倉(cāng)庫(kù)-終工作總結(jié).doc

1、倉(cāng)庫(kù) - 終工作總結(jié)時(shí)光荏苒， XX年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千 時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將 XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、倉(cāng)庫(kù)的工作是非常復(fù)雜而又特別混淆的工作。管理的范圍廣泛，包括成品堆放區(qū)、原材料倉(cāng)庫(kù)、管件倉(cāng)庫(kù)、五金倉(cāng)庫(kù)面積大，管理疏散、不集中。共有員工 30 多人的管理區(qū)域，所以在 08 年的管理工作有很多不足。希望

2、在 09 年以 08 年的管理措施為基礎(chǔ)，更上一層，讓我們倉(cāng)庫(kù)的管理工作有一個(gè)完善的改變計(jì)劃。二、加強(qiáng)本部門人員的崗位職責(zé)及倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定、產(chǎn)品防護(hù)和倉(cāng)庫(kù)各種作業(yè)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 真正掌握了倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、存的工作流程。嚴(yán)格執(zhí)行物料“先進(jìn)先出”的收發(fā)物料原則，使他們真正發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)人員工作職責(zé)的作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)作用。真正做到物盡其用，人盡其才的作用，倉(cāng)庫(kù)的工作是離不開(kāi)各位同事的積極配合，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到了有效的進(jìn)步。三、狠抓物料安全管理，加強(qiáng)了對(duì)本部門物料安全儲(chǔ)存管理力度，有效維持倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境衛(wèi)生及物料的合理擺放。嚴(yán)格執(zhí)行4S 的管理方式，促使倉(cāng)庫(kù)的物料分類、分區(qū)、分倉(cāng)擺放。加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)

3、的消防管理。確保物料達(dá)到“防水、防電、防潮、防火”的原則。完善崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保新一年的安全。四、倉(cāng)庫(kù)的管理工作分為如下幾方面：1成品堆放區(qū)：場(chǎng)地按照各個(gè)品種有利的堆放和便于管理的情況下劃分區(qū)域。區(qū)域內(nèi)設(shè)置有標(biāo)志，以免混淆。各種產(chǎn)品按位堆放，各種裝管車輛也好識(shí)別。同樣管理也不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。2原材料倉(cāng)庫(kù)、管件倉(cāng)庫(kù)：也是同成品堆放區(qū)的管理模式基本差不多，倉(cāng)庫(kù)也是按標(biāo)識(shí)，進(jìn)行堆放各種原材料和管件成品，以免在工作中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。3五金倉(cāng)庫(kù)：按照各個(gè)品種規(guī)格分類，讓庫(kù)管員及時(shí)做好物品的收發(fā)工作，做到賬、物、卡一致。五、積極配合生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的工作，對(duì)庫(kù)存呆滯物

4、品的積壓進(jìn)行定期整理及處理，降低物料浪費(fèi)， 節(jié)約了原材料，降低了公司的生產(chǎn)成本。處理了部分呆滯品，并改善了倉(cāng)庫(kù)物品和堆放緊缺的現(xiàn)象。六、積極配合財(cái)務(wù)部門工作 , 保證了月報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 , 真實(shí)性。倉(cāng)庫(kù)各種進(jìn)出單據(jù)的審核與審批得到有效的控制。并全部登記入電腦和手工賬，便于公司的內(nèi)審及物料的歷史追索。定期或不定期的對(duì)倉(cāng)庫(kù)帳目審查及對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的不定期抽查。確保庫(kù)存物料數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲， 更上一層樓。 XX 年我們將向倉(cāng)庫(kù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化管理需要“確保消耗最小化”、“確保公司效益”、“優(yōu)化成本管理手段”等，這樣，就足以對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的物料，都建立起一套相應(yīng)的管理制度。并將管理制度的延伸到倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)角落，通過(guò)行使監(jiān)督職能，