礦長(zhǎng)在全礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。礦長(zhǎng)在全礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話 同志們，今天礦在這里召開全礦干部大會(huì)，礦長(zhǎng)對(duì)前兩個(gè)月的行政工作做了總結(jié)，對(duì)本月工作做了安排，處長(zhǎng)總結(jié)了我礦在前兩個(gè)月安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，傳達(dá)了國(guó)家、省安全生產(chǎn)會(huì)議精神和公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)的文件，安排、布置了我礦安全生產(chǎn)月活動(dòng)的具體實(shí)施辦法。這些安排都符合我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期安全生產(chǎn)實(shí)際，各單位要認(rèn)真貫徹實(shí)施，務(wù)必落到實(shí)處，抓出成效。下面，就我礦三月份安全生產(chǎn)等工作再講以下幾點(diǎn)： 一、安全生產(chǎn)方面 各級(jí)干部要從講政治高度，高度重視安全生產(chǎn)工作。最近發(fā)生的幾起煤礦重大事故和去年發(fā)生的重大事故，黨中央、國(guó)務(wù)院都非常重視，引

2、起全世人民的關(guān)注，有相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)干部受到處分。三月份正值全國(guó)人大和政協(xié)會(huì)議召開，按照我國(guó)的慣例，對(duì)安全生產(chǎn)和社會(huì)治安要進(jìn)行整治，對(duì)在此期間發(fā)生的重大事故必然要給予嚴(yán)懲。月日國(guó)務(wù)院專門召開全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議，安排布置安全生產(chǎn)工作，我公司開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，正是基于全國(guó)大環(huán)境，更是從公司內(nèi)部有必要掀起一個(gè)階段的安全生產(chǎn)高潮，由此，我們可以看出，安全是生產(chǎn)的前提，是人的生命健康的前提，是三個(gè)代表的重要體現(xiàn)，更是政治的需要，要求各級(jí)干部從講政治高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性。 首先，全礦上下大力宣傳安全月活動(dòng)的重大意義，安監(jiān)部門要下發(fā)學(xué)習(xí)材料，政工部門要充分利用廣播、宣傳欄進(jìn)行廣泛宣傳，在礦內(nèi)和住宅

3、區(qū)要增設(shè)安全生產(chǎn)方面的條幅，營(yíng)造一個(gè)安全生產(chǎn)氛圍。 二是由工會(huì)、團(tuán)委組織井口、班前會(huì)的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，把安全送給每名作業(yè)工人。 三是礦與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)與班組、與職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，要明確礦與區(qū)隊(duì)、班組、職工在安全生產(chǎn)各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，特別是明確十三種嚴(yán)重“三違”行為的處罰規(guī)定，必須讓工人明確，并由職工及家屬簽字。 強(qiáng)化各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，確保全員全方位落實(shí)各項(xiàng)制度和規(guī)程措施。 過(guò)去發(fā)生的事故，有許多都是由于各級(jí)作業(yè)人員沒(méi)有落實(shí)制度、措施造成的，個(gè)別干部對(duì)自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用及應(yīng)負(fù)的責(zé)任不清，甚至工人“三違”都不去制止和糾正，極個(gè)別少數(shù)干部帶頭“三違”，而不被人們引

4、起重視的零星作業(yè)地點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，由于長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有檢查被人忽視，時(shí)而導(dǎo)致事故發(fā)生，這些現(xiàn)象和行為是安全生產(chǎn)最大的隱患，必須堅(jiān)決排除。 一是各級(jí)干部要把各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制學(xué)會(huì)弄懂，知道自己在安全生產(chǎn)中應(yīng)該管什么，管到什么程度，怎么管，發(fā)生事故應(yīng)受到怎樣的處罰，這一點(diǎn)不光讓干部知道，工人也得知道。 二是建立嚴(yán)厲的事故追查制度，凡由于責(zé)任不落實(shí)造成的事故，礦將嚴(yán)肅處罰責(zé)任人。 我希望當(dāng)干部的要珍惜現(xiàn)有崗位，積極努力發(fā)揮安全生產(chǎn)的指揮與管理作用。 繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部和工人的安全教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高工人的操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。職教部門、安監(jiān)處、各基層單位要結(jié)合各自的實(shí)際，認(rèn)真

5、做好這項(xiàng)工作。 任何事故的發(fā)生都有人的因素，人不去違章，能夠按規(guī)程操作，就可以避免事故的發(fā)生。所以，管住了人，事故就可以杜絕。近期職教中心要繼續(xù)培訓(xùn)班組長(zhǎng)以上干部的操作規(guī)程，各單位要培訓(xùn)好工人的操作規(guī)程，必須做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，懂操作。 各單位（包括安監(jiān)處）要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各工種作業(yè)規(guī)程中安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)貫徹。讓每名作業(yè)者都掌握各自的安全措施內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合各類事故案例，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)干部、工人的安全教育，要從正面和負(fù)面說(shuō)明各類事故發(fā)生的原因、產(chǎn)生的后果、造成的危害，特別要用血淋淋的事實(shí)來(lái)教育培育職工。 加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除各類隱患。 生產(chǎn)辦、安監(jiān)處等有關(guān)職能管理部門，管理人員要堅(jiān)持深入作業(yè)現(xiàn)

6、場(chǎng)，堅(jiān)持包片分管這一有效手段，做到每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)都有人管，每起事故都有責(zé)任的原則，強(qiáng)調(diào)：作業(yè)條件、方式發(fā)生變化，措施必須及時(shí)補(bǔ)充和完善。 要高度重視“一通三防”工作，加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)頭兩個(gè)綜采面及密閉、采空區(qū)的管理，加強(qiáng)對(duì)各類通風(fēng)設(shè)施、各種保護(hù)儀器的管理，切實(shí)做到靈敏、可靠。 要認(rèn)真研究解決機(jī)電運(yùn)輸在設(shè)備管理和制度落實(shí)上存在的問(wèn)題，要建立分片管理機(jī)制，要嚴(yán)肅追查每起機(jī)電運(yùn)輸事故，嚴(yán)厲處罰責(zé)任者和管理人員，保證全礦的安全、生產(chǎn)。 要加強(qiáng)對(duì)頂板的管理，對(duì)大斷面、三角點(diǎn)、有淋水的巷道開展定期觀測(cè)、普查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。生產(chǎn)組、礦壓、地測(cè)等部門要認(rèn)真研究復(fù)合層頂板觀測(cè)、控制等措施。 要加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理

7、，防止意外事故發(fā)生。 我們強(qiáng)調(diào)。各級(jí)干部、管理人員要真正負(fù)起安全生產(chǎn)的檢查與管理的職責(zé)，真正做到檢查到位，管理到位，特別是對(duì)每個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患、工人的操作、干部的指揮都要認(rèn)真檢查，積極處理，糾正各種“三違”和不規(guī)范行為。 安監(jiān)處和安監(jiān)人員，要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任心，真正負(fù)責(zé)地管好安全工作。全礦各級(jí)組織、各級(jí)干部都要支持安監(jiān)工作，樹立安監(jiān)人員在安全管理中的地位和作用，使其更好地行使監(jiān)督與檢查的職能。 全員、全方位抓安全，各級(jí)黨政工青婦等群團(tuán)組織，要在安全月活動(dòng)中有所作為，加大入井查隱患、查勞動(dòng)紀(jì)律的力度，安監(jiān)處要嚴(yán)格考核，沒(méi)有完成指標(biāo)的，不能發(fā)安全獎(jiǎng)。公務(wù)員之家版權(quán)所有 二、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理 今

8、年是我礦生產(chǎn)十分困難的一年，也是各項(xiàng)任務(wù)十分繁重的一年。采煤塊段小、安拆多、掘進(jìn)頭多、地質(zhì)條件比較差，這些不利的條件都是制約我礦安全與生產(chǎn)的重要障礙。只有依靠科學(xué)管理，積極調(diào)整，才能保證安全生產(chǎn)和全礦效益的提高。 在生產(chǎn)方面。地測(cè)部門要把今明兩年的生產(chǎn)接續(xù)搞好，并提前拿出設(shè)計(jì)，確保準(zhǔn)確可靠、簡(jiǎn)化，本著在保證安全生產(chǎn)的前提下，有利于掘進(jìn)，有利于安拆、回采，有利于降低成本，有利于提效。 掘進(jìn)系統(tǒng)要充分發(fā)揮科學(xué)管理，合理獎(jiǎng)金分配，改進(jìn)技術(shù)和工藝，努力提高單孔進(jìn)尺，起碼趕上全公司中等水平。 生產(chǎn)系統(tǒng)方面的有關(guān)部門，要認(rèn)真研究本單位在系統(tǒng)上存在的問(wèn)題，研究解決的辦法，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，確保系統(tǒng)順暢。

9、三月份，是我礦采掘最好的生產(chǎn)月份，希望各采、掘、維及輔助單位要在各自管理范圍內(nèi)精心組織，確保礦井生產(chǎn)的完成，力爭(zhēng)多掘進(jìn)，多出煤。 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)管理，努力降低成本。 生產(chǎn)中經(jīng)營(yíng)管理最重要的工作是杜絕材料、配件的損失和浪費(fèi)，通過(guò)認(rèn)真檢修、維護(hù)，正確操作使用機(jī)電設(shè)備，減少中斷生產(chǎn)影響，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)能工作，減少浪費(fèi)流失。另外，還要加強(qiáng)地質(zhì)設(shè)計(jì)管理，少掘探巷，不掘廢巷，減少環(huán)節(jié)，合理選擇斷面和支護(hù)參數(shù)，減少投入。 機(jī)電部門要加強(qiáng)對(duì)回收設(shè)備、配件的管理，杜絕人為的丟失、損失、損壞（皮帶、電纜、四小件等）。 加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、審批領(lǐng)用的監(jiān)管，努力降低采購(gòu)成本，采購(gòu)、修理部門要堅(jiān)持比價(jià)、比質(zhì)，嚴(yán)格遵

10、守公司有關(guān)政策和制度，防止造成超儲(chǔ)和質(zhì)次價(jià)高行為發(fā)生。三月份，確保安全、生產(chǎn)需用的材料外，供應(yīng)的其它材料要下降，企管負(fù)責(zé)考核。 加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，積極推進(jìn)工資分配改革。 各單位要努力提高工效，用分配來(lái)充分調(diào)動(dòng)工人勞動(dòng)積極性，班組長(zhǎng)、電鉗工等指數(shù)必須符合礦定指標(biāo)，工分必須三天上墻，增加分配透明度，按公司要求，浮動(dòng)比例必須達(dá)到，有條件的單位要增加一些，真正做到多勞多得，不勞不得。 礦將制定工私傷管理辦法，成立勞?？祻?fù)班，讓確實(shí)有傷病的工人得到休養(yǎng)。 三、干部作風(fēng)與管理 全礦安全生產(chǎn)的進(jìn)步與提高，保持礦井的穩(wěn)定，關(guān)鍵在干 部。我們認(rèn)真貫徹公司職代工作會(huì)議精神，讓政治上可靠、能干事、能干成事的干部走向

11、重要崗位，這是調(diào)整干部進(jìn)而實(shí)現(xiàn)礦井整體管理水平提高的有效手段。一年來(lái)，我們絕大部分干部是好的，個(gè)別干部存在差距和不足正在努力，極少數(shù)干部也確實(shí)存在作風(fēng)漂浮，不思進(jìn)取，不能干成事，這樣的干部必須調(diào)整。 當(dāng)前，公司正處于改革與發(fā)展這一時(shí)刻，以適應(yīng)改革與發(fā)展的需求，全礦干部都要認(rèn)清這一形勢(shì)。 樹立正確的思想觀念，積極主動(dòng)工作是衡量干部思想和工作熱情的有力尺度。首先要明確當(dāng)干部的目的是什么，董事長(zhǎng)張明元曾指出：干部的權(quán)力就是奉獻(xiàn)，是服務(wù)，是義務(wù)。礦井的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理都離不開各級(jí)干部的積極努力工作，如果當(dāng)干部只是為了多掙錢、多享受，那就失去當(dāng)干部最起碼的素質(zhì)了。各級(jí)干部總要反思一下，該做的工作你沒(méi)做

12、多少，不該做的事你做了多少，礦里的各項(xiàng)工作要求你落實(shí)了多少。我認(rèn)為群眾的心里最明白，一個(gè)單位管理的好壞，就能看出干部的能力和水平，能否及時(shí)準(zhǔn)確的落實(shí)公司、礦要求，就能看出干部的工作態(tài)度。 轉(zhuǎn)變思想觀念，克服松勁情緒，積極主動(dòng)和敢于做好本職工作。 當(dāng)前在個(gè)別干部中，存在思想觀念上的差異，主要表現(xiàn)是。工作精力不集中、思想松懈、不愿做事、不敢管事、怕得罪人，極個(gè)別干部把手中權(quán)力當(dāng)做謀求個(gè)人利益的法碼。這些行為嚴(yán)重阻礙了礦井的發(fā)展，危害極大，必須堅(jiān)決徹底地清理和整頓。 公司職代工作會(huì)議明確指出了干部管理的方向，我希望各級(jí)干部要認(rèn)清當(dāng)前公司發(fā)展的主流，徹底清除在思想上存在的等靠要和不思進(jìn)取、怕得罪人的觀念，樹立一切為了工作，為了礦井的改革與發(fā)展的思想而放心大膽、積極主動(dòng)地工作。 關(guān)心愛護(hù)職工，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性