培訓(xùn)紀(jì)律管理2

1、吉源實業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)紀(jì)律管理制度一、目的：規(guī)范課堂紀(jì)律，為培訓(xùn)課堂營造良好的學(xué)習(xí)（培訓(xùn)）氛圍； 流程化現(xiàn)場培訓(xùn)準(zhǔn)備及過程控制工作，提高培訓(xùn)有效性。二、紀(jì)律要求（一）、培訓(xùn)部內(nèi)部紀(jì)律要求1、公司培訓(xùn)部組織的各種培訓(xùn)必須于培訓(xùn)開始 3天前通過行政部發(fā)文通知到各單位、部門（發(fā)文要求，及重要程度是否需要寫明？）。2、 培訓(xùn)師督促各收文機(jī)關(guān)在收到通知之日起2天內(nèi)通過0A系統(tǒng)/（紙質(zhì)件）上報擬參加培訓(xùn)的人員名單，培訓(xùn)部依據(jù)名單造冊、編制培訓(xùn)簽到表及反饋表。3、培訓(xùn)師應(yīng)該于培訓(xùn)開始前一天內(nèi)確定培訓(xùn)的最終地點(diǎn)及時間，并通知相關(guān)協(xié)助部門做需要協(xié)助工作安排事項4、培訓(xùn)師應(yīng)于培訓(xùn)開始前4小內(nèi)以公司內(nèi)部QQ群等方式發(fā)布簡

2、短 信息做溫馨提醒。5、培訓(xùn)部應(yīng)于培訓(xùn)開始前3小時內(nèi)完成相關(guān)資料，場地的準(zhǔn)備工作。6、培訓(xùn)師及助教必須與培訓(xùn)開始半小時內(nèi)進(jìn)場7、培訓(xùn)開始前15分鐘助教組織簽到并就相關(guān)課堂紀(jì)律要求進(jìn)行展 示或講解。8培訓(xùn)助教負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場紀(jì)律維護(hù)及協(xié)助培訓(xùn)師完成培訓(xùn)課程，組織培訓(xùn)簽到及簽退工作。9、培訓(xùn)結(jié)束后本著客觀公正的態(tài)度評價每一位參訓(xùn)人員場上行為、態(tài)度、及培訓(xùn)情況，撰寫培訓(xùn)評估報告及心得，就培訓(xùn)中遇到的問題提出改進(jìn)性措施。10、及時做好培訓(xùn)后的意見反饋，培訓(xùn)結(jié)束后3個工作日內(nèi)將培訓(xùn)現(xiàn) 場的實際信息反饋到每一個受訓(xùn)人員處，聽取他們的意見并提出合理 化改措施。11、每次培訓(xùn)需有課程索引或培訓(xùn)目錄/課程流程圖，以

3、便參訓(xùn)人員 了解課程的大體思路，便于學(xué)習(xí)和了解各自需要學(xué)習(xí)的部分。（二）、培訓(xùn)課堂紀(jì)律要求1、參訓(xùn)人員必須于培訓(xùn)開始前10分鐘內(nèi)順序入場，入場時不得大聲 喧嘩，入場時按順序簽到并注明實際參訓(xùn)時間后前排順序就坐。2、培訓(xùn)須帶上記錄工具，簽到后應(yīng)將手機(jī)調(diào)為靜音或關(guān)閉狀態(tài)。3、培訓(xùn)過程中，請保持安靜、專注，并做好筆記；不得隨意走動、 早退、離場、接電話、交頭接耳。4、參訓(xùn)人員進(jìn)入課堂，即視為遵守本紀(jì)律，課堂上的所有表現(xiàn)記錄 在冊，對嚴(yán)重違反培訓(xùn)課堂紀(jì)律的，將嚴(yán)格按照公司培訓(xùn)管理制度執(zhí) 行并發(fā)放現(xiàn)場處罰通知書，通知書計入員工年終考核項目。5、培訓(xùn)過程中因公需要離場的，需知會培訓(xùn)助教及部門領(lǐng)導(dǎo)同意后 方可離開，若現(xiàn)場無受訓(xùn)者主管領(lǐng)導(dǎo)在場，需到助教處登記后（內(nèi)容 包括姓名，部門、職位、離開原因等詳細(xì)信息）方可離場。6、當(dāng)培訓(xùn)師宣布培訓(xùn)結(jié)束方可離開座位，并將客觀填寫的培訓(xùn)問卷 調(diào)查表交到培訓(xùn)助教處才能離開培訓(xùn)現(xiàn)場。7、參訓(xùn)人員一旦確定參加培訓(xùn)，不得無故缺課，若因公未能按時參 加的，培訓(xùn)