煤礦洗煤廠 質(zhì)量標準化工作總結(jié)匯報

1、金寶屯煤礦洗煤廠質(zhì)量標準化工作匯報材料金寶屯煤礦洗煤廠二一二年七月十五日金寶屯洗煤廠2012年上半年各項工作匯報集團公司：金寶屯洗煤廠2012年上半年質(zhì)量標準化工作，在吉煤集團、遼礦公司的正確領(lǐng)導下，在各業(yè)務部門的幫助指導下，我們總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,不斷超越自我,開拓創(chuàng)新,以新的起點確立當前的位置,采取科學的規(guī)劃措施,對2012年上半年各項工作任務進行了具體實施?，F(xiàn)將我洗煤廠2012年上半年工作做以簡要匯報，并對下一步工作做出如下打算。一、2012年上半年質(zhì)量標準化各項指標完成情況 1、上半年入洗原煤85.2萬噸,洗煤損耗達到 28.87 %比計劃30%降低1.13 ，塊煤產(chǎn)出率達到 37.9

2、6%比計劃34.5%提高了3.46。 2、上半年商品煤總銷量75.87萬噸，平均熱值3915千卡/千克，灰分 24.55 ，水分19.5。其中：洗產(chǎn)品（含煤泥）銷售量55.27萬噸，平均熱值4306千卡/千克，灰分21.67，水分18.8，非洗煤銷售20.60萬噸，平均熱值2866千卡/千克，灰分44.28，水分18.6。二、上半年具體工作 （一）加強精細化管理，實現(xiàn)效益最大化 按照集團公司和礦精細化管理總體要求，我們認真組織、嚴格實施，逐步走向了工作程序化、管理制度化、標準精細化。在現(xiàn)有崗位責任制的基礎上，明晰每個崗位（工種）的質(zhì)量標準化行為規(guī)范、工作標準、考核辦法等，進一步構(gòu)建人人、事事、

3、處處、時時的質(zhì)量標準化體系。以安全質(zhì)量標準化為主線，形成全科各項工作都達到精細化管理運行。1、 材料管理 對各類設備、配件、物品、物件都編號定置管理，做到責任落實到人，提高了管理準確性，繼續(xù)堅持執(zhí)行以廢換新制度，不交廢決不允許領(lǐng)新，對材料、配件的管理人員嚴格進行培訓，做到自己主管的材料、配件必須熟知用在何處，是否報廢及更換周期等知識，將配件消耗考核與包機人員掛勾，降低配件費用支出。通過管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了物資管理既要管結(jié)果又要管流通、等全方面的立體管理模式。2、用電管理 堅決執(zhí)行“躲峰填谷”用電管理制度，科及車間分別成立用電管理領(lǐng)導小組，真正地杜絕了生產(chǎn)中的設備空運轉(zhuǎn)和不合理的設備大馬拉小車現(xiàn)象。

4、使噸煤用電量控制在集團公司規(guī)定的7度/噸以內(nèi)。3、定檢定修管理 結(jié)合全科設備運轉(zhuǎn)的實際情況，在全科實行了“運轉(zhuǎn)鉗工化”的包機責任制,使設備在運轉(zhuǎn)中隨時得到了維護，檢修方式實行每天停產(chǎn)檢修3小時,動態(tài)巡檢24小時的管理模式，設備在增加開機率的情況下降低了設備事故處理時間，減少了設備的損壞程度，在配件上消耗上有了明顯節(jié)約。4、加大修舊利廢 開展修舊利廢、小改小革，向節(jié)約挖潛要效益，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，在配件使用上我們堅持能自行加工的堅決不外委加工，能修復的堅決修復，1-6月份篩選車間修復螺旋篩子減速箱10件，各種規(guī)格皮帶托輥500余件；螺旋篩子各類篩軸20余件；洗煤車間自行制作篩板壓條80件，修復

5、各類篩板20余件，脫水機篩欄10件，刮刀3件，電機6臺，節(jié)約資金50余萬元。5、 成本管理方面 為了進一步降低洗煤成本，我們在材料、洗藥、介質(zhì)等幾個方面，實行月初依照當月生情況進行指標分解下達、并形成分解原因，并且月底進行總結(jié)，對節(jié)約和超出的車間分別實行獎勵和處罰，在成本管理上形成了有依據(jù)、有數(shù)據(jù)、有根據(jù)的三據(jù)管理模式。（1） 、1-6月份噸煤介耗為：1.08/噸。（2） 、1-6月份噸煤藥耗為:其中聚丙烯酰胺0.19/噸，氯化鈣0.91/噸。（3） 、1-6月份噸煤電耗為：6.76度/噸。（4） 、1-6月份洗煤噸煤成本為27.2元/噸。(二）在安全管理方面 上半年我們深入貫徹上級各項安全生

6、產(chǎn)指示精神，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型洗煤廠，從建立健全管理制度入手，我們編制了新的洗煤廠安全管理制度和安全事故緊急處置制度等安全管理材料，科學系統(tǒng)的展開工作，做到安全精細化管理，實效性管理。1、 安全生產(chǎn)責任制落實情況 嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，將指標從上至下層層分解。由科、車間、小組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡，領(lǐng)導分工管理安全責任區(qū)，實現(xiàn)責、權(quán)、利的統(tǒng)一。2、 安全隱患排查治理情況 在安全隱患排查治理上，我們由科統(tǒng)一組織，并成立由副科長帶隊的專項安全隱患排查治理領(lǐng)導小組，開展了逢五安全日”和“零點行動”及每月組織一次到二次的車間安全達標檢查活動，嚴查安全生產(chǎn)中存在的事故隱患，對查出的各類安全隱患做到

7、“整改時間、整改措施、整改責任人、復查驗收”四落實，使各類隱患和問題得到了及時整改。1-6月份共查出安全隱患120余條，落實整改率達100%，處理違章違紀人員達15人次。3、 安全生產(chǎn)活動月開展情況 六月份是我國第11個安全生產(chǎn)活動月，我們以此為契機，按照集團公司有關(guān)文件指示精神，結(jié)合洗煤廠實際情況，在全廠范圍內(nèi)開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的活動主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了2次安全活動，一是組織全科213名職工參加了科內(nèi)舉辦的事故案例分析講解，并進行安全承諾簽名。二是組織全科職工觀看了礦舉辦的“夫妻話安全演講。（三）強化設備管理 上半年年細抓機電設備管理，在

8、定檢定修上加大設備檢修維護力度，生產(chǎn)中所有設備、零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，全年設備完好率達到96.70%;建立健全設備的各種技術(shù)檔案管理，做到臺臺設備有檔案，帳、卡、物齊全一致;明確設備包機責任，設備實行掛牌管理，將其責任真正落實到人頭，制定出具體的“設備包機責任制”;制定設備的大、中型修理計劃，設備的大、中型修理基本按計劃進行了實施，建立設備檢修原始記錄，并進行存檔。（四）強化質(zhì)量管理，提高塊煤產(chǎn)出量按照集團公司要求，提高塊煤產(chǎn)率。我們從原煤提升、原煤入洗的各個環(huán)節(jié)著手，保證原煤倉位的基礎上在洗后產(chǎn)品倉安裝防破碎螺旋溜槽、調(diào)整螺旋分級篩篩軸從洗粒煤中篩選塊煤、在各皮帶轉(zhuǎn)載點安裝疊加

9、式擋貨器、調(diào)整部分篩縫保證塊煤不進入到粒煤當中等等，通過實施上述辦法，塊煤產(chǎn)出率達到了37.96，與之前相比提高3.46，為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。（五）強化教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)在職工教育培訓方面，科領(lǐng)導高度重視，全科開展了有實效性的安全教育和專業(yè)技術(shù)培訓工作，上半年以來科內(nèi)對各車間近7個工種200余人進行專業(yè)技術(shù)講解和考試培訓，培訓后全員技術(shù)水平有顯著提高；同時全科職工全部參加了礦組織的從業(yè)人員上崗培訓，培訓合格率達100%。除此之外，各車間組織反復學習質(zhì)量標準化驗收標準，并講解質(zhì)量標準化的意義和給企業(yè)帶來的好處，增強了職工的工作責任心以及質(zhì)量標準化熱情。2、 目前存在的問題及下一步

10、工作打算（1） 目前存在的問題1、 由于洗煤設備的備品備件較多，沒有備品庫，備品備件只能存放室內(nèi)，洗水霧化及清掃地面，易腐蝕與銹蝕，造成機械及電氣設備損壞，并且不能夠集中管理，給質(zhì)量標準化工作提升帶來一定障礙。2、 在廠內(nèi)粉塵防治上，還存在一定問題，需要增添防塵設備設施，有效降低廠內(nèi)粉塵飛揚，對廠內(nèi)環(huán)境徹底進行治理。3、 由于金寶屯洗煤廠烘干煤泥待銷售，露天存放，雨雪天氣影響煤泥質(zhì)量，給銷售帶來一定難度。4、 沒有集中學習室，給職工培訓和開展全科各類活動帶來很大不便，在一定程度上制約管理。5、 職工在專業(yè)技能及綜合素質(zhì)方面與現(xiàn)在選煤廠質(zhì)量標準化的要求不適應，需加大培訓力度，提高綜合素質(zhì)。 以上

11、幾點問題是目前金寶屯洗煤廠存在的客觀實際，也是需要上級部門來幫助重點解決的問題。（二）下一步工作打算 在下半年的工作中，我們嚴格依照上級有關(guān)文件精神和領(lǐng)導指示，要認真找不足、補差距，加快步伐，將洗選煤工作再上新臺階，再創(chuàng)新佳績，準備在下一步做出如下打算。 1、我們堅決按照吉煤集團公司和遼礦集團有關(guān)領(lǐng)導的指示精神，完成2012年全年的各項生產(chǎn)任務。 2、在質(zhì)量標準化管理上，我們將大幅度提升質(zhì)量達標標準，找出不足之處，徹底消滅死角，嚴格依照吉煤集團洗煤廠質(zhì)量驗收標準迎接上級領(lǐng)導及部門的檢查。 3、進一步強化安全管理，建立完整的安全管理體系，進一步加強職工的安全思想教育和專業(yè)技術(shù)培訓工作，在下半年堅決消滅輕傷以上人身事故和1小時影響生產(chǎn)事故。 4、進一步加強洗煤成本管理，在材料結(jié)余、修舊利廢、節(jié)約用電等方面下功夫，盡全力的把我礦洗煤成本降到最低，從而實現(xiàn)效益最大化。 5、進一步強化對人