立并做好信啟、反饋工作，避免由于任何一環(huán)信息傳遞不及時(shí)，信息管理出現(xiàn)混亂和偏差，可能給工程帶來損失。（3）加強(qiáng)信息傳遞的時(shí)效性。制訂各類信息反饋、傳遞時(shí)限要求，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確地反饋、傳遞。(三)信息管理的措施1、建立流暢的信息網(wǎng)信息是指可以用語言文字、數(shù)據(jù)、圖表或其它能夠讓使用者識(shí)別的形式來表達(dá)，并可以進(jìn)行傳遞、處理及應(yīng)用的對(duì)象，所以，貫穿在整個(gè)施工過程中發(fā)生的一切與工程有關(guān)的事情都應(yīng)當(dāng)作為信息。而要獲得信息，第一件

52、事情就是建立流暢的信息網(wǎng)。為了使信息流暢通，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部指定專人負(fù)責(zé)本標(biāo)段的信息管理工作。2、信息的收集在工程施工監(jiān)理過程中，我們對(duì)信息資料的收集主要有以下幾方面：（1）業(yè)主提供的信息（2）來自施工單位的信息（3）監(jiān)理工程師的信息（4）其它方面的信息除了以上幾種主要的信息來源外，地方政府建設(shè)行政主管部門、環(huán)保、公安和交通等部門也有一定的信息產(chǎn)生?？傊?，所有對(duì)工程有關(guān)的信息都在收集之列。七、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理措施（一）項(xiàng)目難點(diǎn)、控制要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)理針對(duì)性方法或方案 1、平基土石方工程難點(diǎn)、控制要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)及監(jiān)理針對(duì)性方法或方案平基土石方工程難點(diǎn)、控制要點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)；a、 建立場(chǎng)地控制網(wǎng)及方

53、格網(wǎng)場(chǎng)地控制網(wǎng)的建立，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗的關(guān)鍵，如控制網(wǎng)測(cè)量出現(xiàn)錯(cuò)誤，無論每個(gè)單體建筑質(zhì)量再好，都無法挽回因測(cè)量出現(xiàn)失誤時(shí)整個(gè)項(xiàng)目的損失。場(chǎng)地方格網(wǎng)的建立，則是整個(gè)土石方工程的施工依據(jù)，應(yīng)作為涉及文件的一部分，同時(shí)也是今后竣工結(jié)算的依據(jù)。b、 土石方回填控制要點(diǎn)在場(chǎng)地回填區(qū)回填的質(zhì)量，包括兩個(gè)方面，第一，回填料的選擇應(yīng)滿足場(chǎng)地回填的壓實(shí)度的要求；第二，回填碾壓，從回填土的含水率的控制到分層碾壓，最后拉測(cè)，每道工序都很關(guān)鍵。c、 平基土石方工程的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)土石方回填影響大的主要為天氣影響，因回填土的壓實(shí)對(duì)含水率要求很高，過大或過小都會(huì)造成壓實(shí)度達(dá)不到要求。（2） 平基土石方工程建立針對(duì)性方法或

54、方案a、 場(chǎng)地控制網(wǎng)及方格網(wǎng)的質(zhì)量控制a、 場(chǎng)地控制點(diǎn)的交接,按照要求建立進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同有關(guān)單位共同對(duì)規(guī)劃部門指定的控制點(diǎn)進(jìn)行交接。b、 檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位正式及測(cè)量鑒定證書。c、 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量控制網(wǎng)成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，根據(jù)要求專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)進(jìn)行審核。d、 恢復(fù)控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)，高程控制點(diǎn)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果予以簽證。b、 土石方回填質(zhì)量控制a、 提前對(duì)回填土土樣最佳含水率和最大干重的測(cè)定，選定回填土。b、 對(duì)承包單位的施工機(jī)械準(zhǔn)備進(jìn)行全面檢查，對(duì)符合要求的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行簽證。c、 嚴(yán)格檢查承包單

55、位的分層填筑厚度和壓實(shí)度應(yīng)做到每層回填土都要嚴(yán)格按照承包單位自檢，監(jiān)理單位抽檢，合格后方可下一層土的回填的監(jiān)理程序進(jìn)行。c、 平基土石方的風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)于土石方回填壓實(shí)質(zhì)量影響大的含水率進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，如因下雨造成含水率過大時(shí)，要進(jìn)行翻曬，如天晴造成含水率過小時(shí)，要采取灑水的措施以保證回填土的壓實(shí)質(zhì)量。八、合理化建議我公司組織相關(guān)專家和各類人員對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和監(jiān)理要點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析研究，結(jié)合我們的經(jīng)驗(yàn)，提出下列合理化建議：1、質(zhì)量責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人，實(shí)行人名上墻制度，責(zé)任與利益掛勾，確保人人重視質(zhì)量。2、如期提供施工場(chǎng)地，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等，不造成業(yè)主方違約而給施工單位索賠的機(jī)會(huì)；3、認(rèn)真做好圖紙會(huì)

56、審，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙問題，并及時(shí)進(jìn)行修改，以免施工中出現(xiàn)過多修改設(shè)計(jì)而影響工期；4、由業(yè)主在全線樹立“樣板工程”，以此來推廣一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，激勵(lì)和帶動(dòng)全線整體工程質(zhì)量的提高；5、在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的協(xié)助配合下，由質(zhì)檢、安檢站組織、業(yè)主代表現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組成檢查小組，參加進(jìn)行各種形式的質(zhì)量檢查和安全檢查、進(jìn)度檢查，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的一些問題，把隱患都消滅在萌芽狀態(tài)；6、重視做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，高度重視排水、管線、照明、人行道等項(xiàng)目與道路工程的協(xié)調(diào)關(guān)系；九、監(jiān)理組織措施為了能完成業(yè)主委托的監(jiān)理任務(wù)，我公司將成立項(xiàng)目監(jiān)理部，指派從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)理工程師及各相關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，下設(shè)多個(gè)不同的職能部門，分別負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制，和信息檔案管理、合同管理以及現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)、安全文明施工等工作，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展，不同的階段的工作重點(diǎn)不同，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置具有一定的柔性，工作人員可能會(huì)在不同的小組間流動(dòng)，但對(duì)該項(xiàng)目施工過程中的監(jiān)控力度和密度不會(huì)造成影響。經(jīng)業(yè)主授權(quán)后，我公司代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目全過程監(jiān)理?，F(xiàn)場(chǎng)管理部門第一現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)