撰寫(xiě)《工作實(shí)施（預(yù)算）方案》的指導(dǎo)意見(jiàn)

1、撰寫(xiě)工作實(shí)施（預(yù)算）方案的指導(dǎo)意見(jiàn)一、何謂實(shí)施方案實(shí)施方案是指對(duì)某項(xiàng)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書(shū)，是應(yīng)用寫(xiě)作的一種文體。二、實(shí)施方案的要求總體要求：目的明確，內(nèi)容具有高度、深度、廣度、可操作性，語(yǔ)言精簡(jiǎn)、表達(dá)清晰、層次分明。1. 從寫(xiě)作目的上看，實(shí)施方案具有廣泛性，滿足三方面的要求。既是公司整體實(shí)施方案的一部分，也是本部門的執(zhí)行依據(jù)，亦作為對(duì)下屬部門的指導(dǎo)方案。2. 從寫(xiě)作內(nèi)容上看，實(shí)施方案具有具體性。實(shí)施方案要對(duì)工作的目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、實(shí)施的方法步驟以及領(lǐng)導(dǎo)保證、督促檢查等各個(gè)部分都做出具體明確的安排及約定。 3. 從寫(xiě)作層面上看，

2、實(shí)施方案具有針對(duì)性。實(shí)施方案要求條理清晰，將具體工作分前、中、后三個(gè)階段進(jìn)行，針對(duì)不同層次，理清具體任務(wù)及任務(wù)要求，強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作性，對(duì)什么時(shí)間開(kāi)展、什么人來(lái)負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督如何保障等，都要做出具體明確的安排。4. 從應(yīng)用影響上看，實(shí)施方案具有規(guī)定性。實(shí)施方案的制定有很強(qiáng)的規(guī)定性，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，實(shí)施方案要根據(jù)公司文件及精神來(lái)制定，要根據(jù)所要實(shí)施的工作的目的、要求、工作的內(nèi)容及實(shí)際情況來(lái)制定，而不能是隨意制定的。另一方面，實(shí)施方案一旦確認(rèn)，制定部門及相關(guān)部門就要按照實(shí)施方案認(rèn)真組織實(shí)施，具有強(qiáng)制性。 三、基本提綱（一）前言（在把握公司整體目標(biāo)、確認(rèn)部門使命的前提下，制定本部門工作計(jì)劃

3、，形成工作的依據(jù)）；（二）部門使命與任務(wù)；1. 部門使命；2. 目標(biāo)工作任務(wù)；（1）年度目標(biāo)任務(wù)（2）第一階段目標(biāo)任務(wù)（三）組織安排（含領(lǐng)導(dǎo)保障、組織保障）；1.成立領(lǐng)導(dǎo)管理小組及其工作任務(wù)；2.中心組織管理架構(gòu)圖；3.職能職責(zé)規(guī)劃；（四）政策、方針；1.公司政策、方針；2.部門政策、方針與制度保障；（五）各部門各項(xiàng)工作執(zhí)行計(jì)劃；（六）部門用人計(jì)劃； 1.階段性用人計(jì)劃； 2.工資構(gòu)成； 3.用人政策說(shuō)明；（七）時(shí)間及日程安排；（八）部門財(cái)務(wù)預(yù)算；（九）考核方法；（十）其他協(xié)辦。四、參考文章采購(gòu)部目標(biāo)工作執(zhí)行預(yù)算方案一、 前言；為了滿足十大類產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)的保障，實(shí)現(xiàn)公司2011年度3億銷售

4、目標(biāo)，采購(gòu)部根據(jù)工作職能使命，結(jié)合目標(biāo)控制管理制度，制定以下部門目標(biāo)工作執(zhí)行預(yù)算方案；二、部門使命與任務(wù)；（一） 部門使命：根據(jù)公司產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求以及公司整體經(jīng)營(yíng)理念，采購(gòu)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和組織經(jīng)營(yíng)，對(duì)接供應(yīng)與生產(chǎn)渠道，搭建區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，整合區(qū)域產(chǎn)品資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。以經(jīng)營(yíng)中高端農(nóng)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)品為目標(biāo)市場(chǎng)，以取得當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品銷售10%份額為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在無(wú)公害、有標(biāo)識(shí)和可溯源的情況下，為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、符合標(biāo)識(shí)管理要求的農(nóng)產(chǎn)品以及配套食品，追求傳統(tǒng)自然法及地域特色農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，打造品牌效益。（二） 目標(biāo)工作任務(wù)1、年度目標(biāo)任務(wù)： 按產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，實(shí)現(xiàn)年度采購(gòu)金額達(dá)到1.5億

5、元，保證營(yíng)銷平臺(tái)實(shí)現(xiàn)年銷售額3億的目標(biāo)；2、第一階段目標(biāo)任務(wù)滿足公司年銷售額1億的產(chǎn)品供應(yīng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期月采購(gòu)金額達(dá)到500萬(wàn)元，保證公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)順利開(kāi)業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)；3、第一階段各品類采購(gòu)任務(wù)：（1）蔬菜類：，追求以經(jīng)營(yíng)根莖葉瓜果菇菌類蔬菜為主，采購(gòu)單品約60個(gè)，實(shí)現(xiàn)月采購(gòu)金額40萬(wàn)，整體占比8%；（2）水果類：追求以經(jīng)營(yíng)國(guó)產(chǎn)以及進(jìn)口優(yōu)勢(shì)水果為主，采購(gòu)單品約38個(gè)，實(shí)現(xiàn)月采購(gòu)金額40萬(wàn)，整體占比8%；（3）肉類：追求傳統(tǒng)自然法生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)外特色豬牛羊以及冷凍肉類產(chǎn)品，采購(gòu)單品約100個(gè)，實(shí)現(xiàn)月采購(gòu)金額90萬(wàn)，整體占比18%；（4）三鳥(niǎo)類：追求傳統(tǒng)自然法生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)外特色三鳥(niǎo)以及蛋品，采購(gòu)單品約50個(gè)

6、，實(shí)現(xiàn)月采購(gòu)金額65萬(wàn)，整體購(gòu)占比13%；（5）無(wú)公害淡水魚(yú)：追求以生態(tài)養(yǎng)殖和野生捕獲的淡水魚(yú)經(jīng)營(yíng)，采購(gòu)單品約20個(gè)，實(shí)現(xiàn)月采購(gòu)金額50萬(wàn)，整體占比10%；（6）海產(chǎn)類：追求以海洋野生捕獲和無(wú)污染海水養(yǎng)殖的海鮮及海味干貨經(jīng)營(yíng)，采購(gòu)單品約70個(gè)，實(shí)現(xiàn)月采購(gòu)金額75萬(wàn)，整體占比15%；（7）區(qū)域特產(chǎn)/干貨：追求以具有明顯區(qū)域特色的干貨，采購(gòu)單品約120個(gè)，實(shí)現(xiàn)月采購(gòu)金額50萬(wàn)，整體占比10%；（8）進(jìn)口食品：在符合國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)許可和標(biāo)識(shí)管理的前提下，追求港澳臺(tái)及外國(guó)食品的直接進(jìn)口貿(mào)易經(jīng)營(yíng)，采購(gòu)單品約270個(gè)，實(shí)現(xiàn)月采購(gòu)金額40萬(wàn)，整體占比8%；（9）糧油副食：在符合食品安全和標(biāo)識(shí)管理的前提下，采購(gòu)單品

7、約350個(gè)，實(shí)現(xiàn)月采購(gòu)金額25萬(wàn)，整體占比5%；（10）其他配套食品以及禮品：在符合食品安全和標(biāo)識(shí)管理的前提下，追求名優(yōu)特產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，品種配套齊全，滿足購(gòu)物需求，采購(gòu)單品約150個(gè)，實(shí)現(xiàn)月采購(gòu)金額達(dá)到25萬(wàn)，整體占比5%；三、組織安排（一）成立采購(gòu)部管理小組成立采購(gòu)部管理小組，設(shè)經(jīng)理1名、副經(jīng)理1名、采購(gòu)管理主任1名、區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理主任1名，辦公室主任1名，合計(jì)5名；1、管理小組人員職能（詳見(jiàn)附表）（1）中心經(jīng)理：作為中心目標(biāo)工作執(zhí)行人，對(duì)目標(biāo)工作負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)部門組織實(shí)施工作，制定部門規(guī)劃以及具體執(zhí)行方案，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推動(dòng)；（2）中心副經(jīng)理：協(xié)助中心經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)工作實(shí)施的跟進(jìn)、管理

8、、協(xié)調(diào)以及策劃工作；（3）采購(gòu)管理主任：負(fù)責(zé)制定品類采購(gòu)計(jì)劃，組織實(shí)施產(chǎn)品采購(gòu)管理工作；（4）區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理主任：負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、調(diào)研、籌建、管理以及組織實(shí)施工作；（5）辦公室主任：負(fù)責(zé)中心內(nèi)部統(tǒng)籌工作，包括各項(xiàng)工作推行、跟蹤、部門各種文案制定以及部門內(nèi)部管理制度的推行；2、領(lǐng)導(dǎo)小組主要工作任務(wù)：（1） 對(duì)部門目標(biāo)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)制定部門目標(biāo)執(zhí)行預(yù)算管理方案并組織各項(xiàng)工作實(shí)施；（2） 制定各項(xiàng)工作執(zhí)行計(jì)劃以及管理制度，并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作執(zhí)行情況；（3） 定期召集部門工作會(huì)議，解決部門工作中遇到的問(wèn)題；（4） 制定中心工作年度、季度、月度以及周計(jì)劃；（5） 負(fù)責(zé)向上溝通

9、以及協(xié)調(diào)解決部門內(nèi)部工作；（6） 執(zhí)行公司政策制度方針，督導(dǎo)教導(dǎo)各項(xiàng)工作展開(kāi)；（7） 接受公司考核，制定部門內(nèi)部考核制度；（二）采購(gòu)部組織架構(gòu)根據(jù)采購(gòu)部的目標(biāo)以及功能設(shè)定，制定中心管理組織架構(gòu)；各部門職能規(guī)劃：1、 經(jīng)營(yíng)管理辦公室管理目標(biāo)：以中心經(jīng)理以及各部門負(fù)責(zé)人組成，作為產(chǎn)品中心目標(biāo)執(zhí)行的集體，制定以及推行目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)中心各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)以及管理工作；（1） 制定中心各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃以及具體實(shí)施方案；（2） 制定各部門產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)以及執(zhí)行措施；（3） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作考核評(píng)估，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；（4） 負(fù)責(zé)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)評(píng)估，保障經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；2、區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理部管理目標(biāo)：作為區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理執(zhí)行部門

10、，執(zhí)行目標(biāo)控制管理政策，實(shí)行獨(dú)立核算，制定區(qū)域開(kāi)發(fā)規(guī)劃和執(zhí)行計(jì)劃，組織區(qū)域的開(kāi)發(fā)和拓展工作，建立區(qū)域經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，全權(quán)負(fù)責(zé)各區(qū)域平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)管理，整合區(qū)域經(jīng)營(yíng)資源，實(shí)現(xiàn)各區(qū)域的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（1）負(fù)責(zé)省內(nèi)批發(fā)市場(chǎng)2個(gè)，廣東省內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要集散區(qū)域5個(gè)，省外10個(gè)區(qū)域經(jīng)營(yíng)區(qū)域（一下簡(jiǎn)稱目標(biāo)區(qū)域）拓展信息的收集和分析，制定目標(biāo)區(qū)域拓展執(zhí)行計(jì)劃，執(zhí)行區(qū)域開(kāi)發(fā)和拓展工作。（2）負(fù)責(zé)目標(biāo)區(qū)域的實(shí)地或長(zhǎng)期駐點(diǎn)調(diào)研，全面了解區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的可能性、操作性，編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，對(duì)區(qū)域經(jīng)營(yíng)進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)。（3）組織區(qū)域經(jīng)營(yíng)評(píng)估，確定開(kāi)發(fā)區(qū)域及制定開(kāi)發(fā)執(zhí)行計(jì)劃，（4）負(fù)責(zé)區(qū)域開(kāi)發(fā)階段的組織實(shí)施，以及完成開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)部門的銜接服務(wù)工作。

11、（5）組建區(qū)域經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，分年度、季度和月份制定及提交區(qū)域經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，總部審批后組織執(zhí)行。（6）按照營(yíng)銷平臺(tái)的商品計(jì)劃及商品管理的各項(xiàng)要求，全面整合區(qū)域經(jīng)營(yíng)資源，全力完成公司加工及批發(fā)中心的商品供應(yīng)目標(biāo)。（7）負(fù)責(zé)區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析和總結(jié)，不斷促使區(qū)域平臺(tái)深入經(jīng)營(yíng)以及效益提升。3、采購(gòu)管理部管理目標(biāo)：作為品類采購(gòu)執(zhí)行部門，執(zhí)行目標(biāo)控制管理政策，實(shí)行獨(dú)立核算，以品類為單位，制定合理的產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃，整合產(chǎn)品資源，明確產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)，最大限度的降低采購(gòu)成本，開(kāi)展產(chǎn)品采購(gòu)工作，為營(yíng)銷平臺(tái)提供品類產(chǎn)品持續(xù)優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)保障；（1）根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求，負(fù)責(zé)品類產(chǎn)品采購(gòu)模式以及渠道規(guī)劃工作；根據(jù)公司管理制度以及部門

12、任務(wù)，執(zhí)行目標(biāo)管理，制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度，規(guī)范采購(gòu)流程并推行；（2）以品類為單位，制定品類產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃并負(fù)責(zé)產(chǎn)品供應(yīng)可能渠道調(diào)研工作；（3）整合區(qū)域產(chǎn)品資源，執(zhí)行產(chǎn)品采購(gòu)工作，確保產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)；（4）負(fù)責(zé)品類產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析工作，不斷調(diào)整品類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品資源，保障產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)；四、部門政策方針（一）公司政策方針1.創(chuàng)業(yè)投資：中心各部門提供項(xiàng)目目標(biāo)及整體實(shí)施方案，經(jīng)公司審核通過(guò)后，提供資金貸款。2.利潤(rùn)中心制、獨(dú)立核算：各業(yè)務(wù)部門均作為利潤(rùn)中心，獨(dú)立核算自負(fù)盈虧。3.目標(biāo)責(zé)任制：實(shí)行部門主管負(fù)責(zé)制，各部門主管對(duì)其部門目標(biāo)負(fù)責(zé)，與公司簽定“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，按期接受公司考核。4.合作經(jīng)營(yíng)：公司針對(duì)部門實(shí)行

13、合作經(jīng)營(yíng)，同時(shí)各部門均按其目標(biāo)考核的結(jié)果享受公司分紅。5.部門/項(xiàng)目費(fèi)用借支：部門費(fèi)用及項(xiàng)目投資前期均采取借支的方式，設(shè)專案?jìng)錂n。6.部門/項(xiàng)目還款計(jì)劃：前期借支的費(fèi)用均由各借支單位負(fù)擔(dān)資金成本，還本付息。（二）部門政策方針1.目標(biāo)責(zé)任制：實(shí)行部門主管負(fù)責(zé)制，各部門主管對(duì)其部門目標(biāo)負(fù)責(zé)，與中心簽定“目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，按期接受中心以及公司考核團(tuán)隊(duì)考核；2.利潤(rùn)中心制，部門獨(dú)立核算；各業(yè)務(wù)部門均作為利潤(rùn)中心，獨(dú)立核算自負(fù)盈虧。3.合作經(jīng)營(yíng)：各部門作為合作經(jīng)營(yíng)獨(dú)立團(tuán)體，對(duì)各自項(xiàng)目負(fù)責(zé)，整合所有合作方式，實(shí)行合作經(jīng)營(yíng)；五、各部門各項(xiàng)工作執(zhí)行計(jì)劃（一）經(jīng)營(yíng)辦公室1、經(jīng)營(yíng)辦公室主要人員到位；2、公司整體目標(biāo)任

14、務(wù)以及政策措施的理解，制定部門目標(biāo)工作實(shí)行預(yù)算方案；3、部門政策方針以及各部門工作實(shí)施計(jì)劃制定；4、部門各項(xiàng)工作推行、跟進(jìn)、管理以及統(tǒng)籌安排；5、執(zhí)行產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)實(shí)施階段各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及監(jiān)督考核；6、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析評(píng)估工作，確保產(chǎn)品供應(yīng)持續(xù)優(yōu)勢(shì)保障；（二）區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理部1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任以及主要管理人員到位；2、區(qū)域經(jīng)營(yíng)平臺(tái)功能以及目標(biāo)區(qū)域規(guī)劃；3、目標(biāo)區(qū)域確定，制定目標(biāo)區(qū)域拓展調(diào)研實(shí)施計(jì)劃(可能性調(diào)研實(shí)施)；4、目標(biāo)區(qū)域調(diào)研實(shí)施跟進(jìn)；5、調(diào)研成果分析，區(qū)域產(chǎn)品初步評(píng)估；6、制定區(qū)域經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（辦事處）駐點(diǎn)對(duì)接實(shí)施計(jì)劃（操作性、執(zhí)行性調(diào)研實(shí)施）7、區(qū)域經(jīng)營(yíng)平臺(tái)（辦事處）跟進(jìn)對(duì)接實(shí)施；8、調(diào)研成果提交

15、，采購(gòu)部、商品部、營(yíng)銷部產(chǎn)品評(píng)估，確定區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模；9、區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃制定；10、區(qū)域經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)籌建；11、規(guī)劃并完成區(qū)域供應(yīng)商合作商的各項(xiàng)合約洽談和各項(xiàng)產(chǎn)品證件辦理工作；12、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)實(shí)施，品類區(qū)域產(chǎn)品資源整合；13、確定區(qū)域產(chǎn)品采購(gòu)訂單，采購(gòu)以及運(yùn)輸安排；14、區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；（三）采購(gòu)管理部1、采購(gòu)部主要管理人員到位上崗；2、品項(xiàng)產(chǎn)整合，商品品采購(gòu)模式以及渠道規(guī)劃，3、產(chǎn)品信息收集，目標(biāo)區(qū)域調(diào)研；4、品項(xiàng)產(chǎn)品對(duì)接以及經(jīng)營(yíng)分析；5、產(chǎn)品評(píng)估會(huì)聯(lián)席會(huì)議評(píng)估，確定產(chǎn)品規(guī)模；6、品類產(chǎn)品采購(gòu)實(shí)施工作；7、規(guī)劃并完成區(qū)域供應(yīng)商合作商的各項(xiàng)合約洽談和各項(xiàng)產(chǎn)品證件辦理工作；

16、8、區(qū)域產(chǎn)品資源部品項(xiàng)協(xié)調(diào)，確定產(chǎn)品訂單；9、產(chǎn)品采購(gòu)以及運(yùn)輸安排；10、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整六、部門用人計(jì)劃根據(jù)采購(gòu)部目標(biāo)任務(wù)，制定以下部門用人計(jì)劃（一） 中心人員管理架構(gòu)圖（見(jiàn)附表1）（二） 中心人員用人計(jì)劃以及政策說(shuō)明（一）階段性用人計(jì)劃根據(jù)部門主要工作任務(wù)，制定以下階段性編制：（第一階段：4月30日，第二階段：6月28日前）編號(hào)職位編制工資待遇第一階段第二階段01中心總監(jiān) 1已到崗02中心經(jīng)理 14000-8000已到崗03中心副經(jīng)理 14000-6000已到崗04辦公室主任 13000-5000105產(chǎn)品辦文員 31800-20001206采購(gòu)管理主任 13000-5000已到

17、崗07區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任 13000-5000108區(qū)域拓展主管 12000-3000109技術(shù)研發(fā)主任 13000-5000110采購(gòu)副主任 13000-4000已到崗11品類采購(gòu)組長(zhǎng) 9 2000-30007(已到崗2名)12區(qū)域經(jīng)營(yíng)組長(zhǎng) 182000-300015013品類采購(gòu)專員201200-1800811（已到1人）14產(chǎn)品技術(shù)員 31200-1800315區(qū)域拓展員 31200-180022合計(jì) 50名3218（二）工資構(gòu)成1：所有人員工資結(jié)構(gòu)分為職務(wù)工資+目標(biāo)工作考核工資+其他工資補(bǔ)貼；（1）職務(wù)工資即崗位職能工資，管理層為領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)工資，業(yè)務(wù)執(zhí)行層為崗位職能工資；（2）目標(biāo)考核工資：即

18、確定目標(biāo)任務(wù)及工作進(jìn)程表，實(shí)行目標(biāo)負(fù)責(zé)人制，考核小組根據(jù)目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間、質(zhì)量、成本等進(jìn)行考核與評(píng)分；（3）其他工資：包括崗位培訓(xùn)、專業(yè)技能考核以及崗位職能職責(zé)考核工資等；2：工資權(quán)重占比：職務(wù)工資30%+目標(biāo)工作考核工資50%+其他工資補(bǔ)貼20%=100%工資（三）用人政策說(shuō)明1、實(shí)行“誰(shuí)用人，誰(shuí)收益，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各部門用人所產(chǎn)生的費(fèi)用均納入其年度費(fèi)用當(dāng)中，前期所有費(fèi)用均采取借支的方式，年終統(tǒng)一結(jié)算。2、部門主管對(duì)其權(quán)、責(zé)、利向中心負(fù)全責(zé)。中心將以年終結(jié)算結(jié)果及目標(biāo)考核的結(jié)果作為計(jì)算其年度收益的依據(jù)。七、時(shí)間以及日程安排主要工作內(nèi)容部門及負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)完成日期（一）組建部門（區(qū)域、采購(gòu)、技術(shù)）

19、中心經(jīng)理、副經(jīng)理1、制定部門組織架構(gòu)及人員架構(gòu)中心經(jīng)理、副經(jīng)理 已完成2、制定崗位職責(zé)及職務(wù)說(shuō)明 中心經(jīng)理、副經(jīng)理5月10日3、辦公設(shè)施設(shè)備申請(qǐng)配置辦公室主任5月10日4、骨干人員招聘及培訓(xùn)上崗辦公室主任5月15日5、制定部門管理制度辦公室主任5月15日（二）部門規(guī)劃中心經(jīng)理、副經(jīng)理1、區(qū)域經(jīng)營(yíng)平臺(tái)布局、功能規(guī)劃 區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任已完成2、產(chǎn)品采購(gòu)銷售模式渠道規(guī)劃采購(gòu)管理主任（三）信息收集、調(diào)研計(jì)劃制定部門負(fù)責(zé)人1.信息收集工作部門負(fù)責(zé)人第一階段完成（1）產(chǎn)品生產(chǎn)信息收集 部門負(fù)責(zé)人（2）區(qū)域各項(xiàng)資源信息收集 部門負(fù)責(zé)人 2、制定產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)可能性調(diào)研計(jì)劃 中心經(jīng)理副經(jīng)理第一階段完成（1）目標(biāo)調(diào)研區(qū)域

20、確定區(qū)域/采購(gòu)部門（2）調(diào)研任務(wù)以及要求確定 區(qū)域/采購(gòu)部門（3）調(diào)研政策方針制定 區(qū)域/采購(gòu)部門（4）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)可能性調(diào)研實(shí)施以及跟進(jìn) 區(qū)域/采購(gòu)部門（5）調(diào)研成果提交 區(qū)域/采購(gòu)部門（6）初步確定產(chǎn)品以及經(jīng)營(yíng)區(qū)域 區(qū)域/采購(gòu)部門（四）駐點(diǎn)調(diào)研、品項(xiàng)對(duì)接工作開(kāi)展中心經(jīng)理/區(qū)域主任1.確定駐點(diǎn)調(diào)研區(qū)域（辦事處） 區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任5月10日2.制定駐點(diǎn)調(diào)研實(shí)施方案(明確任務(wù)、要求) 區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任5月12日3.駐點(diǎn)調(diào)研對(duì)接實(shí)施以及跟進(jìn) 區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任5月15日4.駐點(diǎn)調(diào)研完成，提交成果 區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任 6月05日5.區(qū)域產(chǎn)品評(píng)估會(huì)，產(chǎn)品評(píng)估聯(lián)席會(huì)議6月05日（五）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方案制定中心經(jīng)理/部門負(fù)責(zé)人1.品類

21、產(chǎn)品規(guī)模確定 聯(lián)席會(huì)議6月08日2品類產(chǎn)品采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃 采購(gòu)管理主任3.區(qū)域經(jīng)營(yíng)平臺(tái)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃制定 區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任4.區(qū)域拓展執(zhí)行方案制定 區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任（六）區(qū)域經(jīng)營(yíng)實(shí)施 謝建華/部門負(fù)責(zé)人1.區(qū)域經(jīng)營(yíng)管理人員確定以及培訓(xùn)上崗區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任6月08日2.區(qū)域經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)籌建區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任6月25日3.供應(yīng)合作商洽談，簽訂合約，各項(xiàng)證件辦理區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任6月25日4.產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任6月25日5.采購(gòu)部協(xié)調(diào)制定首批訂單 區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任6月29日6.區(qū)域產(chǎn)品采購(gòu)以及運(yùn)輸安排 區(qū)域經(jīng)營(yíng)主任7月10日（七）品類產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)實(shí)施（采購(gòu)）采購(gòu)管理主任1.品類管理人員以及采購(gòu)人員確定采購(gòu)管理主任5月15日2.制定各品項(xiàng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方案 采購(gòu)管理主任5月15日3.供應(yīng)合作商洽談，簽訂合同，各種證件辦理 采購(gòu)管理主任6月10日4.產(chǎn)品資源整合，商品部品項(xiàng)協(xié)調(diào)確認(rèn)訂單 采購(gòu)管理主任6月25日5.產(chǎn)品采購(gòu)實(shí)施以及運(yùn)輸安排采購(gòu)管理主任6月29日6.首批采購(gòu)產(chǎn)品到位以及運(yùn)輸安排 采購(gòu)管理主任7月10日（八）首家批發(fā)中