倉庫個人總結(jié).doc

1、倉庫個人總結(jié)倉庫個人工作總結(jié)倉庫個人工作總結(jié)篇一：倉庫管理員工作總結(jié)(經(jīng)典版本)倉庫管理員工作總結(jié)（經(jīng)典版本）時光飛逝,彈指之間,_年已接近尾聲回首過去的一年內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭又將跨過一個年度之坎。作為制造行業(yè)成本是公司的關(guān)鍵之一對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制?；仡櫦磳⑦^去的這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞公司提出的重點展開工作緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視昨天工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)但我們卻必須面對現(xiàn)實不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作還要能在回過頭的時

2、候?qū)ぷ鞯拿恳粋€細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析從怎樣節(jié)約時間如何提高效率盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭更進(jìn)一步達(dá)到新層次進(jìn)入新境界開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)必將有利于自己的前行。回首過去是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚成績克服不足現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：一、回首_1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)每個人既是享受服務(wù)的“客戶”又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念盡我們的全力去滿足每

3、一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個機(jī)會還公司一份滿意！我們會一如既往無微不至地做的更多更好。不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重愛護(hù)公司財產(chǎn)不監(jiān)守自盜。不足之處：對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)；ERP錄入不夠及時爭取_年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。3、合理安排材料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼不得混和亂堆保持庫區(qū)的整潔。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程同時也真正做到了物盡其用人盡其才的作用。不足之處：倉庫規(guī)劃

4、不夠合理_年將重新進(jìn)行規(guī)劃。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。不足之處：盤點速度較慢提供物料數(shù)據(jù)速度有待提高。每天的工作中都有很多問題發(fā)生我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題把握問題并在第一時間去解決來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望_在恪守以往取得的成績和好的工作方法外爭取在_年能改善去年的不足使工作再上一個新的臺階特在此列出如下的倉庫_年工作計劃和工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)費用成本方面的管理。、規(guī)范庫存材料的核算管理嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備減少資金占用。建立材料領(lǐng)

5、用制度改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理加強(qiáng)對各部門物料使用管理實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。為各部門物料使用管理提供參考依據(jù)。、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方倉庫管理個人工作自我總結(jié)倉庫管理個人工作自我總結(jié)_年就要過去了總結(jié)一年的工作有成功的喜悅也有失誤的愧疚。過去的一年是我們部門全體員工奮力開拓的一年更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)逐步成長的一年。為從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備?，F(xiàn)將_年倉庫管理工作總結(jié)匯報如下：一、工作回顧及感想：自今年3

6、月份進(jìn)入本公司以來在辦公室擔(dān)任文員工作。9月份時因倉庫沒人管理便調(diào)到倉庫負(fù)責(zé)倉庫管理工作。剛進(jìn)倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟在此期間我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位虛心學(xué)習(xí)埋頭工作履行職責(zé)較好地完成了各項工作任務(wù)。二、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)虛心求教不斷理清工作思路總結(jié)工作方法在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下我逐漸摸清了工作中的基本情況把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力現(xiàn)已基本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。從十月份以來逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊?；谶@

7、項工作的完成在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰更好的支持財務(wù)部門的工作。四、堅持定期整理倉庫。認(rèn)真細(xì)致的做好各種車型配件的入庫出庫工作根據(jù)各種車型進(jìn)行歸類擺放消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。五、認(rèn)真做好每月的對賬工作。經(jīng)過四個月的接觸對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉能夠嚴(yán)格按照公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作保證各項數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤與財務(wù)部門做好對接手續(xù)。六、存在的不足1、由于剛接手工作不到一年很多地方了解不夠深入細(xì)致需要繼續(xù)努力。2、車型種類

8、繁多對各種車型宏觀上把握比較容易微觀掌握還需下大力氣。3、在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。七、_年工作計劃1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)增強(qiáng)對本職工作的了解創(chuàng)新工作方法提高工作效益更好的完成各項工作任務(wù)。2、管好賬目在電子帳的配合下準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。更加全面的了解商品明細(xì)。3、堅持定期整理倉庫及時處理廢舊雜物提高倉庫的利用率避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。4、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。新的一年也是一個新的開始我將努力改正過去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。倉庫管理個人工作總結(jié)倉庫管理個人工作總結(jié)倉庫管理個人工作總

9、結(jié)2021年不知不覺在指尖慢慢逝去,2021年迎面而來.回想過去,面對眼前,展望未來!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力,奮力開拓的一年,更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn),逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。2021年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：一、工作回顧及感想：本人于2021年10月25號進(jìn)入_這個大家庭回想這兩個月來的工作內(nèi)心不禁感慨萬千做為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作還要能在回過頭的時候?qū)ぷ鞯拿恳粋€細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析。只

10、有從如何節(jié)約時間如何提高效率如何使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化才能提高每個倉管的操作技能水平減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步達(dá)到新的層次管理水平進(jìn)入新的篇章。A：工作期間主要完成事項：1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致甚至2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)1/21出異常時能做到有帳可查有據(jù)可依針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理更是老的物料卡上沒有憑證號數(shù)單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填寫為了彌補(bǔ)這一缺陷重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡完成了對所有物料的存卡管理并在稽查時發(fā)

11、現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號沒有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后針對于倉儲規(guī)劃的不明確做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識以更有利于現(xiàn)場物料管理。其中把退貨區(qū)從原來的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在預(yù)定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料及找料時間太長為了提高他們的工作效率要求他們對庫位表定時更新對于部分倉管沒有做庫位表的要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫位表做到了不是倉管員走到物

12、料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。4、對各倉區(qū)域破舊損壞悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場管理。5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制倉儲根據(jù)計劃排程只收五天2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)2/21的物料。特別是大批電子材料與包裝用料開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達(dá)到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。6、從11月4號開始針對于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來做色別管理使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。7、為了避免在拉貨過

13、程中防止貨物堆放過高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行整改完成完成事項如下：A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)示,化學(xué)倉危險性的圖示（骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示）粘貼。B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改增加秀出安全出口安全通道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。D、所有電子料貨架接地線做到防靜電（ESD）管理。E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮2021

14、全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)3/21住。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料進(jìn)行除塵工作特別是庫存時間超一年以上的物料外包對于彩盒尾數(shù)以及部分裸露在外的全部及時放于原包裝內(nèi)封存做到防光、防塵管理。G、為防止在堆碼過程中由于貨物太重堆碼層次太高存在擠壓損壞由現(xiàn)有的六層降低至四層。H、防止物料由于陽光的直射使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異完成了窗戶的遮UV工作。I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽沒有做到季度標(biāo)簽管理及時要求倉管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換。J、溫濕度記錄儀表以及溫濕度記錄點檢表的增加使電子料能做到恒溫控制其它物料能做到常溫控制。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存在沒有貼地面標(biāo)識

15、部分物料沒有做到標(biāo)識管理的都要求倉管員在一個禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成。10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改依次是：倉儲先進(jìn)先出管理辦法化學(xué)/危險品管理辦法呆滯物料管理辦法原材料入庫管理辦法。11、為了改變沒有做到尾數(shù)管理對所有物料存在兩個或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行所有物料發(fā)料完成后一定只能存在一個尾數(shù)要求所有小件物料尾數(shù)必2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)4/21須用PE袋封存并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12、物料防水雨的處理工作所有物料必須離窗戶1米的距離存放下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)好后方可下班。13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理

16、以達(dá)到物盡其用充分利用倉儲空間減少資金積壓的目的規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤查為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息為公司經(jīng)營決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：A、在處理異常事情時和下面的倉管員以及各部門相關(guān)人員沒有保持良好的溝通說話聲音太大不夠委婉。B、對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān)來料點收倉管員在收料時抽檢力度不夠ERP錄入不及時倉管員發(fā)料后沒有及時審單。C、對于ERP系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低甚至

17、有些異常事情反應(yīng)一次后相關(guān)人員沒有及時處理后對于后續(xù)的跟進(jìn)完成沒有做到位不了了之等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進(jìn)處理完成。2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)5/21D、倉儲規(guī)劃還是存在缺陷不合理電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃（80CM）不夠在行政部的正確引導(dǎo)下于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃從原來的80CM增寬到180CM。E、從物料存卡重新訂購回來開始執(zhí)行到完成時間花費一個多月在稽查過程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒有寫單據(jù)號結(jié)存數(shù)沒有及時填寫卡上書寫不清晰亂涂亂畫現(xiàn)象發(fā)生管理執(zhí)行力不夠！F、盤點速度較慢提供物料數(shù)據(jù)有待提高

18、差異出具不準(zhǔn)確對差異進(jìn)行調(diào)帳后在下月自盤中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯誤現(xiàn)象。G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表差異報表也沒有出具。H、對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位例如有些單據(jù)相關(guān)人員沒有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn)甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符存在模糊簽單。I、倉儲培訓(xùn)計劃沒有實行以至于客戶審廠時發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放沒有做到防光、防塵倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。每天的工作中都有很多問題發(fā)生我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題把握問題及時反應(yīng)問題爭取在第一時間內(nèi)去解決2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)6/21不要給下一工序帶來麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A：為了及時了解倉儲工作中發(fā)現(xiàn)的異常事

19、情、能把出現(xiàn)的異常事情第一時間跟進(jìn)解決特做了一個倉儲信息管理看板看板中的內(nèi)容包括倉儲工作前言倉管員工作異常信息跟進(jìn)匯總6S消防安全知識倉儲部工作目標(biāo)等相關(guān)學(xué)習(xí)資料。B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業(yè)余生活全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽不但弘傳了公司企業(yè)文化更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了_這個集體大家庭的溫暖?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參加為了集體的榮譽(yù),參賽中那種勇于拼搏進(jìn)取精神體現(xiàn)了倉儲人員的團(tuán)隊合作意識使我能有幸?guī)ьI(lǐng)這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊而感到高興與自豪！四、2021年工作計劃及達(dá)成目標(biāo)：1）注重形象多參加一些公司組織的企業(yè)活動每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2

20、）現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多做得更好！3）多與同事溝通保持良好的溝通方式吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評對自己不好的做法即時予以改正。2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)7/214）完成2021年年度培訓(xùn)計劃加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改避免原材物料的浪費節(jié)約原材料處理部分呆滯物品并改善倉庫物品和

21、堆放的緊缺現(xiàn)象還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。5）努力提高倉管操作技能水平爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)1次。6）物料現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰明確要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進(jìn)先出）。7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次要求倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%8)倉儲發(fā)料不及時率每月1次。9)對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)把關(guān),加大對供應(yīng)商的抽檢力度,對于存在異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計在冊,為公司對供應(yīng)商的評審提供有力的依據(jù)。10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。11）時時做好倉庫的6S工作保持環(huán)境整潔所存放的物料井然有序。12）當(dāng)天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成2021全新精品資料-全新公文范文

22、-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)8/21勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的管理對所有進(jìn)出倉物料盡可能按&;lt;倉庫管理制度執(zhí)行對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。13）所有物料必須做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正對于目前供應(yīng)商所送物料沒有在物料標(biāo)簽寫上我司料號的給予一提醒二拒收的原則進(jìn)行收料。14）督促倉管員在工作當(dāng)中一定要做到物料存卡管理所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程去操作對于不配合不執(zhí)行的倉管員會給予相應(yīng)的處罰措施（

23、制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作以及執(zhí)行力。15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一致也是對倉管工作的一個考核倉儲目前每個月進(jìn)行一次自盤自盤過后倉管不出具盤點明細(xì)報表與差異報表的并沒有把差異原因?qū)懗鰜淼牟唤o予調(diào)帳處理。明年每月的自盤方式中增加一項交叉盤點（倉管員之間進(jìn)行互盤）以便增加倉管員對所有物料的認(rèn)識與了解盤點完成之后一定要出具盤點報表與差異報表。16）為了加強(qiáng)對外發(fā)原料的控制所有原料收、發(fā)物料2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)9/21由一個人來管控公司決定注塑部外發(fā)物料劃分到倉庫在計劃劃分之前需做一個詳細(xì)的原料收、發(fā)賬務(wù)管制方案。17）水口房處碎料與

24、二科擺放成品區(qū)接管問題在接管之前需做一個接管管制方案。五、2021年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議：1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關(guān)部門后相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處理時間間隔太長需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致在最短的時間內(nèi)把問題給予解決！2）生產(chǎn)車間退料不及時根據(jù)要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫可是15號過后產(chǎn)線是天天退料。不管是良品還是不良品退料退料時不按正常退料流程操作所退物料沒有把不同物料包裝好區(qū)分開來所退物料也沒有貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量

25、、品號訂單號寫上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用字跡太潦草無法看清所寫到底是什么東西？主要是物料員對于退料流程不太了解部門管理人員沒有把相關(guān)制度與流程落實下去沒有對相關(guān)物料員做過相應(yīng)的知識培訓(xùn)希車間在2021年中能得到改善不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)10/213）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進(jìn)處理不及時以至于盤點前期倉儲不良物料倉區(qū)存在爆倉現(xiàn)象。4）對于車間用低值易耗品望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定我們將按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內(nèi)完成急料4小時之內(nèi)有檢驗結(jié)果以改變

26、2021年倉儲來料送檢時間超長甚至有些物料檢驗時間達(dá)三天以上。6）對于訂單物料報欠請MC對采購到料周期增加力度跟催確保訂單上線之前物料齊套。7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則制定外協(xié)加工訂單統(tǒng)計外協(xié)廠實際交貨時間及異常及時把相關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲。8）工程必須建立完善各機(jī)種BOM對于BOM中新老物料替代要及時加以更新并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現(xiàn)在還有部分物料沒有物料編號以及部分物料用同一個物料編號的物料工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！9）針對一個月中供應(yīng)商所出現(xiàn)的問題采購要做一個小計一個季度做一個大計應(yīng)用郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通知供應(yīng)商加以改進(jìn)規(guī)定供應(yīng)商在我司要求的時間內(nèi)及時

27、把需求的物料送達(dá)。材料鈉期回復(fù)要準(zhǔn)確無誤。2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)11/2110）昆盈客戶在審廠過程中提到電子料需單獨用一個房間存放并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發(fā)生變異而影響品質(zhì)問題建議公司在20_對電子料的儲存管理進(jìn)行改善單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域增加空調(diào)與除濕機(jī)真正起到恒溫控制以此來保證產(chǎn)品質(zhì)量?？傊畟}庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合在揮手昨天的時刻我們將迎來新的一年對過去取得的成績將不驕不躁腳踏實地一步一個腳印走下去對過去的不足將不懈的努力爭取做到最好我們將會用行動來證

28、明我們的努力我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列讓我們攜手合作創(chuàng)造出輝煌的明天！20_年是全新的一年也是自我挑戰(zhàn)的一年我們將努力改正過去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好為公司的發(fā)展前景盡一份力。感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和鼓勵！祝公司在新的一年里更上一層樓取得更好的業(yè)績好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)12/21以上總結(jié)報告請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正不勝感激！倉庫管理個人工作總結(jié)時光飛逝,彈指之間,2021年已接近尾聲回首過去的一年內(nèi)心不禁感慨

29、萬千時間如梭又將跨過一個年度之坎。作為基層管理者成本是公司的關(guān)鍵之一對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升對采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。回顧即將過去的這一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上緊緊圍繞公司提出的重點展開工作緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。透視工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)但我們卻必須面對現(xiàn)實不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作還要能在回過頭的時候?qū)ぷ鞯拿恳粋€細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析從怎樣節(jié)約時間如何提高效率盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭更進(jìn)一步達(dá)到新層次進(jìn)入新境界創(chuàng)新為了

30、更好地做好今后的工作總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)必將有利于自己的前行?；厥走^去是為了更好地面向未來。為了總結(jié)經(jīng)驗發(fā)揚成績克服不足現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)13/21一、回首20211、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)每個人既是享受服務(wù)的“客戶”又是為“客戶”提供服務(wù)的個體。正因如此我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事,是我們秉承的理念盡我們的全力去滿足每一個生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求.確保了20_年生產(chǎn)旺季瓶箱供應(yīng),順利完成了生產(chǎn)任務(wù).2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度防止

31、收發(fā)瓶箱差錯出現(xiàn)。入庫及登帳檢驗不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫;做到以公司利益為重愛護(hù)公司財產(chǎn)不監(jiān)守自盜。3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼不得混和亂堆隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工,使各堆位擺放比以前更加整齊,保持庫區(qū)的整潔簡潔。4、積極配合財務(wù)部和采購部。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉做到帳、物、卡三者相符。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程同時也真正做到了物盡其用人盡其才的作用。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。5、12年塑箱損壞嚴(yán)重,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫,可是2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作

32、獨家原創(chuàng)14/21使用塑箱的是(瓶箱庫,包裝車間,成品庫).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞,倒一次瓶至少損壞710個塑箱,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱,塑箱卡在鏈道上,包裝車間的員工是用棍打塑箱,洗620ML瓶時碼垛機(jī)亂碼時把塑箱擠壞,成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.每天的工作中都有很多問題發(fā)生我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題把握問題并在第一時間去解決來提升自身的業(yè)務(wù)能力。二、展望2021在恪守以往取得的成績和好的工作方法外爭取在2021年能改善去年的不足使工作再上一個新的臺階特在此列出如下的倉庫2021年工作計劃和工作目標(biāo)1、加強(qiáng)日常管理工作。、加強(qiáng)對叉車司

33、機(jī)的入職培訓(xùn),督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行叉車安全操作規(guī)程進(jìn)行安全操作確保操的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備減緩設(shè)備的自然磨損杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故,監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識,防止出現(xiàn)安全事故。、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點及時核算出各生產(chǎn)班所2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)15/21使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。、在緊張的工作之余加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),

34、打造一個業(yè)務(wù)全面工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。、作為基層管理者我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低除了對員工的合理安排調(diào)動外還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工首先要以身作則這樣才能讓自己的下屬有榜樣看大家都能夠主動形成節(jié)約意識。、加強(qiáng)對叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn),和安全責(zé)任意識,減少倒瓶率,同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用,制訂塑箱使用管理規(guī)定,責(zé)任到人,加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.2、在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。、為提高物料的管理對

35、所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)16/21錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。、加強(qiáng)對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改避免原材物料的浪費節(jié)約原材料處理部分呆滯物品并改善倉庫物品和堆放位置

36、的緊缺現(xiàn)象就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃使成套瓶擺放更加整齊盤點更加方便,塑造目視倉儲管理.三、瓶箱庫提出的建議車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動,應(yīng)及時盡早通知瓶箱庫,瓶箱庫好合理的安排叉車司機(jī)上班,避免在人資源上的浪費.今年每周都有生產(chǎn)改動不通知瓶箱庫,瓶箱庫和包裝車間信息交流優(yōu)化,才能提高整個生產(chǎn)效率.在此祝各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事身體健康!萬事如意!謝謝!倉庫管理個人工作總結(jié)本人于2021年3月份進(jìn)入龍電倉儲科成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門倉管員,對物料的歸集,跟進(jìn),以及2021全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作獨家原創(chuàng)17/21計劃配送.

37、由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進(jìn)入倉儲,根據(jù)生產(chǎn)要求,此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進(jìn)入車間,故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi).由于倉儲部門人事變動,我于6月份正式接管五金,包材區(qū)域.工作職責(zé):五金,包材物料的入庫,物料儲存,物料分發(fā),以及異常情況的處理.由于平時沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉管員時,當(dāng)時面對一疊疊的單據(jù),在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時,把數(shù)字500錯發(fā)成5000；雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回,但是通過此次事件,使我覺得做為一個倉管員,雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡單,但是要真正的做到位,做齊全.每個倉管員在工作當(dāng)中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真,仔細(xì)的看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生,