施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié).doc

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)是一篇好的范文，感覺很有用處，希望對網(wǎng)友有用。篇一：施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)同志們：斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。今天，我們在開元大酒店召開二一一年度總結(jié)大會(huì)，既是肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也是借此機(jī)會(huì)歡聚一堂、共話發(fā)展。年是十二五的開局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來，公司全體干部職工以增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展為主題，全面實(shí)施大規(guī)模、大市場、大企業(yè)三大戰(zhàn)略， 堅(jiān)持量和質(zhì)、 內(nèi)和外、主和副三著并舉， 創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項(xiàng)工作都取得了豐碩的成果，贏得了十二五的開門

2、紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)，并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和十一五建筑業(yè)施工技術(shù)工作先進(jìn)單位等。一、打好開局硬仗，全年工作成績斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值一年來，公司全體干部員工圍繞年初既定目標(biāo)任務(wù)， 同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干，確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值億元，比去年同期增加了 %，累計(jì)施工面積萬，其中新開工面積萬， 竣工面積萬，最全面的范文寫作網(wǎng)站在建面積萬 / ，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值億元。根據(jù)年終考核數(shù)據(jù)，我們對各單位經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有個(gè)單位，依次是：直屬項(xiàng)目部、城北分公司

3、、八分公司、城南分公司、項(xiàng)目部、無錫分公司、常達(dá)分公司、城東分公司、九分公司、盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強(qiáng)。這里，我要重點(diǎn)表揚(yáng)的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項(xiàng)目部劉治平、茅建國同志。多年來，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各方面的管理都比較到位，稱得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是年，在新形勢面前，他們更是自加壓力，主動(dòng)出擊，積極開拓，完成產(chǎn)值達(dá)到了億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕項(xiàng)目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來，他始終保持著一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮(zhèn)指揮，真正做到了對項(xiàng)目的全過程

4、管理，百度得到了甲方和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了建一項(xiàng)工程、贏一方市場。而且，鄭敏還具有很強(qiáng)的進(jìn)取精神和開拓精神，在一些單位施工任務(wù)嚴(yán)重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。年他還被評為武進(jìn)區(qū)勞動(dòng)模范。我每年都表揚(yáng)鄭敏， 就是希望我們的年輕項(xiàng)目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心，多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場開拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，多歲的他，不分節(jié)假日，每天奔波在施工一線， 協(xié)調(diào)、處理各

5、類事情， 勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦，像條老黃牛，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積萬， 造價(jià)萬元，甲方要求天主體交付吊裝， 工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝，得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。所以今年的總結(jié)會(huì)，特地邀請他參加，也是對他的一種鼓勵(lì)和褒獎(jiǎng)。年完成上交管理費(fèi)排在前五位的是： ；結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、 城北分公司、 項(xiàng)目部、一分公司、二分公司、范文寫作直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八

6、分公司，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值達(dá)到了億元，這就是他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。這里我就不多講了，后面我要專門講。從以上這些數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。（二）、一著不讓，抓經(jīng)營，增效益經(jīng)營工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。一年來，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持立足常武、鞏固寧滬、拓展外埠、面向全國的經(jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇拓市場，調(diào)整思路增效益。一是積極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在做標(biāo)過程中，慎重對待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo)文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測算，確保合理價(jià)中標(biāo)。通過努力，全年中標(biāo)工程只， 中標(biāo)面積萬平方米， 工程造價(jià)億元，創(chuàng)下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌

7、效應(yīng)，加強(qiáng)市場開拓。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢資源，建立健全信息共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競爭合力，主攻公建項(xiàng)目、大體量規(guī)模工程。承接的較大工程有公司中標(biāo)的萬，造價(jià)億元的南湖家苑二期工程；三公司中標(biāo)的萬，造價(jià)萬元的平崗星苑、 #房及地下室工程范文；八公司中標(biāo)的萬，造價(jià)億元的大名城工程；萬，造價(jià)萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標(biāo)的萬， 造價(jià)億元的鼎邦花園工程、萬，造價(jià)億元的武進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程；城北分公司中標(biāo)的萬，造價(jià)萬元的復(fù)興村委周邊開發(fā)工程；項(xiàng)目部中標(biāo)的萬，造價(jià)億元萊蒙城 -組團(tuán)工程；盱眙分公司中標(biāo)的萬，造價(jià)億元的錦海新城-地塊等工程。

8、同時(shí)，一些單位還能積極向周邊市場拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接了西來橋幸?；▓@二期工程，面積萬，造價(jià)億元；城南分公司在揚(yáng)中承接了中揚(yáng)康居苑一期工程，面積萬，造價(jià)萬元；公司各駐外單位能堅(jiān)持走用誠信拓市場、用質(zhì)量保市場的路線，思想?yún)R報(bào)專題不斷增強(qiáng)在當(dāng)?shù)厥袌龅挠绊懥Γe極搶占市場份額。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息中心、中石油潤滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程；盱眙分公司承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍， 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟(jì)寧分公司和常州國際醫(yī)療器械城工程項(xiàng)目部、武進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程項(xiàng)目部。在

9、市場開拓方面，除了八分公司、城南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外，我要特別表揚(yáng)一下盱眙分公司，雖然成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據(jù)了盱眙市場，并能積極向外拓展，全年完成產(chǎn)值達(dá)到了億元，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著力打造自己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。全年完成產(chǎn)值億元，繼續(xù)保持著企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁。旭日電器為適應(yīng)市場， 積極搞調(diào)整，進(jìn)行技術(shù)革新， 開發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類設(shè)備近萬元，進(jìn)一步增強(qiáng)了發(fā)展后勁。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突

10、破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。一年里，我們成功打造了派克公館商住樓開發(fā)項(xiàng)目；晉升了機(jī)電安裝、地基基礎(chǔ)兩項(xiàng)專業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限公司，目前已投產(chǎn)銷售；繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了投資效益，每年可產(chǎn)生效益余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大的精力，功不可沒。過去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營工作實(shí)現(xiàn)了全面開花，取得了很好的

11、成績。但在看到成績的同時(shí)，我們也要看到存在的問題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴(yán)重不足。希望在新的一年里， 好的單位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢， 再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)；業(yè)務(wù)不足的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營管理上存在漏洞， 對工程信息的評審不到位，盲目投標(biāo)，導(dǎo)致中標(biāo)后，要么工程做不下去，要么虧損嚴(yán)重，南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教訓(xùn)，希望大家都能引以為戒。（三）、一絲不茍，抓品牌、樹形象品牌是企業(yè)的無形財(cái)富。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)

12、績，不斷提升品牌含金量。、質(zhì)量上堅(jiān)持做到精雕細(xì)琢。公司以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為導(dǎo)向，以消除質(zhì)量通病、提升工程品質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持培育典型、樣板引路的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)管。一是落實(shí)好創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組織對上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。全年創(chuàng)出江蘇省揚(yáng)子杯獎(jiǎng)工程項(xiàng)，常州市金龍杯獎(jiǎng)工程項(xiàng)。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認(rèn)證體系的標(biāo)準(zhǔn)要求。通過了貫標(biāo)認(rèn)證審核，重點(diǎn)加強(qiáng)了員工質(zhì)量意識(shí)、操作技能的提高和對重點(diǎn)工序、供應(yīng)商的資信和實(shí)力、分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內(nèi)部和外部質(zhì)

13、量信息的采集。三是堅(jiān)持好制度。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評比，檢查后有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物綜合專輯上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì)量管理的不足。全年共開展綜合檢查次，質(zhì)量大檢查次，發(fā)放用戶滿意度調(diào)查表份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的開展。從檢查情況來看，總體比較好，特別八分公司、三分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表揚(yáng)的次數(shù)最多，創(chuàng)出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn)同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲

14、譽(yù)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每個(gè)人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會(huì)出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。俗話說：百年大計(jì)，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要?dú)У粢粋€(gè)牌子卻是轉(zhuǎn)瞬間的事。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪的競爭中贏得主動(dòng)權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點(diǎn)馬虎。四是開展好科技攻關(guān)。公司將質(zhì)量永遠(yuǎn)領(lǐng)先一步的理念落到實(shí)處， 逐漸實(shí)現(xiàn)由以圖為準(zhǔn)，滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求向以人為本，滿足顧客需求轉(zhuǎn)變，不斷加大科技創(chuàng)新力度，注重新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)和運(yùn)用，深入開

15、展小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問題。在這方面，八分公司的貢獻(xiàn)很大，幾乎每年都有新的成果，年他們組織編寫的清瓦施工質(zhì)量控制獲江蘇省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎(jiǎng)，發(fā)明的建筑工程分戶驗(yàn)收專用章獲實(shí)用新型專利和外觀設(shè)計(jì)專利。而其它單位在科技創(chuàng)新上的力度尚欠缺一些，成果也不多。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高， 憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求， 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料四新的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，今后申報(bào)省優(yōu)工程的項(xiàng)目，必須要有成果和十項(xiàng)新技術(shù)的運(yùn)用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我們加大科技方面的投

16、入，需要各單位共同努力，創(chuàng)造更多的科技成果。公司五月份專門組織下屬各單位負(fù)責(zé)人及科室職能部門的同志前往上海參觀魯班獎(jiǎng)工程和預(yù)制構(gòu)件廠，也是希望大家能夠走出去學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法， 并且在學(xué)了之后能夠根據(jù)自身的情況有所創(chuàng)新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村獲得魯班獎(jiǎng)，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開始實(shí)行三合一（企業(yè)信用因素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評標(biāo)法，其中企業(yè)信用評價(jià)分， （包括企業(yè)加分、扣分、綜合大檢查表揚(yáng)、批評）占到了 %-%，比重相當(dāng)大，市建管處每季度一次，三季度一、二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎(jiǎng)工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比