銷售總結(jié)與計(jì)劃匯總5篇

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！銷售總結(jié)與計(jì)劃匯總5篇 學(xué)會(huì)做好總結(jié)與方案，總結(jié)自己的缺乏，發(fā)揮自己的強(qiáng)處，才能不斷進(jìn)步自己的力量。今日我在這給大家?guī)?lái)銷售總結(jié)與方案，接下來(lái)我們一起來(lái)看看吧! 銷售總結(jié)與方案1 時(shí)間不露聲息的走過(guò)，不知不覺(jué)我來(lái)到公司快兩個(gè)月了，從剛剛進(jìn)來(lái)什么人都不認(rèn)識(shí)，到轉(zhuǎn)瞬間我和同事都彼此熟識(shí)了，時(shí)間也就這樣的過(guò)去了。作為一名新人，我明白到了要做好這份工作沒(méi)有想象中簡(jiǎn)潔，同時(shí)也大致理解到了公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作，如今我對(duì)自己的工作進(jìn)展總結(jié)，內(nèi)容主要有以下幾項(xiàng)： 一、工作看法和勤奮敬業(yè)方面 喜愛(ài)自己的本職工作，可以正確仔細(xì)的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家效勞，仔細(xì)遵守

2、勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。 二、工作質(zhì)量成果和奉獻(xiàn) 在開展工作之前做好個(gè)人工作方案，有主次的先后準(zhǔn)時(shí)的完成工作，到達(dá)預(yù)期的效果，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作程度有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，創(chuàng)始了工作的新場(chǎng)面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。(雖然在工作中有許多的缺乏) 三、專業(yè)學(xué)問(wèn)、工作力量和詳細(xì)工作 我是十一月份來(lái)到公司工作，擔(dān)當(dāng)公司銷售助理，由于如今我們公司新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間還短，我在這個(gè)崗位還算空閑，最多的時(shí)間就是學(xué)習(xí)新產(chǎn)品的學(xué)問(wèn)，讓自己更簡(jiǎn)單受本職工作，在同事的指導(dǎo)，還有部門開會(huì)過(guò)程中，看到了很多同事的

3、優(yōu)秀表現(xiàn)，也從他們那邊學(xué)到了一些專業(yè)學(xué)問(wèn)，從而在這個(gè)領(lǐng)域中也能有自己的見(jiàn)解。 在這兩個(gè)月中，我本著“把工作做的更好這樣一個(gè)目的，開拓創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)圓滿的完成了以下本職工作： 1、負(fù)責(zé)自己辦公桌及周邊的衛(wèi)生，讓自己和別人的工作環(huán)境不受影響。 2、仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成各項(xiàng)任務(wù)，在進(jìn)公司不久就和公司指導(dǎo)到河南去參與藥展會(huì)，讓我學(xué)習(xí)到了好多。 總結(jié)兩個(gè)月的工作，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著缺乏。比方個(gè)別工作做的還不夠完善，專業(yè)學(xué)問(wèn)不夠，這有待于在今后的工作中加以改良。在公司的兩個(gè)月的工作中，我得到了公司指導(dǎo)和同事的大力關(guān)心，這是我特別感謝他們的地方，在他們的關(guān)心下，我快速的適應(yīng)了公司的工作

4、，我為此感到特別的感謝。 在將來(lái)一年中，我會(huì)連續(xù)努力，將我的工作力量進(jìn)步到一個(gè)新的檔次，同時(shí)我要實(shí)在做好以下工作： 一、實(shí)在做好自己工作 詳情的工作特殊能考驗(yàn)一個(gè)人，工作中需要細(xì)心、仔細(xì)和一絲不茍。工作是對(duì)自己的一個(gè)熬煉和考驗(yàn);在以后的工作中我肯定會(huì)專心，做好自己的本職工作。 二、加強(qiáng)統(tǒng)籌和管理 銷售助理工作本身就會(huì)面臨著許多繁瑣的日常事務(wù)，解決問(wèn)題要一件件解決;假如僅僅面對(duì)做單件事情，很簡(jiǎn)單遺漏一些環(huán)節(jié)，把點(diǎn)的工作提升到面上來(lái)，做到全局的統(tǒng)籌和管理。 三、加強(qiáng)工作反應(yīng) 工作是一個(gè)閉環(huán)，工作有支配，有過(guò)程掌握，也應(yīng)當(dāng)有反應(yīng);這一點(diǎn)需要自我加強(qiáng)!在工作中一步步的深化。 四、工作要有記錄 工作有記

5、錄，也可以讓工作避開遺漏，也可以關(guān)心日后追查，有助于更好解決問(wèn)題。 五、加強(qiáng)部門內(nèi)秉a href=/. /yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽斃鰉/p 內(nèi)勤工作崗位需要大家之間的磨合和協(xié)作，不過(guò)這些都不是問(wèn)題，工作中通過(guò)協(xié)作都能到達(dá)協(xié)調(diào)工作的目的，而且這也是我需要關(guān)注的地方，在工作中常常溝通和溝通，發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題。 六、加強(qiáng)與公司內(nèi)部其別人員的協(xié)調(diào) 工作中，在與業(yè)務(wù)人員、其他部門人員都要好好的協(xié)作，包括其他部門、財(cái)務(wù)部、人力資源補(bǔ)等，需要互相的關(guān)心和支持。 七、自我工作總結(jié)、審查 常常檢查、審視自己的工作是一個(gè)好習(xí)慣，這樣有益于查漏補(bǔ)缺，理解自己工

6、作的進(jìn)展，有沒(méi)有偏離自己的方向，以便于更好的開展下一步工作。 八、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，進(jìn)步自己 學(xué)習(xí)是一個(gè)人成長(zhǎng)的動(dòng)力，沒(méi)有學(xué)習(xí)一個(gè)人不會(huì)有進(jìn)步，所以我要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問(wèn)面，努力進(jìn)步自己我會(huì)通過(guò)自己的努力，提升自己的工作力量，做一名優(yōu)秀、卓越的員工。 銷售總結(jié)與方案2 一、熟識(shí)公司的規(guī)章制度和根本業(yè)務(wù)工作。 保證公司網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，應(yīng)付各種突發(fā)情況。作為一位新員工，本人通過(guò)對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸，使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地理解，但間隔 還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于新人來(lái)講是一大缺陷，盼望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來(lái)更加得心順手。 1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值各

7、店開張期間，部門的方案制定還未完成，節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期，我在做好本職工作的前提下會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和裝修學(xué)問(wèn)，仔細(xì)學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;幫助銷售部工作;通過(guò)上網(wǎng)，電話，理解更多行業(yè)信息。 2、在其次季度的時(shí)候，公司已正式走上軌道，市場(chǎng)會(huì)迎來(lái)一個(gè)小小的頂峰期，在對(duì)業(yè)務(wù)有了肯定理解熟識(shí)得狀況下，我會(huì)努力幫助銷售部的工作和_的裝修工作。 3、第三季度的“十一“中秋雙節(jié)，市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開端。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的預(yù)備。此時(shí)我會(huì)協(xié)同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步進(jìn)展做

8、出努力。 4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的努力工作，我信任是我們銷售部最熱火朝天的時(shí)段。我們部門會(huì)充分的依據(jù)實(shí)際狀況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作，并依據(jù)市場(chǎng)改變準(zhǔn)時(shí)調(diào)整我部的工作思路。爭(zhēng)取把銷售業(yè)績(jī)做到化! 二、制訂學(xué)習(xí)方案。 做_行業(yè)是需要依據(jù)市場(chǎng)不停的改變場(chǎng)面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)對(duì)于員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗χ标P(guān)系到一個(gè)員工與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。營(yíng)銷學(xué)問(wèn)、部門管理等相關(guān)裝修的學(xué)問(wèn)都是我要把握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。 三、加強(qiáng)自己思想建立，增加全局意識(shí)、增加責(zé)任感、增加效勞意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

9、主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的力量減輕指導(dǎo)的壓力。 銷售總結(jié)與方案3 一、20_年工作總結(jié) 20_年成為塵封的一頁(yè)已被翻過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，銷售部在集團(tuán)公司的正確戰(zhàn)略部署下，通過(guò)全體人員的共同努力，克制困難，努力進(jìn)取，與各公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達(dá)的銷售任務(wù)。 1、銷售目的完成狀況： 公司在這一年中經(jīng)受了高層指導(dǎo)人員小波動(dòng)后，在公司指導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)開展了促銷活動(dòng)，人員建立等一系列工作，獲得了可喜的成果。車輛總計(jì)銷售1690臺(tái)、精品銷售額496.4萬(wàn)、保險(xiǎn)銷售額484.5萬(wàn)、車貸手續(xù)費(fèi)及返利43.1萬(wàn)、臨時(shí)牌銷售19.85萬(wàn)。 2、目前存在的問(wèn)題

10、： 經(jīng)過(guò)大半年的磨合，銷售部已經(jīng)交融成一支精干，團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作。銷售人員把握肯定的銷售技巧，并增加了為客戶效勞的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能互相理解和支持。目前總體來(lái)看，銷售部目前還存在較多問(wèn)題，也是要迫切需要改良的。 1)銷售人員工作的主動(dòng)性不高，缺乏主動(dòng)性，懶散，自覺(jué)性不強(qiáng)。 2)對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差。銷售參謀最根本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個(gè)。從數(shù)字上看銷售參謀的基盤客戶是特別少的，每次搞活動(dòng)邀約客戶、很不抱負(fù)。導(dǎo)致有些活動(dòng)銷售不佳。 3)銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)視不到位，銷售組長(zhǎng)的管理職能沒(méi)能化的發(fā)揮，效勞意識(shí)沒(méi)能更好的提升，導(dǎo)致局部銷售

11、參謀形成固化形式。銷售部目前組員，內(nèi)勤，主管的互動(dòng)溝通不準(zhǔn)時(shí)，不能保證準(zhǔn)時(shí)，全面理解情況，以便隨時(shí)調(diào)整策略。 4)銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出快速的反響和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受到什么程度，在被回絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。 5)內(nèi)部還是存在個(gè)別人滋生并蔓互相詆毀，推諉責(zé)任，煽風(fēng)點(diǎn)火的不良風(fēng)氣，所以從就要提倡豁達(dá)的心態(tài)，寬容理解的風(fēng)格，主動(dòng)坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就能更好的前進(jìn)，兩軍相遇，智者勝，智者相遇，人格勝。 6)售人員沒(méi)有養(yǎng)成

12、一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理安排，工作場(chǎng)面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小，增值業(yè)務(wù)主動(dòng)推銷性缺乏，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)小，個(gè)別銷售人員工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待進(jìn)步。 7)增值業(yè)務(wù)開展的不好，如今店內(nèi)的增長(zhǎng)利潤(rùn)點(diǎn)一方面是精品和保險(xiǎn)的拉動(dòng)，另一方面是ssi和廠家政策的推動(dòng)。銷售人員主動(dòng)去推銷精品和保險(xiǎn)的主動(dòng)性缺乏，如何調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，如何進(jìn)步大家的綜合素養(yǎng)，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運(yùn)。 二、20_年銷售部工作方案 (一)銷售工作策略、方針和重點(diǎn) 為確保銷售工作具有明

13、確的行動(dòng)方向，保證銷售工作方案的順當(dāng)開展和進(jìn)展，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。 1、銷售部工作策略： 要事為先，步步為營(yíng);優(yōu)勢(shì)合作，機(jī)制推動(dòng)。 要事為先：分清問(wèn)題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情; 步步為營(yíng)：在解決重要問(wèn)題的同時(shí)，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問(wèn)題同時(shí)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和支配，做到有方案的層層推動(dòng)。 優(yōu)勢(shì)合作：充分發(fā)揮每個(gè)銷售人員的力量，利用每個(gè)銷售人員的力量?jī)?yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)做奉獻(xiàn); 機(jī)制推動(dòng)：逐步建立解決問(wèn)題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通過(guò)機(jī)制推動(dòng)力量養(yǎng)成、管理改善和績(jī)效進(jìn)步。 2、銷售部工作方針： 以進(jìn)步銷售人員綜合力量為根底

14、，漸漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終進(jìn)步銷售人員和部門的工作績(jī)效。 3、銷售部工作重點(diǎn) 1)規(guī)劃和施行銷售技能培訓(xùn)：強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷售人員成長(zhǎng)機(jī)制。 2)強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略力量：注重銷售的策略性和銷售的針對(duì)性(每接待一個(gè)客戶都需要策略)。 3)標(biāo)準(zhǔn)日常銷售管理：強(qiáng)化銷售日常管理，關(guān)心銷售人員進(jìn)展時(shí)間管理，進(jìn)步員工銷售主動(dòng)性和效率。 4)完善鼓勵(lì)與考核：制定銷售部日常行為流程績(jī)效考核。 5)強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建立：將團(tuán)隊(duì)分組，組長(zhǎng)固定化，垂直管理，并通過(guò)組長(zhǎng)的形式逐步覺(jué)察團(tuán)隊(duì)中的管理人才。 (二)、銷售部工作方案 1、建立一支熟識(shí)業(yè)務(wù)而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì) 一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷

15、售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本呢，在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓。 2、完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務(wù)管理方法。 完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，進(jìn)步銷售人員的主人翁意識(shí)。因此不能單憑業(yè)績(jī)來(lái)考核為尺度，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面： (1)出勤率、展廳5s點(diǎn)檢懲罰率、客戶投訴率、工裝統(tǒng)一等。 (2)業(yè)務(wù)嫻熟程度和完成度，銷售出錯(cuò)率。業(yè)務(wù)嫻熟程度能反映銷售人員學(xué)問(wèn)程度，以此為考核能促進(jìn)員工學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。 (3)工作看法，“看法打算一切假如一個(gè)人力量越強(qiáng)，太對(duì)不正確，

16、那么力量越強(qiáng)危急就越大。有再大的能耐也不會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生效益，相反會(huì)成為害群之馬。 (5)kpi指標(biāo)的完成度。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等。 銷售總結(jié)與方案4 在過(guò)去的一個(gè)季度里。由于我初到醫(yī)院，對(duì)許多根本事物都不熟識(shí)，但在指導(dǎo)同事的關(guān)心下，我順當(dāng)在客服部門站穩(wěn)了腳跟，在這一個(gè)季度里面主要負(fù)責(zé)的工作有： 1.效勞部在院總經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院客戶效勞工作的方案支配、組織施行，保證客戶效勞部工作更好的效勞于來(lái)院的每一位客戶。 2.負(fù)責(zé)醫(yī)院總機(jī)的管理工作。 3.負(fù)責(zé)全部來(lái)院客戶和院外客戶的詢問(wèn)工作。 4.負(fù)責(zé)醫(yī)院全部客戶回訪和滿足度調(diào)查工作。 5.負(fù)責(zé)受理和調(diào)查處理客戶投訴工作。 6.負(fù)責(zé)關(guān)愛(ài)卡的

17、銷售和管理工作。 7.負(fù)責(zé)網(wǎng)上回貼和網(wǎng)上在線詢問(wèn)工作 8.完成總經(jīng)理和院指導(dǎo)交辦的其他工作 在工作初始階段，局部工作中出現(xiàn)的缺憾或不完善的方面，在醫(yī)院指導(dǎo)的指導(dǎo)及同仁的幫助下，根本得到了改善并起到了較好的工作效果。我個(gè)人的工作力量，也在不斷完善的工作中得到了很大程度的進(jìn)步。在這個(gè)崗位上三個(gè)多月里，我清晰的認(rèn)識(shí)到在與客戶接觸中要面臨和解決的問(wèn)題特別多，我一點(diǎn)點(diǎn)的積累，為我日后的工作，做了一個(gè)很好的鋪墊和根本學(xué)問(wèn)的儲(chǔ)藏。 在投訴受理的工作過(guò)程中，我深深體會(huì)到了醫(yī)院從起步推向穩(wěn)定進(jìn)展的不易。一個(gè)新事物在一個(gè)城市中獲得承受和支持，需要一個(gè)較長(zhǎng)的磨合期和完善的效勞系統(tǒng)。在磨合期中，客戶群必定會(huì)將各種各樣

18、的問(wèn)題及沖突反響到客戶效勞工作中，其中一局部的沖突能否化解，在于受理投訴崗位人員的接待處理工作做的好壞。假如這個(gè)崗位做的好，就可以減輕醫(yī)院所承受的一局部壓力，使醫(yī)院?jiǎn)T工的精力能更多的投入到醫(yī)療工程的穩(wěn)固、擴(kuò)展工作中;反之，假如這個(gè)局部做得不好，不僅僅是遭到投訴那么簡(jiǎn)潔，客戶在這個(gè)過(guò)程里面會(huì)對(duì)醫(yī)院失去信念，也會(huì)破壞醫(yī)院的形象。對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)進(jìn)展產(chǎn)生阻力。 由于深知這項(xiàng)工作的重要性，所以我努力爭(zhēng)取更為完善的解決處理好工作中受理的每一項(xiàng)投訴或建議。在工作初期，我與其他相關(guān)部門的同事，協(xié)商擬定并逐步完善了投訴處理流程，不同的建議或投訴，均有了相應(yīng)的處理流程及登記入檔程序。新的受理流程，不僅便利了客戶，

19、同樣也使工作趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在日常工作中，我嚴(yán)守公司制度規(guī)定，按時(shí)到崗，并對(duì)每一起建議投訴，都按類型分類并進(jìn)展了具體登記記錄在案。對(duì)受理中反映的各類問(wèn)題，在我職權(quán)內(nèi)能解決的，我都盡力用所知、所學(xué)的相關(guān)政策、學(xué)問(wèn)及應(yīng)對(duì)技巧，賜予客戶滿足的解答，以期省去公司一局部不必要的人、物力支出。對(duì)于有問(wèn)題產(chǎn)生并且準(zhǔn)時(shí)反響的部門或者個(gè)人，為了避開以后工作中出現(xiàn)類似的狀況，在報(bào)公司的指導(dǎo)后，我都對(duì)相關(guān)狀況做了記錄，仔細(xì)的催促相關(guān)部門或者人員對(duì)這個(gè)問(wèn)題的解決方案和結(jié)果進(jìn)展落實(shí)。 在實(shí)際工作中，我也存在著很多缺點(diǎn)和缺乏，比方處理投訴的閱歷有限，解決問(wèn)題時(shí)有時(shí)缺乏果斷，間或也會(huì)被小的挫折影響工作信念。認(rèn)識(shí)到缺乏的同時(shí)，我

20、始終堅(jiān)信，自省是改良進(jìn)步的前提。在日后的工作里，我將取長(zhǎng)補(bǔ)短，盡心工作，為醫(yī)院的進(jìn)展，盡自己的綿薄之力。 時(shí)間流轉(zhuǎn)間，我已到公司工作5個(gè)多月。特別感謝公司指導(dǎo)對(duì)我的信任，賜予了我表達(dá)自我、進(jìn)步自我的時(shí)機(jī)。這5個(gè)多月的試用期工作經(jīng)受，使我的工作力量得到了由校內(nèi)步入社會(huì)后最大幅度的進(jìn)步。 這一個(gè)季度學(xué)到了太多了東西，這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)受，也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時(shí)間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和關(guān)心，讓我充分感受到了指導(dǎo)們“海納百川的胸襟，感受到了醫(yī)院?jiǎn)T工“不經(jīng)受風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹的豪氣，也體會(huì)到了作為拓荒者的困難和堅(jiān)決。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為醫(yī)院的一份子而驚喜

21、萬(wàn)分。一年前，一群大膽創(chuàng)新、勇于開拓的人們?cè)谶@片荒蕪的土地上，開頭了困難的旅程，而我也盼望能成為這困難孤獨(dú)旅程上一分子。我會(huì)用我的樂(lè)觀豁達(dá)為將這困難的攀登變得輕松活潑，將這孤獨(dú)的旅程變得甜蜜寶貴而奉獻(xiàn)自己的全部力氣。 銷售總結(jié)與方案5 一、20_年工作總結(jié) 20_年成為塵封的一頁(yè)已被翻過(guò)去了。在過(guò)去的一年里，銷售部在集團(tuán)公司的正確戰(zhàn)略部署下，通過(guò)全體人員的共同努力，克制困難，努力進(jìn)取，與各公司各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作圓滿完成了全年下達(dá)的銷售任務(wù)。 1、銷售目的完成狀況： 公司在這一年中經(jīng)受了高層指導(dǎo)人員小波動(dòng)后，在公司指導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下，有針對(duì)性的對(duì)市場(chǎng)開展了促銷活動(dòng)，人員建立等一系列工作，獲得了可喜的

22、成果。車輛總計(jì)銷售1690臺(tái)、精品銷售額496.4萬(wàn)、保險(xiǎn)銷售額484.5萬(wàn)、車貸手續(xù)費(fèi)及返利43.1萬(wàn)、臨時(shí)牌銷售19.85萬(wàn)。 2、目前存在的問(wèn)題： 經(jīng)過(guò)大半年的磨合，銷售部已經(jīng)交融成一支精干，團(tuán)結(jié)，上進(jìn)的隊(duì)伍。團(tuán)隊(duì)有分工，有合作。銷售人員把握肯定的銷售技巧，并增加了為客戶效勞的思想，相關(guān)部門的協(xié)作也能互相理解和支持。目前總體來(lái)看，銷售部目前還存在較多問(wèn)題，也是要迫切需要改良的。 1)銷售人員工作的主動(dòng)性不高，缺乏主動(dòng)性，懶散，自覺(jué)性不強(qiáng)。 2)對(duì)客戶關(guān)系維護(hù)很差。銷售參謀最根本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。手中的意向客戶平均只有40個(gè)。從數(shù)字上看銷售參謀的基盤客戶是特別少的，每次搞

23、活動(dòng)邀約客戶、很不抱負(fù)。導(dǎo)致有些活動(dòng)銷售不佳。 3)銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)視不到位，銷售組長(zhǎng)的管理職能沒(méi)能最大化的發(fā)揮，效勞意識(shí)沒(méi)能更好的提升，導(dǎo)致局部銷售參謀形成固化形式。銷售部目前組員，內(nèi)勤，主管的互動(dòng)溝通不準(zhǔn)時(shí)，不能保證準(zhǔn)時(shí)，全面理解情況，以便隨時(shí)調(diào)整策略。 4)銷售人員在與客戶溝通的過(guò)程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達(dá)給客戶，理解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的一些問(wèn)題和要求不能做出快速的反響和正確的處理。在和客戶溝通時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分理解或承受到什么程度，在被回絕之后沒(méi)有二次追蹤是一個(gè)致命的失誤。 5)內(nèi)部還是存在個(gè)別人滋生并蔓互相詆毀，推諉責(zé)任，煽風(fēng)點(diǎn)火的不良

24、風(fēng)氣，所以從指導(dǎo)者就要提倡豁達(dá)的心態(tài)，寬容理解的風(fēng)格，主動(dòng)坦蕩的胸懷面對(duì)客戶和同事，我們就能更好的前進(jìn)，兩軍相遇，智者勝，智者相遇，人格勝。 6)售人員沒(méi)有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒(méi)有合理安排，工作場(chǎng)面混亂等各種不良后果。而新顧客開拓部夠，老顧客不去再次挖掘，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)小，增值業(yè)務(wù)主動(dòng)推銷性缺乏，利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)小，個(gè)別銷售人員工作責(zé)任心和工作方案性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)力量還有待進(jìn)步。 7)增值業(yè)務(wù)開展的不好，如今店內(nèi)的增長(zhǎng)利潤(rùn)點(diǎn)一方面是精品和保險(xiǎn)的拉動(dòng)，另一方面是ssi和廠家政策的推動(dòng)。銷售人員主動(dòng)去推銷精品和保險(xiǎn)的主動(dòng)性缺乏，如

25、何調(diào)動(dòng)大家的主動(dòng)性，如何進(jìn)步大家的綜合素養(yǎng)，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運(yùn)。 二、20_年銷售部工作方案 (一)銷售工作策略、方針和重點(diǎn) 為確保銷售工作具有明確的行動(dòng)方向，保證銷售工作方案的順當(dāng)開展和進(jìn)展，銷售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷售工作的開展。 1、銷售部工作策略： 要事為先，步步為營(yíng);優(yōu)勢(shì)合作，機(jī)制推動(dòng)。 要事為先：分清問(wèn)題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情; 步步為營(yíng)：在解決重要問(wèn)題的同時(shí)，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問(wèn)題同時(shí)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和支配，做到有方案的層層推動(dòng)。 優(yōu)勢(shì)合作：充分發(fā)揮每個(gè)銷售人員的力量，利用每個(gè)銷售人員的力量?jī)?yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)做奉獻(xiàn); 機(jī)制推動(dòng)：逐步建立解決問(wèn)題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通過(guò)機(jī)制推動(dòng)力量養(yǎng)成、管理改善和績(jī)效進(jìn)步。 2、銷售部工作方針： 以進(jìn)步銷售人員綜合力量為根底，漸漸形成銷售工作常態(tài)機(jī)制，并最終進(jìn)步銷售人員和部門的工作績(jī)效。 3、銷售部工作重點(diǎn) 1)規(guī)劃和施行銷售技能培訓(xùn)：強(qiáng)化銷售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷售人員成長(zhǎng)機(jī)制。 2)強(qiáng)化銷售規(guī)劃和策略力量：注重銷售的策略性和銷售的針對(duì)性(每接待一個(gè)客戶都需要策略)。 3)標(biāo)準(zhǔn)日常銷售管理：強(qiáng)化銷售日常管理，關(guān)心銷